設備室年終總結 篇1
20xx年，終端設備維修組一個3人的團隊，以“用心創造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對20xx年度作出如下總結：
一.設備維修情況1.ATV生產線
在這一年裡，ATV最常見的問題有：
1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關的鬆動。
2）接近開關的老化，造成工位板不能受到控制。
3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設備室人員的搶修後，沒有影響生產的正常運行。
4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。
2.兩輪滑板線
1）兩輪滑板線在上半年出現頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉台上光電開關老化及清潔問題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換後已無脫軌現象，有力保障了兩輪板線的正常運行。
2）速度線上調整會導致板線停止，通過對系統和速度的設定後，避免了這種情況的發生。
3）壓裝機電氣按鈕的
更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。
3.油封打包線
1）油封打包機控制迴路短路，燒壞控制保險，經過故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。打包機整體框架的焊接和固定。
2）電機過載，更換接觸器。
3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。
4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調節。
4.散件維修及搬遷
1）散件打包機老化，常出現問題，維修頻繁。
2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。
3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。
4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。
5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷後的電、氣、照明、布裝台等的安裝和布置。
5.完檢設備
完檢設備在這一年裡出現的問題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先後出現問題，維修難度大。後經與廠家溝通及信息化建議需更換系統，由原來的WIN20xx更換為WINXP系統，更換後不必返廠維修，節約往返時間，提高生產效率，還能讓我組成員學習到新的知識。
6.MPV專項
1）MPV生產線、布裝台的.電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。
2）MPV前後換了3台壓裝機，其中一台改裝電氣迴路，和更換電磁閥。
3）改裝3台壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。
4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產線。
7.便民專項
1）更換了生產線所有照明，以及布裝台老化的開關和插座盒，即給生產員工帶來了明亮的生產條件，也確保員工的人身安全。
2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產員工在冬天順利開展工作。
3）給生產員工講解了很多關於設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。
4）在一些危險設備上貼上危險標誌，避免誤觸碰給員工帶來的危害。
二.設備保養情況
機車設備在往年從未保養過，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進行保養和維護，我們利用生產線休息的時間，以及節假日，對設備進行有效保養，主要保養對
象為兩條生產線和一條打包線。
1.ATV生產線：對ATV生產線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平台的校平、地下水的排放、配電櫃的吹灰清潔等一系列保養。
2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養中，更換了光電開關、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調整板線速度，以及對配電櫃的吹灰清潔。
3.油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產線死角的清潔、配電櫃的吹灰清潔。
三.預見性工作
1.請廠家對ATV生產線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統以及完檢設備進行調試，並且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。於此同時，還請廠家對我組成員進行了專業指導
2.由於打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一台新打包機做備用，在散件安裝一台新打包機，確保生產的順利進行。
3.在油封打包上線安裝一台備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2台滾床電機。
4.將ATV裝胎機改為沙灘車和機車兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。
5.散件搬遷後，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一台新空壓機為散件所用。
四.明年計畫1.資糧歸檔計畫
在20xx年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便於維修成本費用的結算，並且將領用單分類歸檔。
2.人員技能培訓計畫
在明年我們要開展員工技能培訓活動，聯繫廠家對一些設備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業技能，同時我們自己也要把一些設備疑難問題進行探討，以及對維修心得的相互交流。
3成本控制計畫
我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產用水、用電、用氣進行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。
總的來說，在這一年裡，設備組的成員在專業技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經驗。在下一年裡，我們要發揚自己的優點，改正自己的缺點，從善管理，
倍加努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創造出更輝煌的業績，為公司成為“全球同行業中令人尊敬的中國企業”作出奉獻。
設備維修組
20__年十二月二十九日
設備室年終總結 篇2
xx年馬上就過去了。總結一年藥廠製藥設備概況，結合現狀分析創新。
第一，加強學習，提高專業素質
活到老學到老。只有通過不斷的學習，接受和加強對醫學知識和理論以及製藥設備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學習和親身經歷，設計和完善了製藥工藝原有設備的許多弊端，提高了設備的利用率，延緩了設備的升級換代。
隨著社會的發展進步，電子產品的快速發展和機械化的快速發展。知識的更新只能鼓勵我不斷學習，充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的準備。
第二，睜開眼睛，仔細分析了解現狀
隨著國家食品、保健、醫藥法規的完善，我們嚴格控制產品的衛生要求，狠抓產品質量，整頓不符合規範要求的醫療、藥品、醫療器械、保健食品等專項行動，確保消費者的健康和財產安全。我製藥廠是一家先進的民營科技企業，是一家通過化學機械拋光認證的高科技企業。它以醫藥改革的良好環境為契機，充分發揮民營企業靈活經營的優勢，改善資本流動的周期，進一步擴大市場份額。
第三，降耗節能，加強設備維護和改進
企業需要有穩定的後方，才能打出市場銷售的重拳。設備的維護和改進是為生產提供服務，使設備正常運轉，提高生產效率，提高質量，減少廢舊產品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉。充分合理開源節流，限制支出，保質保量完成生產任務，為市場提供源源不斷的優質產品。
第四，加強反思，及時總結
反思工作半年，看到成績的同時思考工作中的不足。缺點如下。
1、對維修人員的培訓不足，對實際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足，導致維修時間延遲長，影響生產，容易造成質量事故，不合格產品頻發。
2、維修人員團隊意識不強，導致個體獨立工作，容易進入設備故障判斷的誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能儘快解決問題和故障，提高設備運轉率。
3、維修人員組織紀律性不足，工作鬆散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發生的事故隱患，總是在等待故障的發生，無法預見和提前解決可能發生的故障，沒有應急搶修的想法。
4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過望。做得好做得對的都是自己的優點，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什麼都不做，你就會少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒有樹立企業是我家的觀念，而是靠著企業的大樹遮風擋雨，靠著忠誠、奉獻、求實、創新的精神。
綜上所述，一年的成績比過去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩定的後方，看市場，共同發展，創造輝煌的未來。
設備室年終總結 篇3
在廠及相關部門各級領導的關心、支持和幫助下，XX年我車間設備管理工作取得了較好的成績，有關設備的各項管理指標均邁上一個新台階。現就XX年我車間設備管理工作的具體情況總結如下：
1、設備管理是生產管理中一項重要的工作。一年來，我們進一步規範設備管理，提升管理效率，創造生產效益。我們創新各種管理思維，結合公司和厂部各有關部門的要求，大力開展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績，全年平均機械台時僅為12.1，在6#、7#燒結機投產後，我車間設備未能正常運轉，且安排兩台燒結機中修，因此燒結機作業率較低，全年平均作業率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車間今後生產的穩定順行打下了堅實的基礎。
2、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著生產節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業餘時間，結合厂部全員設備管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，並考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點檢水平。另外，我們車間設備管理人員經常下到生產現場，對崗位操作人員進行現場培訓和技術指導，以不斷提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，今年，我車間的設備突發事故大幅度減少，為企業創造了良好的經濟效益。
3、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中，車間利用班前班後會和車間設備管理人員到現場進行經常性的講解（如偶合器的傳動原理及使用和維護等），對操作人員長期進行專項素質培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現和存在的問題及缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質量是生產穩定順行的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產設備尤其是環保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據我車間設備近幾年來的使用情況和完好狀況，按照機動部門的要求，我們制定了設備的維護保養計畫，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢查，並認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點檢，按時向機動部門上報設備缺陷項目，以便於其安排正常的設備檢修計畫，為車間設備的正常運轉打下堅實基礎。
5、積極開展技術創新、小改小革和修舊利廢活動。一直以來，我車間一些設備由於設計不合理，存在一些嚴重影響生產和環境的瓶頸問題，我們通過研究和分析，對這些設備缺陷進行技術改造，解決很多生產中的瓶頸問題，保證了車間生產的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環境。主要工作有：振動篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進行徹底處理，使其達到性能要求、環冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發揮職工的工作積極性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，並對提出合理化建議的職工進行獎勵，對修舊利廢也進行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業節約了大量的備品備件費用。一年來，車間組織並實施合理化建議20項，修復燒結機台車185塊，修復皮帶機托輥453個，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8台，振動篩激振器12台，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，創造了較大的經濟效益和社會效益。
6、很抓基礎管理，強化對車間設備點檢員和崗位操作人員管理。認真核實崗位點檢表的填寫與點檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進行教育和指導；通過“設備缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作情況，反饋表上所反映的設備缺陷點檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經濟責任制提出考核並要求立即整改；抓區域點檢員的設備故障情況，並對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對設備存在的缺陷要隨時掌握其發展情況，因非操作原因而產生的突發故障對生產造成了影響，將對點檢員進行嚴格考核。
7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間設備維護和檢修的一支重要力量，是車間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，並在各項工作中對其進行各方面技術指導和提出更高的要求，有利於我車間設備的正常運轉，保證我車間生產的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車間部分附屬設備的維護保養一般不列入厂部安排的計畫檢修中，因此車間內部制定了這些設備的定修維護保養計畫，要求維檢站定時按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場設備點檢，對發現的設備缺陷，如不影響生產，必須當天立即處理完善；對於備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件儘量儘快修復，並保證修理質量，以利於有備無患；強化維檢站人員的勞動安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發現一次立即糾正並提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發生檢修質量問題，立即對其進行嚴格考核；在平常的工作中儘量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千餘項，平均每天約8.3項，出色完成我車間全年的設備維護任務，工作中未發生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車間設備運轉穩定順行，設備突發事故得到相應控制，明顯減少。
8、工作中存在的不足。一年來，我車間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產，主要有：台車修理質量問題，我們雖然對外委修理的台車修理質量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無法控制，燒結機在正常的生產過程中經常更換台車，這需要有關科室的協調進一步解決，我們也將採取一些措施來解決某些問題，如安排崗位操作人員定期對台車軲轆加油，台車各部螺栓經常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質量也是影響燒結機作業率的原因之一，需要機動部門進一步協調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經驗需進一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業率低的重要原因，我們今後將協調有關部門重點解決這些問題。再有車間範圍內的計量儀表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿足自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車間設備種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們設備管理人員需要不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高設備管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為企業的生產經營不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。