（三）最佳化投資環境，創造良好的投資條件，落實安商工作。
在硬環境方面，針對我市基礎設施建設滯後特別是文城城市基礎設施建設滯後、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎設施建設特別是文城的城市基礎設施建設作為招商引資工作的首要任務來抓，緊緊圍繞文城建設“六大布局”的要求，積極采勸引鳳築巢”的辦法，今年引進資金3億多元，先後新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設。同時，投入資金5億多元，加強各鎮、辦事處的基礎設施建設，使全市基礎設施建設不斷得到完善。
在軟環境方面，一是對行政事業單位的職能進行重新最佳化配置，制定《**市投資開發項目聯合審批工作方案》，降低門檻，減少收費，簡化各項報批手續，取消10多項行政審批事項，把投資額在50萬元以下的項目放權給鄉鎮審批。二是進一步推進政府政務公開、首問責任制、辦理時限制和行政責任追究制等10多項制度，大力整頓機關工作作風，對“三亂”行為和“吃、拿、卡、要”等不正之風予以嚴厲打擊和處理。三是廣泛開展以“治理髒亂差，告別不文明行為，讓**城鄉整潔起來”為主題的環境綜合整治活動，加強社會信用建設，整頓和規範市場經濟秩序，狠抓社會治安綜合治理，嚴厲打擊侵犯投資者合法權益和各種犯罪行為，確保投資者人身財產安全，使投資者安心在**投資創業
（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務工作。
做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務工作。為了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設和生產，都做好接待與跟蹤服務工作。一是在客商開始進入**之前，我們經過認真的了解，分析客商投資意向以及該公司投資實力；二是客商來了**之後，我們進行考察接待、洽談，對於正在洽談的項目，我們採取足球場上“人盯人”的戰術，看緊盯牢，爭取早日與對方簽約；三是在項目簽約之後，我們全力做好項目跟蹤服務落實工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責任人，各責任人全程跟蹤項目進展情況，對項目進展過程中遇到的問題和困難及時主動負責協調處理，以一流的服務來招商、安商、親商、富商。一年來，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落實招商目標責任制，強化服務，做好親商工作。
為了提高招商引資工作的成效，充分發揮好領導幹部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成為“一把手”工程，今年，我們繼續推行招商引資工作目標責任制，對招商引資工作實行量化管理，把招商引資工作納入年度考核內容，作為考核領導幹部個人工作能力和工作業績的硬指標，使全市上下樹立起“發展是硬道理，招商是硬任務，獎罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實處。今年全市各單位負責人與市委主要領導共簽訂招商目標責任書148份（其中市四套班子領導24份），基本完成目標任務的單位有144個，其中完成任務較好的單位有市建設局、國土環資局、交通局、旅遊局、商務局、海洋與漁業局、文城鎮、會文鎮、龍樓鎮、潭牛鎮、昌灑鎮、清瀾辦事處等30個，占簽訂責任書單位總數的20.2%。
與此同時，我們切實強化服務意識，為投資者當好顧問、做好參謀，大力倡導“減少一道辦事環節，增加一項服務內容，提高一個服務檔次”的工作作風和“爭創一流服務”的工作精神，不斷創新服務方式，全力為投資者“助跑”。對新項目，主動上門，提前介入，為客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領導親自出馬，採取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內投入運行。此外，我們還全面實施項目推進戰略，建立起市級招商項目庫。以市委檔案下發了《2006年全市重點推進項目》與《2006年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責任單位、跟蹤負責人和督查負責人，使招商引資服務工作成為各級領導幹部日常工作的重要內容。今年來，我們通過認真做好服務工作，變“等商上門”為“以誠招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區、寶名白金海岸、匯昌小區等項目的上馬開發，就是我們真誠服務使客商深受感動而投資建設的。目前，我市大部分的