年終總結預決算員 篇1
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是去年一畢業實習後就到公司工作的，領導給我安排的工作是內部核算。在之前，我是沒有任何審計方面的經驗的，僅憑對預決算工作的熱情，而缺乏實踐經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習知識，一邊摸索，遇到審計方面的難點和問題，我經常請教其他有經驗的同事朋友，一起尋求解決問題的答案。通過不斷的學習，收取同行業之間的信息和積累經驗，現在對審計有了一定的認識和了解。現在我逐漸可以單獨審核工程決算中的工程量並能清晰的應對一些施工方所提到的審核決算中所涉及的一些問題。所以經過這一年的努力，也參與了幾個決算審計，也積累了一定的經驗，對工程決算審計認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
一、今年的工作情況
大量的實際工程案例，這些對於我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在泰華集團積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的是二期綠化園林決算的審計，在這之前，我沒有任何審計方面的經驗。我、小胡和綠化姜總等一起去現場核對了實際施工的花草樹木的工程量。通過此項目，我學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟乙方溝通交流，處理其中遇到的問題。在此項目中我清楚地了解到審計決算的一個基本過程，同時深刻認識到對於有爭議的部分，現場的看查的重要性。之後我參加了決算的審計。通過此次的參加，讓我對於審計這項工程的整個流程有了更深層次的認識。通過看別人怎么對賬，自己也在積累自己的經驗，將別人的知識轉化成我自己的。
經過前幾次的摸索之後，我便獨立完成了、xx辦公樓裝潢、裝潢決算審計中的工程量審核部分。學習了很多規範以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。
本人還負責了公司每月向房協網送填開發銷售月報表的工作。保證每月按時按量完成。我也積極的為樓辦理竣工驗收，樓辦理施工許可證等工程開工、施工過程中所需報建的程式準備資料。在平常，本人還認真的管理、整理資料。做好本職工作的同時，我上班從不遲到，每天到辦公室總是第一個去打水燒水，積極打掃辦公室等瑣碎的小事。在此期間我一直兢兢業業地配契約事的工作，聽從主管領導的指導和安排。
二、加強自身學習，提高業務水平
本人積極參加公司組織的培訓，在這工程中學習並拿到了實驗員證。在工作之餘還報名參加蕪湖電大土木工程本科專業的學習。通過學習來進一步提升個人的專業素養和專業知識。
三、存在的問題和今後努力的方向
在這一期間裡，我付出了很多，同樣收穫也不少。通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名預決算員必須要細心認真，做好每一步工作，對審計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對定額、計算規則更要熟悉，還要繼續學習和預決算相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。相比較去年，我在工作能力上有了一定的進步。但在審計方面還存在很多不足。對於審計過程了解的還不夠深入。不能夠獨立完整的審核一份預決算。同時，在工作中遇到的一些問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。對於獨立處理一些事情，自己不夠自信，也造成了領導的不信任。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今後的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。爭取通過明年的努力學習，能獨立審核決算。同時我清楚地認識到為適應審計的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新規範、軟體技能的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛鍊和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我將繼續努力打開一個工作新局面。
年終總結預決算員 篇2
二Oxx年在公司的正確領導下，在預決算部全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的任務，對照年初工作目標，總結如下：
一、預結算工作：
1、預結算工作質量：保證預結算的工作質量是預結算工作的前提，無論結算工作遇到的難度有多大，我部預結算人員一直遵循質量第一的原則。預結算工作人員嚴格按契約、法規、圖紙、簽證單等依據結算，也一直在儘自己的能力覆核圖紙、簽證單等內容。預結算工作人員把工作質量與自己的名聲聯繫在一起，他們承諾決不超出ISO質量目標要求。今年我部還實行了部門複審制度，每一份預結算書上交之前由相關專業人員覆核並簽名，進一步保證工作質量。經過投資管理部的二審，事實證明我部預結算人員的一審結算工作質量可達到優良標準，由劉文榮結算的保利花園30號樓水電工程二審核減率為1.98‰，由黃劍軍結算的保利國際廣場人工挖孔樁工程二審核減率為0.26‰。
2、預結算工作效率：在保證預結算工作質量的前提下，我部也一直在努力提高預結算工作效率。到今年年初為止，預結算工作積壓非常嚴重，而且有些工作積壓時間長達三、四年，經過今年一年的趕工，啃掉了不少硬骨頭，除施工隊不配合對數外（我部已多次催促施工隊並書面通知），往年積壓的結算工作已基本清理掉。據不完全統計，05年共完成預算80餘項總計64181萬元，其中包含保利國際廣場土建工程預算審核22280萬元；完成結算114項總計54772.09萬元，其中包含北京大廈最後簽證工程5.565萬元，白雲山莊78.87萬元，保利花園12273萬元。
3、存在的問題：預結算工作不能按期完成最大的原因是施工單位不配合對數，而施工單位不配合對數最大的原因又是工程款支付比例過高。另外竣工資料的完善程度、結算依據不足等也是影響預結算工作的主要原因，比如，保利大廈契約約定有些材料結算價格應在施工前由甲方指定並作為結算依據，但實際上只限定了三家品牌卻未指定價格，在材料使用一、二年後再來確定價格將給公司的成本控制工作帶來很被動的局面。
二、招投標工作：
1、招投標程式：為了讓招投標工作真正做到公平、公開、公正，今年我部規範了招投標的操作程式，主要從以下幾個方面體現：
(a）合格供方：今年我部嚴格按照合格供方考察程式對合格供方進行考察，工廠在省內的廠家，我部均組織相關專業人員到工廠實地考察其生產規模、生產能力、生產設備自動化程度、生產管理情況等內容，並形成《合格供方考察審批表》；工廠在省外的我部從其資質、業績、行業知名度等方面審核，並考察大型項目業績的運行情況，然後形成《合格供方報告》報公司審批，讓合格供方真正跟上我司的品牌發展。
(b）招標檔案：今年我部規範了招標檔案的編制工作，杜絕了打個電話就讓廠家報價的做法。誰都知道招標檔案編製得越詳細、越清楚，招標的結果會越好。我部要求每份招標檔案都必須對技術標、經濟標的要求進行嚴密的闡述，只有技術標的要求寫清楚了，才會讓廠家最後給你的東西確實是你所要的東西，只有經濟標的要求寫清楚了，才會真正引起平等的競爭。
(c）評標：由於技術標的評定時間較長，且技術標有時部分廠家還需要補充完善，為了儘量縮短經濟標開標後至定標的時間間隔，我部現所有招投標均採用先開技術標並進行技術標的評定，待技術標評定完成後才進行經濟標的開標工作，在此之前經濟標一律由資料室保存。
2、招投標完成情況：為跟進保利國際廣場項目，今年我部對該項目進行了大量的.招投標工作，且該項目專業範圍廣，可以為以後的非住宅項目積累大量的經驗，也將更加完善材料設備的合格供方庫。今年我部共完成招投標任務總計35523.8萬元，其中材料22項，招標金額3537.2萬元，含保利國際廣場管材、幕牆玻璃等項目；設備6項，招標金額1805萬元，含空調主機等；工程招標7項，招標金額30181.4萬元，含保利國際廣場幕牆、電梯、智慧型化、園林和南海保利皇冠酒店等項目。
三、部門建設：
1、職業道德：職業道德是每個人做人起碼的準則。對老員工，儘管大家都非常模範遵守職業道德，但我們並沒有放鬆思想品德的教育；對新員工，我們更是不斷教育、提醒，年初我部新招聘預結算人員3名，無論大會、小會、還是座談，我們都在不停地灌輸保利公司的企業文化，他們適應很快，現已成為目前我司工程結算工作的主要執行者。因我部是一個非常敏感的部門，需要時刻注意自己的行為，為規範紀律，我部門制定了不接受施工、材料單位宴請的制度，特別是外出考察時儘量不吃考察單位的飯。我部認為這樣做一可以樹立公司的形象，二可以利於工作的開展，事實證明確實起到了很好的作用。
2、不斷進取的文化氛圍：05年是我部緊張又收穫的一年，大家在忙碌工作的同時，不忘利用業餘時間充實提高自己，今年我部2人取得建造師執業資格、1人取得監理工程師執業資格、2人通過國家統一組織的工程碩士研究生入學資格考試。
3、待解決的問題：由於近期開工的工程項目恆安雅苑、華銳大廈、林海山莊、保利皇冠酒店、濱江東項目、G1-1項目等均屬按實結算項目，人力資源不足的矛盾將逐步顯現出來，我部06年擬增加預結算人員3名、招投標專業人員1名。
四、待改進的工作及改進的建議、措施：
1、總結經驗，招標時及早明確分標範圍並在契約中確定標準，利於成本控制。
工程分標由工程部或項目部統一划分和控制。因分標時劃分不明確或漏項，給工程進展和成本控制帶來很大困難，例如保利國際廣場項目，在工程進展中盛興幕牆公司要求確認增加項目－樓梯間部位鋼結構（由盛興或廣州市二建承做均可）的報價，若不能達到施工單位的預期價格就藉故拖延工期，並多次以停工相威脅，致使我部的成本控制工作非常被動，也使工程的進展受到影響。
2、加強和完善設計工作，儘量減少設計修改和變更。定標後修改設計，或施工時更改設計，會出現低價中標，但在工程進展過程中趁機討價還價，致使契約金額和定標時的價格不一致，或結算價和契約價相差較大，影響工程開展和進度，同時也影響造價控制。
3、完善規範操作程式,明確技術要求，減少因資料不齊引起材料設備招標和詢價工作延誤。
在我部材料、設備招標和詢價定價過程中，由相關技術或工程部門提供或協調提供技術要求、規定和圖紙，但往往由於技術要求不能及時準確的提供或圖紙資料不齊或不符合公司規定（例如無經辦人員的簽字確認等），使得招標和定價的時間延長，或招標不能滿足使用要求。
4、增加現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料、記錄，有利於我司結算和成本控制。
結算時，結算依據通常為竣工圖、符合規定的設計變更和工程簽證。施工單位報送結算資料時，往往僅申報對其有利的部分，致使工程造價減少的部分一般是不會主動報送的，這方面的成本控制只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，因對工程施工最熟悉的為現場管理人員，希望對這樣的變更或簽證現場管理人員能給予重點關注並給予我部提示。
5、完善招標和契約規定，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。
因公司新開工項目增多，其中大多為按實結算的項目，需要及時指定材料價格。由於契約對象的不同、工程項目不同、專業不同，使我部在材料定價時需要考慮的輔助費用各不相同，這對於成本控制是非常不利的，一方面使定價標準不能統一，即使是同一項目中，其次有時因與乙方價格分歧使工程進度和進展受到影響。為解決這一問題，可以在工程招標和契約中明確。例如在招標時明確，工程我司指定的材料價格就是我司從廠家了解到的到工地最低價，不含卸貨，其他費用（含采保、各種管理費等）請各施工單位在投標報價時考慮。
6、逐步完善公司資料庫，為公司項目的建設和決策提供依據。
隨著公司各類項目的竣工和結算，我司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目做參考，我部已充分認識到這些數據的珍貴，但由於人手不足，預結算的經驗資料庫未能及時建立和完善，不能被充分運用，在某種程度上這也是一種浪費，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司經濟指標的資料庫。
年終總結預決算員 篇3
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年，又給寫下了一段內容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
xx年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1、完成了公司財務部本職的財務核算、監督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調配、套用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產品發貨等過磅稱重、開票、付款工作。
4、完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發生被盜事件，給財務部的安全敲醒了警鐘。
xx年3月14日早7點15分發現財務部被盜，這一次事故給我們財務部及幹部、職工一次深刻的防火、防盜教訓。
(1)財務部是企業的核心部門，無論是資產還是資料的安全問題弄不好就會造成企業巨大的損失。
(2)應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險。保全人員不一定就能保住安全。
(3)對企業現金業務量大、距銀行較遠的客觀事實，應進一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現金、不能因為現金流大就只考慮業務而忽視安全。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識，不能依賴具體的硬體等措施，必須提高思想認識、在認識上加大安全防範力度。
2、管理細節不到位、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。
磅房是財務部管理的物流系統的一個重要環節，是企業的一個非常重要的經濟部門，管理稍有疏忽就會給企業造成經濟損失。磅房發現被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理、堵塞漏洞。
(1)應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質及社會關係。
(2)保持磅房工作人員的相對穩定，強化道德品質、思想認識教育。
(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統員工的頻繁進出磅房。
(5)應提防外界部門因業務工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞。
(6)定期或不定期請生產部等專業人員進行安全檢查。
3、財務知識技能學習不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程式及口徑，同時xx公司通過長期的經營形成了一套有區別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業或企業應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節上交流不夠、內容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學習，進一步自學能力，甚至擠出時間來集體學習、領會貫通，以適應公司不斷發展的管理需要。
4、組織建設不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務工作人員。
由於市場經濟的變化、人員流動比較大，企業和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業人員要求比較高，同時財務部又是定員、定崗。由於人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現了財務人員發生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處於被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉為主動。
5、企業文化培訓不到位、個別員工對企業的行為認識不夠、還沒有完全進入到文化的氛圍之內。
雖然雖然已經運營三年，但員工對文化，管理理念，內控程式，還沒有完全領會。作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業精神進行工作，就是要我們細心再細心，認真再認真，不能有差錯，必須要用財會人員的職業道德和敬業精神來嚴肅對待本職工作，企業的財務部是企業的核心部門，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發生數據匯集不準確、串戶、鉤稽關係不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經驗還不夠、對稱重過程中一些矇混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業文化的教育，使員工的思想認識和企業的管理行為響一致，和企業的發展同步。