春節年終總結範文 篇1
20xx年對於我來說是非常重要的一年，在這一年中我有了很多的進步，也在在很多地方留下了一些遺憾。 古人云：“前事不忘，後事之師”，亦云：“一日而三省吾身”。我雖然不能做到“一日三省”但是年終總結是萬萬不能再少的。希望可以通過對過去的總結，找到自己在技術發展上的缺陷，發現自己不好的那些習慣並在未來的日子中可以不斷的修正。
9月份入職到現在有4個多月了，在公司領導同事的關心和幫助下，本人認真負責的完成了各項工作任務，技術水平有了明顯提高。
工作情況如下：
1、 熟悉了解公司各項規章制度
我於20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，在入職培訓中，我認真對公司的各項規章制度進行了解，熟悉公司的企業文化，熟悉公司編程風格，熟悉公司編碼規範，熟悉辦公環境，以及人文交流，通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，踏實工作，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、 學習新技術
由於客戶對產品的要求越來越高，要求產品更人性化，多樣化，互動性強，公司在
今後的項目中將用到extjs技術，所以我對這門技術進行了詳細，深入的學習，現在已經能夠靈活運用，並編碼實現了大量常用組件的開發，為公司的以後的項目需求做好了準備。
3、 熟悉並參與修改現有項目
熟悉並參與修改佛山招投標項目和司法廳項目。 存在的不足以及改進情況如下：
1、技術水平有待繼續提高
在工作中遇到一些技術問題無法解決，最後通過網上搜尋以及請教同事領導幫忙得以解決，我將歸納整理常見問題，做到下次遇見能夠快速解決，積累經驗，提高工作效率，繼續學習新知識新技術，翻新技術知識。
2、缺乏計畫性
在工作過程中，常常因為缺乏計畫，導致工作目的不夠明確，主次矛盾不清，造成事倍功半的效果，在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，
從而提高自己的技術水平，更好的完成工作。 在20xx年我將繼續堅持認真的工作態度，刻苦的學習態度，愉快的生活態度投入工作，
希望在20xx年取得新的進步與成就。
忙碌而充實的xx年已經過去，回顧xx年在莫總監、林廚、等領導的關心指導下，在每各兄弟部門的幫助和支持下，麵點房圓滿完成了xx年的工作任務， 受到賓客及酒店領導的好評，在此我非常謝謝總監和在坐的每一個同事。
回顧麵點房在xx年好的方面有5點
1、在x月份的集團的技術比武，麵點項目取得了前三的名次。
2、x月是我開始負責麵點房，同時在九月我也給麵點房培訓了vip各吃點綴和裝盤，同時也在三天之後來了一個比賽，這樣能讓大家在相互比較中，有一種壓力促進自己的上進心，比賽為了公平也邀請了我們的林大廚參與，比賽結果還真的不錯，第一名是陳杰獎分鼓勵，第二名是楊紅麗，總體來說大家做得都非常好，通過這中遊戲規則大家無形中已經很好的提升。
3、每月在我們大家的努力下，創新點心都能受到賓客的好評，還有在11月份為了合理利用松花粉，麵點房同時也做了一道松花草莓果，也是客人非常喜歡吃得。
4、我們麵點房為了能整體提升技術，在王師傅的建議下，利用酒店發放的活動經費，給大家購買了相關專業的麵點書籍。
5、每次節日麵點房都在一樓餐廳出名檔，比如正月15、端午節 、冬至 、現場包制代表節日的點心，也讓客人感受到節日的氣氛。
6、在11月份楊敏和陳杰參加了本市的君利杯，楊敏獲得了麵點的第二名和技術能手的稱號，陳杰也獲得了雕塑金獎。
20xx年不足的方面有3點
1、早餐出品，包子的形狀小口感不好，玉米硬，還有油條口感不好，還有保溫不夠及時，已經在日常工作中不斷的改進和調整。
2、在工作中用了速動的小籠包子，還有海參包不夠大，吊爐燒餅不夠厚也沒有打開一個口有利於客人使用，不過在總監不斷的督導和指導下，我們也在不斷的改進和調整，最後也受到了賓客的好評。
3、出品的時候台面衛生做的不夠好不夠及時，還有冰櫃衛生在以後還待加強。
20xx年的計畫
1、做好主管的助手，帶領本班組人員按質按量完成上級交辦的各項任務。
2、加強冰櫃和工作檯面衛生管理
3.對特殊客人及vip客人多關注出品和留樣 。
4、做好每月的培訓計畫和創新點心。
5、多關注客人對點心的反饋意見，不斷跟進和改進。
6、提前計畫集團技術比武的點心和參賽人員
麵點房的全體員工在新的一年和新的目標，一定不辜負領導對本班組的期望，盡我們最大的努力，創造出更好的成績。
春節年終總結範文 篇2
春節即將來臨，按公司的總體布署，一水廠設備年檢工作從12月1日全面展開，至12月31日全面結束，歷時一個月，涉及維修項目81項，是一次大規模維修活動，受到公司陳總和羅部長高度重視。此次年檢按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完美”為主題，維修組在厂部的直接領導下，充分發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了年檢計畫。為春節期間生產工作的順利進行奠定了堅實的硬體設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次年檢過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經驗，為以後的年檢工作儲備了大量可以賴以借鑑的維修案例，維修技術人員通過年檢得到了實戰鍛鍊，操作工也籍此對設備的各項技術參數有了進一步的了解。為和其他部門維修人員交流經驗，查找不足，就此次年檢任務的完成情況作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次年檢涉及制水車間，中控室，取水泵房，及2水廠的大部分設備，維修情況複雜。而且正值12月份，陰雨低溫天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證年檢計畫的順利實施，陳x廠長親自掛帥，做戰前動員，指示強調檢查完設備每一個部位，維修人員才能進入下一個環節，檢查工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角。重點設備部位（如低壓啟動櫃，二氧化氯發生器）則必須重點檢查，明確檢查標準，規定完成時限，強調注意事項；周副廠長則提出要就維修材料的準備與倉庫做好溝通，保證年檢中所需耗材的充足。年檢中必須佩帶好安全防範用具、維修完畢要清理現場。
為確保年檢工作的有序開展、維修組針對一水廠的設備特點，專門制定了詳細的《年檢計畫》，對各待檢設備實行分工包乾，具體到人。對設備維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報。並規定年檢期內每星期5下午16：30組織年檢進度講評會，就這星期的年檢進度、所遇問題、突發情況做匯總研商，總結講評。
二、措施得力，開展有序。
針對各設備的維修特點，維修組在年檢計畫的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了年檢進度，保證了維修質量。二氧化氯發生器清洗工作，清洗難度大，清洗標準高，空間狹窄，管道林立，不能實施多人同時清洗，清洗出來的廢鹽酸有著刺鼻的氣味。為加快年檢進度的同時也能保證清洗效果，陳衛東廠長決定只安排一人觀察清洗廢液的濃度，其餘的`人對加礬間的設備進行年檢工作。最終高標準完成了清洗工作，加礬間的設備年檢工作也進入了收尾階段。
安全工作是年檢期間的工作難點。為確保全全，安全由朱x專門負責，嚴格使用各種安全防護用品，糾正不安全行為，有效杜絕了安全事故隱患，為年檢營造了安全平穩的作業環境。在人員少，任務重的情況下，綠化組的劉主動要求加入年檢工作，並在年檢期間做了大量的後勤一伙食保障工作，任勞任怨，不辭辛苦。汽車班的潘x配合我們一樣加班加點，沒有任何怨言，保障了交通的'方便，為年檢工作的開展提高了效率。
三、精神振奮，協作意識強
周副廠長曾是我們設備維修工人中的精英骨幹，當年檢工作全面展開時，他主動請纓重操舊業，與維修組人員同吃同做，並主動放棄正常休息時間，加班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有維修組成員。12月27日，2水廠201#水泵更換主軸，因新軸鍵與鍵槽存在細小出入，為使鍵錐度達到參數標準，他放棄午休時間，連續加班2小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正工作，順利的完成201#水泵的大修任務。
技術骨幹毫無保留地發揮個人技術特長，在年檢工作中充當先鋒。維修組組長朱x，自身技術過硬，在這次年檢工作中負責設備檢修計畫申報、材料領取和加班工時申報年檢資料匯總等大量繁重工作。12月15日，高壓房1#取水泵房高壓開關櫃在年檢中發現真空斷路器儲能系統出現故障，他很快查找判斷出故障所在部位，並順利將其修復，消除了故障擴大的隱患。
段和新來的袁震宇2位同志，擔負著大量水泵配件清洗除銹工作。12月27日氣溫低至1攝氏度，他們在低溫條件下連續在冰冷的汽油清洗盆內連續奮戰一天，毫無怨言。
姜x和陳x，在冰冷的條件下，鑽進狹小氣悶的高壓控制櫃內對可能的縫隙空間進行防鼠堵漏，長時間作業。
可以說，在整個年檢期間，維修組所有成員都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另闢捷徑。展示了維修組在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出年檢的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。
此次年檢，雖然使得絕大部分的設備都進入了良好安全的運行狀態，但中控室電源直流櫃使用年限以至，內主要設備充電機和蓄電池組老化嚴重，無法修復，只能更換。為提高設備有效安全率，清除所有的安全隱患，真正過一個平安祥和的春節，一水廠在蔣總、陳總、羅部長的直接關懷下，維修組和廠家技術員一起在中控室更換了更加先進的智慧型直流電源屏，將使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。
在年檢過程中，維修組堅持“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持能修復使用的維修配件，決不丟棄。輕微磨損的水泵配件在除銹和清洗後重新投入使用，多個出現故障交流接觸器在觸點打磨修復和更換線圈後進入倉庫留做備用，排泥行車的水渠清污工程完全由維修組成員自行完成，2#礬液攪拌桶葉輪主軸的改造也完全由維修組自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。蔣總通過不同途徑對年檢工作表示出密切關注和高度重視，陳總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，為年檢工作奔走協調、創造條件。羅部長經常就一些現實技術問題同厂部領導和維修工人交換意見，提出寶貴的意見建議。可以說，如果沒有公司領導的關心幫助，在短時間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想像的。
在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年檢，我們的工作也暴露出一些問題和不足，在今後的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是在援助2水廠年檢過程中，應進一步加強聯繫溝通，與2水廠的維修人員加強相互交流學習。
二是新來維修工的專業技能還須進一步加強。在以後的工作中，還要加強維修從業人員的技能培訓，以期在以後的同類工作有更好的表現。
三是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素比較多的情況下，為加快維修進度，不藉助防護用具實施無保護作業，幸虧安全員得以及時制止。
四是個別人員衛生意識不強，維修現場廢棄物品亂丟，人為破壞了衛生。
上述問題，我們在以後的設備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，全面推進維修組建設步伐。
春節年終總結範文 篇3
為喜迎新春，營造祥和氛圍，加強公司各部門之間的溝通，增強員工的凝聚力。公司於20xx年1月24日下午在xx飯店舉辦了一場迎新春聯歡會，這次晚會得到了總經理的全力支持，以及相關部門的良好配合，取得了員工的普遍認可，為公司員工提供了展示才華空間和的舞台，但其間也暴露出一些問題，現將晚會策劃與籌備、演出情況總結如下。
一、晚會的宗旨和意義
這次春節聯歡會，以服務員工、溝通感情、增進交流、增強公司凝聚力和豐富文化生活為宗旨和目的。
二、晚會策劃和籌備進程
本次晚會由行政部統一策劃，歷時近一個月，從晚會籌備、節目甄選、場地的選擇、禮品選購、宴會安排等等都由人事行政部一一操辦。為了給大家帶來一場精彩的演出，行政部主管、員工齊上陣，在做好自己本職工作的同時，還要抽時間，加班加點的忙晚會，同時他們還放棄了坐在台前欣賞節目的機會，在台前幕後忙來忙去，確保了晚會的正常進行。
本次晚會創意較新穎，節目安排形式多樣化，有歌曲聯唱、獨唱、合唱、相聲、舞蹈、自編自演小品等，同時現場還採用電腦幻燈配合公司圖片，增強了舞台效果；節目還創意邀請員工家人的參與，為晚會的成功舉辦添光加彩。晚會還將元月份員工生日一齊考慮到晚會節目中，增加創意環節，同時也體現了公司對員工的關懷，使在座員工都非常感動。
節目確定後，各位演員利用業務時間進行了多次緊張的排練，大家更是群策群力，發現不足，及時修改，力圖使節目更加完美。同時，為保證節目的數量和質量，籌備組根據晚會的實際需要又不斷地對節目進行了必要的調整。
為節約費用，大家更是集思廣益，演員更是精心準備服裝、道具。為找到主持人、演員的合適服裝，找熟人、托關係，晚會的服裝及化妝未花任何費用。當天主持人為化好妝連飯都沒顧上吃，空腹主持了3個多小時的晚會。禮品、道具都是利用節假日去市場詢合適的物品。
三、不足之處：
這次春節聯歡會雖然結束了，回顧這一歷程，它卻給了我們諸多的啟示，既有經驗又有教訓。
彩排是檢驗節目效果的重要指標，也是激發演員創造力和積極性的重要手段。同時，節目的.搭配、包裝和出場順序是增強晚會效果的重要保證。但由於本次晚會節目確定較晚，演員也較分散，酒店場地緊張不能進行整場晚會的彩排，致使晚會現場暴露出一些問題：
1、今年雖然業務服務部也報了很多節目，但由於業務服務員差旅費採取以日包乾的形式，因為怕影響個人利益，所以很多業務員都不願回公司參加彩排，從而導致本場晚會節目確定較晚，業務服務部的參與性也不強。
2、晚會中各環節其實都已準備妥當，領導進場歡迎辭、主持人台詞都是經過深思熟慮後確定的。為增加晚會新意，請另一個副主持人來致領導進場歡迎辭，提前確定好的副主持人（業務服務員）未在規定的時間內到場（晚會前才到），倉促上陣，導致領導進場這一環節相當失敗與遺憾，晚會開場氣氛大打折扣！
3、辦好一台晚會，需要很多配套的硬體設備，諸如舞台、燈光、音響等；為此，籌備組特地安排在xx飯店金色大廳舉辦。因酒店場地年底租用頻繁，各種設備的倉促調試，一定程度上影響了晚會的質量。
4、因未事先安排整場彩排，心裡沒底，所以大家都將關注焦點集中到舞台上，忽視了現場紀律和劃分指定區域入座，導致座位不集中，出現空席，台下人氣不夠。
5、晚會時間安排緊張，晚會定在24日下午開始，有的業務員24日中午才剛剛回差，身體疲憊，而業務人員是參加晚會人員的主要組成部分，晚會現場明顯感到他們的參與性與士氣不足。
四、改進方向：
1、組成專門籌備委員會。具體分工，明確職責，由總經理組織召開動員大會，各部門組織專人參加，並將會議精神傳達下去，每個部門安排專人負責現場秩序的協調。
2、安排至少一次的彩排（今年晚會因xx酒店場地緊張未安排整場彩排）。在彩排中，及時發現問題，及時完善處理。這對晚會現場來說，實際的演練比紙上談兵更有效果，也更有效率。
3、考慮周全，注重細節。領導席製作專門座簽，請領導按指定位置入座。現場活動區域按部門劃分，設專人引導入座。
五、建議：
以後晚會可以採用循環制責任制，可以讓其他部門參與或牽頭組織，各部門都充分體驗一下組織整場晚會的困難與不易，增強團隊的支持與協作。