4、工程進度、計量支付；
第三契約段施工進度嚴重滯後。其主要是承包人未嚴格履行契約承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計畫不周，安排不當，協調不力。駐地監理辦多次要求項目經理部履行契約承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批覆開工的作業面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計畫的完成。鑒於目前現狀，駐地監理辦敦促承包人切實履行契約承諾，確保平定高速公路能按期完成。第三契約段累計已計量869.7694萬元，未發生材料預付款。
四、安全和環境保護監理為了強化安全和環境保護工作，第三契約段駐地監理辦成立了以高級駐地***為成員的安全領導小組，並由***擔任專職安全員，並制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。在對第三契約段工程建設的安全和環境保護監理中，領導小組以日常和專項目檢查為主，結合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規定，運用多種形式組織安全生產、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產管理辦法、安全規章制度及安全技術方案，強化各項安全防範措施，從而達到生產必須安全的目的。本年度未發生安全和影響環保的事故。
五、廉政建設為加強***高速公路建設中的廉政建設， 預防腐敗問題的發生，駐地監理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監理人員在工程建設項目中嚴格執行中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《甘肅省交通基礎設施建設廉政契約考核細則》等有關法律法規，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員幹部“五個不準”。按照項目辦《關於印發開展治理商業賄賂專項工作實施方案的通知》的檔案精神和開展治理商業賄賂專項工作的方法與步驟，駐地監理辦成立了治理高業賄賂專項工作領導小組，在領導小組的統一領導和安排部署下，設定了舉報箱和舉報電話，並制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業賄賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發現有商業賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
六、存在的問題
XX年2月25日,對承包人的駐地建設和契約履約情況初步進行了一次檢查，承包人“三大負責人”無一人到位，駐地監理辦於XX年3月10日發出《關於高速公路第三契約段開工準備情況報告的通知》於XX年3月11日駐地監理辦對第三契約段一些施工前準備情況進行了全面檢查，檢查結果是契約中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗。隨後 ，高速公路第三契約段駐地監理辦，多次對路***路第三契約段項目部契約履約情況進行檢查，多次下文，要求***項目部履行契約。如：平定監三發〔XX〕2號文要求，“有關工作情況務必於XX年3月13日前上報駐地監理辦”*土建監三發〔XX〕9號文要求，“於XX年3月21日再次對該項目工程進行契約履約的情況檢查，嚴重違背契約要求的，駐地辦將依據契約規定向項目辦、總監辦上報處罰申請”。*土建監三發〔XX〕11號文要求，“未按契約規定進場到崗的主要人員限三日內（即3月25日前）到崗。需替補的人員，按要求申報資質審查、批覆。未按契約規定進場的機械設備，限七天內（即3月28日前）全部進場。上述工作意見，望承包人整改、落實，駐地監理辦將於XX年3月30日重新核查整改、落實情況”，核查結果是契約中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗，致使監理工作指令無負責人簽收，監理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程式召開。圖紙審核、工程量覆核至今未完成，導線點、水準點複測成果未上報，相關的材料源地、料場未確定，監理工作不能正常開展。路橋集團三公局工程有限公司平定高速公路第三契約段項目部，一直未履行契約承諾。
直到XX年末，第三契約段項目經理長期脫崗，工程進度嚴重滯後，其原因：（1）管理不到位，責任不到人，施工進度計畫未全面落實。（2）施工人員、機械設備投入的數量不足，不能滿足施工計畫完成的需要。（3）料源、料場未全面落實，特別是取土場。（4）進場的施工隊伍都是農民工未經過專業技術培訓，設備差、技術水平低，施工能力有限。（5）施工準備不充分、便道不暢通，計畫不周，安排不當。（6）不能嚴格按程式辦事，有隨意施工的現象，有的涵洞基礎開挖後放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂。（6）內業資料無專人負責管理，上道工序完成後，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據上述情況，駐地監理辦下達工作指令並多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設備的投入；採取得力措施，加大協調力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執行施工進度計畫。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特別是近期，項目經理常期不在位，負責人私自離崗，管理混亂，監理指令無人簽收，監理工作指令更無法落實。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監理對象。現場監理成了施工單位的技術員、領工員。