電力公司2006年總結及2006年工作打算

,首先要加強“四好”(政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好)領導班子創建活動,進一步提高領導班子在戰略決策、經營管理、市場競爭、開拓創新、風險防範和應對複雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準,加強崗位素質分析,明確不同專業和崗位的能力需求,強化隊伍的開發導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意願轉化為提高學習力、提高工作業績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態管理。大力推行全員競爭上崗,形成崗位能上能下,待遇能升能降,人員能進能出的動態管理機制。五要加快分配體系創新。按照“效率優先、兼顧公平”的原則,推進分配製度改革。以能力和業績為導向,改革現行的崗位技能工資制度,實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度,加大職工收入與企業效益和工作業績的關聯度。

(七)加快三產發展步伐,努力提高多產效益。多產企業發展事關職工切身利益,要在鞏固主業基礎的前提下,本著“積極穩妥、因地制宜、量力而行”的原則,慎重投入,注重產出,規避風險,適時壯大做強公司現有多種產業規模。要實施走出去的戰略,穩步提高外部市場份額,積極參與外地工程招投標。同時,強化成本意識,管好電廠,把節能降耗和燃煤採購作為重點常抓不懈。加強監督考核和內控機制建設,努力節支增效,通過突破三產,延伸職工利益,科學規避市場風險,確保穩健經營。

(八)開展“愛心活動”,實施“平安工程”。開展“愛心活動”,建設愛心文化,是國家電網公司黨組和集團公司黨委的重要部署,是實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要措施。要堅持黨委統一領導,黨政工團齊抓共管,以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發展”為主題,緊密結合“三抓一創”工作思路,提高企業整體素質,提升企業核心競爭力。開展“愛心活動”,建設愛心文化,就是大力倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”,建設平安文化,就是牢固樹立“風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念,鞏固安全生產的良好局面。各單位要立即行動,制定具體方案,創新載體,抓好落實,激發廣大員工求上進、幹事業的熱情和動力。廣大員工要立足本職,積極推動公司更快更好發展,切實維護公司的利益和形象,打造“聚精會神搞建設,一心一意謀發展”的良好氛圍。