在集團公司2006年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話

然要求。公司制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》,建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制,為科技人才建立起施展才華的工作平台,做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人,穩定了現有人才隊伍,同時也增強了對各類人才的吸引力,提高了徐工人才競爭力,減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》,將公司領導評價、職工民主測評以及經營業績和管理業績與幹部的年薪掛起鉤來,對幹部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名幹部進行了年度考評,評出優秀19名,稱職81名,基本稱職19名,不稱職6名。幹部績效考核辦法的實施,改變了以往一個班子的成員乾多乾少、乾好乾壞收入都一樣的情況,鼓勵先進,鞭策後進,充分調動了廣大幹部的工作積極性,增強了幹部的責任感和使命感。

三、堅持以經營管理為中心,與時俱進,不斷強化基層黨建改革創新

1、實施基層黨組織建設創新工程。按照“強基礎,抓重點,建制度,創特色,爭一流”的總體思路,公司黨委針對企業改革改制不斷深入,在思想觀念、基層組織設定、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創新,不斷研究新情況、解決新問題,進一步構建和完善新的基層組織體系,開闢基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯繫實際,貼緊“第一要務”,為全面提高幹部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計畫實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步法,“五步法”的運用,達到了“一改”,即:心智模式大為改善;“一提高”,即:工作效率明顯提高;“雙增”,即:創新能力顯著增強,企業效益增長明顯。

2、開展創建學習型組織活動。公司黨委把開展創建學習型企業擺到重要的議事日程,專門下發了《關於開展創建學習型企業活動的意見》,對如何開展學習型企業從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求,以學習型組織先進理論為導向,加速知識更新,培育企業文化和創新精神,加大黨建創新力度。路面機械分公司黨總支,積極尋找創新載體的切入點,提出了建立創建領導班子、組織現狀分析評估、創建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養計畫、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創建活動;隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班77期,培訓員工1505人次,使用經費7.25萬元,還舉辦了創建學習型組織知識講座、徵文等活動,自編了400餘本《如何創建學習型組織》單行本,人手一冊,在企業內部掀起了學習熱潮。

3、不斷創新黨建活動載體。去年以來,公司黨委把黨建創新作為貫徹落實十六大精神的重要工作,各基層黨組織緊緊圍繞全年企業改革和生產經營,積極開展富有特色的黨建活動,首先活動載體主題明確,特色鮮明,富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性,注重創新活動方式、方法、載體,不斷豐富和完善活動內容。築路機械分公司黨委為了給企業員工提供良好的學習平台,充分利用企業區域網路的傳播優勢,設定了企業思想政治工作網站,網路內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業文化》等;行銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒,服務能手”競賽活動;鏟運機械分公司開展了“立足本職,樹立新形象,再創新業績”等活