住院部年終總結範文 篇1
一、認真落實各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保全全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：（1）要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1~2次，並有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了併發症的發生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，並根據護士長訂出的適合科室的年計畫、季安排、月計畫重點進行督促實施，並監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利於總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，並學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束後，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風建設
1、繼續落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、分別於6月份、11月份組織全體護士參加賓館、賓館的禮儀培訓。
3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，徵求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業務素質
1、對在職人員進行三基培訓，並組織理論考試。
2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。
3、各科室每周晨間提問1~2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、"三八婦女節"舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），並評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復甦、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。
8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。
9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，並記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，並記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。
4、一次性用品使用後各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭櫃，並用消毒液擦拭）。
6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。
住院部年終總結範文 篇2
20xx年即將結束，這一年來，在院領導的關懷和領導下，住院部全體醫護人員上下一心，精誠團結，積極主動，拋私利，顧大局，講政治，樹立了較高的責任心和事業心，較好的完成了年初制定的科室工作計畫和個人工作計畫，基本落實了年初制定的科室目標管理責任書，取得了一定的成績，現總結如下：
一、認真落實各項規章制度和目標管理責任書。
截止12月10日，住院部今年共收住住院病人1800多人次，開展醫療質量月分析評議12次，處方點評12次，院長行政查房12次，制定每周四或五（無集日）開展科主任大查房制度，落實危重病人搶救和會診制度，實施科室會議記錄製度和財產登記制度，由專人負責，護士站落實了每天紫外線消毒一個病房和每天在樓道噴灑來蘇爾的消毒措施，並記錄在冊，並改善了病人自己換液體的惡習，實施了由值班負責人帶領值班醫生和護士夜間查房制度，基本完成年初制定的目標，取得了經濟和社會效益的雙豐收。
二、狠抓業務學習，提高醫技水平。
今年把業務學習作為住院部的幾件頭等大事之一擺在日程上來，定於每周一下午進行業務知識講座和討論，形成了以住院部為龍頭，其他各科室積極參與的良好的學習氛圍，今年共舉辦病歷質量競賽和護士比武各一次，極大地促進了職工學習的積極性，
同事也杜絕了醫療差錯事故的發生，在今年512全縣護理知識競賽中，在院領導的關懷下，我院有四名同志參與了比賽並取得了優異的成績，為我院贏得了榮譽，這正是狠抓業務學習帶來的結果。
三、積極開展醫德醫風建設，提高職工思想道德素質。
醫德醫風建設是住院部歷年來一直狠抓不懈的頭等大事，通過全院職工大會，科主任大查房，每天晨會的宣講和相關法律法規檔案的學習，結合黨的民眾路線教育實踐活動，通過查問題，照鏡子，自查自糾，一年以來，住院部全體職工的思想素質整體有了明顯提高，大大減少了各種糾紛的發生，改善了服務態度差，服務質量低的行為，特別是在急危重症的搶救過程中，住院部全體職工能夠精誠團結，上下一心，贏得了社會的一致好評，令人欣慰。
四、結合家與實踐活動，進一步改變服務職能。
今年以來，結合黨的民眾路線教育實踐活動，住院部採取了一系列利民惠民的措施，如夏天給病人免費提供開水，冬天免費取暖，由護士站替病人取藥等一系列措施，最佳化了服務流程，提高了服務質量，改善了服務態度，收到了服務民眾的一致讚揚。
總之，目前住院部形勢大好，工作成績喜人，這主要歸功於院領導的正確領導和住院部全體職工的不懈努力，在取得成績的同時，也要認識到目前還有很多不足的地方，比如醫療質量月分析評議和處方點評只是流於形式，病房消毒
還沒有真正到位，醫生入院查體不詳不細，部分職工自私自利的思想仍然嚴重，病房衛生是令人頭疼的老大難題，等等一系列問題，是急需要改善和處理的問題，因此，住院部任重而道遠，要繼續加強人員培訓，提高思想素質，打硬診療水平，完善各項規章制度，解決在運作中出現的各種問題，從而推動住院部更好更快的和諧發展。
住院部年終總結範文 篇3
x年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導幹部”試點工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長。任職八年來，他全身心投入到管理工作和醫療業務工作中，不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學業和專業技術工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述如下：
一、解放思想，銳意改革，開拓進取，促進醫院快速發展。
上任時旗蒙醫院正值困難時期，他沒有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問題，認為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應市場經濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀念，引進現代醫院管理意識，推進醫院向現代化、規範化、科學化方面發展。在具體落實上著重抓了以下幾個方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點學科建設，設立“蒙醫肝病專科”、“宮頸糜爛專科”，以重點帶一般，大科室帶動小科室發展，突出重點、難點、弱點，建立一個，鞏固一個，提高一個，各科室協調發展，科室建設全面進步，形成了“院有重點，人有專長，病有專藥”的技術新格局，拓寬了服務領域，擴大了業務範圍。二是轉變服務方式，變被動服務為主動服務，牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫院社會知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術質量、技術特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用，人盡其才，最佳化和提高了專業技術隊伍的整體素質。四是轉變業務管理模式，堅持提高技術質量、服務質量，以優質服務為核心走內涵發展的道路。建立健全各項規章制度，各類人員崗位職責，各項技術操作規程，以正規化、制度化管理規範職工思想行為及醫療活動，形成了一整套“全面質量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規範操作，質量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發展的正確路子。五是打破舊的工資分配製度，在全旗乃至全盟率先實行效益工資制，工資分配與質量效益掛勾，極大的調動了職工工作積極性。職工中“比質量，比奉獻，比效益”蔚然成風。促進了“兩個文明”建設向前發展。六是打破傳統觀念，堅持蒙醫特色的同時，重視傳統醫學與現代醫學相結合，取長補短，互補優勢，不斷引進新技術、新設備，藉助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老懞醫更加發揚光大。
總之，以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開拓進取，勇於拼搏，正確決策，正確領導，把一個深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨於完善，“兩個效益”連年持續增長。從xx年的以內科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點專科，薩病、風濕、骨質增生等十個專病門診，內外婦兒等四個住院療區。96年業務收入達到1339萬元，比xx年的555萬元增長了141%。97—xx年，分別為：1409萬、1547萬、194萬、200萬、324萬元、343萬元。xx年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由xx年211295元，達到了xx年511530元。固定資產由xx年90萬元增加到現在的700萬元。床位由xx年的30張增加到現在的80張。建築面積由xx年的平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為蒙醫藥臨床醫療、科研、教學、製劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領醫院醫務人員，團結拼搏，開拓進取得來的。可以說白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業的發展做出了突出貢獻。因此，他個人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書。
二、強化學習，提高專業知識水平，以紮實的理論基礎指導臨床實踐。
一名醫院管理者必須是一名優秀的醫生，優秀的醫生來自於臨床實踐，實踐來自於理論的指導。只有紮實的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優秀的醫生。任主治醫師後，對自己提出了更高、更嚴的學習要求，制定了周密的學習計畫，從96年開始參加自學考試，到xx年讀完大專全部課程，以優異的成績畢業。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫後期本科班，於xx年畢業並獲得學士學位。目前，正在攻讀碩士研究生學位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時情況不容他樂觀，換一個人可能被這沉重的擔子壓的透不過氣來。但他也深知做為一名專業技術人員，理論學習的重要性。因此，他把管理工作和專業知識的學習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專、本科學業，為臨床技術的提高奠定著堅實的基礎，而且繼續著他的學業。
三、刻苦鑽研業務技術，全心全意為人民服務。積極開展科研工作，不斷提高技術本職。
因為工作成績顯著，在社會上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著一名普通白衣戰士的本質，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務無論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學到的知識奉獻給廣大人民民眾，把自己掌握技術奉獻給廣大的患者，同時以更加豐富的臨床經驗充實自己，經他手治癒的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風建設中率先垂範，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點空隙就積極參加疑難危重病人的會診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來他有意識的培養自己的學術意識，提高自己的科研能力。經常參加院內教學活動和院內外學術活動。不僅能夠圓滿完成醫院布置的繼教講課任務，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務，做為主編之一，利用業餘時間審稿、定稿，在約定時間內按時完成審、定、編稿任務，使其及時出版發行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會》的論文分別發表於“中國當代醫學教育理論與實踐”雜誌和“蒙醫臨床研究文集①”。近來他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜症上，渴望在治療“骨質增生”、“高脂血症”有一個突破，並查閱了大量的蒙醫藥經典著作和書籍，根據自己多年的臨床經驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個方劑治療“骨質增生”和“高脂血症”，分別治療352例、238例。統計顯示治癒好轉率分別達到了824%和852%。xx年和xx年先後申報了“用蒙醫藥治療高脂血症”，“用蒙醫藥治療骨質增生”的課題，盟科委批准立項。目前正在做基礎研究工作。
總之做為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業務方面能夠達到這種程度實屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。
綜上所述，白全龍同志不僅是一名優秀的管理幹部，也是一名優秀的醫生，他以其獨特才幹，領導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學業，並繼續深造。使自己對本專業基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不捨的精神，臨床實踐不綴，從而積累了豐富的臨床經驗。有熟練解決本專業醫療上疑難問題的本領，也能帶領和指導下級醫師開展科研和教學工作，學術上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，特別推薦授予副主任醫師專業技術職稱，望予批准為盼。
住院部年終總結範文 篇4
在201X年年裡,住院部在院領導的領導下，認真學習，愛崗敬業，樹立了全心全意為人民服務的思想,認真診治每一位患者,與患者無生、冷、硬、頂、拖等不良現象發生，科室工作人員服從科室及院領導的安排和調遣，工作需要到哪裡就到哪裡，能與各科室團結協作，現將上本年工作總結如下：
一、堅持落實十六個核心制度。重點落實首診負責制度、三級醫師查房制度、交接班制度、術前討論制度、疑難病例會診制度、病歷管理、處方管理等核心制度。
二、全科醫護人員認真落實各項規章制度，核心制度，自覺遵守勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團結務實，克服人手少、醫療任務繁重等困難，保證正常工作的順利開展。
三、積極準備創等達標相關資料，為創等達標做了相關的工作，同時做好年輕醫生的傳幫帶工作，認真做好醫療護理質量管理，加強醫療安全管理，為病員提供安全舒適的住院環境，保障醫療安全。
四、嚴格執行衛生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。
五、積極參加院裡的`和科室的法律法規學習和業務學習，形成了良好的學習風氣，提高了科室的業務水平和實際技能。
六、嚴格遵守單位規章制度和業務技術操作規範，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生，樹立了良好的醫德醫風。
七、201X年共收治住院病人426人，留觀人數138人，完成門診手術481例，完成住院部手術491例。
在新的年裡住院部將進一步提升服務質量，提高病人滿意度，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強醫護人員醫德醫風建設，落實醫護人員行為規範，在日常工作中要求醫護人員微笑服務，文明用語。將繼續強化質量管理，確保醫療安全。病歷討論制度、請會診制度、準確規範技術操作，抓好醫療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《醫療事故處理條例》、《醫療護理文書書寫》以及其它醫療規章制度的學習，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關，把風險防範意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及徵求意見，詢問要求，消除隱患，杜絕醫療糾紛和醫療事故。定期組織業務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高應急能力，隨時準備應對急救。
一年來我科室雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在以後的工作中不斷克服工作中的困難，服從院領導的統一安排和部署，團結協作，為醫院的發展奉獻我們最大的力量，並取得更大的進步。
住院部年終總結範文 篇5
201X年在醫院領導下，我科全體醫護人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦不怕累，樹立較高的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作，求真務實、踏實苦幹、較好的完成了本科各項醫療、護理工作，取得了一定的成績，現總結如下：
一、全體醫護人員積極樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評。
二、全科醫護人員認真落實各項規章制度，核心制度，自覺遵守勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團結務實，克服人手少、醫療任務繁重、保證正常工作的順利開展。
三、注重提高醫護人員業務素質對醫護人員進行三基培訓，並隨機考試。每月定期召開科會，並進行病案討論，提高醫護人員的業務技術水平。
四、注重服務細節，提高病人滿意度堅持以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強醫護人員醫德醫風建設，落實醫護人員行為規範，在日常工作中要求醫護人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。要求醫護人員陪同並護送患者拍片、做B超、心電圖、幫助病人辦出院手續，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。並對病人定期電話回訪，以細小優質的服務得到了病人及家屬的稱讚。
五、加強了對院內感染管理，嚴格執行了院內管理領導小組制度的消毒隔離制度。科室堅持了每日定期對治療室、病區病房進行紫外線消毒並做好記錄。一次性用品使用後能及時毀形，集中處理，並定期檢查督促。病區治療室均能堅持用84消毒液拖地每日二次，病房內定期用84消毒液拖地，出院病人床單進行終末消毒。
一年來我科室雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在以後的工作中不斷的努力克服，並取得更大的進步。
住院部年終總結範文 篇6
201X年即將結束，這一年來，在院領導的關懷和領導下，住院部全體醫護人員上下一心，精誠團結，積極主動，拋私利，顧大局，講政治，樹立了較高的責任心和事業心，較好的完成了年初制定的科室工作計畫和個人工作計畫，基本落實了年初制定的科室目標管理責任書，取得了一定的成績，現總結如下：
一、認真落實各項規章制度和目標管理責任書。截止12月10日，住院部今年共收住住院病人1800多人次，開展醫療質量月分析評議12次，處方點評12次，院長行政查房12次，制定每周四或五（無集日）開展科主任大查房制度，落實危重病人搶救和會診制度，實施科室會議記錄製度和財產登記制度，由專人負責，護士站落實了每天紫外線消毒一個病房和每天在樓道噴灑來蘇爾的消毒措施，並記錄在冊，並改善了病人自己換液體的惡習，實施了由值班負責人帶領值班醫生和護士夜間查房制度，基本完成年初制定的目標，取得了經濟和社會效益的雙豐收。
二、狠抓業務學習，提高醫技水平。今年把業務學習作為住院部的幾件頭等大事之一擺在日程上來，定於每周一下午進行業務知識講座和討論，形成了以住院部為龍頭，其他各科室積極參與的良好的學習氛圍，今年共舉辦病歷質量競賽和護士比武各一次，極大地促進了職工學習的積極性，
同事也杜絕了醫療差錯事故的發生，在今年5.12全縣護理知識競賽中，在院領導的關懷下，我院有四名同志參與了比賽並取得了優異的成績，為我院贏得了榮譽，這正是狠抓業務學習帶來的結果。
三、積極開展醫德醫風建設，提高職工思想道德素質。醫德醫風建設是住院部歷年來一直狠抓不懈的頭等大事，通過全院職工大會，科主任大查房，每天晨會的宣講和相關法律法規檔案的學習，結合黨的民眾路線教育實踐活動，通過查問題，照鏡子，自查自糾，一年以來，住院部全體職工的思想素質整體有了明顯提高，大大減少了各種糾紛的發生，改善了服務態度差，服務質量低的行為，特別是在急危重症的搶救過程中，住院部全體職工能夠精誠團結，上下一心，贏得了社會的一致好評，令人欣慰。
四 結合家與實踐活動，進一步改變服務職能。今年以來，結合黨的民眾路線教育實踐活動，住院部採取了一系列利民惠民的措施，如夏天給病人免費提供開水，冬天免費取暖，由護士站替病人取藥等一系列措施，最佳化了服務流程，提高了服務質量，改善了服務態度，收到了服務民眾的一致讚揚。
總之，目前住院部形勢大好，工作成績喜人，這主要歸功於院領導的正確領導和住院部全體職工的不懈努力，在取得成績的同時，也要認識到目前還有很多不足的地方，比如醫療質量月分析評議和處方點評只是流於形式，病房消毒
還沒有真正到位，醫生入院查體不詳不細，部分職工自私自利的思想仍然嚴重，病房衛生是令人頭疼的老大難題，等等一系列問題，是急需要改善和處理的問題，因此，住院部任重而道遠，要繼續加強人員培訓，提高思想素質，打硬診療水平，完善各項規章制度，解決在運作中出現的各種問題，從而推動住院部更好更快的和諧發展。