四、努力拓展物價工作領域，積極做好評估、價值認定和拍賣工作
評估、價值認證和拍賣工作是我們今年拓展工作領域、發展自我的重要渠道。我們按照《拍賣法》、省政府154號令，堅持“客觀、公正、科學、獨立、誠實信用”的評估和拍賣原則，認真為司法機關、行政執法機關的各類案件進行評估鑑定，為司法機關量刑和行政機關處罰提供科學的依據。一年來，受理並完成評估鑑定12起；為企業改制、盤活企業資產存量，通過拍賣途徑先後對野人洞、野人谷、林業賓館、九龍溝電站、三海電站、駐漢辦事處、縣華龍水泥有限公司、供水公司、物資公司整體資產產權和經營權進行公開拍賣，成交額達3297.2萬元，比起拍價增加720.5萬元，為縣域經濟發展增添了積累。
五、努力加強物價隊伍自身建設，樹立良好的物價形象
1、外樹形象，加強思想作風建設。物價幹部隊伍必須是一支政治思想覺悟高、業務素質精、法律意識強、工作作風硬的廉潔高效的幹部隊伍。對此，我們從轉變作風入手，以人為本，以教育、管理、提高為手段，增強“五種意識”、實現工作上的“四大轉變”、建立考核上的“三個機制”。一是增強五種意識。即：工作趕超意識，在職工中開展比干勁、比貢獻、比積極性、比成就；團結協作意識，股室之間講協作、講理解、講支持、講配合、講幫助；工作中的加壓奉獻意識，自加壓力，認真實踐“三個代表”，心中裝著人民、裝著事業、裝著單位；與時俱進意識，處理好放開與監管的關係，落後意味淘汰，做稱職的物價官；廉潔自律意識，他律與自律結合，自律為主，不吃拿卡要，做遵紀守法的模範。二是努力實現工作上的“四大轉變”。即：變坐等服務為深入企業、農村服務，幫助企業農民抵制亂收費；變事後服務為事前服務，圍繞結構調整、農產品市場價格，利用發布價格信息，市場價格動態引導農民調整結構；變被動服務為主動服務，積極向上爭取優惠價格政策；變一般性服務為針對性服務，盤活企業閒置資產，參與民營經濟發展，招商引資，服務縣委、政府工作中心。三是建立“三個機制”。即：在領導班子中建立民主與集中相結合的分工協作機制；在職工中建立爭創一流、開拓進取的激勵機制；建立幹部職工隊伍的培訓機制，通過在崗充電，提高職工隊伍整體素質，以適應不斷變化的物價新形勢。
針對物價局過去存在的一系列問題，今年提出工作中的九不準：不準工作推諉，事無人管；不準好大喜功，自以為是；不準互相猜疑，無中生有；不準製造矛盾，無事生非；不準互相拆台，各自為政；不準陽奉陰違，表里不一；不準拉幫結派，營私舞弊；不準機關賭博，上班玩牌；不準打架罵人，喝酒鬧事。
通過抓班子、帶隊伍，樹立物價幹部新形象。這就是：政治上堅定，思想上純潔，作風上務實，工作上積極，紀律上嚴明，廉潔上自律。
2、內強素質，加強幹部隊伍建設。一是堅持每周四學習制度，樹立“學習就是工作，終生學習”觀念，堅持學習黨的路線、方針、政策、WTO知識，學習法律法規、物價業務知識。同時做到“四個結合”與“五有”。即：集體學習與自學相結合，政治理論學習與業務知識學習相結合，法制教育與道德教育相結合，集體討論與中心發言相結合。五有：有學習計畫、有學習資料、有中心發言人、有心得體會、有學習筆記。一年來，我局共有1人參加市委黨校培訓，2人參加縣委黨校培訓。所有執法人員全部參加了執法培訓。中心學習小組有9人主講，講稿同時存入學習檔案，講課結束進行點評。二是教育幹部有正氣、有朝氣、有虎氣、有骨氣，要敢於碰硬。三是堅持工作首問負責制，辦理案件責任追究制。對來電、來信、來訪及批轉件認真登記，3天內有安排，7天內辦結束。全年共受理舉報案件72件，辦理72件。
3、加強黨風廉政建設，堅持以制度管人管事。一年來，我局針對實際，先後制定了《幹部學習制度》、《工作首問負責制度》、《單位文明公約