城市綠化年終工作總結範文 篇1
今年以來，我局按照區委、區政府的科學決策和統一部署，以提升市容園林精細化管理水平為重點，結合工作實際，從“創新模式，完善制度，強化管理，加大投入”入手，為城市發展服務、為經濟發展服務、為利民惠民服務，有力的推動市容園林工作邁上新的台階。今年，我局的各項工作都取得了長足進步，先後有50餘家新聞媒體對我局工作進行了正面報導。
一、今年工作回顧
（一）主要工作完成情況
市容管理日趨精細。完善了《xx區市容環境衛生檢查考核評比辦法》及《xx區市容環衛管理工作標準》，在市容環衛作業標準、檢查標準、考核標準以及獎懲標準上作了較大修改，特別是在獎懲標準方面，將原來的以獎勵為主調整為獎懲並重，局每年拿出近20萬用於獎勵一線保潔人員，並對較差道路實施處罰。先後開展了市容環境衛生整治月、野廣告整治周、人行天橋專項整治等活動。對全區13座人行天橋環境衛生進行了治理，同時組織各街辦成立野廣告專項清理小組，逐條道路、逐個門店對捲簾門、牆面野廣告進行清理，效果較好。
提高機械化作業力度，降低揚塵。掃路車每天對一、二類道路和高架路、高速路、立交橋等規定的路段全面實施機械化清掃，水車每天對主幹道、垃圾站點及“三帶”進行沖洗。目前全區擁有掃地車23輛、灑水車9輛，全區機掃率達到70%。按照上級要求，我們將部分車輛交付8個街辦和火車站管委會運行，隨時保障道路無塵。近期，我局還開展了夜間沖洗，每天凌晨2時至6時對全區渣土清運通道長樂路（含東路、中路、西路）和鹹寧路（含東路、中路）進行3遍沖洗，確保渣土清運通道路面無積塵、無灰帶，道沿區域無灰塵死角。
加強公廁管理，保證公廁正常開放。嚴格執行維修程式，確保公廁設施隨損隨修，保持設施完好，保證準時開放，民眾投訴率接近為零。按照公廁管理的有關規定，加強病媒防治工作，定時定期投放藥物並做好記錄，所有公廁的防蚊蠅和鼠藥投放設施等安裝到位並正常使用。
園林綠化有序開展。按照城市精細化管理工作目標考核標準，紮實開展全民義務植樹運動、街景綠化美化、屋頂綠化、垂直綠化、小廣場建設、拆牆透綠及園林式單位（居住區）創建等工作。全區新增綠地118200.8平方米，超額完成市考目標1.5萬平方米的任務。其中完成種植大樹302株，超額完成200株的目標任務；新建街頭綠地小廣場3個，建成面積7800平方米，超額完成新建2個及1000平方米的目標任務；完成拆牆透綠6家共2540延米，超額完成1-3家的目標任務；完成垂直綠化5340延米，超額完成5000延米的目標任務；完成屋頂立體綠化10104平方米，超額完成10000平方米的市考指標和8000平方米的區考指標；完成創建園林單位6家（未驗收）。
渣土清運有效管控。按照建築渣土清運的審批規定和程式，對申報工地進行審核，工地未購置安裝監控攝像設施，出入口未安裝自動沖洗機，工地出入口未硬化，裸露黃土及其它散料未覆蓋，施工人員未學習渣土清運有關規定的，均不予審批。加強建築工地日常管控，工地開工，及時將工地攝像頭與局指揮中心監控室併網，每個工地均安排容貌監督員值守，要求容貌監督員恪盡職守，重點監控工地有無“黑車”參與清運，有無高尖車或清運車不清洗出工地，如有違規立即制止。堅持每周一次與區執法局、新城交警大隊的聯合執法檢查活動，夜間設點檢查清運車輛。
惠民實事全面落實。將保潔員工資由960元調整為1450元（含績效等）；投入近9萬元，為保潔員配備安全反光保潔服；做好保潔員防暑降溫工作，購置價值13萬餘元物資慰問保潔員。投資30萬元改裝一輛車載式移動公廁方便民眾如廁。在東、西五路、火車站、西安汽車站、後宰門、東、西新街安裝新式卡通導廁牌，更人性化的為過往市民和遊客提供方便。
安全生產防患未然。在全局範圍內嚴格落實安全生產檢查工作，堅持每月常規檢查1次，節假日前集中檢查，排查各類不安全因素，確保發現問題及時解決，防患於未然；加強安全生產教育宣傳，結合市、區要求，印發了《局安全生產應急預案》、《區市容園林局防汛安全預案》、《突發安全生產事故應對工作的通知》、《安全生產月活動安排》等安全生產相關檔案。要求各單位部門按照“以人為本、關愛生命”的科學發展理念和構建和諧社會的要求，強化安全發展理念，切實增強做好安全生產的責任感和使命感，提高全體幹部職工對安全生產工作重要性的認識，加強自查能力，及時排除隱患，逐級逐項抓好落實，切實做到隱患不排除，檢查不放鬆，確保萬無一失。做好綠化應急搶險工作，今年應急搶險105次，派出人員460餘人，伐除死樹、危樹33株，清理枯枝、斷枝80餘處，其他人為原因等修剪喬木62處，扶植苗木70餘株。截止目前，全局無一例安全事故發生。
（二）亮點工作促市容長效管理
指揮中心全面管控全區大環境。今年6月，我局成立了市容指揮中心，通過24小時熱線電話值守，制定了以事項受理、任務派遣、任務反饋、結果反饋等為主要環節的應急處置流程，通過完整的信息收集、回復辦結流程，確保民眾反映問題快速處理。尤其是開通了新城市容園林公共微信，又打造了一個精細化管理工作的新亮點。該平台藉助先進網路媒體技術，通過開展市容環境“隨手拍”活動，把市容園林工作置於市民民眾的監督之下，助推市容園林精細化管理大提升。
指揮中心把原先分散的'市容、環衛、渣土、綠化等事關民眾生活的投訴處理職能統一整合，做到實時監管、全面覆蓋以及突發事件快速處置，通過對反映問題的梳理，能夠全面、直觀、快捷的查找出市容園林管理工作中存在的問題，是我局在精細化管理工作中的一個創新舉措。
指揮中心的成立，整合了優勢資源，提升了應急處置能力，建立了較完善的投訴及處置流程及制度，深化了與公眾的互動交流，有效激發了公眾對市容園林工作的關注、理解和支持，改進了公眾反映問題的模式。公共微信平台相比電話反映模式，紙質材料反映模式，使民眾反映問題更加方便、快捷，提高了整改工作的效率。
指揮中心成立以來，共受理熱線電話事項839件，全部處理落實，回復和解決率100%。“西安新城市容園林”公共微信平台截至目前共收到公眾反映的問題757個，已解決721個，另外36個正在積極協調處理，向公眾的回覆率達到100%。
檢查監督模式確保監管無死角。
1、堅持“靠前管理”，在全區明確40處環境衛生重點地段和薄弱地段，局主要領導每周不少於1次檢查，分管領導每周不少於3次檢查，市容檢查組每天進行“早中晚”3次巡查，區市容園林局每周組織各街辦保潔公司經理1次聯查，每月各抽出1天時間對全區9個街辦及火車站管委會進行全面檢查。
2、重點推進“末端管理”，實行周檢查制度，各街辦主要領導1周檢查1次，分管領導每天檢查1次，保潔公司經理每天巡查轄區不少於2次，每周組織保潔段長（片長）互查不少於2次。
最佳化體制機構實現科學管理。針對機械化清掃和灑水任務將越來越繁重、車輛也將越來越多的趨勢，將環衛車輛管理從局道路清掃保潔隊分離出來，單獨成立環衛車隊，並改變以往由局集中管理模式，向街辦放權，將部分車輛交由街辦管理使用。加強對外服務視窗單位的管理與指導，將一直在華清路辦公的渣土所集中到西一路局機關統一辦公，為民眾辦理業務提供便捷。
城市綠化年終工作總結範文 篇2
20xx年，在市總黨組的領導下，民管部紮實開展各項工作，圓滿完成各項任務，相關工作情況如下：
一、強化企業工資集體協商工作獲得新進展
年初，在調查摸底、充分掌握基層企業工會建制情況的基礎上，以XX市協調勞動關係三方委員會的名義向各鎮（街道辦）、開發區下達了目標任務書，進一步明確要求，提升基層工會責任意識。以邳州板材行業第九次工資集體協商現場推進會為新的起點，把推進行業性、區域性工資集體協商作為全年工作重點，實現了行業性、區域性工資集體協商新的突破。利用四月份全市開展工資集體協商“要約月行動”等方式，大力宣傳工資協商的'重要意義，向基層發放各類宣傳資料300餘冊，為職工了解協商、企業支持協商、工會善於協商營造良好的氛圍。
建立指導員隊伍，重力推進工作。選送人才參加省、市工資集體協商業務培訓，20xx年參加省培指導員2人，市培指導員8人，2人分獲江蘇省工資集體協商指導員和談判員資格證書，8人獲得XX市工資集體協商指導員資格證書。同時XX市總加大自培力度，開辦了3期工資集體協商培訓班，邀請XX市總工資集體協商專家組來邳授課，培訓工資集體協商指導員243人次。建立起了一支由市、鎮、企三級組成的195人工資集體協商指導員隊伍，此外還專門聘請了5名市有關部門領導及專家組成的工資協商維權顧問團，進一步健全了工作運行指導機制，為開展工資集體協商打下了堅實基礎。
在各級工會的共同努力下，20xx年全市企業工資集體協商工作圓滿完成市委、市政府為民辦實事項目中設立的指標，至20xx年11月底，全市新增五金、玉雕、餐飲等規模大且帶動性強的行業工資集體協商6家，新增區域性工資集體協商9家。行業(區域)性工資集體協商覆蓋50人以下中小企業達98%以上，實現了50人以上正常生產的企業工資集體協商建制率達100%，惠及全市職工近20萬人。
中國農林水利工會、中國財貿輕紡菸草工會、省財貿輕紡工會相繼來我市召開行業工資集體協商座談會，對我市工資集體協商工作給予充分肯定；XX市工資集體協商工作再次引起社會關注，經驗在全省、全國推廣，今年5月份在全省工資集體協商現場打分評選上，我市總工會榮獲20xx年度全省工資集體第一名；6月份，XX市板材行業工會被全總評為全國行業集體協商典型單位。
二、推動幸福企業創建活動進一步開展
深入貫徹市委、市政府《關於構建和發展和諧勞資關係的決定》精神，緊扣市政府《關於進一步推進和諧勞資關係建設實施意見的通知》要求，在深化和諧企業創建活動的基礎上，大力開展了幸福企業創建活動，為促進經濟發展、企業和職工隊伍穩定提供了助力。
在今年的幸福企業創建活動中，民管部與市人社局勞動關係處等部門密切協助，共同制定了相關評分標準和評價細則。以XX市創建幸福企業工作領導小組辦公室名義下發了開展創建活動的通知，目前創建幸福企業達標的單位占建會企業總數60%以上，選樹全市達標的單位40家，市總民管部與人保局、發改委等相關部門深入申報單位進行指導培育，並對40家單位進行了現場考核驗收，5月底，推薦評選出全市十佳幸福企業，並給予表彰。徐州盛和木業有限公司和徐州黎明食品有限公司榮獲XX市幸福企業稱號。幸福企業創建活動的意識和能力得到增強，創建活動效果進一步顯現。
三、提升廠務公開民主管理水平上台階
健全以職代會為基本形式，以廠務公開、集體協商、職工董事監事制度等為重要形式的企事業民主管理制度體系。健全相關重大決策方案工會參與制訂、職代會審議完善、公開運作實施等制度，暢通職工知情、參與、表達、監督的渠道，深入開展廠務公開民主管理創新創優實踐活動，切實保障職工的民主權益。大力實施《江蘇省企業民主管理條例》，集中開展企業民主管理建制專項要約行動和“民主管理企業行”活動，推進基層企事業單位建立健全職代會、平等協商、廠務公開等民主管理制度，全市廠務公開民主管理建制企業數達到2183家，江蘇偉樓生物科技有限公司和徐州盛和木業有限公司榮獲“江蘇省廠務公開先進單位”。
此外，民管部還牢固樹立全機關一盤棋的思想，積極配合做好相關工作。在工代會相關工作中，承擔了工作報告的起草工作和宣傳組的部分工作。配合辦公室參與了工會第十次代表大會工作報告的擬寫工作；配合女工部開展女職工專項集體契約的簽訂工作；配合法工部開展勞動法律監督檢查工作等。
城市綠化年終工作總結範文 篇3
x年，我公司綠化工作在經歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環境複雜等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利於促進新一年的綠化、養護，為此本部將x年綠化工作進行年度總結。
x年初，奠定了公司發展的堅實基礎。今年公司在為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：榮獲國家建設部批准的城市園林綠化叄級企業。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等；承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養護及附屬工程。
在引祊入涑養護工程中，有努力克服困難，探索引祊入涑養護工程環境的管理方法，提高綠化養護水平，取得可喜成績的；例如河道內側綠化養護：根據公司初期引祊入涑養護工程環境調查，河道內側綠化養護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直乾燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養護工程大（面積大）、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質情況複雜的堆填土地區；經過綠化工人的努力，在不到一年的'時間裡（大約五個月）扭轉了被動局面，改變了引祊入涑養護工程的綠化環境。
在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養護工作的鼓勵，也是對綠化養護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在複雜地質情況下和護坡地區的綠化養護工作，獲得了一些有益探索。這對於一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰。同時也做了一個有益的探索，為新的一年的工作積累經驗，以及有了較好的標準內容。
引祊入涑綠化養護工作的成功經驗，值得總結，推廣和表揚。進一步的保持進取，努力探索，克服困難，不斷進步的精神。
同時，我們要注意到，在日常工作出現的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今後在完成綠化、養護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。
其二，有個別工人工作時出現早煺和逃工的現象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現上述現象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和批評教育。
其三，有個別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質和內容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設計風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。
其四，園林工作不是農林業的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養護工作中，有許多地方沒有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環境的清潔（例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建築垃圾等）。
這種非園林形成的簡單勞動是不可原諒的，要求各分部主管認真抓好。