2、施工班組根據長期施工的經驗，對於技術員要求的現場情況處理覺得不妥或將來可能出現返工的情況要敢於
提出來，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應與項目經理或施工工長一起就此問題進行探討，必要時查詢
資料，詢問專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現象，將來若出現質量問題，應就此對雙方進行
適當程度的罰款（工人返工、施工員扣獎金）。每次遇有此種矛盾出現，應當就處理情況進行記錄和備案，
現場責任人施工員簽字，以備將來查詢之需。
3、不論高居何位都需要時常關注現場，時刻注意及估算工人所需，並主動提前詢問工人所需做好聯繫工作。
比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機具、試劑、水電、夜晚加班用電用
燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個：控制進度、質量、成本。優秀的施
工員應是了解工人所需、知質量隱患所在、主動聯繫解決問題。
4、古語：“害人之心不可有，防人之心不可無”防內部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用
我司與工人矛盾而探密。做到該說的話才說，不該說的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。
5、對於不熟悉的相鄰施工單位來借用水電、讓其聯繫甲方，讓甲方來聯繫我方。雖然結果一樣，但過程不同既
給了甲方情面又有助於對方。這就是職場人際的人情賬的積累。
6、職場新人做事需謙卑、主動、積極且善於控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主
動打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因對方不搭理而放棄”相鄰施工單位難免會借用
水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡單不過了。
7、與供應商、採購聯繫材料務必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號、顏色、數量、特徵（比如石材倒角、
磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時間、哪個時候必須準備好、從哪裡運輸過來、運到後所放的位置等均
需充分說明，並不間斷的了解其準備情況。以免造成誤差、時間推遲等影響施工的進度或質量情況。
8、在施工過程中隨時注意庫房、材料的剩餘與使用情況。要用提量單與現場使用情況相對比，防止現場用錯材
料。
9、材料被偷是施工場地經常發生的事之一，所來材料需及時告訴庫管，讓其蓋好塑膠布。讓庫管監督鋼筋、扣
件的使用及回收數量，問責於庫管。
三、職場觀念（自家之言-絕密）
1、“施工現場如同戰場，不打無準備之仗”。由於意見不同難免與領導及同事發生爭執，需明確兩點：1、知當
前最需要迫切解決的問題是什麼？2、各個解決方案權衡利弊擇其優。在準備階段管理層就需要在多個方面
達成共識。
2、項目經理不是發號施令的唯一獨裁者，而是集眾人智慧擇其優者，最終方案的確定者及施工命令下達者。
3、“任何時候解決問題都是施工過程中的重點”，也是施工人員價值之所在，不因個人情緒而瀆職。
4、“付出一定要大於回報”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平台，感謝領導給了
自己表現及積累經驗的機會。不要因事小或非份內之事而不為，若那樣會錯失人生很多機會。永遠要把“付
出大於回報”當作工作中的信條，當發現付出小於回報時就是職場的危機。
5、“要學會低頭”，心中時刻注意自己的目的，在與甲方及領導交流過程中，遭到訓斥是很正常的事，在非重
要的問題上避其鋒芒，在重要的問題上顧全大局。只要能達到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下
之辱何況我輩乎？
6、“同時對甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預算部簽證及工程結算時，不間斷且看好時間適當的催，這是雙方
比耐力的時候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂，你將所