（八）傳遞信息、增強信心:年初至今已編輯《動態與參考》六份、《信息快報》六期，向會員單位傳遞相關信息；引導所有新會員單位建立起“電子信息網路平台”，僅本月就傳遞了國家發改委、省商務廳、省科技局有關扶持環保、科技、流通等領域的具體辦法和具體政策；對會員單位中發展勢頭不錯的四戶企業撰文予以報導；在多次會員活動中，我會主要領導分別從不同的角度向會員單位灌輸“經濟蕭條就是最好發展機遇”的理念，幫助大家增強戰勝眼前困難的信心。
（九）以服務增強對民營企業的凝聚力：經過一年來全方位地提高服務能力和拓展服務領域，我會在廣大民營企業中的影響力和凝聚力明顯增強，一年中新增新會員50多戶，預計到春節前新會員可以達到130戶，加上原有的70戶老會員，會員總數可以突破200戶，並在今後以每年新增100戶的速度發展，三年後會員總數可望突破500戶。
三、今後工作的思路：
今後三年內，我們民促會將竭盡全力地圍繞“123”工程開展工作。即：
1、突出一個中心：將全力促進民營經濟和民營企業的發展作為一切工作的中心，以“熱心服務會員、精心組織活動、用心促進發展”作為準則。
2、當好兩個參謀：一是竭盡全力地深入企業掌握第一手信息，在研究分析的基礎上有針對地提出可行性建議，當好中小企業局決策的參謀；二是繼續加大研究民營企業自身因素所造成的發展瓶頸及突破對策，在促進民營企業向現代企業制度靠攏方面當好參謀。
3、很抓三個建設:一是抓好組織建設，依靠自身過硬的服務使更多的民營企業自願成為新會員的積極性更強；二是抓好自身建設，靠“能者上、庸者讓”的原則，最大限度提高協會對會員單位的服務能力，增強對非會員單位的吸引力；三是繼續加大拓展網路平台建設的力度，使儘可能多的會員單位能夠通過電子網路工具獲得更多的信息資源、合作渠道、管理經驗。
三、三年奮鬥目標：
一是服務對象數量取得新的突破:力爭使有活動力的會員單位總數超過500戶（目前有老會員70戶、今年已新曾的會員50戶），使民促會真正成為會員凝聚，政府重視，頗有影響，具有活力的組織機構。
二是使服務範圍更廣泛：在企業發展環境、用地、融資信貸、用工招聘、企業內部培訓、項目調研、項目申請立項、項目可行性報告、招商引資、綠色轉型、橫向聯合、轉型跨越、企業形象、商標設計註冊、廣告策劃等方面，更好地發揮民促會的優勢，為會員單位的發展做出更為廣泛、細微的服務，使民促會真正成為全方位推進民營經濟發展的“加速器”。
三是服務措施更具體：按照管理規範化，措施目標化，推進責任化，效果考核化，工作程式化的標準，使所有的奮鬥目標都做到年初有計畫，月度有檢查，季度有督促，年終有考核，竭盡全力使會員單位感到民促會的執行力度，看到服務措施所帶來的績效。
四是活力更加增強：通過例會、見面會、對接會、項目洽談會、橫向聯合會、聯誼會等形式，配合更為行之有效的服務舉措，讓會員單位進一步感受到凝聚力，使民促會成為在xx市中小企業局領導下的一個“靠服務贏得會員支持，靠精心取得規模擴大，靠活動增強活動能力，靠引導推動我市民營經濟健康快速發展，靠業績為xx市中小企業管理局爭光的組織”。
四、幾點建議：
1、給企業更多鼓勵和榮譽：希望局領導更多地到典型民營企業進行指導，對依法經營、納稅大戶、科技開發、安排就業、熱心公益等方面具有特殊貢獻的民營企業，給予表彰，並使民營企業的科技人員得以享受相關技術職稱評定。以此增強民企和員工的社會榮譽感。
2、更好地解決實事、難事：根據我市產業發展方向，在政策享受、用地、用電、用水、用氣等方面，享受與其他經濟性質的企業同等待遇；在解決融資難問題上，更多地創新一些新的措施；在“築巢引鳳”加大招商引資力度上更多地參照兄弟省會城市的好經驗。也可在創建“民營科技區”、“民營企業孵化區”、“外地企業進駐區”等園區建設上大做文章。
3、更深地關注共性問題：我會直接面對各類型的民營企業，所了解的共性問題較多，如何幫助企業解決這些實際問題是我會今年以來確定的工作重點之一。為能更多地得到中小企業局的指導，懇請局領導更多地關注我們的課題研究。比如：企業融資困難、股東對企業財務信任度不高、招工難留人難、企業品牌知名度提高速度慢、企業形象樹立難度大、職業經理人制度建立、家族企業舵主交接班、核心技術研發、合法權益維護等普遍而又具體的問題。