石油職工年終個人工作總結範文 篇1
鑽井、物探、測井、井下作業、管道施工和物資裝備等生產作業場所進行了職業病危害因素普查，重點查清了作業場所職業病危害因素現狀、危害種類、防護設施設備的配備使用情況，並針對危害因素採取了相應衛生防護措施。
一、針對公司基層和野外施工作業人員多的特點，將這部分員工的身心健康作為公司職業健康工作的重點，連續三年以“職業健康小分隊”的獨特形式開展“送健康到一線”活動。在對xx名從事特殊崗位的員工進行了職業體檢，體檢率達%。通過以上做法，我們的職業病防治工作取得了好的成績，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《中華人民共和國職業病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業病定期檢查制度，逐步落實一線員工的療養制度。針對生產作業和工作場所涉及職業健康危害種類多、環境惡劣、流動性和勞動強度大的特點，加強員工職業健康監護和作業場所職業病危害因素監測，努力改善施工作業條件，員工防護意識。
同時我們還要加強對員工的安全衛生工作：關注並指導員工開展施工作業衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發意外傷病的救治，注重員工生產、生活和基本衛生設施改善等，把為基層職業健康服務同健康監護、健康知識普及教育結合起來。為野外施工作業員工進行職業健康體檢，對作業場所危害進行檢測和評價，為員工進行義診、健康指導和心理諮詢，公司還準備購置健康體檢車，我們希望通過這些措施更好的為生產一線員工的職業健康防治工作提供良好的保障。
石油職工年終個人工作總結範文 篇2
根據安排部署，分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，採取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，並取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。
“四化”強管理管理重精細
一、管理制度化，強化責任執行。
繼續大力實施“擴量、增效、提質”工程，堅持改革創新謀發展;堅持市場控制穩根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現經營上規模，效益上台階，管理上水平。隨著xx公司的快速發展，以加強制度建設為突破口，xx公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計畫、財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行，業務流程和管理要求發生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，xx公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關鍵在於執行。制度發布後，xx公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程式;加大對制度執行情況的檢查督促力度，及時發現制度的設計問題、所屬各單位執行情況等，通過不斷完善制度執行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續推進制度建設工作。對不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大幹部員工的制度執行意識，確保各項業務規範、高效、受控運行，切實增強了管控能力。
二、制度流程化，規範基礎管理。
始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續按照“·”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現場管理，組建稽查隊伍，加強監督檢查，增強服務意識，提升零售效益。行銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心最佳化月度資源配置，合理把握進銷存節奏，初步搭建了科學、高效的行銷運行體系，資源創效能力進一步增強;認真研究、細分市場，將xx地區及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合行銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和行銷策略的有效性。
網路開發借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯繫、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大;深入研究開發模式，探索出了一條集團開發，走合作化道路，實現網路低成本快速擴張的有效途徑。
創新體系審核方式，實施諮詢式檢查，同步開展業務培訓;全面實現地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示範站三級培訓層面，提升了員工整體素質;大力推進創先爭優和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作;著力改善加油站環境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進精細管理。
充分利用視頻監控系統、管理信息系統，加強加油站業務運行監控，建立監控周報機制，使現場管理更加規範，業務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網路開發等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組最佳化排班方式，有效解決了員工逾時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題;對加油站收、發、儲操作流程進行認真分析，理順業務流程8項，規範操作步驟11項，有效地提高了加油站作業效率。
四、表單信息化，推動管理升級。
從加強信息化建設入手，創新信息化項目建設管理模式，啟動集成平台建設和項目管理工作;加強系統套用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統套用水平;堅持便利店網點建設與網路開發同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數據分析，最佳化物流配送，確保送貨及時率達到99%;建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識;深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計畫，逐站落實;全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區兩級效益評價分析模式。
取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以後的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面：
1、精神狀態有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責任意識有待進一步加強。當前，少數幹部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。
同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距;與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實幹，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。
石油職工年終個人工作總結範文 篇3
今年以來，在局黨組的正確領導和兄弟科室的幫助下，我科緊緊圍繞項目建設這箇中心，以項目管理和項目申報為主線，強化管理手段、改變思想觀念、創新工作方法，重點抓好石化項目建設的調度和企業技術改造工作，科室工作取得一定成效。現總結匯報如下：
20xx年石化行業投資億元以上項目82項。總投資1726億元。1-10月份完成投資172.5億元，同比增長18%。其中技改投資完成97.8億元，占比56.8%。預計全年完成投資238.9億元，同比增長20%。
石化項目列入20xx年河北省重點項目4項：華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目、中捷石化重油深加工、100萬噸乙烯和玖瑞化工項目。列入20xx年市戰略支撐的項目總計13項，其中在建項目8項，前期項目5項。以上重大項目建設進展順利，其中總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目已經於9月24日全面開工建設；金牛化工40萬噸PVC、正元化肥60萬噸合成氨、80萬噸尿素等一批大項目建設進入尾聲，即將投入生產；東光化工xx0萬噸尿素二期工程、海特偉業碳四綜合利用等項目已經竣工投產。這些項目的建設將對石化產業的發展形成有力的支撐。
20xx年省工信廳對河北省技術改造管理系統進行了比較大的更新，千項技改項目入庫工作權力下放的各縣工信局，因此，我局成立技術指導小組，對各縣工信局進行技術上的指導，順利完成省千項技改項目的入庫工作。20xx年我市石化類項目總計有13個項目申報入庫，成功入庫項目11個。11月按照省廳統一安排，開始了20xx年省技改項目庫的入庫工作，目前正在積極組織各縣（市、區）和企業進行網上填報。
為保證上報20xx年省技術改造專項資金的項目的質量，我們對非財政直管縣申報的項目實行了預審計工作，對非財政直管縣申報的項目全部委託獨立的審計機構進行了審計。今年總計6個項目獲得省技改資金，總計4168萬元，其中旭陽化工單個項目獲得支持資金1890萬元，金額為歷年來最高。
與市工信局、財政局共同對《xx市工業企業技術改造專項資金管理辦法》進行了修訂，打破以往以貼息為主的支持方式，改為對項目購置生產性設備投資進行補助。
一是為百萬噸乙烯原料供應問題，協調中石化分公司和中捷石化為任丘市政府出具原料種類和數量的函，為百萬噸乙烯前期工作的開展提供必要的支持。
二是全程參與中石化分公司原油品質量升級項目項目的選址、備案、環評等，目前，項目已經完成備案、環評手續，正在積極爭取中石化總部的批覆。
三是針對國內尿素價格一路下滑，xx大化虧損嚴重，企業的轉型工作迫在眉睫的問題，積極與企業對接，尋求破題方案，為企業提供擴建TDI做大做強異氰酸酯的發展主基調，同時考慮經營天然氣的轉型方案。
四是積極參與化工園區MDI項目洽談工作，並協調省廳和國家部委諮詢項目前期手續辦理問題，促使項目簽約落地。該項目總投資28億元，於11月16日正式簽約落地。
一是完成了對渤海新區、黃驊、海興的運行督導工作，每月對其對工業增加值、固定資產投資等數據進行督導，並協助各地分析原因，提出應對措施。
二是完成“石化產品”手冊（第一批）的編制工作，同時深入調研我市涉化企業的產品和原料情況，總計收到125家涉化企業原料和產品情況，整理了170個石化產品進行第二批石化產品手冊的編寫工作。
三是完成了APEC會議期間對渤海新區、黃驊、海興等地的督導工作。
1、項目管理做到分清層次、突出重點
按照項目投資分層次管理，對投資億元以下項目進入各縣工信局項目庫進行管理；對投資億元以上項目進入市局項目庫管理，並每月進行調度；對投資10億元以上項目全部建檔，並對檔案進行動態管理，隨時更新；對13個列入政府重大戰略支撐項目強化調度的同時針對其產品編制了“重點石化產品情況”。
2、技改資金做到定位明確，總體把關
各級技改資金的申報中從實際出發，從行業發展和項目先進性等方向入手，認真篩選項目。同時對政策爭取、難點問題協調以及申報編制技巧等方面為企業搞好服務。
3、規劃引導做到方向正確、合理引導
圍繞《xx市石油化工產業“十二五”發展規劃》的實施，瞄準“油頭化身輕紡尾”的行業發展目標，從行業發展、項目背景等專業方面為政府當好參謀通過技改資金等手段引導產業科學發展，提升企業核心競爭力。
雖然科室各項工作存在一定的進展，但是仍存在許多問題：
一是項目進度跟蹤有待加強。雖然項目每個月進行調度，但是由於存在多重溝通和信息丟失問題，造成項目進度更新不及時和不完整。
二是部分項目進展緩慢。石化項目受環保等條件制約較大，造成項目前期手續複雜，影響項目建設進度。如吳橋河北安捷消毒用品有限公司年產24萬噸消毒劑、衛生用品項目建設進度較慢；xx大化5萬噸TDI技改項目開工進度推遲；中佳石化聯合芳烴項目遲遲不能開工建設等。
三是我市石化行業結構不合理，化工占比較低，精細化工占比更低，同時石化技改項目總體技術水平有待提高，缺乏核心技術，企業還沒有嘗到技改的“甜頭”對技術改造的緊迫性認識不充分，企業主動技改的動力有待激發。
四是受節能減排、環保壓力增大以及產能過剩等因素影響，企業生產經營不確定因素增加，生產經營壓力增大，影響企業對技術改造的投入。
20xx年我市石化技改項目將迎來一個建設，投產的高峰期，固定資產投資增長20%。為順利推進明年項目工作，下一步
我們將搶抓機遇、對接京津、突出重點、強化保障，重點做好以下工作。
1、繼續做好億元以上石化項目的調度工作
進一步完善與各縣（市、區）工信局的溝通渠道，加大對重點石化項目的跟蹤力度。完善億元以上石化項目台賬和項目庫，全面掌握我市石化項目的建設進度、存在問題等。
2、重點服務好重大項目建設
加強對重點項目的跟蹤、服務，確保重大項目順利建設。對總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目、總投資35億元的中海油中捷石化安全環保與清潔燃料升級項目等在建項目及時協調建設中的問題，確保項目建設進度。對總投資60億元的黃驊信諾立興煤焦油綜合利用等計畫開工項目幫助企業跑辦前期手續，確保項目按時開工。對總投資82億元鑫海化工500萬噸劣質油加工三期工程和總投資40億元淺海石化300萬噸劣質油加工等計畫竣工項目積極保障水、電等要素供應，確保按時竣工投產。
3、引導企業加大技改投入
引導企業注重技術創新、加大技改投入，提高化工、精細化工占比，使全行業結構逐步得到調整，工業技術水平得到大幅提升，實現轉型升級 。
4、加強技改資金的申報工作
繼續查找在項目申報和包裝上的不足，調動企業申報資金的積極性，尋求第三方服務後對申報企業進行專項指導，提高項目申報的質量，儘可能多的為企業爭取技改貼息資金。
5、做好技改資金支持項目的監督檢查和服務工作
充分發揮監督檢查職能作用，密切跟蹤項目建設情況，協調項目建設中遇到的問題，確保項目的進度與質量，全面考核技術改造成效，促進項目按時竣工投產，儘早發揮投資效益。
石油職工年終個人工作總結範文 篇4
今天在這裡召開20xx年工作會議，主要任務是貫徹公司x屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中湧現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年，是我廠堅持油氣並舉，實現油氣產量萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以發展目標和發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣並舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
（一）油氣產量實現萬噸。全年累計生產原油萬噸，完成年計畫的；生產天然氣億立方米，外銷天然氣億立方米，完成年計畫萬立方米的。
（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入××萬元，實現內部利潤××萬元，同比分別增加了××萬元和××萬元；單位油氣操作費用xx元/噸，比年預算下降x元。
（三）產能建設創造新水平。共實施新井口，新建產能萬噸，當年產油達萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了、和。相繼兩次刷新前大地區新井鑽投紀錄。
（四）天然氣挖潛工作取得新進展。採取多脈衝氣體壓裂、複合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛井次，日增氣萬立方米。實施新井x口，其中x口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎。日產能力明顯增長，由20xx年的萬立方米增至萬立方米。
（五）基層基礎工作再上新水平。加強基層班子建設，發揮整體合力和導向作用。積極實行承包井組責任制，充分發揮領導幹部示範作用。在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產生活條件明顯改善。
（六）安全環保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產基礎年”活動，全年沒有發生重大傷亡事故，實現了無重大安全生產事故的目標。
（七）三支隊伍建設加快步伐。積極實施人才強企戰略，加強後備幹部培養，不斷強化員工培訓，整合智力資源，積極發揮科技支撐力，為我廠快速發展提供了人力資源保障。
（八）黨的建設取得顯著成績，企業文化內涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨幹作用進一步發揮，積極實施文化引領戰略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。
在過去的一年裡，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神，為我廠任務指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領導班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！同時，對工作中湧現出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。
在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩產基礎薄弱，油藏認識手段有限，認識程度還有待提高，存在著剩餘油分布規律不清、措施挖潛難度加大、注水水質嚴重超標、免修期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節約意識，工作主動性較差。三是天然氣基礎工作還要不斷加強。深層天然氣開發，特別是高壓、高二氧化碳的開發技術在吉林油田還處於空白，基礎工作要進一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰鬥力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今後的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年是公司開局起步年，完成萬噸是實現三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油萬噸的採油廠，特別是以井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以說我們前大採油廠發展如何，將直接關係到公司發展目標的實現，關係到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據面臨的形勢和今後的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣並舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：
圍繞“一個中心”，就是圍繞發展這一中心。
夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。
突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。
實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
——生產指標：原油產量萬噸，其中老井萬噸，新井萬噸；生產天然氣億立方米，外銷億立方米。
——技術指標：自然遞減率控制在以內，綜合遞減率控制在以內；老井含水上升小於；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到天；注水井分注率達到80。
——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產無事故。
20xx年是的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新台階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：
（一）確保原油穩產，實現油田良性開發
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩產在萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田採收率。預計增加可采儲量萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發效果，恢復地層壓力兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修口井，大修口井，補孔口井，降壓增注口井，調剖x口井，一類分注井口，分注率達到。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩餘油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，總計井次，增油噸，措施經濟有效率達到以上。採取堵水、壓裂復活長停井口，增油噸。
4、抓好產能建設工作。全年鑽井口，平均單井初期產能達到噸，年建產能萬噸，新井當年產油噸，產能到位率以上，井身、固井質量合格率達到，固井優質率達。
5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依託，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理口，油井免修期由上年的天提高到天以上，作業返修率小於x，不正常井影響產量控制以內。
（二）夯實天然氣發展基礎，確保實現外銷目標
立足長遠發展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發展打下堅實基礎。
1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規範標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓井次，壓力恢複試井井次，修正等時試井x井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。
2、依靠先進的工藝技術，深挖老區氣井潛力。有針對性開展複合射孔、油管解堵、機采排液等措施，對低產井、長停井和廢棄井進行挖潛。全年實施x井次，預計日增氣x萬立方米。
3、科學開發氣田，認真貫徹執行《天然氣開發管理綱要》及相關管理規定。做好開發前期評價、方案編制、技術創新與套用，規範天然氣開發管理，實現科學、有效的開發。
（三）依靠科技進步，解決油氣田開發“瓶頸”問題
針對油氣田開發過程中暴露來的深層火山岩天然氣開發經驗和成熟技術缺乏嚴重、剩餘油分布不清、油田採收率低和油井免修期短等的矛盾和問題，重點開展《深層火山岩氣藏的儲層識別及流體識別技術》、《套用精細油藏描述成果，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅控制程度，改善開發效果，提高採收率研究》等xx項技術攻關，為長遠發展做好技術儲備。
（四）嚴控成本，提高經營管理工作水平
20xx年，面對非常緊張的成本壓力，要積極開動腦筋，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛，發揮最大創效能力，實現效益最大化。
1、加強成本管理，建立成本預警機制。重新理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單核算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步最佳化成本。
2、加強投資管理，提高資本回報率。加強投資項目管理，嚴格執行《投資項目管理辦法》，進一步理順管理程式，強化關鍵環節控制，最佳化業務流程，降低工程成本，提高投資形象。
3、加強物資管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的物資計畫，提高計畫準確率。及時做好物資跟蹤管理，嚴控物資流失。把好物資的質量關，不斷最佳化採購物資的適用性和安全性。
4、實現資源利用最大化，開展節能挖潛工作。圍繞機采、集輸、注水、供電等系統，實施單井冷輸、低產低效井間抽、最佳化工作制度及機采系統效率測試與最佳化等項目，力爭節約創效x萬元。
（五）以人為本，切實抓好安全生產工作
深入開展“安全環保管理年”活動，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制，全面推行hse管理體系。加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵”的安全環保管理體制。以加強班組安全建設為重點，強化作業現場風險管理，健全事故應急預案，努力實現本質安全。
（六）強化管理，提高基層基礎工作水平
從明確管理標準、規範管理程式、健全管理制度入手，以實效化管理為目的，推進基層建設工程。
一是加強基層班子建設。加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化責任意識，不斷轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。
二是加強基礎管理制度建設。開展專項管理，將各項工作劃分為多個單項，明確工作量、目標和唯一責任人，並制定經濟責任制進行專項獎罰，推動單項工作深入開展，執行到位。同時，繼續實行領導幹部包保井組制度，逐步完善基礎管理制度體系。
三是加強管理示範區建設。繼續深入開展免修期示範區和機采效率示範區建設，採取召開現場交流會和開設專欄，注重暴露問題、分析癥結，總結經驗和做法，積極加以推廣，推進基層基礎工作上水平。
四是加強員工教育和培訓。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業技能。選派幹部、員工到別的氣田學習，增強天然氣專業技術知識及管理經驗。開展全員技術素質考試，加大考核力度，調動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質。
（七）健全網路，加快信息化建設步伐
加大信息化建設的投入力度，完善網路基礎設施建設，建立廠、隊、站三級網路資源共享，推進以管理信息系統、專業套用系統和信息安全體系建設為主要內容的信息化建設。
（八）增強互動力，豐富企業文化內涵
貫徹落實公司企業文化建設的總體要求，以文化引領戰略為總綱，以人本管理為核心，以服務發展為根本，以學習創新為動力，按照“六統一”標準，加強班站隊文化建設，形成以“十大文化”為內容的前大特色文化體系，企業的凝聚力和向心力不斷增強。
同志們，新的形勢催人奮進，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認真貫徹油田公司“兩會”精神，以科學發展觀為統領，進一步解放思想，開拓創新，同心同德，求真務實，銳意進取，為我廠全面完成20xx年的各項工作目標而努力奮鬥。
石油職工年終個人工作總結範文 篇5
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的寶石花照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計畫，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結20xx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的菜鳥到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。大連加油站是一個中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。來到大連加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼著各種標語：不準吸菸，不準打手機，熄火加油等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌寶石花需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光芒四射。奉獻能源，創造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。 20xx年在加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的! 20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習鐵人王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。
二、嚴禁違反操作規程操作。
三、嚴禁無票證從事危險作業。
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗。
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的.為顧客服務，以人為本從心開始聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件說不!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!