房地產采供部年終總結 篇1
首先，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。部門在的規模和我依然兢兢業業、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由於各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最後，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。
自20xx年5月份來，我一直處於滿負荷工作狀態。在此期間我儘量利用業餘時間，見縫插針，及時總結。現把20xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下。
1.工作情況概述：
20xx年是事業部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年裡以下問題都得到了較好的解決。包括：
①招標過程中與集團溝通；
②招標過程中與事業部領導層溝通；
③招標過程中與事業部各部門溝通；
④與所有供貨商和承包商溝通；
⑤建立適合瀋陽事業部的招標流程；
⑥建立供應商信息庫；
⑦建立招投標資料管理系統；
2.不足之處及改進措施
①業務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業能力。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標工作中，比較重要的一環是與集團招標辦公室、集團採購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協調，溝通協調關於技術、清單、招標檔案、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結，從招標方式方法、招標檔案內容、圖紙層面、工程量清單製作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲，從自身專業能力，溝通能力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率。
③與事業部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環節。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業部各部門提供的資料需要事業部領導認同後，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反覆的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通。
④供應商資源庫的最佳化升級。20xx年，瀋陽市事業部初步建立了供應商信息庫，有了一定數量的供應商選擇範圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年計畫將供應信息庫有一定程度的最佳化，包括供應商數量的擴充，供應商質量的提煉和分級，集中採購的選擇，供應商評估體系等。
⑤開闊眼界、開闊思路。當今房地產業是一個快速變化、高度發展的時代，新工藝、新材料、新產品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上發展，積極的從同行業、同領域、相關行業動態總吸取精華。
3.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
在工作態度更加積極和認真；
在工作方法上利用好PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則及WBS任務分解，來實現工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程。
房地產采供部年終總結 篇2
20xx年，采供部在醫院領導的指導下，在各醫療單位的高度配合下，在同事的大力支持下，我們樹立“質優價廉，保障供應”的思想，認真完成各項工作，並取得了一定的成績。總結如下：
完成工作方面：
1、在去年年底藥品招議標基礎上，保證藥品質量、最大限度的降低藥品虛高價格，保障供應，做到每單計畫及時跟蹤，不遺漏。自元月1日起到20xx年11月25日總計採購藥品x元，其中xx醫院x元；x醫院x元；分院x元；衛生所x元；xx社區x元。
2、建立藥品例會制度，每月召開一次各分院藥劑、設備、庫房管理人員通氣會，及時了解並解決采供中存在的問題。督促每月各醫院進行盤存，並將藥品、耗材消耗報表及藥品用量排序、抗生素使用排序上報采供部。
3、繼續幫扶，特別是在庫房管理、藥品軟體維護、報表製作等方面提供技術支持，以網路遠程、電話解決為主，節省人力財力，截止目前，已經在藥品管理、庫存檔點方面做到賬務清楚、明白消費。
4、針對我院藥品比例居高不下的情況，我們對醫院藥品使用制定了《臨床用藥監控和公示制度》，並對部分使用量較大，排名較前的藥品採取暫停使用、分別和藥商及醫師談話等方式，有效的制止了我院的藥品比例虛高的不良影響。
5、醫用材料方面：
1）、為做好我院醫用材料統一集中採購工作，醫院領導高度重視，采供部認真落實國家有關檔案精神，並結合我院實際情況分析論證，於20xx年03月23日下發了我院有關《醫用材料採購使用實施細則》，在總院的安排下分別召集了各分院設備科主任參加的聯繫會議，廣泛徵集各分院的意見並於3月26日落實實施。
2）、按照年初規劃，對三個分院的醫用材料歷史采供情況進行摸底，分別對市區採購情況運行良好的x醫院參觀學習，在摸底調研基礎上制定了我院血透耗材、檢驗試劑、骨科材料、口腔材料和一次性耗材的使用目錄並分別進行了招標採購。經過招標採購我院的醫用材料價格有了大幅下降，醫用材料採購更加規範。
3）、自3月26日起到11月28日總計採購醫用材料總計x元。
6、參加醫院的電子病歷規範管理，協同醫務部對我院的電子病歷管理中出現的問題同科室、軟體商多次開會，徵求意見，到目前為止已基本能正常使用。
7、針對年初出現的“毒膠囊”問題，經仔細檢查，我院沒有購進和使用問題藥企的任何藥品，對我院現有的膠囊產品，我們逐個進行統計，採取先下架，再索要質檢報告，並在醒目的地方分別作出質量承諾，截止目前我院未出現一例膠囊問題。
8、設備採購方面：
為了更好地規範醫院醫療設備採購程式，加強設備採購工作中的監管力度，增加透明度，最大限度地維護醫院利益，結合我院的實際情況，分別制定了《醫療設備採購管理》、《醫療設備驗收程式》等制度。
對各分院提出的設備申請，先期進行科室調查了解，並對所申請設備要求申請科室作出論證，在總院的統一安排下，進行實地考察，掌握設備的基本配置、市場行情等，嚴格按照設備採購流程進行招標。年內共採購大型醫療設備有宮、腹腔鏡、低溫等離子滅菌器、呼吸機、麻醉機、血液透析機、心電監護儀等，並對檢驗科提出的投放設備做出了考察和批覆。
9、月報制度的建立，每月25日進行藥品、醫用材料採購情況進行盤點，並做出對比分析。定期對藥房、藥庫在庫藥品、耗材的質量進行抽查，保證了所售藥品的質量。全年來未發生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。
10、根據《抗菌藥物臨床管理辦法》、《抗菌藥物臨床套用專項整治活動方案》，制定我院抗菌藥物品種目錄，實施藥品用量動態監測和超常預警制度，藥房每天對抗菌藥物的使用情況進行統計，確保臨床合理用藥。
11、建立完善的藥品、一次性耗材不良反應報告制度，在日常工作中，主動收集藥品耗材使用後的信息反饋，發現不良反應時協助科室做好處理工作並積極查找原因，按照“可疑必報”的原則，及時做好各類不良反應事件的上報工作。
20xx年工作打算：
1、實施新的陝西省藥品招標目錄，合理擬定藥品採購計畫，經院長審批後組織實施，確保臨床及時用藥。
2、繼續做好基本藥物監測評價工作。
3、認真學習《抗感染藥物臨床套用管理規定》、《國家基本藥物用藥指南》和《國家基本藥物處方集》，確保藥劑人員熟練掌握抗感染藥物、基本藥物相關知識。配合醫務部加強對抗感染藥物臨床套用的考核，指導臨床合理用藥。
4、根據臨床需要，添置部分大型醫療設備，完善新購設備的檔案管理，做好設備的維修，定期核對、清點器械、確保帳物相符。
5、配合醫院新樓的建設和醫院大融合的發展需要，在完成採購任務的基礎上有針對性的開展臨床藥學工作。
房地產采供部年終總結 篇3
一、在材料采供方面
充分按照工程部提供計畫要求進行物資信息採集，對此，採集回樣品和單價，最後經公司集體或領導確定物資供應對象，然後進一步約談，最後簽訂物資供給契約，最後進入實質性物資供給階段。在這階段，我們除了從質量、數量上進行把關外，還要跟蹤到現場進行合理堆放，以便造成浪費，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤了解使用情況。
一年來驗交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9m，七眼砂（即粉砂）7419.8m，五眼砂（即鋼砂）3505.5m，碎石689.4m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩子粉1040包，通體砂48262件，商混18627m，鋼絲網1171件，環保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規格排污砼管2389m，各種雨水井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200m，其它各種零星材料無數。
在收料過程中，曾經歷了不少困難，有時下加氣磚要到晚上兩三點鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經多少次到晚上四點過鍾才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床幹活，有時上午6點不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊拉砂。有時收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節，還得去蓋水泥，有時甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時別人用料亂丟還有要去給他收。僅20xx年下半年，我們整個工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外牆磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數。關於這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室後，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見於各層樓的塑膠管件未收歸類外，其餘基本收歸完。
本年度通過本部門工作拒收了1126m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節省開支近40萬元。
加強砂、碎石及環保磚等談判和掌握好時機訂貨，可為公司節省開支近10萬元。總之，我們在立足於搞好自己本職工作的基礎上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節省開支。
二、在綠化工作方面
本部門從20xx年5月13日起，整個綠化工作基本每項工作都是一人或兩人參與，有時甚至三人齊上，而且是當主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。
我們部門的職工，當過泥工，做過鏟車師傅，當過行政駕駛員，當過搬運工，當過衛生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領民工乾的。3#樓三單元一樓3號房內的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個下午搬運和打掃的。當我們打掃完後，衣服從藍色的變成了灰色的，頭髮從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴皮紅，其它部位都變成了灰的）。
我們在收6#樓後面的鋼筋時，整整花了一個星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當時都是自己出錢去買的。有時搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今後能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。
在收地下室積水坑鋼板時，有些大的板幾百斤重，三個人只得一頭一頭地抬上車，然後又慢慢送到人防庫房。在乾的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經常都是小口大裂的，隨時都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們幹這些事，雖然辛苦，但有時還不被人理解，有時還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。
總之，我們的工作是盡心盡力的，是幹得多，講得少，灰的多，陽光的少，髒的多，光彩的少，埋頭苦幹的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。
三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。
幹得越多，問題也就越多。所以工作中也出現了很多不足之處。
如目前還有90包左右水泥散見於二期各層樓未收，相當一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導致40多包水泥報廢。如進的排污砼管和雨水井蓋中，由於不能及時跟蹤到生產現場察看情況，導致一小部分砼管和雨水井蓋質量有些差。
有時忙於參與施工，監督不到位，有極少車數砂方量不太足。有時忙於幹活，施工現場用料未能跟蹤監督。有時忙於幹活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進行中不夠協調，不被同志們理解。
總之，我們認為成績是主要的，缺點和不足也是不可忽視的，我們若在新的一年中仍乾此項工作，爭取儘量克服缺點，發揚成績，爭取比今年幹得更好。
畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認為自己幹得不錯，而忽視別人評價。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時，也請領導多做指導！