商務局2006年工作總結2006年工作打算

大樓領導班子積極調整思路,全力盤活現有資產,努力保證企業穩定。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利於安全、管理,難以取得最大效益,更不利於大樓的整體形象,班子經過研究,必須走整體租賃的路子,5月份通過多次磋商,在區、局相關部門領導的支持下,最後與安徽國生電器簽訂了租賃契約,年租金60萬元。老樓整體租賃後,不僅使企業經濟效益增長57.8%,而且裝潢過的老大樓面貌煥然一新。另一方面大樓想辦法處理有問題的庫存商品,減輕企業負擔,解決歷史遺留問題,賬面上價值115萬元庫存商品,因時間太久,已變質、霉爛、蟲蛀,絕大部分商品已無價值,在報經國資、監察部門同意後,進行公開拍賣處理,收回資金3萬元,從根本上解決了這一棘手問題,騰空了倉庫,為企業重新整體租賃創造了良好的環境。醬醋廠在局裡的支持協調下,積極的幫助承租場地的青華中學創造條件,取得了辦高中部的資格,保證了租金的穩定收入。二百公司狠抓增收節支工作,對於將要到期的黃金地段門面房,調整租金,為企業增加了收入。總之,各企業都能立足本單位實際,積極開展工作,採取不同的方式找出路,想辦法,創效益,不拘一格求發展。同時還為下崗職工提供了就業機會,為企業的生存發展開闢了新的途徑。

2、擴大招商引資,盤活閒置資產

招商引資是商務局承擔的一項重要政府目標,局黨組把招商引資作為商務工作的重中之重來抓,主管領導具體抓,相關科室共同參與的工作格局。一是制定招商引資實施方案;二是因地制宜,實事求是地將招商引資任務分解落實到各企業;三是集中時間對引資任務大、涉及項目多的單位進行跟蹤調查;四是根據有關單位的引資潛力和招商優勢,協助其制定招商引資計畫。全年共招商引資840萬元,基本完成了任務,其中百貨大樓200萬元、二飲公司500萬元、飲服公司70萬元、蔬菜公司70萬元。

3、加大維穩力度,確保了全局的穩定

今年以來,我局始終把維護穩定工作納入重要議事日程,明確了局長為維穩工作第一責任人。在做企業軍轉幹部思想工作方面,局黨組一班人和有關企業負責人深入到每個軍轉幹部家庭,對他們的家庭生活情況進行了詳細了解的同時,進行了政策宣講和耐心細緻的思想工作,認真落實各項政策和生活待遇,解決他們生活上的實際困難。做到了以理服人,以情感人。在信訪接待方面,我局緊緊圍繞“立足穩定、排查矛盾、重視信訪、促進工作”這個大局,制定了《商務系統信訪穩定工作制度》、《關於在商務系統內集中開展信訪秩序整治活動的實施方案》,全年共接待來訪230次、580餘人次,受理上級交辦信訪5件,協調處理3起,做到了件件有回音,事事有結果。

4、積極推進商務機構改革,紮實做好各項工作

商務局是區政府的重要經濟管理職能部門之一,擔負著管理全區對外對內貿易、生豬定點屠宰管理、整頓和規範市場秩序、食品衛生安全工作等職能。為了儘快實現機構的有機整合,發揮整體功能,推進商務工作快速健康發展,在較短的時間內理順了三個關係。即內設機構間的關係,科室人員迅速到位,職責明確,各項工作健康有序發展;同上級主管部門的關係,主管領導、科室之間順利對接,上下暢道;同區直各有關部門的關係,加強了聯繫,加深了感情,增進了了解。同時,局裡重新制定了《工作管理制度》、《開展政務公開工作情況》,各項制度上牆,用制度來規範約束每個領導和機關人員的行為,努力創造優質、便捷、高效的服務型工作機制,形成了一種團結進娶幹事創業的良好氛圍,為各項工作的開展奠定良好的基矗機關並配製了電腦、印表機、傳真機等辦公設備,目前已經建立了電子信息化和商務網站,並有三人到區里參加電腦培訓班學習,初步實現辦公自動化。

5、紮實開展兩批保持共產黨員先進性教育活動

歷時一年的兩批保持共產黨員先進性教育活動,在區委的具體部署和指導下,商務局機關支部和商務系統基層4個黨總支、19個黨支部、165名黨員參加了兩批保持先進性教育活動,從全面動員部署集中學習到開展大討論進行主題實踐活動;從廣泛徵求民眾意見到自我剖析、撰寫黨性分析材料;從制定整改方案和措施到認真落實整改方案和措施,廣大黨員能夠統一思想認識,各總支、支部都能精心組織,實施學習方案,充分發揮黨員領導幹部的示範帶頭作用,把先進性教育活動與推進工作緊密結合起來,做到了學習工作“兩不誤”,具體做了以下工作:一是認真組織學習,觀看電教片;二是組織討論,圍繞理想信念、宗旨觀念、組織紀律觀念、發揮先鋒模範作用四個方面進行了大討論;三是積極參加保持先進性教育考試,平均每人都獲得96分以上的好成績;四是積極參加主題實踐活動,局機關11位黨員主動捐交100元特殊黨費,並將這1600元及時送到15戶困難家庭。企