工程個人年終總結 篇1
時間一晃而過，轉眼間到公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現將我的年終總結如下匯報：
7月21日，我進入公司，在工程部擔任技術員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對施工現場進行熟悉，但是，每次進入現場，總會發現許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，並要求儘快整改;較大的問題，我會向上級領導及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。
在這一年裡，儘管經過自己的努力，使其業務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以後的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司檔案、材料，不能
像過眼雲煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現場，對發現的問題及時處理;五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天
20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年裡身體健康、家庭和睦、萬事如意。
工程個人年終總結 篇2
瞻前顧後，在辭舊迎新之際，回首一年來英郡三期一標段工程施工管理工作的成敗得失與艱辛，總結過去，迎接將來，我總結這一年來本人的工作及心得如下，工程工作總結。
一年來我英郡三期一標段全體項目領導班子成員在以公司領導為中心;在以偽健民項目經理為核心;並以李試軍直接領導下全面回響“以人為本安全生產，以企業誠信牌子質量為主，科學管理精打細算的公司生產經營方針”。
針對我工程施工現場一年來施工實況來看，我們項目部在安全辦，施工辦，內業，材料室，財務室，後勤食堂與門衛及公司有關部門的共同團結努力工作下。最終實現了全年無人員死亡及重大傷害的安全事故，我工程施工全年無一件質量事故發生，美中不足的是工程施工進度比較怠慢及從業人員的從業素質不是很好。對我項目今後的發展本人建議如下：
1、我工地的契約管理工作不是很完善，契約管理制度比較混亂，這樣一來對目標很難得到有效控制。我建議有關部門及領導制定健全的契約管理及執行制度，對各分包單位契約執行能力加強辨識及契約的合法性給以保障。
2、我工地的從業人員素質教育工作沒有得到實現，安全生產質量為主是當今國家，企業，個人共同利益及生存的根本。在建築業日益發展的今天，在社會逐漸進步而競爭對手越來越強勢之際。如果我們還在此不進步將被社會淘汰。希望各位有關領導按國家有關要求切實搞好施工人員的三級安全教育工作執行制度，實實在在的辦好民工夜校，最大努力提高民工的文化生活標準。一個企業是由你、我、他數人組建而成的，一個企業強盛要靠全企業員工共同努力打拚，所以員工的素質教育工作不可忽視。
3、安全設施及安全經費是確保全全生產的根本，從我施工現場來看，我們的消防措施，消防器材，安全應急演練，安全應急預案，應急經費均沒落實到實處。也就是說對安全事故風險我們沒有預先應對措施。對安全隱患沒有切實排查及排除。為此我認為儘快完善安全設施確保全全經費是對風險有效控制最好保障。
作為本人一個工長職務來說，我認識到工長主要職責是：“抓生產，保全全，重質量，搶進度，精打細算求效益”。對每項施工之前必須先熟悉施工圖並對圖紙缺，弱，錯項及時與有關領導及設計人員溝通協調處理。隨後以企業的施工方案為主按總體施工進度制定施工計畫，以上級部門的施工技術及安全技術交底為中心負責下簽發到施工班組。在施工作業之中進行跟蹤動態管理工作，搞好信息化施工，隨時把動態信息反饋到領導處，由上級領導統一綜合動態管理的命令指揮。對安全隱患和質量隱患要提高警惕心，隨時在現場對施工人員進行安全，質量的素質教育工作。
企業要發展，團體要團結，個人要隨著社會的步伐而進步，我認為一個員工要做到：對企業負責，對領導要服從尊敬，對同事要互幫，謙讓，對屬下要保護，要愛護，要教育。對工作要認真負責，遇事要瞻前顧後前後呼應，絕不顧前不顧後。
本人在今後的工作之中將不斷地努力提高從業水平，端正工作心態，對社會對企業認真負責，本人必須牢守勤學務實、誠信、忠於職守的敬業精神;堅守建築業的職業道德觀，以此為本人的人生從業原則。
最後請有關領導對本人一年來的工作加以批評指導，以便本人更好地為企業宏偉發展而努力工作。
工程個人年終總結 篇3
20xx年是簡單而不平凡的一年，行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：
20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。
一期因樓內部分工程未完成驗收，而大部分業主已進入裝修階段，樓內各專業問題接踵而來，首當其衝的就是天然氣：1、3月份進行天然氣驗收，而戶內鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。2、因戶內裝修，不少業主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結經驗：以後工程，在業主收房之前提前將天然氣驗收，並當面打壓，形成書面記錄。
其次是樓內水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪;部分戶內在做地面的時候將地漏埋在了地面以下;在採暖調試工程中，發現多層走道內管道有漏水現象，打開發現都是後續工種在施工過程中不小心損壞，以上種.種，反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷，因此，在以後的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施
工前，對上一個成品工程進行交接，施工後進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現象。
二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上會，工程進展緩慢， 我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖;在每次材料進場後，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質量關;到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發現了不足之處，歸結為以下幾點：
1)土建技術水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到;
2)工作流程中，規範操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細緻;
3)個別工作進度比計畫拖延滯後，工作的效率有待提高;
4)和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強;
在以後的工作中我將改正以上缺點，進一步規範自己，做到一切以規範為標準，做到各個工作環節有計畫，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。
以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!
工程個人年終總結 篇4
我於20xx年3月進入公司工程部工作，在XX年3月至11月期間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。
去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為五一交房具備條件，我認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房創造了良好的條件。由於春秋華庭小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。
二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統一、做法不統一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設計修改，儘量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：。。。。的建築標高定位位置(地暖鋪管面為正負零)導致後期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。
於09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外牆面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：
一、 進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，才剛開始門窗工程安裝。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應該在350天左右)，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為洲海房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、 質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。
三、 現場安全文明施工
現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，20xx年沒有出現一例的重大傷亡事故。
四、 對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、 外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與質檢站、規劃局等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
六、 反思與建議
通過對以上工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計畫，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。
2、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
3、開發、施工、監理三方面的有效管理則需經濟市場化
工程個人年終總結 篇5
我們工程部全體員工在公司的質量方針指引下、主管領導正確指導帶領下，以及同各部門的密切配合、團結一致圓滿完成公司領導交付我的各項工作績效任務。我現將一年來的工作做一個總結。
一、日常工作
工作主要內容是日常報修、基礎設施設備維護、在上半年裡，領導分配的工作任務是維護和維修、兩棟樓公共設施，在每次巡查時都積極認真查修，發現問題及時解決，一年中，貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次，例行每周巡查配電室及打掃衛生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區公共設施設備完好，接客服部派工單上千餘張，到業主家中維修服務，服務滿意度達到99%以上未收到業主的有效投訴。在有平時工作中，遇到多次樓內下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕髒不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發問題。
二、物業服務
本人堅持五個一服務見到客戶時一聲問候;進門前套上一雙鞋套;工作時先鋪好一塊工作布;配備一塊毛巾清理現場;配備一個垃圾袋帶走雜物。
1、真正關注每一位客戶的所需所求，努力實現當場解決的目標，即使完不成也應說明原因和理由，以獲得客戶理解;
2、加強工作鍛鍊，熟悉服務的流程和細節工作。用心識記，注重工作方式方法，靈活應變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的心，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務。
三、自身問題
本著為自己工作的職業態度，愛崗敬業、創造性的開展工作，在工作的這段時間裡，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，對各項服務工作也是實際的第一次接觸，工作效率有待提高;有些工作做得不夠細，工作協調不是很到位;向領導提供數據等方面有待加強;同時需加強與公司領導和各部門同事的溝通。
儘管我在20xx年的工作中取得了一定成績、也得到了業主和領導的多次表揚，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強。
四、努力方向
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業綜合維修工的專業知識和有關法律法規常識;
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
第三，著實提高工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事。
五、主要經驗和收穫
在和泓物業工作這四年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(四)要加強與同事的思想交流。
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日曆上記錄了自己前行的點點滴滴，在新的一年工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。我將繼續堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，回望過去，展望未來，我對和泓物業發展前景充滿了信心，我會與公司同呼吸，共命運，把自己的發展前途與公司的發展緊密的聯繫在一起，在新的一年中我要再接再厲，把每項領導交給工作完成好讓公司領導滿意，讓部門領導滿意，讓業主滿意，把對業主的服務水平提高到更高一層。
工程個人年終總結 篇6
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年x月，我來到南京x公司工作，一年半以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業務中去，體會行業的動態。在技術上還有待提高學習。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、自我定位與工作業績
1、作為一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，現場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：契約的管理與信息的管理。一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。
2、加強自身學習，提高業務水平由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。
3、本人今年任職於工程項目管理部技術員，負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及後期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認真負責，踏踏實實，受到項目部領導的一致好評。在項目部領導經理的帶領下，自主創新了一套針對技術員每月、每周、每日需執行的管理制度，具體歸納如下：
①每月必做事項：
（1）學習心得、技術交流、安全常識每月一次（項目部各技術人員輪流執行）
（2）新進技術員學習情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執行）
（3）每月獎懲制度執行
（4）計畫新工藝項目，提前做好技術、安全交底
（5）技術員請假交接內容表格（填好交接表格，方可請假）
②每周完成事項：
（1）每周工作計畫執行
（2）每周三關於現場安全質量文明大檢查執行
（3）每周安全例會執行（會議紀要編寫）
（4）對班組下發工程通知單(各班組每周不少於3份)
③每日完成事項：
（1）每日碰頭會議執行；（及時完善考勤表）
（2）每日質量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目
經理）
（3）技術員每日碰頭會議執行
（4）每日對現場各工序作業進行拍照存檔、監督
（5）每日施工日誌編寫執行（質量安全要填寫）
（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計畫及代辦事項
（7）每日起床考勤執行(統計員：萬路)
（8）每日對已作業段及時進行成本分析
（9）每日對現場各工序報驗及時（提前通知現場監理報驗）執行
在公司領導及項目部領導和全體員工的努力下，完成鍾學路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土牆施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態度和工作效率。
二、個人職業發展規劃
項目部邵經理和楊工一直式我學習的榜樣，工作責任心、工作態度、注重細節性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學習到了很多。例如現場成本控制，在他們的帶領和全體員工的努力下，鍾學路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265T，現場實際用量為12428.9T，節省9102.365T,占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138T,現場實際用量為5876.1T，節省1759.038T，占設計用量23.04%，中式瀝青SUP-20設計用量4950.25T，實際用量4369.5T，節省580.75T，占設計用量11.73%，細石瀝青SUP-13設計用量499T，實際用量358.9T，節省140.1T，占設計用量28.08%，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127T，實際用量為524.228T，節省166.899T，占設計用量24.15%。工作時
領導都是放手讓我們去做，遇到問題及時糾正整改，期間我們學會了很多，不該發生的及儘量避免的問題都能及時糾正。所以說對於我而言，我的工作目標就是向他們學習，不斷創新，不斷改變，不斷學習，不斷成長，不斷進步！
三、 20xx年度工作計畫
20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果！相信在20xx年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！
一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！
工程個人年終總結 篇7
一、工程概況：
奧鋼聯型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建築集團有限公司設計，蘇州市工業園區工程質量安全監督站監督，蘇州第一建築集團有限公司進行總承包，蘇州市晨陽監理諮詢有限公司承擔施工全過程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程為基礎承台地梁，框架結構，建築面積約15428m2。工程質量標準為合格。靜壓樁於20xx年3月20日開工至20xx年5月25日結束。
我公司項目組按照工程特點，編制了操作性較強的方案。方案要求現場監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質量控制：
（1）該工程，採用PC—400（95）A型預應力高強砼管樁基礎，總計281根，採用靜力壓樁施工，樁端以強風化粗粒花崗岩作為持力層，單樁承載力標準值為1600Kn，有效樁長平均為24m，且樁端進入持力層不小於0.5m。後因現場東西兩側道路影響，又無法占用，經建設、設計、監理、施工四方共同研究，並一致同意東西兩側的45根預應力管樁改為15根鑽孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實際數量為182根，鑽孔擴底灌注樁為15根。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
（2）在施工現場，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，來嚴格控制靜壓樁成樁質量，若發現管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、成樁後樁位偏移等情況立即停止施工，並通知設計單位到現場共同處理。在施工過程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓爆，被懷疑有質量不穩定的情況，監理人員及時與施工單位工程技術人員交涉，同時向監理組領導反映情況，最後決定停止使用“宏建”牌管樁，剩餘管樁在監理的監督下運出施工現場。監理組領導則積極組織建設、施工、監理三方召開工地現場辦公會，輔以“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質量的突發事件。
（3）該工程鑽孔擴底灌注樁總計15根，其中Φ1800樁4根，Φ1500樁3根，Φ700樁8根，單樁承載力標準值為2100Kn，樁端以強風化粗粒花崗岩作為持力層，樁身砼強度等級為C30，水下灌注砼。鑽樁前，現場監理人員認真參加測量放線並覆核樁位和樁機垂直度，材料進場前後認真核對相關資料，並現場取樣送檢，合格後才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鑽孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過程嚴格監控。從定位、鑽孔過程、終孔驗收、樁長檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠製作和安裝、導管安裝、清孔後沉渣厚度檢查、商品砼質量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環節都進行認真檢查並記錄，特別在終孔時，對岩樣進行認真分析鑑定，核實是否與地質勘探報告描述的一致，並根據設計要求的有效樁長、岩層面標高和樁位地表面實際標高情況，來判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場後，特別是第一車砼澆灌前，要求施工技術人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔後的泥漿比重是否小於1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車砼澆灌時仔細觀察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，並做好砼試塊。澆灌完成後，對樁身砼量實際值與理論值進行比較，以確保充盈係數大於1.1以上。針對施工中的每一道工序，監理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質量。
2、施工進度控制：
（1）工程工期
樁基工程契約工期60個日曆天，實際工期60天（靜壓樁工期27天，鑽孔灌注樁20天）。工期滯後的主要原因有：
①由於靜壓樁樁機占地面積大，加之1軸線（2交A軸4樁承台改為1根鑽孔擴底灌注樁）和11軸線邊樁離建築物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改為鑽孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。
②工程地質勘察報告與施工場地地質情況不符，靜壓樁的有效長度達不到設計要求。因此，2月5日對施工現場進行了補充勘探。
③2月3日至2月8日天氣下雨和鑽孔擴底灌注樁的施工用水沒有解決，造成延誤。
④由於樁機壓爆樁管，處理“宏建”牌樁管耽誤了兩天工期。
⑤鑽孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時間要長得多（15根靜壓樁占用工期20天）。對於工期滯後，在我們多次組織並與各方進行協調，取得了一定的成效。
（2）工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的`有效長度。對於施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現場核實，對簽證工程量認真計量並報請建設單位審核。對深圳市基礎建築工程有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時覆核、審批。開工至今，共支付“樁基礎分部”工程款94.5萬元。未出現拖欠工程款情況。
3、安全控制：
針對整個地盤安全隱患，監理單位以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個地盤從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
好組織協調和信息資料的管理工作。由於現場地質情況比較複雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議並形成紀要。工程開工以來，我們召開工程例會總計9次，專題會議總計6次，向有關單位發“監理工程師通知單”2份，向業主發“監理函件”2份。對指導施樁基礎工程工作總結工的檔案，及時發放到施工單位，對技術聯繫檔案，及時反饋到設計和建設單位徵求意見，簽字認可後才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對於施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：
①低應變法檢測全部15根鑽孔擴底灌注樁樁身完整性。
②靜載試驗方法檢測110#、141#、196#號Ф500預應力管樁3根。
2、樁基檢測結果為：
①鑽孔擴底灌注樁樁身完整性類別均為Ⅰ類，占受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿足設計要求。
②預應力管樁單樁豎向承載值均達到4200KN，滿足設計要求。
3、現場製作鑽孔擴底灌注樁C30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度為C34.4（具體指標見混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1LX20xx—1535、1LX20xx—1538、1LX20xx—1674、1LX20xx—1716）。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯繫，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今後將通過與建設、施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量。
工程個人年終總結 篇8
一、硬體及設備改造
經過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足後天補的改良方法。
二、設備設施的維修和保養
部門加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學的設備保養周期，並將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。並且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養或改造從源頭上解決問題。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，並逐步化被動為主動。
三、節能降耗措施及效果
在節能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區域供汽時間都做了嚴格規定，並且引進了LB燃油，節能效果較去年有所改善。
四、部門制度建立與執行以及員工隊伍建設
作為後台保障部門，工程部一貫秉持為前台部門服務的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的'貫徹和落實。根據一年多來的運行與磨合，迎合創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，並落實到個人，建立了維修程式，申購程式，交接班制度，巡檢保養制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養表單，完善了部門的工具衛生紀律管理。
一年來，部門管理逐漸朝著精細化發展。基於對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩定的技術骨幹隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨幹從酒店的籌建期至酒店開業兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創新為新員工起了非常好的榜樣作用。
總之，部門離精細管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門員工團結協作，進步是必然。
工程個人年終總結 篇9
尊敬的各位領導、各位專家：
下午好！
湖南經建工程監理有限責任公司，受長沙運想機電科技有限公司的委託，對本工程實行監理。根據監理規範的要求，設立監理部，按照“守法、誠信、公正、科學”的行為準則開展監理工作，現將有關3#廠房基礎工程監理工作情況作個匯報。
3#廠房工程為鋼結構，一層，建築面積：4492m2。基礎為人工挖孔混凝土灌注樁，樁基持力層為強風化泥質砂岩，承載力特徵值為1600kpa。樁徑為：800，樁芯砼強度為C30，共47根人工挖孔灌注樁。樁基採用人工開挖，開挖到持力層後，經建設、勘察、設計、監理等有關單位共同驗槽，確認符合設計要求後，才進行下一道工序施工。於20xx年10月16日樁基礎進行了持力層隱蔽工程驗收，於20xx年10月20日進行樁基礎混凝土澆搗施工，於20xx年11月2日通過了樁基礎工程的驗收。在施工過程中監理部會同建設單位，對工程進行質量，安全管理。採用巡視檢查、旁站，現場材料取樣送檢等質量進行監督檢查均達到合格。
一、只有深入到施工作業中去，了解工程施工實際情況，才能及時發現質量問題，按照設計及混凝土結構工程質量驗收規範要求，對樁基礎工程的質量，安全實行質量控制，對樁基礎持力層，混凝土工程的鋼筋隱蔽工程進行驗收。澆搗混凝土過程實行旁站監理，嚴格按照設計要求進行監控，及時發現馬上處理。如實地填寫好旁站監理記錄，認真做好混凝土試塊留置工作。
二、重點抓好質量監控，把好主要材料質量關，做好見證取樣送檢。樁基礎工程鋼筋共進場5組，分別為25、22、14、12、8鋼筋；樁基礎C30砼試塊47組，基礎承台、梁砼試塊2組，均送檢合格，經評定混凝土強度達到設計要求。按照規範要求經湖南中揚建設工程有限責任公司、湖南同力檢測諮詢有限公司對3#廠房樁基礎進行了樁基超前鑽探檢測、岩基荷載試驗、基樁低應變動力檢測、超音波法檢測現場抽樣檢測，其檢測結果滿足設計要求。該基礎工程經核查評定各分項工程均達到驗收標準，評定為合格。
三、水泥為湖南瀏陽南方水泥有限公司生產的P。C32.5水泥，送檢1組，全部合格且報告齊全。
四、砌塊為長沙縣永發空心磚廠生產的MU10頁岩燒結多孔磚，送檢1組，合格。
五、施工現場安全管理是一項重要的工作。本工程在施工過程中存在部份安全隱患，項目部要按要求進行督促、整改。工程開工以來未出現任何安全事故，安全達到驗收標準。
六、接下來鋼結構主體吊裝工程就要開始，望項目部總結經驗，在施工管理、安全及文明施工方面嚴格要求，嚴格按設計和施工規範要求，組織技術好、素質好的班組把好質量關，加快工程進度，確保工程質量。
工程個人年終總結 篇10
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
大廈設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。
三、能源管理
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，（如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3），要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務院，省政府、省旅遊局發出做好節能減排的工作的通知精神，結合賓館的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中。如對3人間改造後，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過查找出原因，提出了技術改進意見，重新改管鋪設，解決了熱水供應問題，減少了放出管中的冷水的浪費。又如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電。20xx年大廈用水22249 m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。20xx年大廈用電790780度，較20xx年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。20xx年柴油消耗19t,較20xx年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計畫指標。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計畫春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶台老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發生。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。
五、存在的問題
1. 部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。由於賓館的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩定。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2. 賓館設備設施陳舊，由於多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，賓館陳舊現象較嚴重。
3. 熱水鍋爐使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。
4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力；年初工程部計畫的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行, 設備的運行可靠性心中沒底。
5. 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
工程個人年終總結 篇11
本人20xx年8月份參加工作，自20xx年12月份被聘工程師以來，一直進行項目建設與管理工作；尤其是20xx年以來從事膠州濱海地區鹽鹼地園林綠化工程的建設與管理，取得了鹽鹼地園林綠化的寶貴施工經驗與技術，成功打造濱海鹽鹼地綠化景觀。現就工作總結如下：
一、思想政治堅定，切實增強分析問題的能力
思想上嚴格要求自己，時時刻刻以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀；工作之餘，不斷加強政治理論學習，提高思想政治素質，思想上始終同管委黨委保持高度一致，增強分析解決實際問題的能力；加強業務知識學習，提高業務技能，跟上多變的資訊時代，不斷適應新型工作的需要。
二、與時俱進，不斷學習，提高自己的專業技術水平
從20xx年7月份，隨著我市濱海地區的開發建設，作為一名園林工作者義不容辭的參加到濱海地區鹽鹼地的園林綠化工作中。作為綠化景觀科的負責人，首先深深的明白要從內心熱愛鹽鹼地園林綠化才能幹好本職工作；再次就是要真正的撲下身子勇挑重擔、盡忠職守、團結協作，認真研究學習，大膽借鑑其它濱海地區鹽鹼地園林綠化景觀建設的先進經驗；先後到天津濱海新區、唐山曹妃甸、江蘇大豐市等地區學習鹽鹼地園林綠化方法及技術，結合我市濱海地區鹽鹼地的地理位置及鹽鹼含量等問題，從工程實踐中認真總結出一套鹽鹼地排鹽除鹼方法、技術以及鹽鹼地園林綠化植物的選擇與配置原則，同時，篩選出適宜鹽鹼地生長的園林綠化樹種。利用工作中獲得的經驗先後在《安徽農業科學》、《園藝與種苗》、《園林》發表文章3篇。
三、工作勤懇紮實，勇創佳績
從20xx年開始，重點主持完成打造膠州經濟技術開發區“一湖、一河、二橋、沿路”的生態景觀工程和景觀設計工作，綠化面積總計130餘萬平方米，投資約6億元。工程剛開始，很多人對鹽鹼地綠化不看好，各種非議及懷疑接踵而來，甚至有人栽植的樹活不到二年。面對巨大的壓力，我帶領綠化景觀辦公室一幫人主動放棄所有休息日靠在工程現場，晴天一身土，雨天一身泥；堅持在注重質量的前提下快開工快施工掀起綠化工程施工高潮，做到進度與安排同步。緊緊抓住綠化景觀工程的黃金季節，多措並舉推進綠化景觀工程進度；抓好鹽鹼地綠化排鹽除鹼的質量以及苗木規格，成為我的首要任務。歷經4年的時間，順利完成工作目標。“一湖”就是如意湖南、北區及尚德大道入口廣場景觀工程，工程綠化總面積80萬平方米；工程自20xx年開工建設以來，克服重鹽鹼、任務重等難題，現場抓開工建設，促進度，協調工程中的節點難題，保證了工程的順利進行；工程於20xx年8月份完成竣工驗收進入養護階段，全面顯現開發區濱河休閒、娛樂、生態濕地的基本功能。“一河”就是躍進河濱河區南北兩岸（尚德大道—創新大道）景觀工程，該工程綠化面積8。9萬平方米，位於躍進河的中游，工程於20xx年8月份完成，成功打造了躍進河濱河區的生態景觀帶，吸引了海鐵、尼德科電梯等項目的入駐。“二橋”就是橫跨躍進河的海鷗橋與西側拱橋，海鷗橋50m+70m中國紅兩跨，橋寬7.9m；西側拱橋單跨66m，橋寬12米，總計投資1200萬元，是連線如意湖南、北區的步行鋼結構景觀橋，工程於20xx年完成，成為如意湖上一道靚麗的風景。“沿路”就是成功打造綠化總面積為46萬平方米的'沿尚德大道、湘江路的生態景觀長廊；主持完成生態大道、交大大道、科技大道、贛江路、珠江路等總計綠化面積50萬平方米的城市道路的綠化景觀設計。正是工作中的出色表現，榮獲20xx年“膠州市青年先鋒”及20xx年度“膠州市優秀共產黨員”榮譽稱號。
四、積極參加科研項目，多次參與綠化工程項目評審
在工程師任職期間，本人積極參加科研項目，參與上海市科技興農重點攻關項目《‘牡丹、月季、八仙花’等耐濕熱花灌木的種質資源收集與選育研究》（滬農科攻字（20xx）第10—4號），於20xx年10月順利通過由上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室組織的項目驗收。同時，參與了中華人民共和國林業行業標準《特色月季栽培技術標準》的制定；作為園林植物與觀賞園藝專業的研究生，利用自己的專業特長，多次參與我市多項園林綠化工程項目實施前方案的評審工作，提出合理化建議，為工程的順利開展做出保障。
五、生活作風正派，嚴於律己
在生活中，廉潔自律，恪守職業道德，時刻注意思想作風建設，牢固樹立拒腐防變的思想堤防。作為一名工程負責人員，通過黨風廉政建設及業務學習，在工作中我嚴格按照相關規定開展工程管理工作，嚴格審批程式，嚴格做好籤證、設計變更等工作，在工程施工中不徇私舞弊、嚴禁出現偷工減料行為，不為任何一個工程單位說情。不斷增強黨性修養，作風正派，切實地把黨的正確決定變為我們的行動，一切都要為綠化工作的順利進行服務。加強自身黨風廉政建設，用自身行動，增強辦公室的凝聚力，提高工作人員積極性。
總之，通過不斷加強學習，勤奮苦幹，全面地履行了一名工程師的工作職責，出色的完成了各項工作任務。我決心在今後的工作中，創先爭優，戒驕戒躁，發奮圖強，以更加飽滿的熱情、更加務實的態度、更加清晰的思路，把自己的工作乾好。
工程個人年終總結 篇12
從事建築行業多年以來，分別從業於建築五方單位，對建築行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高
一年以來，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示範工程。
這個項目是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於領先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛鍊，做事風格進一步完善，對建築電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由於工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，採取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自覆核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。建築工程個人工作總結整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪製的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。
三、一分耕耘，一分收穫，成績是對我一年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章1篇，並在國家級雜誌發表。編寫課題申報材料3份，了解並熟悉了課題申報的相關程式，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人幹了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方讚揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保全措施完美收官並獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：
一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;
二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;
三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。
工程個人年終總結 篇13
本人自xx年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建築中級工程師職稱。
在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2、協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其餘均處於結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯繫grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。
4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計畫順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。
5、在一年的施工管理當中，時光一晃而過，轉眼之間我的三個月試用期已經結束，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間裡各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的`胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時，雖然我是土木工程專業畢業，但是沒有實際性的接觸工程這個行業，所以對於施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。
剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪裡做起。在項目經理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什麼，我能做什麼。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝。
現將我的個人工作總結如下：
1、到了這裡我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。
2、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項（比如配筋、澆築混凝土等注意事項），知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節省材料等等。
3、由於平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程式，工作內容以及培養了仔細認真的工作態度。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。
工程個人年終總結 篇14
認識x公司是在別人討論股票時提到x公司控股的時候，偶然的一次機會，我得知x公司控股在我的家鄉陽江也有一個房地產項目。房地產行業在陽江遍地開花的這幾年，我一直想投身於房地產事業，於是我懷著滿腔熱情，來到了x公司面試在水一方項目的園林工程師，很幸運，我得到了胡聯兵總經理的認可，也得到了工程部梁勇經理的接納，終於成為了x公司這個大家庭里的一員。
屈指算來，我來到這個公司也有半年的時間了，我是工程部年齡最小的員工，經過領導的關心、同事的幫助和自己的努力，現在基本上已經融入了這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面都有了一些初步的了解。
老實講，如果說我從進入x公司以來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是很虛偽的話。可以說，這段時間的工作過程也是我的心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得，只要充分發揮自己在園林方面的特長，那么不論所做的工作怎么樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，自己學到的'知識怎么在工作上運用？自己的特長在哪裡？便使參加工作不久的我迷茫不知自己的定位。
公司一開始給我的工作是資料的整理，乍看起來這個工作似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把它做好是很容易的。可是後來發現，要把它做得出色，卻需要很多的耐心與細心，這可不是件容易的事情。後來投身到在水一方項目主入口園林展示區工程工作中，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專業知識和職業精神。所以，在不斷調整心態的我漸漸地明白了，如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的人；如果以冷淡的態度去做高尚的工作，那只能成為一個平庸的工匠。心態的調整更加讓我明白到，不論做什麼事，都要竭盡全力，有沒有這種精神，是決定一個人日後事業成敗的關鍵因素。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生經歷。現在主入口展示區的園林工程已經接近尾聲，我相信，經過調整心態的我，在開盤前必定能夠做出高品質、高檔次的小區主入口展示區，把在水一方小區的檔次展示出來！
放眼對下一年工作的展望，我期待全面將自己融入在水一方小區一期的園林工作中，有這半年園林工程師的工作經驗，我相信自己能夠出色地完成一期乃至整個小區的園林工程工作。那么，我必須繼續深入去認識自己，知道自己的缺點和認真去克服缺點，不斷地改善自己，例如我在工作中不夠細心，過於注重工程的進度卻沒有把全盤的工程把握好同時，我需要繼續學習，所謂學無止境，職業生涯是學生生涯的一種延續，重要的是從書本里學到的理論知識運用到工作中去，並進一步提高、升華。
為了公司能夠更順暢地運作下去，提高公司的效益，也為了我夠更好地完成自己的工作，在此我也提出一些微薄的建議。首先，在施工開始時，必須組織設計方、施工方和業主方進行圖紙的會審，這個工作不能馬虎，一定要認真細心，圖紙會審的結果將會直接影響日後施工順利與否，只要施工順利了，工程進度自然不會慢了。其次，儘量尊重設計師的想法，因為每個設計師在設計前都會有一個完整的設計理念，根據這個理念去設計圖紙，業主方和施工方不要隨便更改圖紙，或者不按圖紙施工，把設計師的理念打得支離破碎。再次，希望能做出一個園林的採購產品目錄統計表，能比較準確地預算園林的工程造價。
總之，我將會一直以“德懷天下，共贏未來”為工作理念，將自己的知識背景和工程的具體環境相互融合，不斷地完善自己和提高自己，做好在水一方小區的園林工程工作，打造出“湖岸邊的世界名著”的園林居住小區！
工程個人年終總結 篇15
我是，非常感謝公司領導和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯的重要工作，使我有機會從一行銷人員進展到管理階層。現將二個月來工作進行如下匯報：
家居用品生產製作和銷售是我司的主體，針對我司的特點或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領導的指導下本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責，推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措實，制定了消防應急預案、進行消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發火災的技能、規範化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基礎。
“隱患險於明火，防範勝於救火，責任重於泰山。”為了加強和規範我司的消防安全管理，有效預防火災和減少火災危害，保護員工的生命和公司財產的安全，根據《中華人民共和國消防》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定，並結合我司的實際情況，制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規章制度。
根據我司的實際情況，成立了消防安全小組，義務消防隊。消防安全小組定期或不定期每月組織進行防火安全檢查，不斷完善消防安全設施，改善消防工作條件，消除各種火險隱患。具統計，今年以來我司進行的消防安全大檢查多達12次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動20多次，召開消防安全會議4次。
當然，用“一分為二”的觀點來剖析，我們的工作還會存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠，大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今後的工作中，我部將在這方面繼續加強工作力度，再接再厲，與時俱進，積極落實“以防為主、防消結合”的長效機制，為我司創造一個穩定的生產、行銷環境而努力工作。
工廠外聯工作總結
20xx年9月在公司領導關懷和信任下我進入了總經辦，管理公司的消防安全和工廠外聯工作，在負責消防安全的同時兼管兩廠零部件採購。在近四個月的工作中，我本著以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運行，四個月我經手的零部件採購達1.7萬元，月均採購出行次數20次;其中突發性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%;工廠零部件的採購本應有計畫進行，但突發、難預見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產，以至發生一天中多次外出採購，在時間上對工廠的生產帶來了影響。通過上述數據分析，我提出部分個人看法供領導參考：
1、健全入庫、出庫領用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進出庫明細賬目，分類存放管理;工廠領用需由廠長簽單，以舊換新的形式領取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統計月均或半月耗量制訂計畫，一次或分次採購，同時亦應按上述建賬集中保管(以避免前期領用後沒用完，剩件遺失)。
3、針對突發、難預見的配件亦應儘可能控制，通過月計畫的執行、庫存的統計完成採購成本與庫存成本的權衡分析。 今後我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應對緊急任務，改進採購工作中相關問題，沉著面對各種計畫外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各部門聯繫緊密，更好的滿足生產所需，努力做到最優。
工程個人年終總結 篇16
一、酒店籌備工作
從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電錶、門、吊頂、隔柵燈等，登帳並運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由於施工單位較多，工程部需協調各單位之間的關係，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，並對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議。
二、為酒店籌備做好參謀
酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，並起草契約，為酒店籌備和領導做好參謀。酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨後，由於他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時乾到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。
三、處理好酒店各項事務
酒店開業後，工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，並配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工後堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由於施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店儘早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己製作了兩台燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的製作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。
四、工作中存在的不足
工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今後我們還得加強學習，追求完美。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關係，在新的一年裡用心去對待每一件事，努力奮鬥，在新的一年裡會有一個全新的我。