工程個人2024年終工作總結 篇1
隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉變，工作模式上也有了新的突破。下面將20xx年的工作情況向領導進行以下匯報：
我於20xx年x月x日入職xx公司以來，一直擔任著土建工程師的職務，主要負責項目土建方面的工程管理和協調工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和“”項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預製樁的施工，經公司安排，我主要負責檢查樁基施工質量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。
三月初，小商品配套公寓項目和“”項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規劃放線、地質勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎和複合地基的知識有了更進一步的學習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。後經公司調動，20xx年x月x日我被派到“”項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現在主體工程的施工，由於施工場地狹小，無法在現場進行鋼筋加工製作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處於市內較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。
尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領導的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協調工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務。
在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問題能及時解決，並不斷地與監理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協調各項工作，並及時對監理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監理單位的工作監督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質量和安全。對於工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現公司制定的主體封頂時間。因此，在20xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質量、進度常抓不懈，做到嚴格控制;同時，做好各施工單位的協調工作，避免出現窩工現象，提高工作效率，力爭保質保量的完成各項工作。
20xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領導對我的支持和關懷，感謝公司給我們一個展現自己的平台。展望新的一年，我相信在我們這個大集體緊密團結、共同努力下，一定能創造出精品工程，也一定能得到社會各界對我們的認可!
工程個人2025年終工作總結 篇2
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別於20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相衝突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑒於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、契約、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務契約，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下採取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢箭失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協定，並制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計畫，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
(2)採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工契約中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務契約，我們按照契約也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我盲程部的成績鑑證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
工程個人2025年終工作總結 篇3
一、工程概況：
奧鋼聯型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建築集團有限公司設計，蘇州市工業園區工程質量安全監督站監督，蘇州第一建築集團有限公司進行總承包，蘇州市晨陽監理諮詢有限公司承擔施工全過程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程為基礎承台地梁，框架結構，建築面積約15428m2。工程質量標準為合格。靜壓樁於20xx年3月20日開工至20xx年5月25日結束。
我公司項目組按照工程特點，編制了操作性較強的方案。方案要求現場監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質量控制：
（1）該工程，採用PC—400（95）A型預應力高強砼管樁基礎，總計281根，採用靜力壓樁施工，樁端以強風化粗粒花崗岩作為持力層，單樁承載力標準值為1600Kn，有效樁長平均為24m，且樁端進入持力層不小於0.5m。後因現場東西兩側道路影響，又無法占用，經建設、設計、監理、施工四方共同研究，並一致同意東西兩側的45根預應力管樁改為15根鑽孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實際數量為182根，鑽孔擴底灌注樁為15根。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
（2）在施工現場，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，來嚴格控制靜壓樁成樁質量，若發現管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、成樁後樁位偏移等情況立即停止施工，並通知設計單位到現場共同處理。在施工過程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓爆，被懷疑有質量不穩定的情況，監理人員及時與施工單位工程技術人員交涉，同時向監理組領導反映情況，最後決定停止使用“宏建”牌管樁，剩餘管樁在監理的監督下運出施工現場。監理組領導則積極組織建設、施工、監理三方召開工地現場辦公會，輔以“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質量的突發事件。
（3）該工程鑽孔擴底灌注樁總計15根，其中Φ1800樁4根，Φ1500樁3根，Φ700樁8根，單樁承載力標準值為2100Kn，樁端以強風化粗粒花崗岩作為持力層，樁身砼強度等級為C30，水下灌注砼。鑽樁前，現場監理人員認真參加測量放線並覆核樁位和樁機垂直度，材料進場前後認真核對相關資料，並現場取樣送檢，合格後才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鑽孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過程嚴格監控。從定位、鑽孔過程、終孔驗收、樁長檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠製作和安裝、導管安裝、清孔後沉渣厚度檢查、商品砼質量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環節都進行認真檢查並記錄，特別在終孔時，對岩樣進行認真分析鑑定，核實是否與地質勘探報告描述的一致，並根據設計要求的有效樁長、岩層面標高和樁位地表面實際標高情況，來判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場後，特別是第一車砼澆灌前，要求施工技術人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔後的泥漿比重是否小於1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車砼澆灌時仔細觀察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，並做好砼試塊。澆灌完成後，對樁身砼量實際值與理論值進行比較，以確保充盈係數大於1.1以上。針對施工中的每一道工序，監理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質量。
2、施工進度控制：
（1）工程工期
樁基工程契約工期60個日曆天，實際工期60天（靜壓樁工期27天，鑽孔灌注樁20天）。工期滯後的主要原因有：
①由於靜壓樁樁機占地面積大，加之1軸線（2交A軸4樁承台改為1根鑽孔擴底灌注樁）和11軸線邊樁離建築物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改為鑽孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。
②工程地質勘察報告與施工場地地質情況不符，靜壓樁的有效長度達不到設計要求。因此，2月5日對施工現場進行了補充勘探。
③2月3日至2月8日天氣下雨和鑽孔擴底灌注樁的施工用水沒有解決，造成延誤。
④由於樁機壓爆樁管，處理“宏建”牌樁管耽誤了兩天工期。
⑤鑽孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時間要長得多（15根靜壓樁占用工期20天）。對於工期滯後，在我們多次組織並與各方進行協調，取得了一定的成效。
（2）工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的`有效長度。對於施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現場核實，對簽證工程量認真計量並報請建設單位審核。對深圳市基礎建築工程有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時覆核、審批。開工至今，共支付“樁基礎分部”工程款94.5萬元。未出現拖欠工程款情況。
3、安全控制：
針對整個地盤安全隱患，監理單位以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個地盤從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
好組織協調和信息資料的管理工作。由於現場地質情況比較複雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議並形成紀要。工程開工以來，我們召開工程例會總計9次，專題會議總計6次，向有關單位發“監理工程師通知單”2份，向業主發“監理函件”2份。對指導施樁基礎工程工作總結工的檔案，及時發放到施工單位，對技術聯繫檔案，及時反饋到設計和建設單位徵求意見，簽字認可後才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對於施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：
①低應變法檢測全部15根鑽孔擴底灌注樁樁身完整性。
②靜載試驗方法檢測110#、141#、196#號Ф500預應力管樁3根。
2、樁基檢測結果為：
①鑽孔擴底灌注樁樁身完整性類別均為Ⅰ類，占受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿足設計要求。
②預應力管樁單樁豎向承載值均達到4200KN，滿足設計要求。
3、現場製作鑽孔擴底灌注樁C30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度為C34.4（具體指標見混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1LX20xx—1535、1LX20xx—1538、1LX20xx—1674、1LX20xx—1716）。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯繫，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今後將通過與建設、施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量。