工作人員對涉及業務的辦事程式、業務流程再次進行了強化學習，並主動跟相關科室進行了銜接，設計了相應業務的表、帳、冊，承辦受理業
務的準備工作基本到位。
總結一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現在：土地政策調研不夠深入、不夠全面
；上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產生後患，對上市後的交地造成困難；在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及
時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
對明年的工作我們提出以下工作思路：
第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，採用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉變，在全社會形成依法用地的意識，尤
其提高各級領導幹部依法用地的意識，正確處理經濟發展和規範用地的關係，提高市場化配置土地資源的水平。
第二、大力推進淨地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建築物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷
、上市交易、交地的程式上進一步與相關科室溝通協調，做到合理、規範。
第三、加強土地使用權轉讓管理。對拍賣企業拍賣房地產涉及的土地使用權轉讓的，實行前置審查制度。對不按規定申報的，不予辦理土地使
用權轉讓等相關手續。同時加大存量土地挖潛力度，規範土地二級市場，加強土地市場建設。
第四、以行政服務視窗為平台，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優質的提供服務。儘快適應行政管理體制和施政方式的改革，把分
散式、封閉式、串聯式的審批，改為集中式、開放式、並聯式的審批。按照“依法行政、服務經濟、方便民眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊
圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協調，對國土資源管理的體
制改革和工作程式、審批方式進行重大嘗試和有益探索。