糧食局2006年工作總結及2006年工作思路

帶領全局幹部職工,發揚務實作風、開拓進取的精神,為開創全縣糧食工作新局面作了一些工作,按計畫完成了各項任務。同時,我也清醒地認識到,工作中存在的問題還很多,機關工作作風還需進一步改進,如何進一步深化糧食流通體制改革,糧食安全體系如何創新,部分企業職工工資如何解決,小雜糧公司如何做大做強等等,需要在今後的工作中逐一得到落實。

六、二00六年工作思路

二00六年,是貫徹落實糧食流通體制改革工作的關鍵一年,我們要緊緊圍繞“一個中心,三大體系”(即確保糧食安全為中心,健全和完善糧食市場體系、糧食儲備體系、糧食應急供應保障體系),充分發揮市場調節和政府調控兩個職能,穩定糧食市場,為促進全縣經濟實現跨越或發展作出努力。

1、搞好糧食流通體制改革工作。一是要搞好糧食行政管理部門的改革和職能轉變。切實履行《行政許可法》和《糧食流通管理條例》賦予的相關監督檢查糧食流通市場的法律責任,對糧食經營者從事糧食收購、儲存、運輸活動和政策性用糧的購銷活動,以及執行國家糧食流通統計制度情況進行監督檢查,維護正常的糧食流通秩序,保障全縣糧食安全。其次是對國有購銷企業進行產權制度改革,轉換企業經營機制,建立新型企業,政企徹底分開,新老完全劃斷。按照國家政策,妥善解決“三老”問題,保護職工合法權益,維護社會穩定。第三、組建縣糧油儲備公司,性質為國有獨資企業,收購高家堡糧站、城關糧站和糧油門市部部分倉庫,使倉容量達到1100萬斤,使全縣糧食儲存、市場調節規模達到2000萬斤,用來承擔縣政府調控糧的管理,作為政府巨觀調控的重要載體,繼續發揮主渠道作用,確保我縣糧食安全。

2、搞好糧食批發交易市場的建設。我們將採取政府投資和社會融資相結合的辦法,以投資主體多元化的形式,在我縣穗源小雜糧公司東占地13畝,投資200萬元,新建糧油批發交易市場,擴大糧油批發市場的規模,使年吞吐調節糧食達到7000萬斤,把我縣糧油批發市場建成規模型晉蒙地區糧油集散地。

3、繼續抓好穗源小雜糧公司工作。首先,採取承包的方式,轉換企業經營機制,積極招商引資。其次,今年底明年初,爭取農發行貸款300萬元;對公司設備進行更新改造,實現技術升級。