2、加強硬體設施投入的力度.,加強專業技術人員培養.1是所內加強業務學習,完善各項業務制度,加強產科各類手術操作規程,每周組織業務學本文來自小草範文網習兩次,打好理論基??是“走出去,引進來”,選送6名青年業務骨幹到省、州進修學習,掌握最新醫學發展動態,掌握了最新醫療技術水平.其次,加大對先進醫療儀器的投入.先後購置了彩超、新生兒聽力篩查儀、婦科治療儀、海極星聚焦治療儀等,
3、以需求為導向,不斷拓寬業務範圍.為了適應市場經濟的需求,滿足廣大人民民眾的需要,我所積極引進新技術、新項目,今年新開展了彩超、新生兒聽力檢查輔助業務,海極星聚焦治療、婦科臭氧沖洗等治療項目,深受廣大人民民眾的歡迎.
4、加強醫德醫風建設,樹立全心全意為病人服務的宗旨.認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的xx大精神,加強醫德醫風建設,努力提高職工思想道德素質,一切以病人為中心,提高醫療服務質量,規範醫療服務行為,維護民眾利益,構建和諧的醫患關係.
經常性開展職業道德教育,糾正行業不正之風,堅持以病人為中心,提供優質、便捷服務,深受廣大患者及家屬的讚揚,使我所兩個文明建設取得了長足發展,
（九）以治理商業賄賂為重點,加強黨風廉政建設
治理醫藥領域商業賄賂問題是全社會關注的焦點,所領導對此高度重視,把此項工作作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重點,專門開會研究和部署,組織全所幹部職工認真學習上級檔案精神和本所的規定,提高思想認識,遵守職業道德和職業紀律,自覺抵禦不正之風的侵蝕.對單位採購藥品、一次性用品及大型醫療設備嚴格實行陽光操作和招標採購,從而從源頭上杜絕了商業賄賂行為.分管業務的副所長某某全年來共拒收病人紅包10餘個（具體金額不詳,約XX元）,拒絕病人吃、請20餘次,上交紅包兩個、猛洞河超市卡1張,總價值300元；領導的言傳身教給全體幹部職工帶了一個好頭,全所無一人發生違法違紀行為,無一例向病人索拿卡要現象發生.
（十）以打擊“兩非”為切入點,帶動計畫生育工作穩步推進
所領導非常重視計畫生育工作,調整成立了計畫生育綜合治理領導小組和集中整治非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為領導小組.領導小組下設辦公室,從而使計畫生育工作做到了主要領導親自抓,分管領導全力抓,具體工作有人抓的工作格局.同時,所長和分管所長經常到各科室督查、檢查工作,今年共召開計畫生育專題會五次,下科室督查12次.為了把計畫生育工作落到實處,單位與科室負責人簽訂了人口和計畫生育目標管理責任書；與婦產科醫生、b超操作人員、藥庫和藥房終止妊娠藥品管理人員簽訂了關愛女孩綜合治理出生人口性別比偏高問題行動目標管理責任書,將計畫生育、打擊“兩非”工作捆綁到人.對b超儀器執行了登記備案制度,3台均已備案.
全年共接收住院孕產婦1299人,持生育證生育1086人,持證率達85.71%；無證生育181人,無證上報計生部門181人,無證生育上報率達100%；實施終止妊娠手術32例,有效證明32份,實施終止妊娠手術持證率為100%,其中20歲以下實施終止妊娠本文來自小草範文網手術22人,由計生部門開具相關證明6人,死胎死產4人；門診孕13周以上孕產婦無證對象登記1602例,無證對象上報1602例,門診孕13周以上孕產婦無證對象上報率100%；孕13周b超檢查人數3343人次,醫生雙簽字3343人次,b超雙簽字率100%.
同時,加強對所內工作人員及家屬的計畫生育管理,現有45歲以下育齡婦女數27人,其中上環21人,查環查孕應檢24人,實檢24人,查環查孕年內兩次檢查率為100%.目前,所內無一人計畫外懷孕.
三、存在的主要問題
1、三級保健網路不健全.雖然,縣級婦幼保健人員到位,工作落實,但村級網底薄弱,一般均由村醫兼保健員,大部分村醫為男同志,很少行使保健員職責；鄉級服務能力不高.產科基本技能和技術水平不能滿足廣大人民民眾的需求.
2、民眾落後的思想仍然存在.新生兒疾病篩查和增補葉酸工作難度大,許多產婦及家屬不理解、不支持、不配合,導致出生缺陷發生率仍然很高.
四、明年工作思路
明年工作的指導思想是：堅持以人為本,努力構建團結協作、和諧愉快的工作環境,建立平等互信的醫患關係.堅持以保健為中心,以保障生殖健康為目標,保健與臨床相結合,面向基層,面向群體的婦幼衛生工作方針,加強業務技術指導,拓展服務領域,提升服務水準,穩定和發展醫療保健業務；強化制度落實,確保醫療安全,努力做好公共衛生服務.
按照這一指導思想,明年初步確定以下五項年度工作目標：