2023醫學個人年終總結 篇1
20xx年，在學院各級領導的正確領導及醫學部全體教職工的積極配合下，堅持以教學為宗旨，實習就業為導向，在克服諸多困難的情況下，認真履行各自的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現總結如下：
一、醫學部概況
醫學部現有護理學（本科）、高級護理（專科）和涉外護理（專科）三個專業，目前在校學生1985人，其中本科889人，專科1096人，已進入醫院實習的學生有496人。我學部師資力量雄厚，硬體設施齊全。為給學生提供良好的學習環境和親自動手實踐的機會，學院加快實驗室建設，目前我學部擁有3個實驗中心、6個實驗室（包括基礎護理實驗室、醫學實驗中心、模擬手術室、多功能教室）以及各種模型陳列室。學院正在加大投入，擴建實驗中心，增購實驗設備，為學生提供更優良的實踐條件。同時，我學部還與全省各三級甲等醫院合作教學，為學生提供了優越的`實習環境，鍛鍊學生成材，並為社會各大醫院輸送了大批醫療護理人才。目前，我學部已與近40餘家省、市三甲醫院建立了實習共建關係，學生在實習中通過自身過硬的專業理論基礎和實踐操作能力積極表現，受到實習醫院領導的一致好評，展示了我學部學生良好的綜合素質和整體風貌。
二、教學質量年建設項目及成效：
（一）專業建設
目前醫學部開設護理學（本科）、高級護理（專科）涉外護理（專科）三個專業。確定護理學專業為特色專業。（1）採用“一體兩翼”即以全科護理教育為主體，以專科護理教育和涉外護理教育為兩翼，學生在高年級分流的模式培養多樣化套用型本科人才。（2）成立了由學院、社會專業人士共同構成的護理學專業建設委員會，邀請行業、學會、醫院的專家參與指導專業建設工作。（3）根據社會需求和反饋，不斷調整和完善課程體系，提高教學質量。（4）新增醫藥貿易與行銷、衛生檢驗2個專業，婦幼保健、麻醉急救、康復醫學、社區護理學和老年護理學五個護理學方向的材料已經完成。（5）已經完成並上交新增專業的理由及申報材料。
（二）師資隊伍建設
醫學部擁有一支“專兼結合，專職為主”的師資隊伍，目前專兼職教師近70餘人，其中正教授40人、副教授14人、講師13人。共有專職教職員工32人，其中學部主任1人、副主任1人。包括學部主任在內的專職教師18人，（教授4名，副教授3名，講師7名，助教4名）實驗教師4人，班級導師6人，教學秘書2人。另聘請一批武漢大學醫學院、華中科技大學醫學院、武漢科技大學醫學院及其附屬醫院的有著豐富臨床經驗和教學經驗的教授來我學部兼職任教。
20xx年我學部引進3位雙聘教師：何小俊（教授）、吳小燕（教授，博士）、余立平（副教授）。新進3名研究生學歷的青年教師，陳千，張龍，秦宗碧。目前師生比1：86。同時，培養了2名在職博士生（周文海，肖琛嫦）。選派2名年輕教師（肖琛嫦，陳千）去醫院進修6個月的臨床專業，培養“雙師型”人才。
（三）課程建設
確定了本學部的重點課程建設《基礎護理學》。王桂蘭為《基礎護理學》課程負責人。通過《基礎護理學》重點課程建設，提高整體教學水平，使師資隊伍知識結構、年齡結構更合理，使課程特色鮮明、形式新穎、實踐性強，體現教學實訓設備齊全、手段先進，以適應本專科護理人才培養的要求。
（四）教學管理與科研工作
我學部教學資料齊全，教學工作規範，教學信息在規定時間內傳送，無信息錯誤。每月召開教學活動2次，每次活動做到主題明確，內容詳實，每次活動做到有詳細活動內容記錄。所有兼職老師簽訂勞動協定，並定期召開兼職教師會議。課程檔案、實踐環節檔案建設符合學院管理規定。課程試卷、畢業論文、畢業實踐報告等批閱符合學院管理規定。無教學管理類事故。每學期專職教師因個人原因調課總次數與學部總課堂數之比小於0.2%。無教學事故發生，20xx屆畢業生畢業證通過率本科、專科均為100%，全國護士資格證考試通過率本科達100%，專科為96.36%。20xx屆畢業生英語通過率本科為89.19%，專科三級通過率為99.19%。制定院級、省級教研立項計畫，教研立項有3項。本年度內本學部教師獨撰或以第一作者身份在正式刊物發表的論文有7篇。完成了本科專業自評工作，並且通過驗收通過。
2023醫學個人年終總結 篇2
按照會議安排，現將下一階段疫情防控工作的安排建議向市指揮部作一匯報，提請研究。周五、周六、周日X市長連續到指揮部調度、分析、研判，對存在的問題及下步工作。周日下午召開市長辦公會研究。一會xx市長還要做重要講話，我們一定認真抓好貫徹落實。工作建議主要是五個方面：
第一，正確應對疫情防控的新形勢。當前我市疫情防控的形勢總體穩定，但隨著春節假期的結束，企業陸續復產復工、務工人員陸續返城、各類學校即將復學、三產有序復市等現實情況，我市的疫情防控仍處於最吃勁的關鍵階段。這種不斷變化的形勢，給我們做好疫情防控工作提出了新的更高的要求。對此，建議疫情防控工作，從認識和行動上實現“四個轉變”：一是從“死卡死堵”向嚴管細管轉變;二是從“一刀切”向分類施治轉變;三是從阻擊戰向殲滅戰轉變;四是從以防疫為主，向防疫與經濟社會發展雙並重雙統籌轉變。
第二，突出抓好疫情防控的重點。認真研究梳理針對重點區域、重點部位、重點人群的疫情防控措施，形成務實管用的制度規範，徹底消除盲區、堵住漏洞。一是重點區域。①村居依託疫情防控調查登記系統，全力做好實有房屋、實有人口的信息登記採集工作，本周全部完成，真正做到底數清;發揮好社區黨組織作用，把開放式和物業管理的封閉式小區都要真正管起來、管到位;落實好機關工作人員力量下沉，每個村居都要固定人員、落實責任、細化規則、分片管好。②各類企業、商務樓宇、機關事業單位、建築工地等圍繞員工返城怎么來、怎么隔離、怎么生活、怎么工作形成一整套的閉環體系，把防疫措施落實到每個環節，健全完善“一人一檔”的健康檔案。特別是把商務樓宇的物業責任和屬地責任壓緊壓實;把駐X的中央和省屬單位，全部納入疫情管控範圍，確保單位的主體責任和屬地的管理責任落實到位。③醫療機構做好發熱門診的規範管理，進一步規範發熱病人預檢分診、診療、留觀的閉環管理，推廣網際網路醫院發熱門診諮詢服務，嚴格執行院感防控制度。④社區衛生服務中心實施嚴格管控，下沉醫療力量，細化完善疾病篩查、診療、轉診、隨訪的規程。二是重點部位。①公車、計程車、網約車、捷運等，嚴格落實戴口罩、測體溫、定時消殺等基礎性防疫措施，同時根據人流量科學調度運力。②公園、廣場、綠地和商超、金融網點、賓館、酒店、加油站、公廁等人流密集場所和開放空間，全面規範完善人員進出的防疫措施，堅決杜絕不戴口罩、人員集聚等現象的發生。③主城區範圍內，全面取締活禽宰殺和個體廢品回收點。對群租房、九小場所制定規範，嚴格管理。三是重點人群。①確診病例，集中力量救治，努力提高救治率、降低病亡率。②疑似病例和密切接觸者，重點關注留觀點、留觀人員的管理，規範落實到人。③外地入X人員(包括流動人口)，進一步整合細化提升外地人員入X方案，明確哪些人可以入X，如何入X，入X後如何做好防控等，堅決阻斷疫情輸入，切斷病毒傳播途徑，堅決降低感染率。尤其是對湖北、武漢的儘量勸返，對德州、泰安等周邊地市的實行嚴格把控。對跨省運輸的物流司機探索實行更為靈活隔離政策。同時，嚴格落實個人主動報告制度，出現發熱情況及時向所在單位、村居報告，並採取隔離觀察等措施。對故意瞞報、錯報者，按照國家衛健委等四部委《關於做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間保障醫務人員安全維護良好醫療秩序的通知》規定，追究法律責任;探索推行健康通行卡制度，保障在X人員順利出行、市域內流動暢通。
第三，全力推動企業復工復產。按照需求導向、一企一策、靠上服務、合力落實的原則，完善支持企業應對疫情、共渡難關政策舉措，高效組織各類生產企業加速復工復產。一是完善服務保障機制，進一步強化企業生產服務保障組統籌作用，各區縣和行業主管部門應健全企業生產服務保障工作專班，建立企業清單、服務專員清單、解決問題清單，壓實責任、持續跟進，精準服務、形成合力。行政審批等部門大力推行網上審批、不見面審批、延時審批等方式，擴大覆蓋面。二是強化物流運輸暢通，發改、工信、商務、住建、交通、交警等部門應加強工作銜接，將防疫物資、關鍵原輔料、重要生產設備及零部件、食品等生活必需品，納入應急運輸保障範圍，切實保障公路交通網路不斷、應急運輸綠色通道不斷、必要的民眾生產生活物資的運輸通道不斷。各交通卡口針對物資和人員登記等，進一步最佳化流程，儘量減少壓車堵塞問題。三是加強資源要素保障，針對復工復產企業原輔料、零部件、設備等供應鏈配套問題，通過市內、省內、省外、重點企業四條線加大協調力度。對市內需求，由區縣指揮部直接協調解決;對省內需求，各區縣指揮部主動與配套企業所在地進行協調，解決不了的由市指揮部協調解決;對省外需求，由市指揮部統籌協調解決;對重點企業，市、區指揮部加大直接服務保障的力度。針對資金鍊、產業鏈、人才鏈等現實需求問題，市財政、工信、金融等相關部門及時出台支持政策，並確保落地兌現。同時，更加注重投資和項目建設，創新雙招雙引網路洽談談判方式，加強經濟運行監測分析，決戰一季度實現開門好。
第四，全面夯實格線化管理。這次疫情防控是對政府治理體系和治理能力的一次“大考”。作為我市來講，格線化管理是最大的短板和弱項，需要我們變危為機，抓緊補齊。一是摸數據。藉助基層排查，把整村、整樓、企業、單位等人口、經濟、地理信息、資源等多項數據真正摸清底數、實數，建立資料庫。二是定格線。以綜治格線為基礎，明確格線標準規範，核查格線基礎數據，真正做到市域一張網。三是強管理。嚴格落實格線化管理屬地責任，格線內單位主體責任，有關主管部門監管責任，配齊格線員、格線長，細化排查登記、重點防控、健康宣教、環境治理、關心幫扶、信息上報等職責，以最精準、最有效的格線單元織密織牢管控體系。也據此為提升省會的信息化、數位化、智慧化、平台化的現代城市治理能力夯實基礎。
第五，堅持和完善指揮部運行體系。我市指揮部體系運轉以來，堅持問題導向和結果導向，邊運行邊完善，持續最佳化專項組設定和制度規範，建立起一整套線上線下相結合的調度督導、會商研判、問題解決、四級聯動的工作機制，打通了上下左右各個環節，真正實現了橫向協作、上下聯動、一體推動的格局。強化村居防疫壁壘、應對火車站輿情、處置X重大疫情、直播約談X集團負責人、保障應急防疫物資和市場供應、制定實施復工復產政策措施，都是通過指揮部來高效確定和推動實施的。近日省市都相繼搭建了經濟運行應急保障指揮部，市里也正謀劃從投資、環保、先行區等領域推行指揮部運作體系，各區縣從各自實際出發，創新運用好指揮部這一科學的運轉體系，為全市疫情防控和經濟社會發展提供強有力的組織保障。
2023醫學個人年終總結 篇3
當前疫情防控形勢嚴峻，呈現多點散發態勢，精準防控勢在必行。4月6日，我市正式啟用了梅川川源隔離點，由教育局牽頭負責。因張詠濤負責過隔離點工作，業務比較熟悉，評價比較好。該局根據市疫情防控指揮部的要求，安排張詠濤為該隔離點工作組組長。接到任務，張詠濤二話不說，堅決服從組織安排，立即回家取了些衣服和日常生活用品，馬不停蹄地驅車趕到隔離點。
任務來得突然，時間又緊，為了將工作做細、做實，便於部門之間無縫對接，張詠濤牽頭召開了臨時會議，與各位成員領學了疫情防控相關檔案要求，連夜制定了川源隔離點工作方案，細化工作人員職責，強化政治紀律和工作紀律，明確分工，創建工作群，填寫隔離工作日誌。
當晚11點左右就接到指揮部送來的隔離人員14人，中醫院醫務組楊弘馬上給予了妥善安排。大家堅持工作到凌晨2時，每個同志都疲憊不堪，但不讓被隔離人員有半句怨言。
因隔離人員比較多，最多時超過115人，送餐人員每天完成送飯多達300次，還要完成房間和外環消毒、消殺及廢物運轉工作。隔離點有三棟樓，相距近800米，每棟有5層，大大增加了川源基地後勤工作人員送飯、消殺、運轉醫療廢棄物的難度。但工作人員不辭勞累，確保工作順利開展。醫務人員更是辛苦勞累，每天要穿脫4次防疫服，每天要對150人抽取核酸標本，甚至還有核酸檢測雙采旳隔離人員，同時每天要對115人三次體溫檢測，及時錄入相關信息，建立工作檯帳。每次工作下來，醫務人員和送餐人員個個都是汗流浹背，但沒有一個叫聲苦，喊聲累。為確保隔離人員的物資供應，他們還把豬肉、雞蛋等物資優先讓給隔離人員。
工作組成員喻廣生每天既要及時收取指揮部下達的隔離人員信息表，還要對信息不完善的人員聯繫相關鎮（街道）進行調查補全，最後錄入電腦進行整理、分析，合理安排出隔離人員的入住、核酸檢測、解除等事項，同時必須對隔離人員的問題與訴求及時答覆。媽媽心臟病突發住院了，喻廣生都沒有請假去看望母親。他說：“川源隔離點的崗位實在太重要了，這裡需要我，無論如何我不能離開。”
從川源隔離點設立至今，一個多月來，川源隔離點全體工作人員堅守工作一線，舍小家，為大家，不離工作點半步。堅持工作人性化，細緻入微，把市防疫指揮部要求精準送到每位被隔離人員，堅決做到隔離不隔愛，隔離不隔溫暖，隔離不隔要求，人員關係融洽和諧。出現問題，立即解決。他們的高效工作，得到被隔離人員點讚。市防疫指揮部、教育局等領導高度重視隔離點工作，多次來點看望全體工作人員，送來了關愛和溫暖，對他們的工作給予充分肯定。