xx的開端之年對我們供應團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要紮實穩打又求效率效益的穩健步伐，我們圍繞“x礦供應倉庫的精細化管理”大綱為置力點,極力按照“上年度對本XX年度的工作安排”並參照x礦上庫設備配件的庫內布局構架及未嚴格實行“四號定位”的實物庫內實際分布情況而制定出的“每月精細化管理計畫”聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需儘快兌現關於一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細化本項。
跟隨著廉xx同志的正確部署，在其帶領、督促之下XX年度既全面保持了就XX年12月23日所通過興盛煤化授予“優秀單位”的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據x礦上庫現有設備配件賬本總計14本，本年度總體圍繞“精細化管理”、“物資保養”、“工作創新”三環展開整理逐步加以落實，主攻方向為“精細化管理”環節即未實行嚴格四號定位的在帳物資。
2-3月份精細化任務為12本電鈴、電機接線盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100a接線盒、四通100a接線盒④各規格尺寸不等的電機接線嘴⑤80a、120a、200a大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實物包裝，後嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連線片、接線柱、燈泡、按鈕）進行了區分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細化環節。
4-5月份精細化任務為13-2本開關類配件中未遵循“一帳一物一卡”項---主要針對盲目統存於“真空鏇轉換向開關”相應卡片之列的隔離換向開關、萬能轉換開關等造成的“一一未對應”，採取嚴格一一對應將其由4月14日原先一項更迭至現三項；由於價格幅度較大，為更好更科學合理地制定出“二級考核單價表”來體現數據的精準性，故我們又將---電動機保護器（5月7日原先一項）就價格偏差劃歸為sdb-d、jdb-80、120（賤）與dzkb-400f、plc-400f（貴）等兩項。
6月份主要就包含於“單體支柱密封件”內的防塵圈、y型圈、o型圈、手把導向環進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為儘量杜絕與各生產隊、用料單位就單價問題發生爭執，特將乳化泵配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（o型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。
7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細劃分並嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細化結果匯總表略。
8月份參照7月份精細化物資管理模式，由8月19日前1項變更為現19項，結果已制定成“本月精細化匯總明細表”。
9月份根據14-3本賬本內猴車配件相對應的庫內實際實物定位位置---完成了對15號材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配件遵循“xx化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨予以了存放。局部更換了就12號貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑膠袋予以替換。
10月份針對33號貨架未科學四號定位的鏟車配件實行了賬物卡一一對應，由10月13日前1項增換為現有24項。具體精細化結果匯總表見供應科室。
就物資保養本環，定期對庫內易銹、易變形變質物資進行了保養維護：
1、對軸承的保養，每月根據領用情況對庫內破舊塑膠包裝予以了替換，根據庫內潮濕環境及時並分批對庫內所有軸承塗抹黃油給予維護，並有每次相關的保管保養記錄。
2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨進行了上架存放，並對電機接線盒重新進行了定位擺放。
3、根據XX年工作總結所提到的下年工作安排中對於總計1179件電機接線嘴的下放問題，本年度已根據x礦井下實際情況進行了淘汰下放處理，移出一號庫合理進行了封存。
工作創新方面：
1、長期以來對液壓膠管的發放總是與各生產隊各用料領料單位發生口角，對於液壓膠管的發放以往為了節省時間圖省事，便用腳步大致進行測量，從而測量出的數據相當不準確，因而對所領米數總是與工人發生爭執，為避免此類情況的再次發生，今年我們用紅漆在柵欄庫內（工人領用液管區域）以5米為基準漆出了幾近於捲尺嚴格的刻度，以便發放，同時在保證數量準確無誤的前提下提高了工作效率。