建築工程總監年終總結 篇1
我是本公司項目總監，在20xx年公司委任我擔任x項目的項目總監，x項目自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，x項目已經按期交付業主使用，並且現在已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
現將自己在x項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
x項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
x項目是公司05年建設項目，我作為項目總監被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副總監，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務，有計畫、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計畫的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計畫使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計畫申請並報項目執行總監簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定契約後進場。班組進場後，對於契約規定的內容，項目部堅決按照契約規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於契約以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行總監三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行總監處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓！
建築工程總監年終總結 篇2
我是本公司項目總監，在20xx年公司委任我擔任x項目的項目總監，xx項目自20xx年2月開工，到此刻已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xx項目已經按期交付業主使用，並且此刻已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
現將自我在x項目的工作情景向公司報告如下：
一、工程概況：
xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xx項目是公司X年建設項目，我作為項目總監被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副總監，擔任技術負責人。
項目部總體情景是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大可是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務，有計畫、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計畫的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的.順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計畫使用、嚴格控制，對外在甲方處經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的.專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行比較，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。
在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計畫申請並報項目執行總監簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍，報經公司批准簽定契約後進場。
班組進場後，對於契約規定的資料，項目部堅決按照契約規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於契約以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行總監三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行總監處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
建築工程總監年終總結 篇3
我受總經理的托，就公司20xx年安全生產情況簡要總結如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。
一、基本情況
今年主要工程項目：縣城橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青駱施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計畫、安全措施。
2、施行安全管理目標
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。並成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、簽訂安全生產責任書
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
4、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
5、加安全生產考核力度
今年112月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由總經理親自組織了兩次安全生產檢查，並對檢查情況進行了通報。
三、存在問題和今後建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟體上還是硬體還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設定不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設定。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患。
3、由於今年工程任務緊，工程量，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位。
4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常。
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。
建築工程總監年終總結 篇4
20xx年是集團的“管理年”，是建築工程總承包部確立“堅持科學發展理念，全面加強作風建設，促進我部又好又快發展”開局之年，也是我項目部承擔的捷運三號線3102標工程自開工以來最為艱難的一年。一年來，在集團公司、總承包部各級領導親切關懷和大力支持下，通過項目部全體人員的共同努力雖然取得了一定成績，但是，在整個工程建設過程中由於一些客觀因素及管理方面的原因，在實際工作中也暴露了一些問題，現將一年來的主要工作情況總結如下：
一、全年主要指標完成情況
1、施工產值完成情況：20xx年完成施工產值10030萬元，占全年計畫產值10000萬元的100％，累計完成施工產值36245萬元，占契約有效價的76％。
2、形象進度完成情況：翠竹站車站主體結構完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2號風亭完成100%，軌頂風道、站台板、二次結構完成40%。翠田區間盾構右線完成1080m，占右線總長的90%；左線完成800m，占左線總長的67%。田貝站車站主體結構完成100%，1、2號安全出口完成100%，2號風亭完成100%，3號安全出口圍護結構完成100%，B出入口圍護結構完成70%，軌頂風道、站台板完成70%；站廳層二次結構完成80%，站廳層管線安裝完成80%。田水區間右線完成554m，占右線總長的100%。水貝站車站主體結構完成100%，1號風亭及B出入口圍護結構完成100%，軌頂風道完成80%，站台板完成70%，站廳層二次結構完成50%，站廳層管線安裝完成90%。水草區間暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。
3、安全目標完成情況：全年未發生安全責任事故。
4、管理費用上繳情況：總部對我項目部核定的整個工程上繳總部管理費為200萬元，目前累計已上繳180萬元，完成上繳額的90％。
5、清欠工作完成情況：20xx年業主批覆產值14697.3萬元，預計回收工程款10000萬元,實際收回工程款14697.3萬元，完成本年計畫的146.97%。
二、全年主要工作完成情況
捷運三號線3102標段是集團公司首次採用設計施工總承包模式承接的捷運工程。一年來，項目部作為工程的總承包方，緊緊圍繞生產經營這箇中心，積極發揮組織、協調、督促和服務作用，具體體現在：
1、設計管理方面：
20xx年及時協調了設計過程中各方的工作關係，即協調好深化設計院、施工方及總體設計院間的工作關係，基本上做到了“設計與施工”同步的要求。同時，根據工程的總體進度計畫、年進度計畫、季進度計畫和月進度計畫，不定期檢查深化設計院施工圖設計情況和人力資源配置情況，及時要求深化設計院制定相匹配的設計進度計畫，並保證計畫的落實，確保施工圖設計質量和設計進度，滿足現場施工需要。
2、生產管理方面：
根據階段性進度目標要求，合理制定各項生產計畫，強調重點，抓好落實。xx年全年共組織召開工程例會48次，對施工所需的各種資源科學調配，合理安排，並根據實際完成情況適時調整。加大對外協調力度，努力解決影響施工的管線改移、交通疏解等拆改問題，同時積極協助分包單位及時處理城管、環境監察、交通、綠化等行政管理部門之間的關係問題，為各工區積極創造了良好的外部施工環境。
3、技術管理方面：
根據工程進度情況，20xx年共組織完成了7次專家技術評審。如：翠竹站、田貝站附屬工程基坑圍護施工方案；盾構區間施工風險評估；盾構管片成型隧道質量缺陷處理方案；水貝站明泰潤廠房加固及田水盾構區間保稅倉庫保護施工方案等。並依據《建設工程安全生產管理條例》的要求，組織完成了《危險性較大工程安全專項施工方案》及其他專項施工方案的編制工作，如車站附屬工程土石方開挖及支撐架設專項施工方案、基坑土方回填專項施工方案、雨季施工方案、盾構施工應急預案及盾構施工方案等專項施工方案等；
4、質量管理方面：
為保證質量目標的實施，提高各級質量管理人員的質量意識，質量管理部門堅持工程質量巡查制度，及時了解各工區工程總體質量受控情況，對三個車站和三個區間的施工質量予以動態監控。同時積極參與配合業主或相關職能部門的專項檢查活動，依照《工程質量管理制度》、《工程質量檢查、驗收制度》的標準要求，認真對工區的制度執行情況進行檢查，並對制度執行過程中針對制度制定的要義和貫徹要求做好解釋、指導工作，促進各工區對項目部質量管理制度更好的理解和執行。在竣工驗收方面先後完成了水貝站、田貝站等分部分項工程驗收工作和子單位工程驗收工作。
5、安全管理方面：
20xx年初重新制定了項目部《安全生產、文明施工、環境管理辦法》，各工區增設了專職安全員6名，並結合xx市建設局《關於加強建築工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，為新進場的439名施工人員統一辦理了平安卡。全年對新進場人員實行了“三級”安全教育總計400餘人次，並積極貫徹落實安全生產管理“日巡查、周檢查、月總結”的監督管理模式，對在檢查過程中存在的不安全行為立即制止，對檢查中發現安全隱患及時下發隱患通知書。全年共下發隱患整改通知28份，對各工區進行安全文明施工罰款總計21500元。重新修訂了《盾構施工應急救援預案》和《消防安全應急預案》，並分別進行了演練。加強了特種作業人員的管理，根據建設部及xx省和xx市要求，對8名吊司機完成換證培訓（將原質監部門證換成建設行政部門的證），對12名信號司索工進行培訓。對8台吊完成檢驗、備案手續，隨工程進度完成情況，對4台吊到xx市安監站完成拆卸告知手續，現已拆除。同時認真落實安全生產資金保障制度，全年投入安全生產、文明施工措施費約200萬元，保障了施工生產的順利進行。
6、經營管理方面：
xx年項目部按照責任書的要求，認真落實各項經營指標，做好成本核實，嚴格成本控制。一是積極完成了月度工程計量工作，抓好業主計量和分包計量的同時，為項目及時獲得工程所需的資金提供了保障。二是及時掌握工程契約內外相關要素變更情況，注重平時與業主的溝通和交流，較好地解決了生產要素變化對工程進度的制約。三是加大了資金回收力度，並嚴格執行契約條款，分包單位計量依據業主批覆的計量產值扣除質保金、管理費、稅金和相關扣款後進行計量款支付，基本實現了項目資金的正常運轉。四是搞好項目核算中心運行工作。項目部堅持每季度進行成本核實盤點，強化了對項目成本和工程資金使用的監管力度。
三、目前工作中存在的主要問題
xx年項目部雖然取得了一定成績，但與總部和業主的要求相比還有不少的差距，其中比較突出的有：
1、整個工程工期滯後嚴重。由於盾構機本身的原因以及複雜的地質條件，盾構施工進展緩慢，與年初計畫目標有較大差距，給後續工程節點目標實現帶來較大困難，給項目部施工組織帶來很大壓力。
2、質量過程控制不到位。20xx年在質量管理上責任落實不夠，發現的一些質量問題後整改不及時，對分部分項工程驗收和後續工作帶來了較為不利的影響。
3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年雖然未發生安全責任事故，但各種安全隱患仍然不少，盾構區間發生多起地面坍塌事故，造成了一定社會影響。
4、資金缺口和經營風險較大。由於盾構區間施工進展緩慢，為確保工期，盾構施工由計畫的2台設備目前已增至4台，施工成本大幅增加，項目部面臨較大的資金缺口和經營風險。
20xx年工作要點
指導思想：振奮精神，堅定信心，強化管理，共克時艱。緊緊圍繞生產經營這箇中心，創造性地開展工作，積極扭轉被動局面，全力乾好在施工程，為全面保障施工生產的順利進行而不懈奮鬥。
一、計畫完成產值及工程形象進度：
產值計畫：20xx年計畫完成產值11616萬元，開工累計完成產值47861萬元，占契約有效價的100%。
形象進度計畫：翠竹站完成站內附屬及二次結構100%，B、C出入口及完成100%，常規設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。翠田區間盾構隧道完成100%，聯絡完成100%，設備安裝完成100%。田貝站站內結構及二次結構完成100%；A、B、C、D出入口、3號安全出口完成100%，常規設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。田水區間盾構隧道完成100%，設備安裝完成100%。水貝站站內結構及二次結構完成100%，A、B、C出入口完成100%，常規設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。水草區間完成疏散平台完成100%，設備安裝完成100%。
二、20xx年工作要點：
20xx年項目部施工生產任務將全面進入最後衝刺階段。為此，我們要在總結過去經驗和教訓的基礎上著重抓好如下工作：
1、加強計畫的嚴肅性。按年度施工計畫倒排工期計畫,詳細編制明年各工區月、周作業計畫,並要求各工區將計畫指標層層分解落實到施工班組。20xx年項目部將嚴格對每周施工計畫落實情況進行考核，加大獎罰力度並積極採取一切有效措施進行補救。
2、全力以赴保節點。項目部及各工區各級領導必須深入施工第一線，靠前指揮，周密安排。特別是要全力抓好盾構施工，加大生產要素的投入力度，確保4月份隧道全面貫通目標的順利實現。
3、強化質量過程管理。充分發揮職能部門的積極作用，採取積極有效措施加強施工過程控制，做好信息反饋，發現問題及時協調解決。同時要加強施工技術資料的統一管理，加強施工過程的資料監控，確保最終形成完整、有效的工程檔案。
4、注重安全文明施工。20xx年安裝、裝修工程將全面展開，為此，我們將繼續做到：一是要進一步健全安全保證體系，建立安全生產的長效機制；二是強化安全教育，提高施工人員的自我防範意識；三是對不安全的因素做好排查和識別，提前做好防範；四是繼續加強各種自查、巡查和不定期的檢查，發現隱患及時整改。五是對危險性較大的專項工序編制專項施工方案，同時嚴格按已批准的專項方案組織施工，項目部各職能部門按專項方案嚴格進行監督檢查。
5、搞好項目二次經營。隨著各分項工程的相繼竣工，明年的對內對外經營結算工作將成為我們工作中的重點和難點。項目部要及時督促和協助各工區蒐集、整理相關材料，有理、有據、有節的做好二次經營的洽談和溝通工作。同時面對明年的資金壓力，項目部將對各工區的工程款支付情況進行跟蹤檢查，監督資金流向，確保工程款最有效使用。
20xx年，是xx市捷運三號線3102標段收官之年，目前我們的各項工作與總部的要求和業主的計畫相比還存在一定差距。因此，在20xx年的工作中我們一定要統一思想，提高認識,總結經驗，汲取教訓，振奮精神，紮實工作，竭盡全力為實現全年的計畫目標而努力奮鬥！
建築工程總監年終總結 篇5
從事建築行業多年以來，分別從業於建築xx單位，對建築行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高
通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。
20xx年上半年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強
伴隨著xx市x年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了LED照明示範工程。
這個項目是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於領先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛鍊，做事風格進一步完善，對建築電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由於工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，採取自覺延長工作時間。
前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自覆核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
x季度接手的會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。
整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪製的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。
三、一分耕耘，一分收穫，成績是對我20xx年上半年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章x篇，並在國家級雜誌發表。編寫課題申報材料x份，了解並熟悉了課題申報的相關程式，實現個人零的突破。對石家莊LED行業的發展現狀有了一個清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人幹了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標x次，規避資金直接浪費x萬元，受到甲方讚揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保全措施完美收官並獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：
一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結的半年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創新改造轉變的半年年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。