三、XX年工作要點
XX年的工作要緊緊圍繞項目建設三年攻堅活動，堅持“三動”並舉、“三化”統籌，大力實施經濟總量擴張，全力推進招商引資和項目建設，繼續加大園區基礎設施建設，提高園區發展品位，樹立園區良好形象，提高園區服務水平，為項目建設三年攻堅活動搭建良好的發展平台，推動開發區科學有序發展。
（一）大力實施投資拉動，全力推進招商引資和項目建設，加快園區產業集聚。做好項目建設跟蹤服務工作，一個項目、一個領導、一包到底，加快園區在建項目的建設施工，確保在建項目順利推進。同時，堅持招大招強，緊緊關注經濟發達地區，主動與國企、上市企業、500強企業溝通接觸，增強承接產業能力，積極引進產業關聯大、財政貢獻高、具有較強帶動力的特色項目，確保完成招商引資3億元的任務指標。
（二）增大園區基礎設施投入強度，完善配套服務，增強園區吸引力，發揮好項目建設平台效應。繼續對園區基礎配套設施進行完善，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網入企，打造環境優美的現代工業園區，使園區真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。
（三）加快拓展新區規劃建設進度，科學合理規劃園區發展格局。著眼長遠，超前規劃，拓展空間，確保可持續發展。藉助開發區晉級升檔有利契機，強化融資，會同國土、城建、xx鎮等部門，儘快完成規劃新區建設工作，對開發區進行擴容整合，合理布局，提高規模，增強特色，努力打造xx工業經濟的示範區。
（四）加快機制體制創新，加強組織隊伍建設，精心謀劃晉級省級開發區後的相關工作。對開發區晉級升檔後的管理和運行機制方面進行積極探索和研究，注重運行機制、體制的靈活性，加快人員崗位的配備和派駐機構的進駐，儘快理順開發區管理體制，按照省級開發區管理要求和開發區發展需要配強配齊領導班子，完善內設機構，將人員納入縣機構編制部門統一管理，並理清身份，保證開發區行政事務及各項工作順利開展。同時，加強開發區組織隊伍建設，按照“一流素質、一流效率、一流業績、一流機制”目標，打造一支素質過硬、敢打敢拼、勇於奉獻的幹部隊伍，加強責任意識、提高工作效率，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。