弱電工程部年終工作總結範文 篇1
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對於我們工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩供應。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果並為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來，經大家集思廣益，使耗電量比開業初期降低許多。
降耗：由於客房的小冰櫃以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，造成很大的費用，我們的助理工程師經過在網上查閱很多的技術資料以冰櫃經過反覆試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題。可是廚房的冰櫃又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計畫只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，並且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，並說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意。
在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保全措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保全辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了短短數天時間，就將保全辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。
3、在消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
四、工作的不足之處
20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在來年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
五、來年工作計畫
為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。按照相關要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。客房裝修期間所有房的外牆均已損壞，我們決定為房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。
以上計畫不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們必須會再創佳績。
弱電工程部年終工作總結範文 篇2
20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。強弱電專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計畫，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計畫性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，強弱電專業安排日常巡檢，對相關設備，各類風機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，空調新風系統，電梯機房動力設備等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題
影視大樓自接管驗收始，強弱電系統就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發揮其應有的使用效能，對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體，風閥，水閥執行器如遇系統停機，現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報，上級領導對此相當重視，專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發現若干問題，經過反覆調整，與施工單位配合整改，恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮，而是站在物業產權人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進，積極參與，贏得了物業產權人的讚譽。
三、真抓實幹抓好安全生產
強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。
四、發揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，在服務中心統一調配下，強弱點專業人員發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛生6000平米，維修小家電若干，相關單位多次給予表揚。
五、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質
服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材，大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情，積極學習相關理論知識並套用到實際維修工作中。根據相關培訓計畫，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個台階。
七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，樓控軟體發生故障，強弱點專業人員及時制定應急方案，組織安排技術人員對大樓空調機房設備進行全面檢查，對樓控控制模組，風閥執行器，風閥開關機認真檢查，發現問題及時匯報並作停機處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體強弱電專業人員對強電系統，弱電系統，電梯設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。
弱電工程部年終工作總結範文 篇3
一、工程簡介
線一標起訖里程為K10+150～K13+732，全長3582m，包括一站一區間，其中站246m，明挖區間1962.5m，暗挖區間1027.5米，共設定7座豎井。
二、工程進展情況
截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全質量事故。
三、人員情況
項目部現有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現有勞務工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
四、20xx年度安全質量管理總結
1.加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經理、副總工、各部門、各作業隊、各工區、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2.加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執行項管中心【20__】41號檔案要求，統一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數位相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。專職安全員和安全民眾監督員均每天記錄施工安全日誌，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案並報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格後，方可上崗。工地大門口設定安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區域等），另配備38名安全民眾監督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發放津貼，並表彰先進。
3.加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好後方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。項目部對安全員、質檢員、群安員實行統一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
4.加強安全質量宣傳工作。
施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；另外項目部在每周的生產例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
5.加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段範圍內安全管理、生活區管理、現場料具管理、環境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發現的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作並部署下月安全質量工作。
6.加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現場各個工點配置應急搶險物資，並於6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，於8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，於11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發漏水逃生應急及地面消防演練。
7.認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。
8.加強危險性較大分部分項工程管理工作。
（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規定》，並嚴格按照規定執行。
（2）我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證並通過。
9.加強工程質量管理工作。
（1）加強材料質量控制
1）所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質量驗收手續，並複試通過，現場下墊上蓋標識清楚。
2）所有進場半成品均及時履行了質量驗收及複試手續。
（2）加強工程施工質量控制
1）項目部採取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯台、跑模、變形縫施工不規範、直螺紋套筒連線不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質量通病。
2）項目部齊抓共管，確保工程質量。
10.強化對施工現場消防安全管理，預防發生火災事故。
重點做好了作業區、生活區及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保全全通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現場嚴格執行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。
11.嚴格規章制度，預防發生中毒事故。
宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，並採取有效措施保持作業場所和室內通風良好，嚴防中毒事故發生。督促現場加強作業人員生活區管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。
12.強化現場防凍、防滑管理。
根據氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業，及時清除施工現場的積水、積雪，採取有效防凍、防滑措施後再正常施工；施工現場腳手架、安全網等防護設施的拆除，嚴格實行內部審批制度，不得隨意拆除，預防事故發生。
13.採取有力措施，預防發生高空墜落事故。
切實做好了腳手架操作層防護、卸料平台安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口等安全防護設施符合要求，登高作業人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，並按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。
14.加強起重機械設備管理，確保設備安全使用。
重點做好了設備的檢測、維修和保養，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠；做好了電動葫蘆等設備基礎的檢查監控，提高設備的防凍、防風及防坍塌的能力；施工現場使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執行驗收和登記制度，規範使用行為。
15.加強綜合治理。
（1）加強日常安全管理
（2）加強液化石油氣使用專項治理
（3）加強生活區管理
（4）落實冬季施工防盜搶工作
（5）加強監控量測工作
16.開展安全質量隱患排查治理“回頭看”和“補課”活動。
制定具體的＂回頭看＂工作方案，深入組織開展“回頭看”活動。把過去難以監管的，過去排查治理未發現或發現隱患較少的，以及今年發現隱患多的區域、項目列入“補課”重點，將轄區內的建築工程全部納入排查治理範圍，不留監管盲區和死角。
17.加大力度，搞好整改。
加大安全質量隱患整改力度。堅決消除遺留的安全質量隱患，嚴禁“帶病”作業。對於正在進行施工的作業面，嚴格按照有關程式和步驟，加快進度，如期完成。每道工序完成後，經過驗收方可正式繼續作業。
18.搞好防範，加強值班。
施工期間，完善和熟知應急預案的內容，進行應急演練，以確保遇有突發情況拉得出、用得上、救得了。安排好節日值班，實行領導親自夜間值班巡查制度，發現隱患苗頭及時妥善處理和上報。對重要部位加強力量死看死守。庫區視頻監控系統24小時開機監控，嚴防貴重物品的丟失、被盜。
19.化解矛盾、確保穩定。
關心職工生活，按時發放職工工資，幫助職工解決實際困難，及時化解各種矛盾，充分調動廣大員工積極性，確保企業的安全、穩定，確保社會的安全、穩定。
20.認真檢查、嚴格獎懲。
加大安全質量檢查頻次和力度。對忽視安全質量生產，對安全質量生產隱患整改不力的個人及勞務隊，堅決進行懲處，嚴防生產安全質量事故的發生。
五、20xx年度安全質量管理形勢及計畫
20xx年線一標主體工程已完80%，雖然未發生安全質量事故，但是本標段20xx年度安全質量管理形勢依然嚴峻，依然存在僥倖心理、力度不夠現象，為此，我們擬計畫開展的重點工作如下。
1.繼續跟蹤站二次交通導改、房屋拆遷工作等安全監管工作。
2.重點監控暗挖工程施工及附屬工程施工安全質量。
3.監督檢查施工場地內多家設備安裝單位安全工作。
4.擬創建“xx市綠色施工文明安全工地”。
5.做好各類自檢、迎檢工作。