工程部員工年終總結範文 篇1
大家好！20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這裡，我首先要感謝公司領導給我的關心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持，使我在工作之中不斷學習、成長。回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。20xx年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現將主要情況述職如下：
一、思想政治素質方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什麼時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放鬆對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規範自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受民眾監督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和薰陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實幹”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對於損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
（一）工程施工現場的工程管理工作
1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然後提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，採用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。
6、參與部分建築材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。
7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關係，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、後期對工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。
9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。
心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“只有理論聯繫實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關係到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不苟，認真完成。
（二）工程維修工作
1、完成工程各項維修工程：
針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規範要求執行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。
2、心得體會：
首先，通過工程各種工程質量問題的產生，後期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關係到企業的生存和發展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流於形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：
1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。
2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進度計畫，明確了工作內容、工作順序，採取有效措施排除障礙，保證工程建設按計畫順利推進。
2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩餘工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。
3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早採購，為工程建設做好一切準備工作。
工程部員工年終總結範文 篇2
我已經工作多年了。根據自己工作的實際情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今後的工作中發揮自己的優勢，避免自己的弱點，為今後不斷改進工作方法和工作效率提供依據。以下是我工作的總結：
作為一名技術人員，我的工作定位為協助技術總監工作和持續自學。在參與施工的工程中，在完成工程施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案和技術交底，指導編制工程技術資料，並與施工人員進行現場質量檢查，並協助安全員實施、監督和檢查施工現場的安全工作在項目建設過程中，我始終以積極的態度認真對待工作，在所從事的各項工作中盡到自己的職責，圓滿完成工作任務。
“不要急功近利，埋頭苦幹”是我的工作座右銘，它提醒你不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識，在工地上積累經驗施工現場的工作讓我深刻地認識到，我在學校學到的知識和死記硬背的閱讀規範和規則的知識遠不如我實際經歷的紮實，很多知識是無法在書本上學到的，這完全是基於我自己的經驗。
自從工作以來，我一直在閱讀和學習。如果施工現場的實踐與書中的實踐存在任何差異，我會以開放的心態及時向技術總監和領班徵求意見。雖然有時我無法得到理論上的解釋，但這是一次很好的經歷。在工作之初，我覺得技術數據工作、測量工作和質量檢驗工作相對簡單，但事實上，我的知識非常豐富。
我一直覺得我可以，但我在實際操作中發現了我的缺點。我往往事倍功半，效率低下。現在有很多實際操作、方法和經驗，所以它們很方便。例如，掌握測量的關鍵工作很重要。就個人而言，測量的關鍵工作是選擇測量方案並重新測試以避免人為錯誤此外，以技術交底工作為例，並不是簡單地將交底交給勞務施工隊簽字完成工作。
但是，書面交底完成後，還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發現工人不遵守或不完全遵守技術交底，應耐心解釋和指導，使分部分項工程到位，避免返工，同時保證施工進度和工程質量在工程建設中，安全是不可忽視的主要環節。根據一年施工現場的實際經驗，簡單談談安全問題。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部經理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經理們從內心深處認識到安全的重要性時，他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖心理做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。因此，項目部管理人員必須從心底理解和落實安全工作。
對於勞務隊伍來說，首先要做的是在工人進入現場後安排安全教育和培訓，並向勞務施工隊伍進行安全技術交底這些工作做好後，就會付諸實施。項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，努力把安全隱患徹底消除在萌芽狀態。在安全方面，特別注意框架支撐、工人自己攜帶或佩戴的安全設施等。始終監督和檢查工人在進入施工現場工作之前必須佩戴安全設施。框架支架安裝過程中，必須進行嚴格檢查。要求施工隊嚴格按照施工規範或程式進行安裝施工。不應有任何安全隱患。經相關部門驗收合格後，方可進行下道工序施工多年來，我的工程、組織和協調能力都有了很大的提高，包括工程、施工的知識和能力都有了很大的提高。
更重要的是，我積累了寶貴的工作經驗。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可總之，在未來的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中不斷進步和成熟，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步和成長。為公司的發展做出貢獻工程部員工年終總結二雖然我已經很長時間沒有在公司工作了，但在加入公司後，我積極向經驗豐富的老同事徵求意見，並積極配合部門的培訓和考核。我在工作中也盡了最大努力。我想用我最大的能力為公司的發展和部門的建設添磚加瓦。現在，我將我加入公司以來的工作總結如下：
1、完全熟悉工作加入公司後，全面了解公司的企業文化，了解公司的規章制度，系統了解管委會在工作中項目設施設備的現狀和運行情況。基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
2、管理工作我申請的職位是工程部主任，所以我不能按照工作中員工的標準來問自己。我應該投入更多精力來推動部門的工作。加入公司後，我在工作和業餘時間主動與新老員工溝通，了解部門的運作情況。後來，我發現整個部門缺乏積極的作風，在工作中相對被動，比如缺乏巡查，習慣被叫來維修等等。所以我主動找部門領導溝通，找解決辦法，帶頭工作。最後，該部門實現了區域管理，有效地提高了該部門全體員工的工作積極性。
3、工作計畫、組織和實施項目管理的本質在於提前對設施和設備進行有計畫的維護，而不是緊急救援。因此，在我任職期間，我主要帶頭完成了以下工作：
1.給管委會的污水井上漆，並在井蓋上做標記。
2.檢查箱式變電站的運行情況，全面檢查和維護低壓部分，測量並緊固零線和地線系統，同步清潔箱式變壓器的內外，並對變壓器底座進行噴漆。
3.檢查消防系統，聯繫並組織施工單位對前期高位消防水箱未投入使用的安全隱患進行調試並投入使用。在同一時間，消防人員對水箱內的設備進行了清理。
工程部員工年終總結範文 篇3
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和歡樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20xx年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裡，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自x年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，並且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續努力工作，進取進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙並計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，可是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想像中那么簡單，應對複雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。可是應對困難，我並沒有退縮，經過諮詢專業人士、尋求同事幫忙，網上查找很多與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經過進行這項工作，我不僅僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。經過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、貼合企業需求。
目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須經過多方面的努力才能完成，在那裡，協助配合就顯的十分重要。經過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程部員工年終總結範文 篇4
轉眼到麗富工作已經近半年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，通過刻苦鑽研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯乾，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在項目現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計畫。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
(一)工程質量管理及監督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作契約、協定及制定、審批的目標與計畫為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現場的溝通等工作。
(1)參與確定工程質量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工工藝、措施的制定。
(2)參與產品形成的過程控制。建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合契約要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;三是項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;四是水暖工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
(3)依據契約及國家的有關法律法規，參與對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)產品的驗收控制。“工程質量是企業的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。
(5)加強現場的溝通工作。站在業主立場對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。採取的辦法就是多和業主、施工方溝通。作為業主來說，首先要求監理對工程動態、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業的業務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恆主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事後控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，並對整改部分進行複查。對於發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度並每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極採取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理許可權給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。
由於工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規範進行設計，不存在施工中無法採取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規範標準規定設定、配備。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果採取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。
(三)工程進度管理及監督檢查工作。
項目開工以後，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行進度控制管理。
到XX年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：
(1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
(2)13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
(3)13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
(4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立乾管安裝完成。
(5)13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
(6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業設計匯總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計畫的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計畫。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟於胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事後成本控制。一是做好施工方案的最佳化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案最佳化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好採購關，控制好材料質量，降低採購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究契約和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更;先變更，後施工”的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請設計、監理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業問題提出建議;同時參與審查施工單位專業施工組織設計方案及監理交底專業控制目標;參與編制本專業項目管理計畫、協調編制項目管理工作流程。
1.主要的技術工作
(1)設計圖紙的審核、會審工作。如組織專業對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會審。
(2)進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供*管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施-03，YFL-4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
(3)進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恆溫三通閥的技術論證工作。如進行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
(4)進行設備招投標技術檔案等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術檔案、鍋爐房消防招標技術檔案、閥門招標技術檔案、散熱器招標技術檔案、熱量表招標技術檔案。同時對建築工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。
(5)參與了總包二期、三期檔案專業承包範圍的審核工作。
(6)參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議，會議中聽取了施工方、監理方一周的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2.配合相關部門的工作
(1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標檔案的編著、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作;
(3)配合了諮詢公司的圖紙答疑工作。
(4)配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
(1)明年南區進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最後一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計畫和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作，把現場的協調工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問題和矛盾，採取先溝通，後以協調會、專題會的形式，進一步統一思想，做出決議。
(2)充分發揮監理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執行規範和有關規章制度都要嚴格。改靜態檢查變動態控制，改事後驗收變事先預防。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理監管的重點項目。
(3)繼續落實各項規章制度，搞好項目工程施工。
要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業施工隊安全管理體系的運行，發現問題及時通過監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事後控制。最後要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。
(4)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備採購工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯後施工的局面。
(5)配合公司進行專業施工單位的委託，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調試、專業配套以及市政設施的完善。按計畫適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創造條件。
(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，並做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
XX年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，項目面臨著工程後期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今後的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
工程部員工年終總結範文 篇5
我於20xx年XX月XX日經過招聘到x工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化，並且對工程管理、廣聯達預算軟體首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了必須的成績。現將工作情景簡要總結如下：
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了工程質量管理細則，並將其牢記於心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習各種規範檔案。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到建築施工手冊、建築施工質量通病防治手冊、建築工程施工質量驗收細則等等各種規範規程；除此以外，還有酒店工程施工招標檔案及投標檔案、招標檔案及投標檔案、房屋建築和市政基礎設施工程招投標編制指南等檔案。
3、對於一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的時機，也是我對於施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習，並堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，並針對其中11號樓施工圖加以計算，由於大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟體”編制預算和抽算鋼筋，經過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。②管理辦公室內部分檔案存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以後對照④與分公司同事進取探討造價控制、契約管理、資料管理等資料。經過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事⑤主動與同事交流，熱情幫忙他人。
二、努力的方向
1、研究到在建築施工單位女同志的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取到達工作年限要求時，順利經過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用經過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，進取主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。
2、進取參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務本事和專業水準;
3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。
經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。
工程部員工年終總結範文 篇6
集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；
2.加強設施設備的 安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3.規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；
4.加強主力店設備監管力度；
5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1.制定全年的保養工作計畫和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計畫，將計畫分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2.配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3.重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計畫，落實計畫內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；
在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生；
但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。
4.對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；
為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標檔案進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標檔案，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5.加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用；
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面鏽蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系檔案，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系檔案里的主力店設備監管檔案，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6.重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今後處理消防設施設備的故障打好基礎。由於工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7.加強內部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：
l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；
l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；
l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，並每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；
l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量。
工程部員工年終總結範文 篇7
大路煤矸石熱電一期工程從20_年6月份開工以來，為全面貫徹落實公司質量文化理念“規範施工，一次成優”， 圍繞著“達標投產，確保行業優質工程，爭創魯班獎”的工程總體目標，在華電總承包起帶頭兵作用，堅持以技術策劃為龍頭，以創建過程精品為著力點，以“四新”技術套用為手段，以嚴格的質量監督為保障，推動工程質量水平整體提高。在公司各部門領導關心和項目部領導的支持下通過項目部全體員工一直的奮戰拼搏、努力進取，克服了天氣、環境、遠離本部等各種不利因素的影響，現承建的C標段工程質量已圓滿完成了本年度的質量目標、指標，下面把今年的工作總體結匯報如下：
項目目前基本概況
項目部克服各種困難，實現了對節點計畫的有效控制。目前，實際進度情況如下，在保證質量的前提下，使得工程質量始終處於受控狀態。其中 煙囪基礎環梁砼已澆築完，基坑回填土後期也夯實結束 。化學水處理室基礎承台已澆築完畢，基坑回填土也在近期回填完。工程質量可控在控，滿足了工程各進度節點要求。
質量開展情況
1、為實現本工程質量創優目標，項目部提前策劃編制了各專業精細化施工工藝標準，其目的是喚起全體員工“百年大計，質量第一”的質量意識，項目部積極開展“施工工藝精品示範項目”和“重點質量控制項目”活動，針對本工程的施工特點，對工程施工中質量控制難度較大，容易產生施工質量通病，施工工藝較為複雜，感觀要求較高的施工項目，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示範項目”38項“重點質量控制項目”。各專業針對項目的關鍵施工工序及技術要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質量保證措施，並組織貫徹實施。項目部定期對重點質量控制項目的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展，來展現項目質量亮點，從而帶動整個工程項目的施工工藝質量水平的提高，樹立創優項目與營造項目質量創優氛圍。
2、實施質量責任制考核，通過執行質量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質量責任。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，由於施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷，我們要求加強現場管理並下發整改單並驗收閉環，工程整體質量符合規範要求。提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優。
3、嚴格實行三級質量檢驗制度，嚴格按照質量檢驗計畫及檢驗程式進行驗收。質量部專職質檢員圍繞流程簡化，大部分時間在現場巡查巡視，發現的缺陷均採用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的採取下發整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質檢人員每天對重要施
工環節進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發現問題、及時糾正、及時驗收。對一些關鍵施工工序和關鍵部位質檢員採用旁站方式，如大體積混凝土。工程實體上項目部堅持出現質量事故“四不放過”原則，對出現問題及時召開專題會對原因進行分析、追溯到位，對出現問題能嚴肅、認真，整改徹底。為了杜絕質量缺陷與通病的發生，加強質量通病防治,專業及時編制了質量通病防治措施和糾正預防措施，如回填土預防措施、煙囪外觀和道路出現裂紋糾正措施等，有效地防止質量通病的發生。在項目部的共同努力下一直得到業主們的好評，在質量會議上業主監理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養護等要向我們學習。
4、在工程開工時，項目部就根據公司《質量、職業健康安全和環境管理手冊》編制了項目管理大綱，項目部質量管理除執行公司各項管理制度外，根據項目管理大綱要求編制了《質量創優規劃》、《質量獎罰規定》、《技術質量例會管理規定》、《竣工技術資料編制細則》、《商品混凝土質量控制辦法》及各專業《質量檢驗劃分表》等管理檔案。從施工工藝及過程控制上下功夫，注重對施工方案、施工工藝和施工程式的最佳化工作。進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經驗和先進施工技術，最終編制科學合理的施工方案，並在項目施工前對施工作業人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據、控制有措施、質量有標準。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節點依據《工程建設標準強制性條文》從嚴把關，通過嚴把質量關來實現創優計畫和精品工程的目標。
5、質量管理人員同時嚴把材料質量關，對到貨材料進行入庫檢驗，檢查材料的外觀質量，物資的品種、規格、型號、等級是否符合工程質量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經驗收合格並報審監理認可後方可用到工程上。本工程計量器具總計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用。
工程施工過程控制：
1：鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工、安裝進行嚴格控制，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格後才能現場安裝，現場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據規範要求，檢驗試驗覆蓋率100%。
2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放，在木工廠集中製作，嚴禁現場製作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板製作合格後，模板方可進入現場安裝。項目部質量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發現接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。
3：混凝土工程：從攪拌站後台抓起，原材料、配合比設計、攪拌、運輸、澆築、養護各個環節均監督到位。混凝土採用專用運輸車運輸，混凝土泵送至澆搗部位，實現了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整體生產水平和成形後的外觀質量。
4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現場。在施工過程中，嚴格按作業指導書、規範規程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。
工程部員工年終總結範文 篇8
（一）安全工作重點
1、3月以來按照省、市和公司相關要求，對各參建單位進行全年疫情防疫防控的安全培訓、安全教育。對消毒設施的配備進行監督工作，監督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作。
2、要求各施工單位進場施工前，必須簽訂安全協定，制定事故應急預案，強化突發事件事故應急能力，確保廠區施工安全事故和重大人員傷亡為零。
3、積極參與公司組織的各項安全培訓活動，配合公司應急、消防、安全、防汛等演練演習工作，新安全生產法律法規及各級安全會議精神，提高自我安全防範意識。
4、監督管理，監理單位人員嚴格履行監理責任和義務，督促監理對施工質量、施工安全及時有效進行整治，加大施工現場人員的安全防護措施的監管，做到不佩戴安全帽、口罩、防護帶等相關防護用具，不允許進入施工現場工作。違反現場施工安全規定的，予以處罰。
（二）配合部門完成工作內容
1、生活區廣場及宿舍樓北側下沉維修工作。
2、機修車棚護坡維修工作。
3、廠區道路地基下沉維修恢復工作。
4、污水車間、固化車間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作。
5、焚燒車間內部及外部維修翻新工作。
6、焚燒車間、固話車間內部暖氣更換工作。
7、廠區單體周邊及廠區內開裂地坪進行灌漿、填縫工作。
8、廠區各單體屋頂防水維修工作。
20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx年，有成績也有不足，在這裡我要檢討一下自己工作前期中的缺點和不足，以前在學習上我存在著應付思想，態度不夠認真，缺乏自覺性，在部門領導的教導和同事的幫助下，我戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做到最好以自己的實際行動來證明。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進工程項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡最大努力。
工程部員工年終總結範文 篇9
各位領導、同事兄弟姐妹們：
大家好!在此鼠年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家鼠年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節點，對本人20xx年度工作情況進行梳理並總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受，謝謝!
現在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節後復工人數進行檢查。下午同謝經理、行銷、物業、易居代理公司相關人員對銷售環境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協調會議並檢查現場情況。之所以對上述兩個時間節點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對後續精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發相關單位限期落實整改。同時每天下班後在精裝修單位項目部召開專題協調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計畫。
三月份的每一天裡走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、*電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題。現場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最後在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由於3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面塗料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區域的電力來源也開工建設。7月18日山水城國小室外運動場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收穫的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧。
展望20xx年，85樓-89樓樓協助施工單位嚴格貫徹、執行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發時間節點實施，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題，在公司技術部、管理及監察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。
以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!謝謝!
工程部員工年終總結範文 篇10
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心裡總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對於公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕牆工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為項目部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責蒐集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環境心裡還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部後來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現場庫管員都能按照已上牆的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場遊刃有餘地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業人員之間相互合作的橋樑，儘可能發揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把複雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心裡還是覺得挺委屈的，因為與物資採購員催過好幾次關於材料報驗的資料，也對他規定過最後到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，後來通過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今後的項目部工作中，每周一至少有一次工作協調會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
我在興隆項目部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規範規程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關施工程式、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料儘量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計畫的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前後對應。
現在興隆項目部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往後退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以後要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的後期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出台，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。
今後努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
工程部員工年終總結範文 篇11
九月的秋風送走了夏天的氣息，迎來了秋季的涼風，同時也宣告了一個新學期的開始。新學期的到來對我們來說是一個新的開始，也是我們的一個新的挑戰。新學期的第一個月任務比較多，我部門各委員都積極的投入到緊張的工作中，把本月的工作基本上都按質按量的完成，下面就是本部門的九月份總結：
一、9月3日，我院開展迎接新生工作，我系全體團總支學生會委員協助老師在芒果林設點接待新生，我部門負責接待新生報名及帶領新生到宿舍，並帶領新生熟悉校園環境，在大家的共同努力下，招新工作順利完成。
二、我部門在新生軍訓期間與我系團總支學生會各部門共同下宿舍去慰問我系新生的軍訓情況以及生活情況，了接新生的生活並鼓勵他們，
三、新學期新開始，我部門的所有委員都積極的把心態投入到工作中，正常開展了各項日常工作的檢查，做好了每周一的出勤率檢查，並及時匯報上去。
四、我部門開始了紀檢部特色活動《學手冊，知規範，見行動，顯素質》活動的籌備工作，在本月中，我部門委員積極參與到籌備工作中，大家互相幫忙，分工合作，很好的體現出了我部門團隊的精神。
五、我系在新生軍訓完後，開始了招新工作，我部門人員積極參與招新工作中，並與其他部門輪流在招新點值班。管理招新活動秩序。
六、我系部在本月中為了能讓大家擁有一個良好的學習環境以及為保持計算機樓機房的乾淨，決定了對進入計算機樓遲到、穿拖鞋以及攜帶早餐、零食進去的進行檢查收繳，我部門擔任此項任務的負責部門，負責分配好輪值安排以及對檢查期間出現的問題進行及時的向系部做出回報。
除了以上之外我部門還出現有一些不足點：
一、本部門委員中有個別出現了對時間觀念的這方面做得不足，經常出現有拖拉遲到的象。對於這個問題我部門將會加大對委員的時間上面的要求，力保今後會出現同樣的錯誤。
二、學期剛剛開始，部門內的委員出現有對工作的放鬆，做事的積極性嚴重下降，本部門在接下來的時間會更好的把這項不足改整。
本月的總結也是體現我部門工作作風以及態度的總結，我們會把在本月中做得好的繼續發揚下去，爭取做得更好，不好的我們會嚴整，力求做到最好，這就是我部門的總結。
工程部員工年終總結範文 篇12
緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：
一、十月份項目計畫進度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份項目進度實施情況及完成情況
1、1#樓四層東區模板支設，西區砌磚。完成計畫進度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁紮及支設模板。完成計畫進度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區基礎砼澆築完畢，二區碎石墊層鋪設完畢。完成計畫進度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進展。
三、影響施工進度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進度嚴重滯後。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導致沒有完成進度計畫。
4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結束，總計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動於衷，導致5#樓無法展開下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進場後至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒有任何進展，嚴重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設，電纜頭製作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。
四、安全方面
1、一標段
（1）東面圍牆存在的安全隱患已整改。
（2）施工現場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。
（3）2#樓安全防護未搭設
（4）職工住宿及環境衛生還沒有進行整改。
2、二標段
（1）儘快落實塔吊備案手續。
（2）深基坑存在安全隱患為及時支護。
（3）施工用電還未整改完畢。
五、質量方面
1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經監理方和工程部多次檢查，反覆強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設不規範，鋼筋綁紮存在質量通病，施工單位需加強整改力度，並報送監理方驗收合格後才能進入下一道工序施工。
3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長、夯實次數達到規範要求。
六、十一月份進度計畫
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區、二區一層封頂
4、5#樓基礎施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進措施
1、切實加強對工程管理、監督、指導和服務，嚴格按總部要求切實加強對項目的管理和監督。
2、加強組織領導、加強部門協作。
3、落實定期召開例會和早會，並做好記錄。
4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專、更精的成長流程，提升人的質量以確保每工序質量以及工序與工序間的順暢有效
連結，最終實現整個工程的質量優質。
八、需要協調的事項
1、二期工程電線移位儘快落實；
2、二級站水網經過我施工區域，儘快落實移位。
3、儘快落實施工圖審查工作。精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構建出來，所以在日後的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋樑左右連結的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
工程部員工年終總結範文 篇13
一、任務指標完成情況
1、能源消耗情況：
電能：1—10月份自用電能消耗1755245度，較去年同期減少50334度；同比節約2。79%；其中照明用電較去年同期減少100542度；同比節約14。19%；
蒸汽：1—3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸，同比節約32。18%；
水資源1—10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試。
2、增值服務：其中：有償維修服務費元，有償清洗過濾網費元，
空調加時費元；
3、維修單1—10月份完成客戶報修單440份，內部維修單407份，及時率、合格率均達100%；
二、完成的重點工作
1、日常工作：每日對所屬設備設施進行巡視，發責問題及時處理並按計畫維修保養，確保了設備設施的安全運行及正常使用；
2、特種設備和重點設施保養檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設備預防性測試（高壓設備檢測）、生活水箱清洗及水質檢測；完成了電梯、避雷系統、絕緣工具、壓力管道年度檢測；完成了空調通風系統的清洗及送風質量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。
3、節能降耗工作：
每周進行能源消耗分析，針對數據異動情況，分析原因及時採取措施予以解決，做到節能不浪費。
針對衛生間、清潔間、樓梯間、無人值守機房（無監控區域）等實行隨手關燈，做到人走燈滅；公區照明和地庫照明根據上班周期及季節晝夜時間及時調整樓控和時控分段開關參數；
節能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進行了更換LED燈具節能改造工作，採用800隻LED燈具更換代替原1500隻燈具，總計投入資金48830元，1—10月份照明節電費用為105318元，現已經收回了改造成本；
對配電室6台變壓器高壓側分線開關調至10250V位置，降低了輸出電壓（原412V，現為400V），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命，取得了明顯的節能效果。
在製冷換熱工作中，根據室外氣溫條件及室內溫度參考設定溫度曲線圖適時調節出水設定溫度，達到最佳運行效果，蒸汽用量1—3月份同比去年節約478264元。
4、評優修繕工作
根據《北京市物業管理示範項目考評標準及評分細則》，逐項分析核對，對不符合要求的項目進行逐條整改，完善了內業資料和現場設備設施的修繕整改。如：完善了設備台賬、上牆制度、應急預案、標識等和各種運行、保養、巡視、檢查、管理等記錄表格，補充完善94個，總計達141個；對管道閥門510個標識進行了統一更換，費用不到仟元，卻達到美觀實用的目的；
在設備保養和工程修繕方面，修補粉刷各設備機房、樓梯及車庫牆面1。87萬平方米，車位地坪翻新1200平方米，車位線翻新86個礦棉板牆面修復245平方米，防火門、人防門進行了漆面翻新，室外破損石材路面及屋面設備設施進行了維修及除銹刷漆，對各機房所有設備設施進行了全面擦試、保養、除銹刷漆並對各活動部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都採取了除銹注油防生鏽措施，使在用設備設施達到煥然一新；
在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業審批制度、有限空間管理制度及作業審批制度，並完善了有限空間台賬和位置點點陣圖，有限空間作業安全告知牌上牆展示並於內部懸掛有限空間作業要求達到警示目的；完善了電梯系統管理制度及基本信息台賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統管理制度及基本信息台賬，對消防系統進行了全面測試並定期進行消防水泵盤車及中控聯動啟泵測試，確保了消防系統安全可靠運行。
5、績效考核和部門管理工作：
加強了員工手冊、考勤、勞動紀律、績效考核、安全生產的培訓，減少了違規行為的發生，通過績效考核的實行，充分發揮了優秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿完成了日常工作和評優任務。
通過參加評優工作，取得了很大的收穫和一定的工作經驗，並套用到實際管理工作中，如完善了各設備機房安全責任人，各崗位、各區域衛生責任制，每台設備和各區域設施責任落實到人，完善了各崗位、各區域衛生清潔標準及方法，不留死角，避免了突擊衛生清潔工作；設備設施維修保養方面達到了無損壞、無污漬、無鏽蝕，不放過一個螺絲的保養；完善了維修保養記錄表格，完善了設備保養及維修檔案記錄，並如實填寫，設備發生過的故障、採取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設備設施的安全運行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務。
三、工作中存在的主要問題和不足
1、評優成果的保持需堅持不懈，強化管理，確保成果的延續和一致性；
2、設備設施的保養和巡視有時存在保養不夠到位現象，需強化保養的及時性。
3、員工業務技能和技術水平需進一步提高，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標不明確，需加強員工技術培訓，增強技術考核力度，進一步提高維修技能和業務素質，提高專業技能水平。
4、需繼續挖掘節能降耗潛力，做好節能降耗工作。
四、重點工作和主要措施
1、將評優工作流程及模式切實落實到實際工作中，繼續加強績效考核管理工作，堅持不懈，確保優秀示範項目成果的保持與深化；
2、繼續強化分包單位的管理，確保設備設施延長有效使用壽命及安全運行；
3、加強設備設施管理，細化設備設施信息台賬的編制，包括每個部件的型號及參數、控制區域及安裝位置與控制區域點點陣圖，以有效提高工作效率；
4、繼續做好節能降耗工作：除加強日常能耗管理外，繼續照明節能改造工作，包括樓層公區過道照明、客梯廳筒燈、衛生間照明、地下車庫照明更換LED燈節能改造；重點研究冷凍、冷卻循環泵及空調新風機組電機的節能改造。
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短。以下是小編為大家整理的《公司工程部員工年度工作總結範文範本》，供大家參考學習，歡迎閱讀。
工程部員工年終總結範文 篇14
時間飛逝，轉眼間200x年已經過去。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市。回顧這一年來，金證公司的所有人齊心協力，同心同德，克服了各種各樣的困難，終於迎來了公司的上市，使公司有了質的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。
年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上經驗了。當時只能一邊實施，一邊摸索經驗。往返於三家營業部之間，搭建測試環境，仔細的測試，在測試中發現問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統終於順利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經驗，為做以後的集中交易奠定了基矗之後，負責中關村證券B股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應手。用了兩周時間，十幾家營業部全部上線，系統運行正常。
從前年開始，公司意識到我們櫃檯軟體版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對櫃檯的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部，中信白家莊營業部，金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區櫃檯軟體的版本的統一。
由於券商的需要，公司適時推出了針對區域集中的產品KB32櫃檯軟體系統。三月份，我負責漢唐證券的區域集中。由於軟體剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中項目。我主要負責漢唐證券的區域集中項目。先後完成了漢唐南京營業部，漢唐蚌埠營業部，漢唐湛江營業部（兩家營業部，四家服務部），漢唐茂名營業部，漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細，使得系統上線都比較順利，沒有什麼問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩餘配售和中籤繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到KB32。然後實施北京三家營業部（銀河北京月壇營業部，銀河北京天壇營業部，銀河北京西直門營業部）的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中後，公司派我到天津實施天津地區三家營業部（銀河天津雲景營業部，銀河天津大連道營業部，銀河黑龍江路營業部）的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。
在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售後服務工作，增加了很多經驗，證券行業的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售後維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行電話維護或是上門維護服務，和客戶的關係相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程式方面的水平。今後還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，更好的服務於客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。
工程部員工年終總結範文 篇15
尊敬的各位領導、同事們，大家好！
光陰如梭，20xx年上半年轉眼即過，我到**公司已整整兩年了，在這兩年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的兩年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個台階。
下面我將自己20xx年上半年來的具體工作情況匯總如下：（以下就是1月份6月份詳細的工作內容及收穫）…………..(此處省略幾百字)
以上就是我半年的主要工作任務。
一、個人的心得
來到**公司，有幸得到領導信任，擔任了工程部部門主管，工作中真切體會到了公司對於新員工培養工作的高度重視，在領導關心和指導下，我正一步步完善著自己。20xx年可能是最忙碌的一年，現在我們部門人員緊缺。目前單位也正在努力招聘一些相關專業的員工，我覺得想要在單位有所貢獻的話，首先要擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位；還要放下架子主動融入到集體，學會處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態；還要樹立服務意識，加強溝通協調，要試著合理的分工分配工作，才能把自己的崗位作用發揮出來，不然只光有一個頭銜沒有做到實處還是感覺欠妥當的！
另外在工作中，公司多次組織員工進行旅遊和文體比賽等工會活動，提高了員工的生活質量，豐富了我們的業餘生活……在**公司這段時間裡，我學到了很多，也認識到自己的不足，放下以前好高騖遠的心態，踏踏實實的充實自己。工作著是幸福的，我們必須珍惜，盡力去乾好，以求得成功，我要在今後的工作中不斷提高自己的技能，把我學到的東西，用於實踐中，回饋給我們公司，為**公司貢獻自己的一份力量！
二、存在的不足
總的看來，既然有成績就有不足的地方，就有一些有待於我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、工作抓的不夠細緻，不夠深入，聽取同事們的意見也不夠全面。有時候喜歡憑自己的經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，虎頭蛇尾，不夠全面、創新。
3、外部工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，爭當一名優秀的領導班子成員。
4、缺乏計畫性，特別是施工階段，由於缺乏計畫性，工作重點不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做*公司20xx年半年度工作總結
事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
以上幾點是我個人最在的最主要問題根源，工程部門作為公司的一線部門，竭誠為客戶服務是我們工程部應盡的職責。在公司加強管理、提高企業競爭力等等方面我們擔任著無比艱巨的義務和責任，只有不斷的學習和總結，個人的綜合技能才能得以提高！
三、下半年計畫
針對上半年工作中存在的不足，為了做好下半年以及以後的工作，我感覺自己要突出做好以下幾個方面：
1、積極搞好與同事以及兄弟部門的協調，進一步理順關係；
2、加強產品知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
3、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與同事進行溝通，同事在工作中要嚴格要求自己，為廣大公司同事做好模範帶頭作用，我將一如既往的認認真真做事，踏踏實實做人。充分認識自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我堅信：心態決定狀態，性格決定成敗。所有的成績都屬於昨天，也許昨天的我並不是最優秀的。但是，不管前面有多少艱難險阻，只要我一刻也不放鬆對工作的熱愛和對目標的追求，我就會敢於面對挑戰，並有決心在自己的崗位上踏踏實實地做事。用一顆真誠和感恩的心去生活，去工作！我堅信：**公司的明天更美好！