設備主管年終工作總結1000字 篇1
20xx，我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰，把不可能變成可能，把可能變成現實”的信條，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產裝置的連續平穩運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年裡我們具體做了如下幾方面的工作：
1、完善管理制度體系，以規範化的制度來管理安全生產，根據儀表車間的實際情況結合車間的工作性質和職責，制訂並完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。
2、按時巡檢，每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環境溫度濕度是否在規定範圍內，報警連鎖系統是否運行正常；現場儀表動、靜密封點是否有泄漏並及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線並及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發現不安全隱患，及時處理，做到防患於未然，從而保障生產安全穩定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養。在新的一年裡我們仍要加強這方面的工作。
3、檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線，儀表的安裝、調試進行參與監督，保證各個環節安全平穩有效，對DCS組態進行修改完善，對裝置平穩一次開工成功做出了自己的貢獻。
4、深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取經驗和教訓，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結：
1、對於上一次的專業考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目前，我們專業的員工素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用。總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的'技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大。現階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協作下，一定能讓儀表班一步一個台階。
設備主管年終工作總結1000字 篇2
在20xx年8月4日我終於有幸成為騰遠化工廠的一員，從那一天開始，也是我學習的新開始，入職到今天只有短短的三個多月，但從我入職後所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺得不同尋常。剛開始，自己的心中其實是一片空白的，不知道即將要面臨什麼，也不知道該怎么去面對即將發生的一些事，對一切的一切既好奇又茫然。
首先生活問題是非常突出的，雖說河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉棗陽接壤，但是一方水土養一方人，生活習慣大大不同。比如，我愛吃米飯，而這兒則偏愛麵食，一日三餐都吃麵條，我真心的受不了，好不容易發現一家炒飯(炒米)，可是味道卻比想像中更差。比如，住宿問題，雖說學校也是集體宿舍，四個人住一間，可那也是獨立的桌椅，獨立的床鋪，獨立的陽台，獨立的洗手間，還有熱水器，這兒呢，就一個床鋪啥也沒有，夏天洗個澡都極為不便雖說有太多太多的不理想，但天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能，既來之，則安之，當為之，而樂之。
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦，寫寫標籤，要不就去倉庫去取樣，或者洗洗油管啥的，總是感覺工作很枯燥，不是想像中的那么美好。後來聽了同事們的介紹，我發現了他們都有一個共性，那就是非常熟悉自己所生產的產品，尤其是產品的特性，用途，優越性和不足。顯然，我一個實習生什麼都不知道，也不懂，所以以後一定要更加努力認真的學習，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學習他們如何開展工作，如何解決問題，這個過程學習的內容更加實在，更加重要，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經驗，最終將它變成我今後的財富，讓我的.工作變的充實起來。
生產產品要以質量為重。沒有質量的產品是無法取得成功的，首先，引進先進的生產設備從而保證質量。其次，建立質量方針，並且實施到位，我看到車間及化驗室的牆上掛著規章制度，這就時刻在提醒我們。再次，派專人負責檢測產品的質量，從原料到生產再到成品，每一個環節都嚴格按照標準來檢驗，從而保證產品的質量和合格率，最後，按照不同藥品的型號、類型來寫產品合格證並蓋上質檢章。經過一兩個月的摸索，基本上已經掌握了一些簡單的試驗操作，現在跟另一個同事主要負責原料和成品的有機氯的化驗和檢測。隨著原油開採進入後期，含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高，目前對許多煉油企業已經造成較大影響，因此對有機氯的檢測極為重要，剛剛接手這個工作的時候，我感覺壓力很大，生怕做不好，會對工廠產生影響，不過經過不斷的學習和探索，已經熟練的掌握了操作過程並且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時間，機器出數一直不穩，忽高忽低，有同事認為機器出毛病壞掉了，說要聯繫廠家來維修，但我們劉主任確一直堅信是自己的原因。試驗是檢驗真理的唯一標準，在劉主任的指導下，我和同事一遍又一遍測試，逐個的排除一些誤差，減少不必要的失誤，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了，感覺從未有過的喜悅和激動。
通過這三個月的工作，使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入，使我在工作的同時也學習著進步著快樂著，輕鬆的的工作環境和大家對工作的積極負責的態度，人性化的管理，使我對以後得工作有了很大的信心。我將在以後的日子裡更加努力工作，正因為領導對員工的關懷，同事之間的和睦和融洽，才讓工作變得更加簡單而有力量。我很喜歡現在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助，雖然一開始是有些浮躁和不滿，但是在真正了解和熟悉後我發現我愛上了化驗室的工作，希望在今後通過自己不斷的學習和探索能夠在工作中去得更為突出的成績，也希望以後的每一天都過得很充實很快樂。
設備主管年終工作總結1000字 篇3
設備維修管理範圍擴展到包括設備、安裝調試、使用、維修，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患於未然”設備作業安全是衡量設備管理單位正常運行效益的一個重要指標，生產必須確保全全，安全促進生產，特別是一些大型設備，如磨機、窯，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，並採取有效的安全防範措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿工作服及防護用品。保證維修人員和機械有著安全的工作、運行環境，是確保設備運行正常的重要前提條件。制定嚴格的規章制度，加大對操作員和維修人員的管理力度，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鈎，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按規章制度。
在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;並要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等設備重視保養，減少維修機械在運行期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現並徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在搶修工期緊，工作任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。對機械的維修應做到忙時搶修、閒時精修為預防機械在突發故障，同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，並做好維修記錄。根據《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的`反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對於耗能大、維修費用過高的機械進行調查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。20xx年成品出了兩起設備事故，由於車間盲目粗心。落實未到位，前後連續出現設備事故，給生產帶來很多的麻煩，在以後工作中提取教訓，有的設備，經常出問題，維修費用較高，維修太平凡的，今後加大工作力度，確保設備正常運行，人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關係到勞動成果的大小。
同樣，作為機械設備的直接使用者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的套用到設備機械領域，設備機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對設備機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的性能和操作方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。
設備主管年終工作總結1000字 篇4
20xx年，、xx車間在厂部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、最佳化指標，努力實現設備的低成本良性循環，確保高爐生產的高效經濟運行。
一年來設備工作總結如下：
一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。
認真貫徹落實廠設備專業會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，並以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，總結經驗，規範管理，通過夯實基礎管理，實現設備的高效經濟運行。
在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現場“S”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現場環境及設備衛生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。
二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，並每周由車間組織有關人員對重點設備及現場環境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業規範進行作業，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質量，杜絕了設備事故的發生。
三、精心組織，優質高效，抓好檢修和高爐大修的各項工作。
高爐原定於05年11月停爐大修，因公司生產需要，大修延後進行，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，採取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發的休慢風事故。同時，根據公司的生產組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態地組織檢修，有效地提高了工作效率。高爐改造採用了WZ—400無料鍾爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的“亮點”
高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼號高爐順利點火開爐，早上點成功流出第一爐鐵水。這標誌著該爐為期4天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設備大修的“亮點”；高爐xx月25日檢修後一直到10月8日才檢修，前後歷時105天，創開爐以來檢修周期最長紀錄，成為高爐實施TNPM設備管理和維護的“亮點”。
五、需要廠里做的工作
1、高爐大風機投用後，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統（吹管和彎頭）、乾法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用後高產和穩產。
2、高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
3、高爐現在都是無料鍾設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用後，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便於進一步最佳化指標。
20xx年，經過全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計畫內設備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今後的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。
設備主管年終工作總結1000字 篇5
20年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計畫，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，並設立設備區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障，儘量不出現拖修的現象黨支部工作計畫 ;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計畫檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要;對在生產中發現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。例如以前原料車間餵料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終於使此餵料機的運轉效率進入了正軌化，至此從沒有因餵料機的故障而影響生產。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作;
在楊廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，並督促各部門領導關注設備的維護和保養，對設備的疑難雜症安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。
四、努力為生產服務
在有保證生產的前提;氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發生。
六、工作中的不足
1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。
2，對一些備品，備件的質量把關不夠。
3，對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。
20年，我將通過不斷的學習專業知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計畫維護和計畫檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態下運行;新的一年裡，我會以積極，健康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。
設備主管年終工作總結1000字 篇6
我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這裡做為先進個人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平台，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。藉此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程式，全面排查清除隱患，解決各項影響生產台時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創新思維，規範管理，有針對性的開展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。借鑑這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況複雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯繫，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹後，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保全全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理範圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患於未然”，遵守安全工作守則，採取有效的安全防範措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出台了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修
由於工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對於倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閒時精修，儘量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。
四、加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關係到產品質量的穩定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們儘快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，並將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年裡，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一隻高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務於生產需要、服務於銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！
設備主管年終工作總結1000字 篇7
轉眼間20年就快結束，充滿希望的20就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20年的工作，有碩果纍纍的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20年的總結：一、這一年中的工作情況：①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。在這一年裡，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。二、思想認識：在20這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌髒不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以後的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。三、安全方面：安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以後的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。四、不足之處①工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的睏乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。④車間生產設備利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。五、來年計畫①將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。②努力維護好車間所有的生產設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。③合理安排機修房，繼續推行“5S”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個乾淨、整潔的環境中工作。④認真學習周董20半年會上的講話精神：A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什麼事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20年的工作中再造輝煌。