5.依法治會，提升能力，自身建設明顯加強
為了適應新形勢對工會工作的新要求，我們不斷加強自身建設，從多方面入手，加大工會工作的規範化管理，工會在職工民眾中的影響力和凝聚力進一步增強。一是加強機關作風建設。今年以來認真組織機關幹部職工加強政治理論和業務知識學習，努力做到用科學的理論武裝工會幹部的頭腦，使機關幹部職工在行為實踐上有明顯的改觀，工作作風有明顯的轉變，宗旨意識、服務意識明顯增強；年初領導班子成員都進行了工作分工，簽訂了年度工作目標責任書，落實了工作任務，使人人有目標、工作有重點、任務有時限，確保了階段目標工作任務如期實現。二是加強工會幹部隊伍建設。將《工會法》納入全縣“五五”普法規劃，列入工會幹部職工和務工人員考試內容，以此推進依法治會進程；按照工會幹部崗前必培訓的要求，通過各種方式方法，加強對全縣工會幹部的教育培訓。今年以來共對全縣工會領導和幹部160多人次進行了工運理論和工會業務知識培訓，提高了我縣工會幹部隊伍的整體素質，強化了工會幹部隊伍能力建設。三是進一步建立完善了內部各項規章制度和長效機制。在組建工作上，實行縣總工會領導幹部掛點包乾聯繫基層工會制度，把機關人員分為兩個小組，各由一名副主席擔任組長，分片聯繫包乾；在機關內部管理上，制訂完善出台了接待制度、小車管理制度、內部目標管理考核工作獎懲辦法等，有力地促進機關內部管理逐步走上了制度化．規範化的軌道。四是勝利召開了縣總工會第五次代表大會。根據《中國工會章程》及《關於地方工會和基層工會召開代表大會及組成工會委員會、經費審查委員會的若干規定》的等有關規定，經過半年來的精心籌劃和準備， 6月12日 至13日，縣總工會第五次代表大會在縣委會議室隆重召開。130多名來自全縣各條戰線的工會代表相聚一堂，會議認真總結了過去五年的工作，部署和確定了今後五年的工作任務和奮鬥目標。地區工會領導到會祝賀，縣四套班子領導出席了大會。會上選舉產生了縣總工會第五屆委員會及經費審查委員會和女職工委員會的委員、總工會主席、副主席及經費審查委員會主任、副主任和女職工委員會主任。
6、較好地完成了縣委、縣政府安排的工作任務
今年以來，我們較好地完成了縣委、政府安排的其它各項工作任務。一是根據縣委的工作安排，從去年12月至今年3月抽調我單位4名幹部參加了xx、xx鄉和xx鄉3個鄉鎮的基層組織建設工作。被抽調的4名駐村工作隊（組）幹部認真履行工作職責，充分發揮指導協調的作用，為3個鄉鎮的黨建、新農村建設、維護穩定、農民增收及村委會換屆選舉圓滿成功等工作做出了應有的努力和貢獻。二是為認真貫徹落實縣委、縣政府“創平安、保奧運”安保專項穩定工作會議精神，確保縣委、縣政府安排的各項維護社會穩定工作措施落實到位。我們高度重視，強化和落實工作責任，自3月27日就迅速召集單位全體人員召開了動員會，傳達縣委穩定工作會議精神，成立了“創平安xx、保奧運安全”領導小組，制定了比較詳細、可行性的安保專項活動實施方案，並簽訂了領導和副職及職工之間的安全保衛目標管理責任書；懸掛和張貼了以維護穩定為主題的橫幅和宣傳標語；及時制定安排了單位全體人員24小時值班工作制度；及時成立了安保應急分隊，購置了防暴器材，並對應急分隊成員進行了集中訓練，制定並進一步完善了防暴突發公共事件的應急預案；三是根據縣委、縣政府維護穩定工作的安排部署。我們把安全保衛、維護穩定工作貫穿於工會的業務工作之中，同部署、同要求、同落實。對全縣各基層工會專門下發了x工字[2009]32號關於工會系統進一步做好當前“迎奧運、保平安”各項工作通知的檔案，對全縣工會系統安全保衛、維護穩定工作進行再動員，再部署。全縣各基層工會的班子成員都積極開展與職工談心、談話活動，談心、談話的內容主要針對本單位薄弱環節和對社會有不滿情緒的職工進行反覆談心、談話，做到及時了解和掌握職工生活、生產及思想等方面遇到的困難和問題。還組織縣總工會領導班子成員到縣人民醫院、客運站及xx公交公司等9家重點要害企業單位進行走訪落實安全保衛、維護穩定工作，對各企業“迎奧運、保平安、促穩定”、安全生產、安全保衛、開展維護穩定宣傳教育活動、職工反映熱難點問題解決情況及困難職工幫扶情況和特殊人群教育管理情況等各項工作進行督促檢查抓落實。四是根據縣委、政府對“聯鄉駐村入戶”工作的要求，積極深入開展了聯鄉駐村入戶活動。今年以來，共走訪慰問聯繫點貧困戶、老黨員和三老人員發放物資、幫扶金總計1600元；在“六一”節前對聯系點1名困難兒童發放助學幫扶金200元；在5月幫助聯繫點修橋資助1000元；在 5月12日 國際護士節來臨之際，為xx扎鄉衛生院送去慰問金1000元；在5月組織單位全體幹部職工到聯繫點農民家中開展義務勞動，幫助挖了xxx樹根，起到了預防xx樹病蟲害防治的效果，也進一步密切了黨群和幹群關係。五是根據縣委、縣政府對xx街區拆遷工作的安排。按照“安全穩定、和諧拆遷、依法拆遷”的工作原則，組成以單位一把手為組長的3人拆遷工作領導小組，通過調查摸底、深入宣傳、多方協調及耐心說服等方式方法，按時提前完成對2戶拆遷戶的拆遷工作任務。