消防中隊二00五年度工作總結

官兵對轄區單位、道路、水源的熟悉與掌握，並重點對轄區高層建築、易燃易爆危險品等單位情況進行、登記、造冊，組織好滅火作戰演練，使得中隊的實戰滅火能力大大增強，為迅速完成滅火救援任務打下了堅實基礎。 為了保證執勤備戰工作的安全。中隊成立了以中隊長為組長的車輛安全領導小組，指導中隊的車輛安全工作，中隊還不定期對駕駛員進行思想教育和安全常識教育。由於對車輛及駕駛員的管理到位，中隊全年來，沒有發生任何車輛事故。 （二）堅持貫徹以練為戰，狠抓業務體能訓練。我們堅信“平時多流汗，戰時少流血”，全年來我們紮實地開展了以體能訓練為基礎的各項業務訓練，平均每周3個5000米，2000個伏地挺身，增強了官兵的身體素質，提高了中隊訓練成績，尤其是中隊長喻偉峰身先士卒，帶頭訓練，喊出“看我的、跟我來”的口號，極大地鼓舞了官兵們的訓練熱情。在貫穿全年的支隊大比武中，我隊先後取得一個第二名、兩個第三名、四個第五名、五個第六名的優異成績，中隊里湧現出趙亮、韓恩會、梁銀輝、余亮等一大批訓練尖子，增強了中隊工作的基石，為以後的工作打開了良好的局面。 四、堅持“從嚴治警、從嚴帶隊”這條主線，加強經常性管理工作，抓好隊伍管理。 今年來，我們強化了部隊管理，向管理要戰鬥力。我們認識到部隊日常管理重中之重，便是“抓反覆、反覆抓；抓經常、經常抓”，做好經常性管理工作是我們的當務之急。年初，中隊幹部從嚴格落實請銷假制度入手，大刀闊斧地整頓了一次官兵的作風紀律，杜絕了作風散漫，不假外出，逾假不歸等現象，嚴肅了營區內氛圍，調動了官兵工作熱情；在一日生活制度方面，我們採取“抓兩頭、促中間”的工作方法，嚴格對士官、老兵的管理，注重樹立先進典型，批評教育落後者，極大地觸動了全體官兵；中隊幹部以身作則，帶頭遵守條令條例，中隊長喻偉峰為了不影響中隊工作，多次婉拒愛人和孩子來看他的要求，勤勤懇懇、一心一意撲在工作上，為中隊全體官兵帶好了頭；為了時刻掌握中隊戰士的思想動態，中隊幹部以“一張婆婆嘴，一顆媽媽心”做好戰士們的經常性思想工作，全年，幹部找戰士談心達一百多次，化解大小矛盾二十餘次，真正做到了“四知一到位”。 在日常工作中，我們受支隊代理排長制度啟發，在中隊推行每日幹部代理制度，組織士官老兵親自行使幹部的管理權，充分做到了換位思考，既讓他們增強了管理經驗也加強了責任心，讓戰士在理解幹部的同時，自覺遵守中隊的規章制度和條令條例，極大地方便了中隊的管理。全年來，我隊管理運行平穩，未發生一起事故苗頭。 五、搞好後勤工作這個保障，創造拴心留人的良好環境。 俗語說“兵馬未動，糧草先行”後勤保障是部隊其他一切工作的基礎，因此，今年我隊的後勤保障工作也提到了重要的議事日程上來。我們建立健全了後勤保障制度，選拔責任心強，工作認真的同志擔任司務長，專門負責中隊物品採購。經過努力，在大隊的支持下，我們請來地方人員擔任廚師，精心調理中隊官兵的一日三餐。加強經委會作用，對一伙食實行民主評議，對採購物品進行清查驗收，定期公布一伙食帳目，合理定製一伙食菜譜，做到訓練、打火後有熱飯，周末節假日有會餐，保證了中隊官兵吃好、吃飽，提高了全體官兵的幹勁。 今年，我們在支隊、大隊的關心支持下，還更新了一大批器材裝備，修繕了營房，加強了中隊的基礎設施建設，為大家創造了一個良好的工作、訓練、學習環境。 總之，2006年我中隊在各方面工作都取得了優良成績。執法為民教育取得實效，業務訓練穩步提高，在大比武中取得了良好成績，隊伍管理不斷強化，後勤保障效果明顯。但也有不足之處，這需要我們在以後的工作中不斷發現及時克服。我們相信，在支隊黨委的正確領導下，鼓足幹勁，一定能再創佳績！