4、認真開展安全生產檢查，加大安全整治力度。
平時我處和總監辦定
期或不定期組織安全生產檢查，主要針對以下方面：一是檢查安全生產責任制落實情況；二是檢查在安全生產隱患排查治理情況；三是檢查對重大隱患落實整改情況；四是檢查重大危險源監控措施落實及應急救援預案制定和演練情況，對於排查出來的問題實行專人專班督辦和“銷號”制度，做到計畫、組織、責任、資金、整改期限“五落實”。
（四）財務管理工作進一步規範化、人性化
1、積極籌措資金，確保資金正常運行。根據武荊連線線工程建設進度，財務人員認真組織工程計量資料，及時上報省局及市城投公司，共申請撥付工程資金8043萬元，到位5143萬元，其中省公路局4230萬元，市城投公司1183萬元，另從市城投公司借款441.8萬元償還貸款利息。環北路項目、學院路項目及荷沙線項目共籌集前期資金萬元。及時申報資料與資金組織，保證了資金的正常運行。
2、熱忱服務基層，及時結算工程資金。由於工程計量程式規範，待工程計量資料完成時，資金撥付已嚴重滯後於工程進度，各契約段資金周轉困難。財務人員急項目所急，在各項手續完備的情況下及時辦理各項手續，XX年所支付工程資金4439萬元均做到當天辦理，當天到賬。學院路、荷沙線項目各契約單位在辦理銀行開戶等業務時，財務人員積極協助，及時與銀行溝通，使各契約單位銀行賬戶快速開通。
3、積極籌措建設資金，保障項目順利實施。一是經請示市政府同意，從市財政暫借萬元，用於緩解目前武荊連線線資金緊張的局面，待湖北武荊高速公路發展有限公司投資款到位後歸還。二是請示市政府並與市財政聯繫，爭取到500萬元資金，用於支付環北路部分征地拆遷補償款。
4、認真履行職責，促進財務規範管理。財務部在完成各項任務的同時，不斷加強業務學習，認真履行管理職責，進一步促進財務的規範管理。如在對路面契約段的財務檢查中發現該契約段財務基礎工作不規範，賬務處理有明顯的錯誤，我們及時指出了存在的問題，提出了整改要求，並在整改後進行了複查，促其會計工作規範化。又如管理處建設項目較多，賬套的建立必須嚴謹、規範，為做到正確無誤，財務人員加強對公路建設財務法規有學習和理解，到市交通局財務科等處多方學習，並結合我處實際制定了合規、易操作的賬務處理規定。
（五）效能建設常抓不懈
結合市委市政府及市交通運輸局“兩整”活動動員會議及相關檔案精神，我處以此為契機，進一步強化了效能建設管理。
1、修編了各項管理制度和崗位職責，進一步細化管理。我處對編制的《規章制度、部門及崗位工作職責彙編》進行了修編，特別是對其中的《勞動管理制度》、《車輛管理制度》、《會議制度》、《文書處理制度》重新進行了修改，針對市政府的“六條禁令”進行了明確的要求，做到有令必行，有禁必止。
2、認真執行政務值守值班制度，編制應急預案。我處政務值守確保做到以下五點。一是堅守崗位。堅持以值班值守為政務快捷反應的基礎，嚴格執行全天候值班制度。二是有情必報。發現緊急重大情況，必須及時、準確、全面地向市交通局及有關部門報告。三是及時上報。突發事件和緊急重大情況，事發後或知曉後在規定時間內報市交通局值班室。四是規範運作。制訂規範的值班值守、政令轉送反饋、信息報送方式，高效快捷地協調辦理上級指示、命令、重要部署，處置突發事件、緊急重大情況。五是安全保密。嚴格執行保密制度，確保信息傳遞安全。
3、嚴格辦文辦會，確保各項工作落到實處。一是認真精細辦文。我處對擬發文、收文處理及公文歸檔和借閱進行了明確的規定，對文書進行規範化、制度化處理，提高公文處理的效率和質量。同時嚴格執行“首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制”等制度，對局黨委有關決策、通知、指示限時處理落實，特別是對局下發督辦件處分管領導親自過問，全程跟蹤，及時反饋辦理情況，做到件件有結果，事事有回音。二是規範嚴格辦會。嚴把四關：嚴把議題審議關、嚴把會議材料質量關、嚴把會場布置關、嚴把會前準備關。狠抓會前準備、會中服務、會後落實三個環節。
4、嚴格車輛管理，緊縮車輛使用開支。一是使用管理。用車本著“公務優先、長途優先、急事優先、要事優先、統籌安排、相對固定、適當調劑”的原則用車，駕駛員不得將公車作為自己的代步工具，所有車輛晚間和節假日停入指定地點，辦公室統一保管車輛鑰匙。二是安全及形象管理。非指定駕駛人員不得駕駛車輛;駕駛員要保證車輛的清潔衛生保持車內整潔;嚴禁將車輛停在娛樂和休閒場所門前。三是車輛維修管理。我處對車輛的維修按“車輛負責人提出申請－填寫車輛維修申報審批表－列出維修項目清單概算－辦公室審核－分管領導批准”程式執行，對於車輛維修費用辦公室每月做好統計，每季度公示一次。四是油料管理。車輛用油實行一車一卡，由辦公室集中採購，一般情況下不報銷零星加油費。用油辦公室每月做好統計，每季度公示一次。五是費用管理。對於駕駛員和車輛責任人違章罰款視其情節予以處理，對於酒後駕車和闖紅燈自行承擔損失。