房地產采供部年終總結範文 篇1
首先，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。部門在的規模和我依然兢兢業業、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由於各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最後，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。
自20xx年5月份來，我一直處於滿負荷工作狀態。在此期間我儘量利用業餘時間，見縫插針，及時總結。現把20xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下。
1.工作情況概述：
20xx年是事業部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年裡以下問題都得到了較好的解決。包括：
①招標過程中與集團溝通；
②招標過程中與事業部領導層溝通；
③招標過程中與事業部各部門溝通；
④與所有供貨商和承包商溝通；
⑤建立適合瀋陽事業部的招標流程；
⑥建立供應商信息庫；
⑦建立招投標資料管理系統；
2.不足之處及改進措施
①業務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業能力。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標工作中，比較重要的一環是與集團招標辦公室、集團採購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協調，溝通協調關於技術、清單、招標檔案、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結，從招標方式方法、招標檔案內容、圖紙層面、工程量清單製作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲，從自身專業能力，溝通能力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率。
③與事業部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環節。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業部各部門提供的資料需要事業部領導認同後，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反覆的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通。
④供應商資源庫的最佳化升級。20xx年，瀋陽市事業部初步建立了供應商信息庫，有了一定數量的供應商選擇範圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年計畫將供應信息庫有一定程度的最佳化，包括供應商數量的擴充，供應商質量的提煉和分級，集中採購的選擇，供應商評估體系等。
⑤開闊眼界、開闊思路。當今房地產業是一個快速變化、高度發展的時代，新工藝、新材料、新產品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上發展，積極的從同行業、同領域、相關行業動態總吸取精華。
3.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
在工作態度更加積極和認真；
在工作方法上利用好PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則及WBS任務分解，來實現工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程。
房地產采供部年終總結範文 篇2
一、在材料采供方面
充分按照工程部提供計畫要求進行物資信息採集，對此，採集回樣品和單價，最後經公司集體或領導確定物資供應對象，然後進一步約談，最後簽訂物資供給契約，最後進入實質性物資供給階段。在這階段，我們除了從質量、數量上進行把關外，還要跟蹤到現場進行合理堆放，以便造成浪費，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤了解使用情況。
一年來驗交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9m，七眼砂（即粉砂）7419.8m，五眼砂（即鋼砂）3505.5m，碎石689.4m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩子粉1040包，通體砂48262件，商混18627m，鋼絲網1171件，環保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規格排污砼管2389m，各種雨水井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200m，其它各種零星材料無數。
在收料過程中，曾經歷了不少困難，有時下加氣磚要到晚上兩三點鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經多少次到晚上四點過鍾才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床幹活，有時上午6點不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊拉砂。有時收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節，還得去蓋水泥，有時甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時別人用料亂丟還有要去給他收。僅20xx年下半年，我們整個工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外牆磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數。關於這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室後，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見於各層樓的塑膠管件未收歸類外，其餘基本收歸完。
本年度通過本部門工作拒收了1126m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節省開支近40萬元。
加強砂、碎石及環保磚等談判和掌握好時機訂貨，可為公司節省開支近10萬元。總之，我們在立足於搞好自己本職工作的基礎上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節省開支。
二、在綠化工作方面
本部門從20xx年5月13日起，整個綠化工作基本每項工作都是一人或兩人參與，有時甚至三人齊上，而且是當主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。
我們部門的職工，當過泥工，做過鏟車師傅，當過行政駕駛員，當過搬運工，當過衛生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領民工乾的。3#樓三單元一樓3號房內的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個下午搬運和打掃的。當我們打掃完後，衣服從藍色的變成了灰色的，頭髮從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴皮紅，其它部位都變成了灰的）。
我們在收6#樓後面的鋼筋時，整整花了一個星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當時都是自己出錢去買的。有時搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今後能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。
在收地下室積水坑鋼板時，有些大的板幾百斤重，三個人只得一頭一頭地抬上車，然後又慢慢送到人防庫房。在乾的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經常都是小口大裂的，隨時都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們幹這些事，雖然辛苦，但有時還不被人理解，有時還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。
總之，我們的工作是盡心盡力的，是幹得多，講得少，灰的多，陽光的少，髒的多，光彩的少，埋頭苦幹的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。
三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。
幹得越多，問題也就越多。所以工作中也出現了很多不足之處。
如目前還有90包左右水泥散見於二期各層樓未收，相當一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導致40多包水泥報廢。如進的排污砼管和雨水井蓋中，由於不能及時跟蹤到生產現場察看情況，導致一小部分砼管和雨水井蓋質量有些差。
有時忙於參與施工，監督不到位，有極少車數砂方量不太足。有時忙於幹活，施工現場用料未能跟蹤監督。有時忙於幹活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進行中不夠協調，不被同志們理解。
總之，我們認為成績是主要的，缺點和不足也是不可忽視的，我們若在新的一年中仍乾此項工作，爭取儘量克服缺點，發揚成績，爭取比今年幹得更好。
畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認為自己幹得不錯，而忽視別人評價。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時，也請領導多做指導！
房地產采供部年終總結範文 篇3
一、酒店開業前的籌備工作：
自20xx年末裝修改造工程臨近結尾，采供部員工均已回到工作崗位，開始為大廈的開業籌備進行緊張的工作。
1、自20xx年12月至20xx年2月初，采供部主要集中精力對招標採購的家具、電器、工具車輛以及各類雜物進行驗收入庫並分派各使用部門等工作，期間正值當年最寒冷的時間段，而且其他部門人員尚未完全到位，人手緊張，供貨商物資運輸與就為也出現了一些問題。但采供部克服困難，堅守崗位，認真負責的與使用部門一起完成了物資點驗以及安裝調試等一系列的工作，保障了大廈按期開業所需。
2、除了大廈採購物資外，采供部還保管著大廈裝修前保存的留用物資，歷經半年的時間，在保全部門的配合下，采供部對這批物資做到了完好完整的保管，自20xx年末至20xx年3月份前，采供部又配合各使用部門開始對這批物資進行盤點歸位，歸位後的物資絕大部分仍能正常使用，有效減少了物資採購重複浪費現象。
3、除了物資方面的工作外，為了準備正式營業的員工服裝以及公司年終活動用餐所需的原材料，采供部根據上年準備好的渠道，及時製作了大廈開業冬季服裝，同時在確保質量的前提下，與各部門積極溝通，根據市場調查對比選擇大廈主要原材料供貨商，聯繫及時供應，保障了大廈對公司接待的要求。
二、酒店開業後的初期工作：
自今年3月份大廈開始基本進入運營狀態，采供部各崗位也進入了日常工作階段，初期主要工作的重心在於辦理菸草、酒水以及原材料供應等工作。
1、由於國家菸草供應屬於壟斷專營，管理程式條件相對苛刻，大廈在重新辦理了經營許可證照後，必須重新辦理菸草準售手續。為了滿足酒店日常經營的需要，采供部積極申報辦理菸草準營手續，爭取以最快的速度通過審批，進入正常售煙，在有限條件下爭取最大限度的保障經營需要。
2、大廈經營用原材料的供應商選擇，關乎酒店經營保障的重要因素，在持續加強市場詢價定價工作的前提下，通過多方對比選擇，按照經營資質、實力、品質以及服務質量等原則，按照領導指示，采供部公開擇定了大廈重要原材料的供應商，及時保障了經營穩定供應的需要。
三、酒店正常經營的日常工作：
酒店進入正常經營軌道後，采供部的工作重心也開始向日常物資採購、庫房管理、成本控制等工作轉移。這些日常工作簡單重複但又需要保持態度認真，堅持規範操作。酒店進入經營不久，同時必須儘快向公司的規範標準化管理靠攏，各個部門崗位還存在個別不能適應，習慣於鬆散管理模式的問題，這就要求采供部門必須在保障經營管理需要的前提下，仍然堅持做到規範、嚴謹、有序。為了更好的解決類似問題，采供部自開業初期，在領導的重視和支持下，繼續推行計畫採購、計畫庫存化管理模式，逐步規範各經營部門的計畫性管理思維，按照填報計畫庫存管理市場調查實施採購的程式進行規範化工作。
四、酒店裝修改造採購物資售後工作：
由於采供部自大廈停業裝修前就已經開始涉入物資採購的相關準備工作，20xx年底留守人員基本圍繞該批物資的到位驗收工作，進入酒店正常經營後，部分物資不可避免的`出現一些質量問題，經領導指派，一直由采供部門負責與相關供貨商對物資維保、更換進行聯繫和磋商，20xx年末，地毯、家具以及客房用品等方面，就進行了大量工作。物資質量問題的鑑定較為專業，采供部聯繫工程部門、使用部門及時對問題進行鑑定會診，積極聯繫供貨單位落實售後維保工作，在較長的一段時間內，采供部門頻繁與供貨單位接洽，盡最大可能降低物資質量以及維保滯後對經營部門造成的影響，同時積極與供貨單位磋商，修正前期計畫採購存在的問題，減少浪費。
五、工作中存在的主要問題：
雖然采供部門崗位單一、職工人數少，但各崗位職責重要，所涉及的聯繫部門、人員以及其他供貨單位眾多，日常工作看似簡單重複但又繁瑣複雜，需要對方方面面的問題考慮周全，操作規範嚴謹，稍有不慎就可能造成嚴重後果，需要從業人員有高度的責任心和豐富的經驗。總結這一年來的工作，由於制度不夠健全以及人為失誤，也存在一些問題。
1、由於計畫採購制度的推行尚未完全發揮作用，部門零星採購仍然較多，存在採購過程監控困難、零星採購價格控制不穩、採購過程人力物力虛耗等問題，同時也連帶造成物資庫存管理困難，庫備數量掌握不準等連鎖問題。在這一問題未能得到有效解決前，單純依賴個人經驗操作，控制能力偏弱，使得在實際操作中也出現了多次失誤。針對這一問題，除了繼續加快加強計畫性管理規範外，同時采供部計畫加強採購過程監控、堅持市場調查原則，強化與經營部門的溝通聯繫，進一步減少失誤，杜絕漏洞。
2、采供部門不是一個單純自我運作的部門，由於直接涉及經營部門，采供部同時也要對經營部門的使用和消耗進行合理的判斷和控制，同時嚴格按照規範程式操作和定期認真的審核檢查，一方面有效的規範本部門工作，同時能夠起到監督管理的作用。但是，由於相關崗位人員意識不足，監督審核作用偏弱，對這方面的工作並未達到理想狀態。因此，自20xx年末，采供部已經就現實問題對全體員工進行強調教育，同時請培訓部門配合在20xx年繼續有計畫有進度的進行定期培訓教育，加強日常監督審核力度，確保最大效能的發揮應有作用。
3、采供工作也應該與時俱進，積極創新，圍繞高質量低成本的原則大膽進行改革，這一方面在過去的一年裡，由於過分強調穩定，工作相對遲滯。面對實際問題，采供部計畫在20xx年爭取更多的機會參加學習，積極蒐集專業訊息以及知識，進行自我培訓和提高，開拓思路和眼界。
總結過去的一年，就是為了更好的調整狀態，繼續發揮良好傳統，認真改正錯誤，找準問題，找準目標，以期在新的一年裡有一個明顯的改善和飛躍。采供部門在這一年裡，有成績也有失誤，有辛勞也有安慰，面對成績我們不自滿，面對失誤我們也不逃避，繼續以積極飽滿的熱情，踏實工作，認真負責，為大廈的發展做出應有的貢獻。