前期工作年終總結 篇1
20xx年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，同時也存在著一定的不足。在歲末回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，為了更好地開展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作做如下總結：
一、戒驕戒躁，努力工作。
（一）不斷理清工作思路，注重以工作任務為牽引，深化思考，依託工作崗位提高自己的眼光與覺悟，另一方面，通過現代手段掌握信息，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）與設計院積極溝通，並配合做好相關類別設計前的準備工作。
（三）經常保持與相關部門聯絡與溝通。
（四）求真務實，先後出色地辦理了A區、B、C區、A區、A區項目的部分前期手續，以及部分樓的施工圖審查合格證及節能認定書。
（五）今年尚未完成的工作：
1、A區等高層項目由於目前施工單位統籌、經管等手續暫未辦理完畢，造成施工許可證暫未能及時取得；
2、A區、A區，X區的節能認定書還沒有辦理完畢，主要原因是設計院由於設計費的問題，提供資料的積極性不高，經過無數次催要但難以取得資料。
二、認真履行崗位職責，多乾少說，積極落實管理目標責任制。
20xx年，能夠很好的遵守公司已制定了完善的規程及考勤制度，積極參與集體活動，搞好部門之間的關係。在工作目標落實過程中貫徹管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
三、加強自查，及時整改，在工作中正確認識自己。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
四、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，參與問題過多，要多做少說，多想，勤于思考勤於總結。
總之，二○xx年是公司開發建設步入強力發展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經做好充分準備，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務。
前期工作年終總結 篇2
未及回首前期工作已悄然離去。深思回想，忙中有學，得之有數，但卻從中感觸極為深刻。
眾多事因使我變動頻繁，立足於生疏環境之中。容身於反覆開啟之時，工作起伏不穩始終不定。總之反顧不外乎於此：思想、工作、訓練、生活等方面。
一、思想方面：
（1）人員文化程度淺，總體素質有欠缺。自覺的提高服務意識低，始而覺悟之高無從談。必在督監之下加於教導鼓勵，暫保思想無動搖。但：“遇性不明昭其不順，長期以往則其難動”久之如此尋機棄司，甚不顧後果攜裝則逸。
（2）班長骨幹是有憂，思想之處好一點，但遇困難亂頭緒，偶爾會由性子來。承上啟下不理想，信息反饋比較慢，上傳下達跟不上，隊員思想有脫節，待之隊長已發現，扭復他們積極性，思想工作已難動。餘留人員條件缺，抱有混的異念比較重，他人之事與己有何乾，暫保自身無大事，影響工作質量和標準。反念積多語聊不吐實，已有視事而慮，從情而定之念。棄業重擇較為難，何況自身條件又不好。邊做邊找比較妙。
二、工作方面：
無幾人員雖積極，事後質量卻難保；剩有人員必督促，則其始終不願動。令其之事，教其數遍，反覆無效。固事易做，活事難理；於其之後，幫理殘餘。悟性過低難得佳績。
三、訓練方面：
根據實際要求，參照綱要訓練。
（1）理論實踐結合，制定訓練計畫；提高專業素質，快速勝任崗位。
（2）加強教育培訓，提高服務水平；灌輸愛崗敬業，滲透行業理念。
（3）確依計畫實施，動作要領明確；從細從嚴抓點，達到動作標準。
四、生活方面：
生活是得放鬆，消除緊張心理。
聚餐聚近兄弟感情，故事笑話活躍氣氛；打球打出必勝信心，觀劇情聚結做人道理；網咖聚集偶爾娛玩，個別孤僻帶動融入；高標內務環境舒適，集體互動生活輕鬆。
五、前期工作歸結如此；後期工作取長補短。
結合前期不足之處，後期之中必補無缺。凝聚全員之力，圓滿取勝兔年計畫。
前期工作年終總結 篇3
轉眼20xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：
（一）20xx年完成崗位工作情況。
對鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨後的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的項目。在此項目中， “項目一期環評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理。
（二）完善前期部各項工作制度。
由於該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極回響，既借鑑同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
（三）部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由於前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要檔案更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要檔案歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計畫、周計畫，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創 造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計畫，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什麼沒做完，剖析原因，儘快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計畫性，又使計畫工作及時完成。並多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以後進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，採取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恆心，多動腦、多動手。
4、培養部門員工儘快進入工作狀態。
在前期部這一年工作中，為了使新員工儘快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們儘快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，並引導他們大膽獨立的去完成。
5、監督與工作放權同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同於放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。
6、培養部門員工的責任感
前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助於項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇於承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助於個人成長進步。
（四）從業務學習、政策掌握上。
政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。
（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯絡的主要聯繫部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯繫也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關係和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯繫上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。
前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批視窗，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由於多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取儘可能多的時間。
當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。
20xx年就要到了，為了“怡馨園”建設成為最好小區的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇於承擔責任，保駕護航。