本學期最後一次部長級的會議，也是對這個學期進行一個系統性的總結
1、本學期剛開始，主席團給律委的定調是加強、完善組織建設、提高律委工作質量和效率，加強學生幹部隊伍的綜合素質建設，為下學期實現律委工作的制度化、規範化、項目化打下堅實的基礎！
但在本學期，我們基本實現了前面兩項，最後一個加強學生幹部隊伍的綜合素質建設，遠遠達不到預期水平，無論是思想覺悟，還是工作的主動性、前瞻性，都沒有較大的進步。開部門會議還需要部長說拿出筆記本才會記筆記等等之類的，還沒有形成一個規範的管理，意識還沒很好的貫徹。這個已經成為了阻礙學生幹部隊伍發展一個重要的因素了！各部門必須清醒地認識到這一點
2、以活動代培訓的效果還是收到了明顯效果，通過素拓、聯誼、換屆大會、“我最喜愛輔導員評比”等一系列活動，對各部門的橫向交流、部門內部的溝通都祈禱了很好的作用，下學期重點是以活動代培訓，進一步通過多元化的活動，加強學生隊伍的素質建設！
3、部長級的綜合素質，也是有待提高的！雖然這屆的部長級的綜合能力和素質比以往兩屆都有了明顯的進步和提高，但幅度還不大，對敏感時事和話題還不能很好地去捕捉或者去處理~！思想覺悟還是有很多的不到位啊~（領導和指導的關係）
4、各部門的工作都基本到達了一個瓶頸階段了，下學期的工作，就是如何去突破了，就目前來說，各部門的工作方法和方式還沒有得到很好的提升或者是升華，也就是我們的工作手段還是在原有的基礎上得到改良，但還是無法與新時期律委的工作相適應！這個是關鍵！下學期，必須全方面、大規模進行改善！找出適合新時期律委工作相適應的工作方法！
5、下學期是是否完成本年度工作的關鍵時期，各部門必須基本實現規範化、制度化、項目化的管理。（紀檢部和宿管部初見規模）
（1）、制定和完善律委、各部門的工作手冊，根據律委的規章制度和考勤管理辦法以及考核機制，各部門對常規工作進行規範化的管理。
（2）、以制度化促進工作管理規範化。為了確保工作管理規範化，各部門必須嚴格落實律委各類的規章制度和部門的工作手冊！保證工作合理分配、合理進行、符合大部分同學的切身利益。做到“人無我有，人有我優，人有我轉”
（3）、加大宣傳工作的進度，以宣傳促效率，宣傳無小事，以宣傳為手段，聯繫律委與學院、國家時事政治，進一步加強學院同學的政治修養和提高律委的知名度！
6、本學期的考勤工作，做得很到位，紀檢部和膳食部的請假手續都已經形成了規範化的管理了，其他部門的考勤也落實的不錯，這點，希望各部門繼續加強這方面的紀律性，從自律做起，引導周圍同學！
7、部長和幹事的業務水平、能力和工作技能等各方面有待提高啊。。本學期看來，部長帶幹事的機制本質上還不錯，但部長級的業務能力還不是那么精，遇到問題還不能果斷去解決，我們的工作，必須要狠抓業務能力，（辦公室的通訊稿、宿管部檢查宿舍、宣傳部的海報宣傳等等），加大業務培訓；必須在處理突發事件（工作、活動、日常生活）時能夠代表自己的部門，能夠代表律委，勇於站出來去解決！這不僅是思想層次的問題，也需要大家不斷積累經驗和教訓！不過，各部門的內部建設不能怠慢，必須嚴格去執行和落實每一項工作和活動，部長在管理方面，必須要有自己的思路，大事講原則，小事講風格去處理，靈活，應變！
8、下學期的工作、活動任務更重，幹事的積極性如何去保證。上次我在座談會從責任和朋友兩個朋友去解答過，但這只是個理論層面的，運用到實際去，還需要結合各部門的實際情況，還需要靈活去變通，更需要加強幹事的心理培訓
9、時間觀念的薄弱。這個問題，是我們本學期最嚴重的問題，主席團這邊上交的材料或者名單之類的，基本不能按時、準時地上交，一般都會延期一天兩天，根本無法保障日常的工作進行。特別是某些部門，拖拖拉拉的，毫無工作效率可言！
10、職能部門在工作時的一個尺度問題，特別是在宿管部，檢查宿舍，如果真正做到公平公正公開呢？如果能夠切實保障他們的利益呢？1在評比的過程，不能說做到絕對的公平，因為每個人心裡評比的尺度是不同的，不能完全統一，那如何做到儘量的統一，如何真正的公開？如何做到讓同學們都理解支持我們的工作，如何提供一條或者多條的提建議和意見的渠道？如何真正發揮到樓層長的作用？！
11、溝通、協調、協作意識，在部門內部還不錯，但如果上升到律委活動，需要各部門的幹事時，他們之間的溝通和協調意識就顯得很薄弱了，人際交往，人脈的發展。。