新員工的年終工作總結 篇1
在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的直接領導下，在各單位、各村及廣大幹群的積極參與和共同努力下，我鎮綜治工作進一步深入開展，以維護社會穩定為目標，以人民滿意為標準，以落實領導責任制為主線，紮實推進“平安”建設。一年來，無一起群體上訪事件，無重大治安刑事案件，社會政治大局穩定，治安狀況良好，人民民眾安居樂業，為經濟建設創造了良好的社會環境。本人作為綜治工作第一責任人，一直將抓好綜治工作，確保一方平安做為自己的主要職責和目標，現將20xx年來綜治工作開展情況總結報告如下：
一、強化領導責任，健全機構機制
我時刻繃緊穩定工作這根弦，始終把綜治維穩工作放在工作的重要位置來抓，將綜治維穩工作納入了全鎮經濟社會發展的總體規劃和年度計畫，把綜治維穩經費納入財政預算。切實做到了維護穩定，創建平安工作親自抓，健全組織專門抓，落實責任共同抓，確保了各項綜治維穩和創建工作的順利開展。一是建立健全了社會治安綜合治理維護穩定工作領導小組、基層安全創建活動領導小組等各種綜治領導機構。配齊配強了鎮綜治專乾和村級調委會、治保會和部分村巡防隊等村級綜治組織。促進了綜治維穩工作規範化，形成齊抓共管的工作格局。二是實行主要領導掛點包村負責制，並逐步完善了黨委、政府定期召開穩定分析會制度和矛盾糾紛排查調處工作制度。三是與各基層單位簽訂年度綜治維穩責任書、禁毒工作責任書和安全生產工作責任書。四是逐步完善綜治維穩工作預案，推動基層預警網路建設。五是健全聯席會議制度，整合綜治維穩資源。
二、樹立新理念，確保創建平安工作有實效
創建平安工作是上級黨委、政府落實科學發展觀，服務和保障經濟社會全面、協調、可持續發展推出的一項重大戰略舉措，事關改革發展穩定大局和廣大人民民眾的根本利益。紮實推進“平安”建設，增加人民民眾安全感，就是為民辦的首件實事。
(一)加大法制宣傳力度，加快依法治鎮進程。我十分注重對法制宣傳工作的領導，為了進一步讓創建平安工作深入家家戶戶，深入民心民意，激發廣大幹部民眾參與建設“平安”活動熱情，在每次的宣傳活動中我都親自部署，親自監督，確保工作落到實處。20xx年來，我們出動法制宣傳車台次，出法制宣傳欄xx期，刷寫永久性櫟語xx條，張貼宣傳標語多條，發放宣傳單xx余份，提高了民眾對創建平安工作的知曉率，有力促進依法治鎮進程。
(二)加大矛盾糾紛排查調處力度，矛盾糾紛解決及時。作為黨委書記，我始終把矛盾糾紛排查調處當作維護社會政治大局穩定的實際問題來抓。明確分工，落實責任，定期召開穩定分析會，未雨綢繆，及時化解、努力把矛盾糾紛解決在萌芽狀態。在大排查工作中做到了領導到位、工作到位、措施到位和責任到位，確保工作落實到人，把矛盾化解在萌芽之中。一年來全鎮共調處糾紛矛盾起，受理信訪件起，排查地質災害隱患xx次，安全生產隱患起，食品安全xx次，全鎮無出現越級上訪事件和民眾集體上訪事件。
(三)完善基層網路建設，提高綜防能力。根據《社會治安防控體系建設五年規劃》的總體要求，我們狠抓人防、物防、技防等措施的落實，全鎮xx個村都建立健全了集防火滅火、搶險救災、治安巡邏於一體的農村治安防控工作隊伍，鎮所在地成立了一支由武裝部、派出所、林區派出所、法庭、司法、預備役等組成的專兼職的治安巡邏隊，強化了治安防控體系建設，提高了我鎮的社會治安防範能力。
三、開展專項治理工作，堅持“嚴打”方針不動搖
專項治理工作是綜治工作的重要環節，也是切實解決突出治安問題的有效途徑。我以實現“發案少，秩序好，人民民眾滿意”為目標，以“掃黑除惡”力重點，嚴密部署，精心組織，確保了轄區內人民的安居樂業。20xx年來，我鎮共破獲刑事案件起，查處治安案件起。
(一)鏟禁毒專項治理工作。每年的冬春季節，我都能根據上級黨委、政府的有關會議和檔案精神，結合我鎮的工作實際，對禁種鏟毒工作進行周密部署，躬親力為，開展全民禁毒活動，並在長山村開設了“農村毒品預防教育點”實現了創建“無毒鎮”的目標。
(二)安全生產專項治理活動。認真貫徹落實省、市、縣安全生產檔案和會議精神，適時在全鎮範圍內開展安全生產大檢查。以道路交通、礦山、食品衛生、建築、校園周邊環境等為重點，加強檢查、督促與整改，確保了無重大安全事故的發生。
四、抓實法制宣傳，認真開展“六五”普法教育
20xx年來，我把開展“百、千、萬”基層普法依法治理活動，作為“六五”普法宣傳工作的重頭戲來抓，做到了“確立一個觀念”、“實現兩個轉變”、“力求三個不發生”、“做到四個明顯下降”。首先是營造濃厚氛圍，廣泛開展與民眾生產、生活密切相關，適用性強的法律法規普法宣傳活動。全面實現了由提高全民法律意識向提高法律素質轉變，領導幹部由注重依靠行政手段管理向運用法律手段管理轉變，全方位的推進了我鎮各項事業的依法治理，為依法治鎮總體目標的全面實現奠定了堅實基礎。其次是在學校成立校園治安特別管護區，加強對青少年的法制教育，預防和減少青少年違法犯罪。
20xx年來，我始終把創建“平安”、“平安”活動作為精神文明建設和社會綜合治理工作的重要途徑之一來抓。全鎮有xx個村開展了“平安村寨”活動，覆蓋率達100%。認真落實刑滿釋放人員的幫教安置工作。我鎮目前有刑滿釋放人員xx人。在充分發揮村的職能作用的同時，本人還督促各相關單位，切實做好刑釋解教人員的銜接工作，加強監督管理，掌握動態，堅持月報到制度，確保不出現重新犯罪，確保了社會的安定穩定。總之，20xx年，我本著“立黨為公，執政為民”的思想，認真履行黨委書記的職責，堅決貫徹執行縣委、縣政府關於建設“平安”的實施方案，紮實抓好我鎮的綜治維穩工作，為建設“平安”提供和諧發展的社會環境。當然，在我的工作中還有諸多不足之處。例如對新形勢下的基層綜治工作還不完全適應;村級綜治員配備不齊和陣地建設不足，在“平安村寨”工作推進中各村發展不平衡等等。這都有待於我在今後的工作中加於克服和改進。
新員工的年終工作總結 篇2
考慮降低三車間的製造成本,三車間進行一系列整改,品質部8月29日開始將PQC與線上FQC合併劃歸品質部管理,PQC改巡檢為在拉上全檢(工作性質同之前的線上FQC),原FQC搞撤消,經過9、10、11月份至今三個多月的試運行,改善的結果並不是很明顯,相反還帶來許多問題：
（1） 人員安排及管理問題
之前PQC巡檢是按流水線來配置人員,現在PQC需要在拉上全檢,後又增加最後一個測試位需要PQC全檢,全檢需按產品特性,按檢驗工位來配置人員,目前生產線從30~80人配置,相應PQC人員也需大幅度調整,從而造成QC人數的不確定,現有PQC人數為5人,如果品質部按生產部全部生產線同時生產,根據需求最大化來配置QC,從而把QC人數給補齊則需要12人,但到現在仍沒有招到QC給三車間，這樣一來,基本上每天都要根據當天生產任務臨時調整QC的工作，現在我們要求生產部的定員定崗,但現在QC都要調來調去的,顧得了這邊,顧不了那邊,這樣如何能保證檢驗的質量,如何把好整個產品的質量關,此其一；
其二,即使將QC配備齊全,根據目前三車間的生產任務,又有比較多的時間實際不需要這么多QC,屆時多餘QC的安排又成為問題；
其三,PQC在拉後全檢的工作方式違背了將問題點前移的工作原則,因為PQC需要坐在拉上全檢,使得QC巡檢的力度已經降到了極低點,使得一些可以及早發現和本應可以發現的問題被人為滯後地發現或不被發現；
其四,嚴重違背了我司程式檔案《製程檢驗程式》的要求,對ISO9000體系來說,是一個明顯的缺陷；
其五,這種做法,使得在同一部門(品質部)同一類型檢驗(PQC製程檢驗)有兩種完全不同的做法,給整個品質部的工作帶來干擾。
（2） 生產線的質量責任心問題
現狀,我司因體系、溝通、各部門的配合等各方面的原因,品質部在各方面的工作都需要承受比較大的壓力。而且目前生產線員工的自檢意識還不夠,加上三車間的管理雖然有所提高,但是還沒有達到可以取消巡檢QC的水平,現在我們提前將巡檢QC撤消了,之前PQC所能控制的一些問題現在隨之失控,而生產部的管理又沒有很好地跟上來,致使拉後全檢PQC的工作壓力大幅增加,另外,PQC因工作方式轉變而觀念未跟著轉變,加上六樓/三樓PQC工作方式的對比,另外這樣還容易令生產線形成這樣的作風：我生產部只管做出來就可以了,反正後面有PQC檢驗,PQC檢驗出來的不良品修修就可以了,沒有檢驗出來的反正有品質部負責,這樣讓品質部PQC檢驗員承受的心理壓力很大,久而久之,三車間QC（包括OQC）工作積極性已經受到嚴重挫傷。
（3） 形成品質部直接監督品質部的工作模式
因為現在三車間的產品質量檢驗基本上都由PQC全檢的(某些產品的測試、調試都是由PQC做的),而產品品質受儲多因素的影響,100%的檢驗並不能保證100%的品質,產品流到後工序,會出現這樣或那樣的問題,這時候品質部就顯得很尷尬,“這是品質部全檢過後的產品,還出現這樣或那樣的問題”,特別是產品流到OQC檢驗時,OQC檢驗判定不合格時,品質部尤其難以處理,不返工肯定是不行,但要誰返工呢？要生產部返工吧,生產部說這是品質部PQC全檢過的產品,PQC應該負責任；要品質部PQC返工吧,又有點自己打自己耳光的感覺,十分的難受,有心讓經過PQC全檢的產品直接出貨,又不放心,擔心出問題,這樣讓OQC檢驗員也覺得十分為難,覺得不好做,作為管理也覺很難協調這樣的工作。
（4） QC檢驗員本身的心態問題
這是一件真實的事情,也讓我感到很意外的事情,當品質部試著決定將PQC與FQC合併,需要將原生產部的FQC檢驗員調到品質部,在找他們談話時,本以為他們會很開心,高高興興地調到品質部,然而實際情況是：幾個FQC檢驗員均表示不樂意調到品質
部,問其為什麼呢？他們告訴我及據我所了解：
1在品質部做事壓力太大,遠不如在生產部做事輕鬆； ○
2在生產線忙不過來的時候,還有人幫忙或頂位,到了品質部,因人員問題,到時忙○
不過來找誰幫忙？
3FQC劃歸品質部後,擔心生產部會只管產量,不管質量,屆時FQC的壓力太大。 ○
4到了品質部待遇並不會比在生產部好很多,我在生產部表現得好一點,每個月的○
優秀獎我還可以爭取得到,但是到了品質部,因為不會品管方面的知識,優秀獎肯定基本上沒有了；
當然還有一些另處的因素,不再一一說明
雖然PQC/FQC最終還是合併,幾個原屬生產線的FQC被強制調到了品質部,但事情還沒有完,因為是心不甘情不願地被強制調動,工作積極性難免有影響,更有兩名FQC,調到品質部沒有幾天,就自離了,這兩名QC自離雖說是因為另外找到了更好的工作,但調動也是原因之一。
總之,自PQC與FQC合併後,PQC需承受雙重壓力,第一是需跟上生產線的下機速度,不可以影響生產效率,第二需對產品的質量100%的負責,因為是全檢出來的產品,不可以出什麼質量問題。
以上是PQC/FQC合併實施一個多月來的效果評估總結。
建議：恢復以前PQC的運作方式!!!請上級領導充分理解和考慮。
新員工的年終工作總結 篇3
“凡事預則立，不預則廢”，在市場日趨激烈的今天，良好的計畫是成功的開端。在今後的計畫財務部工作中，我會做一個有計畫的人，有計畫的每天學習財務知識，有計畫的推動自身業務素質的提升，有計畫的完成部門交給我的工作。力爭將自己掌握的理論知識與行里的業務實際相結合，不斷學習，不斷進步。
時光飛逝，歲月如梭，20xx年我收穫了很多，也學習了很多，20xx年對我來說是經歷最多的一年，從省聯社新核心項目組到回到行里從事金融市場業務，到後來轉崗計畫財務部，這一路走來，有坎坷，有荊棘，但也有收穫與喜悅。在領導的正確領導下，在同事的幫助下，無論是借調新核心項目組還是轉崗計畫財務部我都取得了很大的進步，也學會了很多新的知識，為自己的職業生涯又增添了一抹色彩。
一、做好本職促進步
借調新核心項目組時，我主要負責資金業務系統的需求說明書編寫，以及相關測試案例的編寫，通過與開發人員的溝通，讓我從原來的只是表面會操作資金系統到學習了更多的系統原理，也讓我對這個系統有了更全面的認識。
轉崗計畫財務部從事財務管理崗，經過一個多月的工作與學習，我對財務部工作有了更深刻的認識，也更加強化了自身的責任感。雖然大學學習的是財務管理專業，我也一直覺得自己財務基礎知識學的不錯，但真正從事這個崗位之後才明白很多原理和實踐是有區別的，日常財務工作中除了要細心嚴謹，還應當了解最新的稅法相關知識。
日常工作中我主要的工作是負責將報銷的賬務在財管系統中記賬，並將款項通過網銀匯給報銷人，雖然這項工作看起來很簡單，但是卻容不得一絲差錯，在工作中必須要細心，要嚴謹，因為我接觸的就是最直接的資金，它不在是一個虛擬的數字，而是真真切切存在的，是要從我行賬戶上劃款出去的，所以不能有絲毫差錯。每次匯款的時候我都仔細核對賬號和收款人，從開始接觸業務的緊張和不知所措到現在能夠輕鬆應對每一筆業務，我在歷練中不斷成長，心智也越來越成熟。
二、發現問題求發展
作為一名新進入計畫財務部的員工，我還有很多不足之處，相對於其他老員工來說，我在業務上還有很大的差距，對我行相關費用處理不夠熟悉。對現行的財務法規了解的也不是很透徹，但是有問題不可怕，有問題說明我還有進步的空間，相信經過時間和實踐的歷練，我在業務上會有很大的提升。
三、制定計畫創新高
“凡事預則立，不預則廢”，在市場日趨激烈的今天，良好的計畫是成功的開端。在今後的計畫財務部工作中，我會做一個有計畫的人，有計畫的每天學習財務知識，有計畫的推動自身業務素質的提升，有計畫的完成部門交給我的工作。力爭將自己掌握的理論知識與行里的業務實際相結合，不斷學習，不斷進步。
20xx年9月，我通過事業單位考試，有幸成為石台縣圖書館一員。經過幾個月的學習，領導、同事的關心和幫助，我已經融入到了這個大家庭中。個人的工作能力也有了明顯提高，雖然工作中還有很多不足之處，總的來說收穫頗豐，現將兩個月來的工作情況總結如下：
工作上謹慎勤懇，全力完成工作任務。作為一名新進員工，工作經驗少，很多工作第一次接觸，工作效率提升較慢，因此我堅持事事學習、時時學習的原則。作為圖書館的一員，在做好館內日常辦公的同時，熱心接待讀者，詳細傾聽讀者意見，及時解決讀者們的問題，積極組織參與館內外開展的活動。
在館長的細心帶領下，參加過幾次省館的培訓學習，擴大了知識面，和更多的同行們學習經驗，交流心得。真的是受益匪淺，也深刻認識到回來之後要學的東西還很多。
生活上加強溝通、有效協調同事關係。平時工作之中堅持謙虛、熱情的積極態度，與同事密切配合，互相支持，和同事的關係處理得比較和諧，保證工作能夠順利進行。
思想上提升高度，加強政治理論更新。政治上和上級保持一致。重視理論學習，做到邊實踐邊提高。用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中，不斷提高自己。牢記全心全意為人民服的宗旨，把全心全意為人民服務作為開展工作出發點和落腳點。
同時，工作上還有不足之處，一是工作經驗少，思想不夠全面，思想高度不夠；二是業務素質有待加強，業務能力有待提高。三是要進一步加強公文寫作方面的鍛鍊，注重鍛鍊自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創新能力。
20xx年已經過去，以後的工作中還有更多挑戰，我將繼續發揚艱苦奮鬥、勤奮學習的精神，勵志耕耘，為人民盡心盡力，奉獻自己的微薄之力。