二、加強專業技術隊伍建設，技術幹部創新意識，創新能力顯著增強
1、積極做好專業人才的引進工作。根據我處專業技術人員匱乏的實際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯繫，今年從高校引進大學生4名，從石化廠分流人員中引進了7名專業技術人員，使我處今年專業技術人員的引進工作有一個較為滿意的結果。對引進的專業技術人員，我們一是認真落實《關於進一步做好知識分子工作的規定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機、紗門、紗窗等設定配套配齊，並一次性地報銷跨省、跨待業費及來我處工作的車船路費、住宿費和體檢費，落實了就餐地點，每人配齊了一套辦公用品。二是認真搞好入廠教育。我們組織安全、技術、質量等業務部門給他們上課，講授相關的業務知識，讓他們儘快熟悉油建的施工情況及工作中應
注意的有關事項。三是送到前線項目部去鍛鍊。入廠教育結束後，我們安排他們到前線各項目部去實踐。如把四名大學生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設中接受鍛鍊，儘快成長起來。這樣做極大地調動了專業技術人員的工作積極性和創造性。
2、加強和規範幹部培訓工作。我們按照局組織部關於幹部培訓工作的要求，立足服從服務於企業的發展，以需求為導向，以提高管理水平、業務能力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓。我們將幹部的培訓納入iso9000質量管理體系，從培訓的職責、培訓計畫、培訓項目、培訓的相關事項做了更為詳盡的規定。按照體系的要求，建立了幹部培訓檔案，對每位幹部擬培項目、已培項目、培訓時間、培訓形式等事項記錄在案，掌握每一位幹部的基本情況，對培訓過的幹部，其培訓後履行崗位職責的能力我們進行跟蹤考核。整個培訓做到計畫、培訓、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業技術人員不足的實際，出台了《從職工中選拔優秀青年送外培養的規定》，通過這項政策，來逐步緩解專業技術力量不足的矛盾，為我處的發展提供智力支持和人才服務。今年，我們共舉辦各種內部培訓班期，培訓人，選送了人參加局內、局外的各種崗位培訓班。
3、抓好人力資源的最佳化配置。針對我處施工點多、面廣、高度分散的特點，我們積極做好專業技術人員的動態管理，建立了專業技術人員資料庫，對每位專業人員的工作業績、工作能力、專業特長等情況做到心中有數，根據工程大小、難易情況、技術特點對專業技術人員進行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標管線後，我們依據專業技術人員資料庫，從各施工作業處、技術科等部門抽選出優秀的專業技術幹部進入項目部，做到每個機組、每個施工作業面都有一位專業技術人員把關，從而保證了管線在125km的範圍內全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業技術人員進行最佳化配置調配，涉及6個項目部、30多個施工點，通過調劑餘缺，盤活了現有人才，充分發揮了現有專業技術人員的作用。
三、加強黨的基層組織建設，基層黨組織的凝聚力和戰鬥力進一步提高
1、落實黨建工作責任制。處黨委對黨建工作實行責任制，明確各級黨組織書記負有“第一責任”，並針對我處流動性大的特點，提出了“誰主管、誰負責，誰管事、誰負責”的總要求，明確書記不在時，負責分管工作的班子成員負有“直接責任”，同時採取“分級、分片、分點”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作責任點，處黨委根據局黨委下達的黨建工作目標，按照“細化、量化、科學化”的要求，制定了《黨建工作責任狀》，與各黨支部層層簽訂“責任狀”，把“軟任務”變成“硬指標”，建立了定性與定量相結合的考核制度，定期考核，加強督辦，並嚴格獎懲。我們先後在“七一”前夕和年底對全處基層黨建工作進行了兩次檢查指導，對各支部工作開展的情況進行了綜合講評，推動了全處基層黨建各項工作的落實。
2、加強基層支部建設。針對我處改革後出現的黨支部書記新手多、支部基礎建設不規範等問題，我們狠抓了基礎知識、基礎資料和基礎制度。我們採取送黨校培訓、處內辦班，以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會知識的培訓。全年培訓黨支部書記達20多人。重新建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊。尤其是我們重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度進行填寫並進行評比，使黨建基礎資料更規範。在落實《基層黨支部書記工作條例》的基礎上，我們又將全局黨支部工作條例印發到了每個基層黨支部、項目部黨組織，並完善了支部建設的十餘項制度和措施。全處34個黨支部達標率為90%，12個黨支部被評為局、處模範黨支部，1個黨支部被評為局紅旗黨支部