裝修工程部經理年終總結範文 篇1
我叫，現任xx公司工程部項目經理。xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在
施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建築業協會評為20xx年度“杯”工程，局優四項，其餘全部達到優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建築面積24022O，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，乾出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計畫交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計畫，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。
裝修工程部經理年終總結範文 篇2
第一章概述
第一節工程概況
1.1項目名稱：裝修工程。
1.2工程地點：成都市巷號
1.3建設單位：X集團有限責任公司
施工單位：四川省海程裝飾工程有限責任公司
監理單位：四川省城市建設工程監理有限公司
1.4工程特點：
由於本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委託實行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，契約工期為180天，實際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，辦公樓和住宅小區相鄰並處於成都市一環路內，大量材料需夜間組織進場，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時以成都地區常年季節氣候考慮，僅對濕作業施工作了嚴格的環境及氣候要求，並綜合考慮了防護措施。
第二節施工組織和主要實物工程
針對本工程，我公司精心組織了一支精幹的項目管理隊伍和技術雄厚的施工隊伍。我們的服務指導方針是：質量為本、科學管理、精心施工、為業主和社會提供滿意的建築產品和服務。
本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委託，負責契約實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計畫的權力。擁有安全、質量否決權。項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據契約要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經理部下設七個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。
根據華油集團公司機關辦公樓加固及裝修所設計內容，業主對該工程所提出的有關要求，現行國家有關規範標準進行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業主負責，即能實現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實做到“經濟、合理、優質、高效”，以認真，嚴慎的科學態度進行選材。施工工藝是以建築裝飾系統的實用工藝為主，部份新材料、新技術和工藝參照進口材料工藝技術進行編制。施工工藝對質量偏差要求均按現行質量標準和我公司的質量體系要求；如與規範標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。
根據本工程的特點，結合施工進度計畫及勞動需用計畫，勞動力組織採取如下措施。
1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。
2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質方面採取擇優選用，要求思想素質高，責任心強，作風正派，技術過硬的技術工人，確保上崗勞動者素質。
3、合理安排施工順序和工種的交叉作業，嚴格控制午間及夜間施工。
4、樹立良好的成品保護意識，採取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。
第二章施工管理
第一節項目管理
安全、質量、工期保證除了必須是施工生產硬體（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產組織管理措施，它作用在於組織慎密的施工單位計畫，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質量、工期及文明施工等方面特採用如下措施：
1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員
進行明確的分工及明確的責、權、利關係。
2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由於工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班後，由執行項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開當天工作會議，就當天的質量，進度、安全及現場文明等進行總結，並布置第二天工作，同時就可能出現的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。
3、建立每周一次現場例會制度，由工程負責人主持，協調、落實各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。
4、建立由建設、施工、監理等單位參加的每周例會制度，協調、解決、確定施工中出現的各種經濟、技術、質量、定貨等問題，確保工程順利進行。
第二節施工組織設計及主要技術措施
為確保工程質量、施工進度、施工安全，為了加強現場施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質、特點和實際情況，該工程採用以下技術措施；
1、加強技術管理力度，以適應施工進度要求，已確定的技術問題應及時下發各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應的技術處理措施，對可能影響工程質量和進度的問題，主動向監理、建設單位及早提出，避免事後處理。
2、及時制定出各種材料加工和需用計畫，以滿足訂貨生產所必需的時間，保證材料按期進場使用。
3、編制施工進度計畫時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見性強，實用價值高的可行計畫。
4、技術交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質量標準及措施等做到作業人員皆知，同時抓好了安全生產教育工作。
以上措施得到上級領導的大力支持，在施工中並嚴格按此措施執行並取得了良好的效果。
第三節施工藝新技術及效果
本項目經四川省建科院檢測鑑定，該辦公樓部分建築結構存在安全隱患，需進行加固處理；同時因建築年代較久，外觀較陳舊。為確保建築物使用安全，擬結合加固處理，同時對外裝立面進行保溫改造裝飾，美化外觀環境，又滿足建設部關於新建改建項目需要達到保溫建築的要求。
通過外立面的改造和綜合配套，建築結構達到現行建築安全規範標準，其中增加了鋼結構加固及節能保溫設計，使用外牆複合保溫板，既達到保溫要求，又有效降低了牆面負載，外觀裝飾展現公司現代企業形象。改造後的辦公樓展現出了一個全新的、美觀舒適的辦公環境。
同時，牆面新材料的使用，不但改善了外來水份造成牆體的潮濕，還改善了牆體的氣密性，減少熱傳導損失，增強該建築的保溫節能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結構基礎上進行，不涉及結構變動和增加建築面積。
第四節施工質量管理及工程質量驗收
我公司歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位。本工程已按施工契約及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，
查核工程質量，務求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規範要求。施工中所有隱蔽工程均經設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：
（一）保證質量的措施
1、以統一的管理制度、管理措施來進行現場管理，進入現場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場的各項管理制度，服從現場的統一指揮調動。
2、以統一的施工計畫、施工順序為導向，確保整個工程優質、高效，按期交付使用。
3、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業的技術管理配合意識。並採取強制經濟手段，來協調、監督、控制各施工班組協調配合，工作完成及質量狀況。
4、建立項目施工質量保證、質量監督體系，堅持落實質量崗位管理制，並做到獎優懲劣。
5、嚴格按照工法程式操作，推行全方位質量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質量負責，實現層層落實，層層皆知。
6、利用優選法選擇施工程式，配置靈活方便先進器具，制定行之有效的作業方案。
7、嚴格技術交底，施工工長必須做到向作業班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質量標準、安全要求等有關事項。
8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應採取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標誌或警示。
9、收集完整的質量資料、包括圖紙會審、設計變更、質量檢驗及隱蔽資料等。
10、本項目未出現任何重大質量問題及安全事故。
（二）、建立質量保證體系
充分發揮企業上層及項目質保監控體系和管理的作用，分別從生產管理、質量監督方面把好質量關。在項目建立全面質量管理體系，將各主要工種的質量管理小組的質量信息及時進行處理，進一步提高工程質量。
1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實，逐級負責，確保工程施工質量。
2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學習相關的施工規範、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專門的施工方案，並作好技術交底。
3、施工全過程中堅持貫徹質量預控方針將質量問題消除在出現之前。
4、認真執行施工驗收規範及操作規程，特別對容易產生質量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關。
加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關施工檔案。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產品一次成優、隱蔽工程在自檢合格後，報請建設、監理、質檢站檢查驗收，簽字認可後方可進行隱蔽。
5、嚴把進場材料質量關：要求工程所需的材料必須具有材質證明或出廠合格證，否則不得使用。
6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事後鑿牆打洞，影響工程質量。
7、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都採取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進行成果驗收，同時對已形成的產品，做好成品保護。
8、施工過程中，應加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術覆核。
（三）、項目各級質量責任制
（1）項目經理質量責任
1.項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。
2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。
3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。
4、組織項目的質量檢查。
5、組織樣板間（套）按質量標準施工。
6、確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。
7、負責簽署工程保修證書。
8、及時分納質量保證金。
（2）施工工長質量責任
1、對其分管的分部、分項工程按規範標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，並對其所分管的分部分項工程質量負責。
2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。
3、參與分項工程質量驗評，並提交驗評資料。
4、參與質量事故調查並負責整改處理。
5、參與項目質量檢查。
（3）質量員的質量責任
1、核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。
2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。
3、收集和整理質量檢評資料。
4、參與質量樣板間（套）的檢查簽定。
5、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。
6、及時上報質量信息。
7、承辦本單位的工程質量是大檢查，並寫出簡報上報。
8、統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。
9、協助領導開展質量回訪，督促工程保價。
10、完善質量監督管理台帳，及時上報質量報表。
（四）、保證安全措施
1、建立健全安全保證體系，現場建立安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全工作常抓不懈。
2、施工現場設定安全標語牌，防護通道處懸掛安全警示標誌。建立安全生產制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產安全，個人自覺遵守安全規章。
3、加強施工現場防火管理，並在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專人負責管理，施工通道及樓梯口處設定消防桶，平時盛水滅菸頭。
4、加強現場的安全保衛工作，設立門衛室，組織專人值守，並加強夜間巡邏工作。
5、加強進出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進出現場的有關人員及物資，必須在門衛處登記，物資出場必須由材料及項目經理簽發出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進入施工現場。
6、施工現場供電用電必須依照《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。
（五）、項目各級安全生產責任制
（1）項目經理安全生產責任制
1、項目經理是本項目安全生產第一責任人，負責安全生產的直接責任。
2、認真貫徹執行安全生產的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。
3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。
4、組織制定和實施安全技術措施。
5、組織並作好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。
6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。
7、認真實施“施工現場標準化管理規定”，作好爭創標化文明工地工作。
8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。
9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定並認真實施。
10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。
11、制定了安全預案，要求發生事故時要及時妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定並落實整改措施。
（二）項目工長安全生產責任制
1、在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。
2、認真執行安全生產的各項規章制度，組織實施各項安技措施並帶頭遵章守紀，不違章指揮。
3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。
4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。
5、按要求進行書面的安全技術交底並檢查落實情況。
6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格後方能使用。
7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。
8、對發現的事故隱患，要求立即向項目經理報告並組織搶救傷員和保護好現場。
（六）、文明施工措施
文明施工管理是企業施工生產經營水平的綜合反映，應貫穿於施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利於職工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高，我們採取了如下措施。
（1）、立健全各項責任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規範施工行為，創造良好的施工環境，做到施工便民、利民、不擾民。
（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內道路暢通整潔。
（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料淨、場清。即時清除建築垃圾和各種廢棄物品。
（4）、合理安排施工作業時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。
（5）、庫房、辦公場地等設專人管理，庫內保持良好通風和乾燥環境，隨時保持了清潔。
（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。
（7）、工人著裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現場及周邊的公共關係。
（8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關規定。
第三章交工技術檔案及竣工圖編制
第一節交工技術檔案及竣工圖編制情況
本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術經濟簽證
核定單、設計變更、會議紀要、建築工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質量驗收記錄、工程施工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質量驗收記錄、砌體工程檢驗批質量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質量驗收記錄、塑膠門窗安裝檢驗批質量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質量驗收記錄、塗飾工程檢驗批質量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質量驗收記錄、屋面卷材塗膜防水層工程檢驗批質量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線電纜穿管和線槽敷設安裝工程檢驗批質量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建築照明通電試運行檢驗批質量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進行並按規範要求進行簽字確認，裝訂成冊。
本工程竣工圖已根據施工實際情況，在原有設計圖基礎上已經完善，並出藍圖，按規範要求進行簽字確定，裝訂成冊。
第二節交工技術檔案及竣工圖編制質量
本工程所有技術檔案及竣工圖齊全、準確、系統，能滿足改建及檢修的要求。
第四章未完工程及遺留問題處理
本工程於20xx年11月16日完工驗收合格並交給甲方使用。在質保期間存在質量問題，由我公司負責返修，並承擔相關費用。
第五章結束語
針對本工程，我公司精心組織了一支精幹的項目管理隊伍。全面執行國際質量標準體系，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守契約”的宗旨，發揚“艱苦奮鬥，求實守信，開拓創新，團結奉獻”的精神，採取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標管理，以契約為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學管理，以期實現本項目目標。
在項目籌備階段和施工過程中，我公司積極配合建設方協調外部關係，取得X市建委、X區建設局、X區消防大隊、城建辦、城管辦以及X市電力局等管理部門和單位的支持，使該項目可不按常規報批程式走流程，確保了施工正常進行。
該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業頻繁，施工協調難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。如：調整一層房間功能布局及一層衛生間功能變更；餐廳洗手台調換方向，門廳二層樓板拆除，後需增設支撐梁和柱，領導辦公室調整門洞位置；強電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內外側辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開窗等等。都必然對施工進度造成影響。從材料採購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒於此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點工作的完成。
本工程已按施工契約及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規範要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。
本工程根據HSE相關檔案，採取文明施工管理，它是企業施工生產經營水平的綜合反映，貫穿於施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利於員工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。
裝修工程部經理年終總結範文 篇3
我是置業有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮鬥拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！
x年是我們公司開發國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面：
這是我的工作重心。
①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重的爆模，牆體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規範，按我們的要求把新澆的砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，採用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計畫的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。
②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規範的前提下，儘可能的減少1#樓2#樓3#樓填充牆構造柱的設定。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外牆保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
③做好現場工程的收方工作。仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
回顧歷史，展望未來。x年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯繫實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝於千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝願成都易和置業有限公司在來年更加輝煌騰達；祝願工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務，為公司交出滿意的答卷，為客戶交出放心的工程。
最後，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！