化工班長個人年終總結範文 篇1
轉眼間，xx年的已經過去，回顧半年以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收穫，臨近年末，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做得更好，自己有信心也有決心把以後的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。
在剛進公司時，我就進入到磷銨廠，作為一個非化工專業的門外漢，我努力地學習化工工藝技術，下車間去了解各個工作崗位，與生產工人盡心地交流。對公司的企業文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設備，產品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之後的工藝工作打下了一定的基礎。
我的工作有以下幾個方面：
一、在安全生產管理方面
繼續堅持“安全第一，預防為主”的'方針，狠抓安全管理不放鬆；全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進行管理，發現問題及時通報，杜絕了員工的不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態。不定期的組織和宣貫有關“安全生產，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己。讓企業員工明白生產安全了，才能安全去生產。
二、在質量、生產效率管理方面
認真落實上級領導下達的生產任務，同時緊抓成本效益，做好節能降耗，降低生產成本。認真做好車間各班組、倉庫、採購、成品倉部門之間的溝通與交流，發現問題及時上報，避免影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監控,協助技術品質部門做好產品的檢檢工作,對成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。
三、現場管理方面
完善生產工藝及作業流程：對車間相關作業檔案進行修訂與審批，最佳化管理，使員工能夠合理規範的進行操作，加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率.節約生產成本.對新員工的培訓做到先易後難,加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態,做好員工的思想工作,提高員工對企業的凝聚力，提高員工的思想素質和技能水平
通過這半年來的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。這些都是我在今後的工作中需要改善的。因此，我計畫在明年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現階段的工作：
1.持續改善工藝檔案，加強工藝檔案對現場製作的指導作用。開展工藝研究，針對生產關鍵環節和質量薄弱環節，探索工藝規律，改進工藝條件，最佳化每一個工位，使之形成指導性檔案並指導生產一線員工作業。
2.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發現問題，採取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業指導檔案每周對生產工藝進行測查。同時監督檢查後的問題跟蹤及反饋。
3.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經甄別篩選後對現行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。已經過去，未來的路正大步走來。在未來的日子裡，我將抖擻精神，開拓進取，力爭明年取得更好的成績。
x年x月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程式。這幾年來我先後從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機矽擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。
200x年到200x年先後在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計畫管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，採用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由於工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預製深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預製壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附屬檔案，提前做好施工技術準備，為後序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
化工班長個人年終總結範文 篇2
生產車間的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我帶領我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現在就這一年來的工作做下總結。
一、生產任務的完成
在生產車間最重要的一件事情就是生產，什麼事情都必須為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的.肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。
二、管理班組的工作
在這一年裡，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學習
作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之餘，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對於我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當中，我也是發現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在後續的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年裡，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。
化工班長個人年終總結範文 篇3
20xx年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計畫，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放鬆，重視環保求發展。
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，並列入國家的環保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業形象。
“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植於每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證後，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，並於七月份發布實施，通過一段時間的運行後，於10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核後，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。
為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600餘萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改後，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。
尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表:
大家好！xx年，我們公司面對著許多的困難和嚴峻的挑戰，這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經，時時刻刻都在為解決公司面臨的困難，促使我們公司更好的發展而努力，最終公司在董事會的正確的決策和領導之下，經過公司上下全體員工的共同努力，克服了重重困難，各項工作重新起步，我們公司將步入新的發展軌道。那么下面，我將我們公司的生產、安全、環保、質量、技術、以及市場銷售和財務管理這些工作方面進行一個全面的總結。
一、生產
今年，我公司的生產環節的情況主要是在以下方面：一是生產情況：累計完成生產量13308.6噸，完成年計畫77.8%，與去年同期11539.25噸相比增長15%，產值17085萬元，與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產的調度管理工作：根據公司的實際情況制定下發了公司生產調度會議制度，通過調度會議使各級領導掌握公司的各項工作情況，為指導生產工作起到了有效的作用。三是提高各生產單位配合的協調性和緊密程度，做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產、特種設備、設備事故的管理。六是積極地推進技術進步和技術改造工作，不斷完善提高公司設備裝備水平。
二、安全與環保方面
(一)安全工作
一是嚴格遵守國家《安全生產》法法律法規，合法生產、依法管理，全面開展安全生產標準化建設。二是落實責任主體，強化安全管理。建立和不斷完善安全生產責任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網路，加強安全生產管理機構的建設，保障安全生產。四是做好安全培訓，提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀的自覺性。五是重新全面審定安全、環保、工藝操作規程，消除安全隱患。六是完善監督考核體系，使監督考核工作日常化。七是規範公司應急管理工作，提高應對和防範風險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全。
(二)環保工作
一是依靠先進的科技，減小處理的難度和污染的排放。二是規範廢水治理，整個配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣，改善了職工的作業環境和廢氣擾民的困擾。
三、質量的.保證
一是配合薛總毒死蜱小試和生產樣品分析工作，協助毒死蜱化驗室儀器安裝、調試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作，已匯總完畢。三是分別組織完成了：19個標準複審，已在省技術監督局備案；18個產品許可證續展、7個產品生產批准證書續展的申報工作；0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充，且已落實送部所。四是分別協助完成了：書記安排東方公司無形資產變更說明；銀山和製劑化驗室儀器設備統計備案工作；四人高級工程師申報，以及及公司相關的各項榮譽證書工作。五是協助市場督促生產，把好質量這一關。六是分別完成了：10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗；20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續展工作。
四、技術的研發
(一)乙基氯化物工藝改造
我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案，完成了設備改造；改變工藝配比，改善工人工作環境，確保生產的順利進行；通過改造硫化工序系統，滿足了生產的需要。
(二)氯化物生產跟進和服務
一是通過跟蹤分析拿出改進方案，將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；對生產出含量低於99%的乙基氯化物，及時調整工藝指標，保證生產質量的穩定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試；同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產中出現含量偏低現象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作，完全焚燒，減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。
(三)苯甲醛工藝技術國內領先，實現非水反應
目前國內苯甲醛合成技術普遍是廢水量大，腐蝕性強、設備要求高、產質量不穩定，通過我們技術人員反覆探索，不斷試驗(共做小試300餘批)，終於實現工藝要重大突破，完成了非水反應的工藝順利投產。該工藝無廢水排放，腐蝕性降為普通，苯甲醛含量穩定在99.5%以上。
(四)項目申報及後續工作
一是分別完成了：黃岡市產業項目發展基金的申報；20__年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節能》項目國家發改委現場審查及資料審查工作；國家審計署節能項目的財務審計工作。
二是“一種高含硫含鹽農藥廢水的處理及回收工藝”發明專利已受理。
三是分別完成了：無水法生產乙基氯化物工藝小試；間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產裝置，並已交接能源動力分廠。
五、市場銷售情況
(一)業績
一是銷售：乙基氯化物總計6504.5噸，銷售額總計1.17億；醚醛總計318噸，銷售收入20__萬元；)毒死蜱原藥209噸，百草枯739.59T，三氯乙醯氯500T，五硫208T，三氯吡啶醇鈉69T，完成銷售額2391.17萬。
二是回款乙基氯化物1.13億應收帳款1204萬元；醚醛1791萬元，應收帳款252萬元。
(二)市場情況
一是上一年未開車的情況下，乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸，自五月份後，公司乙基氯化物開車，緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環保原因開車不順，市場乙基供大於求，競爭激烈，價格一路下滑。
二是下一年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現在的15000元/噸以下，乙基的市場已出現重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷，全年內需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸，先前主導市場占有份額丟失。
三是主動出擊、拓展行銷渠道，實現訂單生產。面對今年嚴峻的經濟形勢，公司行銷部門積極行動，充分利用各方面資源，努力拓展行銷渠道，全年共發展新客戶15個，苯甲醛、三氯化鋁、實現市場銷售零的突破，現在是按訂單生產。
六、今年財務
(一)財務核算和財務管理工作
在財務部高效、有序的組織下，為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。自今年三月運營以來，在公司資金流量一直很大的情況下，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
(二)資金調度和信貸工作
一是積極爭取政府支持，年初取得啟動資金1500萬。
二是積極爭取長期合作供應商理解與支持，在生產啟動初期，供應商支持資金近1000萬元。
三是取得銀行授信額度500萬元，利用現有的授信額度，可有1000萬元輪迴使用。
四是以冬儲取得客戶支持，吸收冬儲資金540萬元。
(三)納稅
在國家稅收法規的規定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出：一是配合地稅、國稅對公司賬務進行稅務稽查工作，避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術企業”可享受一些稅務上的納稅減免政策。
七、備戰20xx
(一)生產備戰
一是圍繞公司20xx年生產產值4個億的工作計畫和目標積極開展工作，努力完成公司各項任務。二是對新增資產及時轉成固定資產，對原固定資產年底進行一次盤存清點。三是根據特種設備管理制度，及時對特種設備進行年檢，制訂設備維修保養計畫，並按計畫嚴格實施，提倡修舊利廢活動引進新技術，新材料，新設備，提高設備現代化裝機能力並重新對設備管理制度進行修訂和完善。
(二)安全與環保
嚴抓細管，確保全年安全環保事故為零，通過安全環保責任制的分解，落實職責、加大宣傳、強化教育、最佳化工藝、安全環保管理工作常態化(周檢、日檢、班檢相結合)。
(三)質量
一是協助市場、督促生產、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產過程控制質量關，使產品合格投放市場。二是18個產品生產許可證申報(4個新增加)或續展，落實好現場考核和考評工作，做到順利通過；10個產品登記證到期續展；5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉正式登記證材料申報。三是進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環境實驗、理化性質、殘留實驗等。
(四)技術
一是繼續為乙基氯化物新工藝中試單套工業化裝置運行為工業化設計提供依據二是製劑產品開發重點，加大產品開發和儲備力度：最佳化現有顆粒劑的配方；最佳化現有毒死蜱的配方；開發人員應貼近市場，除了與市場部、質量部保持密切的聯繫外，還要到外面去了解信息。三是協助解決生產部、質量部提出的問題。
(五)銷售
一是建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。二是完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。三是培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。五是建立新的銷售模式與渠道，制定新的銷售目標：乙基氯化物10000噸。醚醛500噸，毒死蜱原藥3000噸。
在布滿挑戰的20xx年，我們要以前瞻的視野，超前的行銷，勇於創新，迎難而上，勤勉工作，全身心的投入到公司的經營發展中，創造公司的新形象，新境界！
化工班長個人年終總結範文 篇4
轉眼間，xx年的已經過去，回顧一年以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收穫，臨近年末，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做得更好，自己有信心也有決心把以後的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。
在剛進公司時，我就進入到磷銨廠，作為一個非化工專業的門外漢，我努力地學習化工工藝技術，下車間去了解各個工作崗位，與生產工人盡心地交流。對公司的企業文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設備，產品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之後的工藝工作打下了一定的基礎。
我的工作有以下幾個方面：
一、在安全生產管理方面
繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放鬆；全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進行管理，發現問題及時通報，杜絕了員工的不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態。不定期的組織和宣貫有關“安全生產，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己。讓企業員工明白生產安全了，才能安全去生產。
二、在質量、生產效率管理方面
認真落實上級領導下達的生產任務，同時緊抓成本效益，做好節能降耗，降低生產成本。認真做好車間各班組、倉庫、採購、成品倉部門之間的溝通與交流，發現問題及時上報，避免影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監控， 協助技術品質部門做好產品的檢檢工作，對成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。
三、現場管理方面
完善生產工藝及作業流程：對車間相關作業檔案進行修訂與審批，最佳化管理，使員工能夠合理規範的進行操作，加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率.節約生產成本. 對新員工的培訓做到先易後難， 加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態，做好員工的思想工作，提高員工對企業的凝聚力，提高員工的思想素質和技能水平
通過這一年來的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的'進步，同時，也存在一些不足。比如，工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。這些都是我在今後的工作中需要改善的。因此，我計畫在明年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現階段的工作：
1.持續改善工藝檔案，加強工藝檔案對現場製作的指導作用。開展工藝研究，針對生產關鍵環節和質量薄弱環節，探索工藝規律，改進工藝條件，最佳化每一個工位，使之形成指導性檔案並指導生產一線員工作業。
2.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發現問題，採取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業指導檔案每周對生產工藝進行測查。同時監督檢查後的問題跟蹤及反饋。
3.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經甄別篩選後對現行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。已經過去，未來的路正大步走來。在未來的日子裡，我將抖擻精神，開拓進取，力爭明年取得更好的成績。
化工班長個人年終總結範文 篇5
一年來，化學化工學院黨委深入貫徹落實黨的十九大精神，按照校黨委20xx年黨建工作重點任務要求，緊緊圍繞中心工作，堅持黨政齊抓共管，推動了學院事業的發展。
一、深入研究把握和踐行“三基建設”的基本規範，夯實各項工作的基礎
(一)突出“一個健全，兩個清楚”強化黨支部建設
1.高標準完成黨支部換屆工作，實現教師支部書記“雙帶頭人”制。選配黨員骨幹充實支委隊伍，健全各黨支部組織機構。學院黨委委員覆蓋和聯繫到一院五所(中心)，強化黨委對各項工作的領導，保障了各項工作順利開展。
2.各黨支部清楚掌握本支部黨員以及所屬學科、專業的民眾基本信息，做到底子清、情況明，為支部各項工作提供基本依據。
3.各黨支部清楚掌握本支部黨員以及所屬學科、專業的民眾拓展信息，深入把握支部黨員及覆蓋民眾的.教學科研狀況以及學習情況，確保支部工作有的放矢。
(二)突出“制度齊全、程式規範、工作有效”，夯實基礎工作
1.進一步健全和完善學院黨建和行政管理制度體系，結合學院實際，制定“一目錄三手冊”，建立完善支部基本工作制度，保障各項工作有章可循，有據可依。
2.認真開展“三會一課”。積極開展主題黨日活動。繼續按照“三推三審兩公示”的模式保證黨員發展質量。認真開展黨支部書記述職評議考核工作。強化黨支部工作文檔及各類材料的管理，保障黨支部各項工作規範運行。認真貫徹執行黨政聯席會議制度和“三重一大”制度。
3.依託教師黨支部書記“雙帶頭人”制，緊緊圍繞中心任務開展黨支部工作。紮實開展黨風廉政建設，認真落實中央八項規定精神。著力發揮黨支部的作用，教育管理和服務有機結合，深入開展師生思想政治教育，紮實做好民主黨派教師工作，強化認識，統一思想，保障學院各項工作的貫徹落實和有效推進。
(三)突出“重學習、重實踐、重提高”，不斷提升隊伍基本能力
認真組織參加學校安排的各類培訓學習。全年組織開展十次學院黨委中心組學習，學習理論，研判形勢，明確任務。結合專項工作組織領導班子和管理人員開展專題學習，提升科學化規範化管理水平。舉辦“教師教學能力提升”主題活動，聘請學校教指委專家現場指導，促進教師教學能力的提升。劃撥專項經費支持教師參加國內外學術會議，鼓勵教師積極參加學術交流。劃撥專項經費鼓勵支持教師申報國家基金項目，提高國家基金申請書的撰寫質量。
二、圍繞中心抓黨建，增強黨建對中心工作的引領、保障和服務作用，推動學院事業的發展
學院黨政班子團結一致，密切配合，通過加強領導班子自身建設和黨支部建設，把黨建工作有機融入中心工作。黨委組織牽頭、保障服務、監督落實，促進學院各項工作的開展。
(一)人才工作
黨政齊抓共管，全年引進4名高層次人才。20xx年現有教師中3人獲“山西省青年拔尖人才”等省級人才稱號。柔性引進xx名山西省第十一批百人計畫學者(全校共45名)，支持化學學科建設。根據現有教師隊伍狀況，制定了高層次人才培養規劃。
(二)學生培養
把提前安排本科生畢業論文設計同推進實施本科生導師制結合起來，提升本科生培養質量。積極探索課程思政，開設《化學人文原理》選修課，受到學生的歡迎。同英國利茲大學初步達成“2+2”本科生培養協定，推進辦學國際化。認真總結20xx年本科生成長課堂的經驗，繼續在一年級本科生中開闢成長課堂，強化學生思想引領和教育。20xx年，2名本科生獲得全國化學實驗競賽三等獎，本科生考研率41%，就業率91%。強化研究生培養教育，20xx年，6名博士研究生畢業論文被推薦參評省級優秀博士論文(全校共xx名)，2名教師榮獲山西省研究生教育優秀導師(全校共7名)。
(三)科學研究和社會服務
在基礎科學研究的幾個前沿領域取得突破，相關成果發表在nat.commun.、JACS等國際頂級刊物。套用型研究取得新進展，一名教師的“洗滌劑酶產業化關鍵技術”獲得中國輕工聯合會技術發明二等獎。中醫藥團隊“柴歸顆粒”獲得國家藥品監督管理局藥物臨床試驗批件。現代生物技術在山西道地中藥材黃芪綜合利用中的套用分別獲在小店區和科技廳立項。以混凝土減水劑技術支撐的山大合盛新材料股份有限公司20xx年產值達到近一億元。全年舉辦兩次全國學術會議，兩次全省學術會議和論壇，進一步增強了學術交流，擴大了學術影響。
(四)行政管理
在實驗室、藥品庫實施“安全日誌”管理制度，確保教學科研工作安全運行。通過黨委委員覆蓋和聯繫院所、中心組會議、學位委員會議等模式和途徑，強化學院和各研究所(中心)在各項工作中的協同。
三、主要不足和努力方向
學院黨建的特色還不夠鮮明。思想政治工作更多依賴傳統的學習教育，方式方法還比較單一，思政工作的針對性和有效性還有待進一步加強。對標一流學科建設和既定的發展目標，在國家級稱號人才、教改項目和教學成果獎、科技進步和技術發明獎、服務地方經濟社會重大項目等方面仍然存在很大的不足和短板。
認真研究和解決好存在的問題，加快推進一流學科建設，實現跨越發展，是學院黨委今後一個時期的奮鬥目標和中心任務。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。要把貫徹落實黨的十九大精神、全國高校思想政治工作會議精神、全國教育大會精神等深入體現在一流學科建設中，用一流的黨建助推一流學科建設，用一流學科建設支撐一流黨建。20xx年學院黨委要緊緊圍繞一流學科建設的目標，團結帶領全體師生，進一步認清形勢，明確任務，凝聚力量、鼓足幹勁、狠抓落實，全力推動化學學科在下一輪學科評估中衝擊A-,確保B+。