搞好“三服務” 創造新業績—縣委辦年度工作總結我們堅持以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委的中心工作，不斷強化大局意識和服務意識，大力弘揚敬崗愛業，無私奉獻，爭創一流的精神，充分發揮參謀助手、綜合協調、督促檢查的職能作用，在“三服務”的實踐中經受了考驗，顯示了水平，為加快東蘭的建設和發展作出了積極的貢獻。
一、立足主動服務，參謀助手作用有新的提高
發揮好參謀助手作用是黨委辦公室的首要職責，辦公室要不辱使命、有所作為，就必須在起草文稿、調查研究、提供信息等方面下功夫。我們著眼於加快東蘭發展這一大局，及時反映具有苗頭性、傾向性的問題，努力在被動服務中爭取主動，較好地發揮參謀和助手作用。一是加強調查研究，為領導決策提供參考依據，將《東蘭調研》更名為《東蘭工作》定期出版，增加信息量，擴大閱讀範圍，全年共出版13期刊發53篇文章共11萬多字，其中有6篇調研文章被市委機關刊物《今日河池》採用。《東蘭工作》的影響力不斷擴大，成為縣委、縣人民政府領導指導、推動全縣工作的重要陣地。二是不斷提高文稿質量，全年共撰寫各種綜合材料345份，使縣領導的工作意圖得到充分體現，使縣委檔案和領導文稿在貫徹黨的方針政策上全面準確，在部署工作上針對性強，在制定措施上切實可行。三是堅持有喜報喜、有憂報憂的原則，及時報送事關全局的重要情況和社情民意，使縣領導及時掌握各項工作進展情況，全年共上報各種信息101條，其中被市辦採用28條，被區廳採用2條，信息無遲報、誤報、瞞報、漏報現象。
二、圍繞中心工作，綜合協調作用有新的發揮
搞好綜合協調，確保黨委發揮領導核心作用，是辦公室的一項重要工作職責。我們自覺做到協調到位而不越位，幫助成事而不誤事，搞好補台而不拆台。縣委、縣政府作出加大力度搞好國企改革的重大決策後，我們及時調整力量，協調有關部門深入企業調查研究，摸清企業家底，理順職工情緒，到目前止，全縣先後關停並轉10家劣勢企業，並按最高補償標準安置分流1600多名職工，國企改革工作走在全市的前列。縣委、縣政府作出繼續加大縣城改造擴建工作力度的決策後，我們積極協調有關部門做好宣傳服務工作，目前，製藥廠、農機廠、電影公司三大房地產開發項目已順利開工。縣委、縣政府決定加大招商引資力度，加快東蘭縣域經濟發展步伐，我們更是傾盡全力密切配合，協助縣委、縣政府主要領導，引入區內外優勢民營企業安徽華泰集團、哈爾濱曉聲廣告集團靈峰藥業公司、浙江花神絲綢集團落戶東蘭，重點發展板栗加工、中藥材加工、絲綢加工三大優勢產業，重新構件東蘭資源型農產品加工業體系，從而做活了工業強縣文章。
三、創新機制，督促檢查工作有新的加強
加強督促檢查是推動黨委決策落實的重要環節。為防止和克服查小不查大、查虛不查實的現象，我們不斷強化督查機制，在直接查辦、突擊查辦、現場查辦和“回頭看”等環節上下功夫，對重大項目和決策採取全程跟蹤督查、縣領導牽頭督查的辦法，使督查工作貫穿於每項中心工作的全過程，從而不斷提高督查工作的質量和效益，做到事事有結果，件件有回音。例如，在治理縣城髒、亂、差專項行動中，我們會同市政管理局、衛生局、監察局、廣播電視局制定切實有效的督查方案，督促縣直96個單位與縣政府簽訂門前“三包”責任狀，不定期開展明查暗訪活動，並在縣有線電視台開設督查曝光台，嚴格有效的監督使縣城面貌得到明顯改善。由於督查工作抓得緊、抓得實，xx年縣委督查室被評為全區黨委系統督查工作先進單位，我縣被確定為自治區黨委督查室聯繫點單位。
四、推行數位化管理，工作效率明顯提高
黨委辦公室作為黨委的綜合辦事機構，處在協調各方的核心的位置，工作任務重，質量要求高，如果某一環節出現“腸梗阻”，不但會影響黨委決策的貫徹實施，甚至會損害黨委政府的形象。為杜絕這些不良現象的發生，我們把制度建設放在辦公室各項工作的首位，進一步建立健全各項規章制度，重新制定了辦公室工作量化管理實施細則，將每個工作崗位的職能重新明確定位，將每個工作人員的工作任務、工作質量全部細化量化，綜合評分，使辦公室的每一個工作環節都有章可循，有規可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事的轉變。辦公室工作人員的責任感明顯增強，辦事拖拉、互相推諉的現象得到有效的糾正。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到我們工作中存在的不足和差距，主要表現在：一是超前服務意識和創新意識還不夠強，深入基層調研的次數少，參謀助手的質量還不夠高；二是政治學習和業務學習開展不夠正常，幹部整體水平雖然有所提高，但個體水平參差不齊，個別崗位還比較薄弱；三是後勤工作特別是財務、物資、車輛管理還不同程度地存在“飽冒滴漏”的現象。
為黨委中心工作服務是黨辦工作永恆的主題，在協調各方中有所作為是我們不懈的追求。我們將以正在開展的保持共產黨員先進性教育活動為突破口，創新工作機制，進一步強化內部管理，把任務當作考驗，將壓力變為動力，在搞好“三服務”中，經受新的考驗，創造新的業績。
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