XX 年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實屬不易。項目領導班子帶領參戰人員以誠實質樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態度、積極配合的良好風貌、快速反應的工作作風，全面完成兵團六建既定的年度目標，計畫執行率100%。
過去一年的主要工作
XX年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴三實”和“四強”專題教育為契機，緊緊圍繞分公司經濟中心工作，以“突出一個主題、圍繞兩大目標、抓好八項任務”為抓手，在破難題、抓落實上下功夫，形成了黨群工作和經濟發展互助並進的良好格局。
(一)紮實開展“三嚴三實” 和“四強”專題教育活動
黨支部現有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部紮實開展“三嚴三實”專題教育，一是帶頭學習提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示範。黨支部編制了《金晟公司開展“三嚴三實”專題教育實施方案》、《金晟公司落實“三嚴三實”專題教育實施方案措施細化表》、《金晟公司開展“強黨性、強法制、強責任、強基層”專題教育工作計畫》;黨支部制定了《關於加強和改進金晟公司作風建設的實施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領導幹部聯繫民眾工作制度》、《 “三重一大”決策制度實施細則》、《金晟公司黨員領導幹部民主生活會實施細則》、《分公司領導班子成員分工》;組織管理人員開展了《XX年金晟公司“三嚴三實”知識測試題》答題和撰寫《“三嚴三實”專題教育學習心得體會》;支部書記編寫教案，給全體黨員幹部上了《端正入黨動機》、《以“三嚴三實”為準則 做忠誠乾淨擔當的幹部》、《學習貫徹黨章，爭做優秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級乾。三是領導班子成員從思想深處清除與“三嚴三實”要求不適應、不符合的突出問題，當好忠誠、乾淨、擔當的標桿。黨員幹部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來，把“三嚴三實”要求體現到履職盡責、做人做事的方方面面。四是在深化“四風”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上見實效，在自覺服從上級黨委領導、守紀律講規矩顧大局、營造良好政治生態上見實效，在真抓實幹、提高維穩戍邊、推動公司改革發展穩定上見實效。
(二)加強組織建設，夯實基層基礎
以開展“三嚴三實” 和“四強”專題教育活動為契機，堅持“五個好”的(領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、民眾反映好)目標，加強黨組織建設。一是加強班子建設。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實“三重一大”集體決策制度。一年來，進行重大問題決策4次。二是加強黨員幹部的培訓學習，提高了黨員幹部的政治素質和黨性修養。三是嚴把黨員發展關，注重從一線青年和骨幹中發展黨員，加大團員中推優入黨的力度，XX年培養入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創先進黨支部、爭當優秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩定工作、增強凝聚力結合起來，黨組織和廣大黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用進一步顯現。
做思想政治工作的核心就是關心人、凝聚人、提高人。黨支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，項目黨支部積極開展“三談心”活動，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時了解掌握員工的思想動態、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩定他們的情緒，從而為員工的穩定，為項目部施工生產創造了良好的條件。由於多方面的原因，導致勞務人員也包括自有職工不能按時足額領到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先後與管理人員談話13人次，與勞務隊帶班負責人談話警示12人次,調解員工因施工、生活造成的大小糾紛9餘起，使生產經營工作沒有受到影響，為施工生產提供了強有力的保證。
(三)文化宣傳思想工作凝聚了服務發展的“正能量”
一是XX年對外刊稿26篇，大力宣傳了企業的經濟社會發展，宣傳了先進典型，提升了公司的知名度和影響力，鼓舞了人心。二是文化建設不斷推進。黨支部以弘揚企業文化、愛國愛企精神、企業團隊精神為主題，踐行社會主義核心價值觀，開展了節慶文化、健身文化、道德講堂等活動，不斷豐富職工民眾的文化生活。
(四)加強黨風廉政建設
一是建立健全組織機構，研究部署、督促檢查黨風廉政建設工作。二是加強班子建設，健全責任分解機制。堅持把黨風廉政建設內容納入黨支部學習內容，通過觀看電教片、學習檔案等，先後4次進行專題學習，增強履行主體責任的意識，提高履行主體責任的能力。黨支部對班子成員嚴抓嚴管、嚴督嚴察，黨支部與12名公司領導及各部門負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《黨員領導幹部家庭助廉承諾書》;公司與塔里木大學圖書綜合信息樓工程項目、第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程項目施工的16個專業班組簽訂了《廉潔契約》。三是堅決糾正損害職工民眾利益的行為。調動公司各方面的力量，解決了陶然雅居項目民工上訪的問題。四是落實好監督責任。黨支部對關鍵部門和重點崗位人員進行廉政談話。突出重要節點，深化專項整治。對值班不在崗、上班不守時、工作不作為等問題及時通報批評教育。開展了“重點項目廉潔示範工程”和“廉潔文化進工地”活動，編制了《金晟公司“三重一大”決策制度實施辦法》、《金晟公司企務公開工作實施辦法》、《金晟公司招標採購監督管理制度》、《金晟公司黨政會簽制度》;張貼了《致公司領導幹部家屬的一封廉政公開信》。黨支部將領導班子成員黨風廉政建設責任制分解的內容給予公開，接受民眾的監督。張貼廉政警言，與管人管物管錢崗位的領導、員工進行廉政教育談話。在XX年4月9日，金晟公司被集團公司評為“廉潔文化進工地”先進項目部。
(五)工會工作
1、今年以來，公司工會把形勢任務教育貫穿全年和生產經營全過程，激勵幹部員工始終保持良好的精神狀態。利用多種形式和渠道將金晟公司的發展和面臨的困難宣講到位，在項目部結合自身實際工作普遍開展了 “忠誠事業、擔當責任、艱苦奮鬥、清廉奉獻”等為主要內容的教育活動，激發員工工作熱情，緊迫感、責任感、使命感普遍增強，有力地促進了項目生產。
2、做好典型選樹工作，發揮示範引領作用。公司開展了管理人員績效考核工作，將名列前茅的同志列為學習的榜樣，起到示範和導向作用。組織了4次安全文化建設講座，大力做好文明施工現場布置和日常的管理，促進了安全文明施工管理的健康發展。
3、嚴格企務公開制，促進工群關係協調發展。凡涉及公司年度生產經營計畫和目標、生產經營重大決策方案、技改方案、物資採購和設備租賃使用情況、職工教育培訓計畫、職工工資、評先評優情況、職工福利、公司業務招待費使用情況、職工食堂一伙食費收支情況等等都能做到及時傳達公布。
4、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩。5月1日，公司工會組織組織開展了羽毛球、桌球、象棋、撲克等比賽;5月2日組織團員青年郊遊活動，徒步翻越托木爾峰山脈。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工民眾積極參加體育鍛鍊，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍。
5、強化流動人口計畫生育管理，公司與項目16個專業勞務班組簽訂《計畫生育契約書》，為育齡婦女建立基礎信息卡，將個人檔案信息錄入計算機，完成計畫生育軟體的輸入工作，完善各項檔案資料，並且無差錯等各類計生台帳及時上報。每月末均對計生數據進行及時更新，確保數據真實可靠，為計生工作提供了第一手管理依據，確保了計生工作的動態管理。對新入場的工人進行了“三級教育”。高溫天氣里，將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項目部，慰問在一線工作的工人們。
(六)以“兵”字號工程加強項目管理
堅持“武裝建在項目上，民兵跟著工地走”，以力爭打造一支 “戴安全帽善生產，著迷彩服能戰鬥”的一流民兵隊伍為目標。公司主動走訪駐地附近部隊、學校、社區、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周圍人文地理環境。積極融入駐地維穩工作體系，主動與塔里木大學保衛部簽訂了聯防協定，有針對性地進行演練，強化協同動作和聯合打擊恐怖勢力的能力。派出民兵與社區和派出所共同維穩，定期巡視、排查項目施工片區可疑目標、人員，確保項目部的自身安全和駐地社會穩定。
為了充分發揮高科技產品在工程中的綜合運用，公司在施工現場周邊安裝6個監控攝像頭，信息全部集中在現場控制室，移動滑鼠即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統，形成了一套完整的、具有快速處理事務的應變能力。在辦公區域和施工區域安裝了不鏽鋼伸縮大門，門口安放電子顯示螢幕，對進入現場施工的勞務人員實行實名制登記，種種措施表明，先進技術的綜合運用，為施工生產、維持社會穩定、應急處理突發事件發揮了重大作用。
(七)精心呵護“民族情” 眾手澆灌“團結花”
今年5月是自治區第33個民族團結教育月。以“共居•共學•共事•共樂”為主題，金晟公司開展黨的民族理論、民族政策和民族區域自治制度、維護社會穩定和社會主義法制宣傳教育、民族團結友愛先進事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數民族學生在施工大樓進行混凝土、二結構、植筋、加氣塊砌築、鋼筋製作觀摩學習，營造了濃厚的民族團結氛圍。
在施工期間，公司計畫為駐地民眾辦2至3件有益民生的實事，參與扶貧濟困“愛民助民”活動。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實敬業的老同志從事項目部現場門衛看守工作，幫助他們增收致富。
(八)開展大幹180天勞動競賽活動
今年，公司組織開展了大幹180天勞動競賽活動。一是統一思想、咬定目標、全力以赴。將全體員工的思想充分統一起來，咬定目標不放鬆，超額完成計畫目標。二是科學組織、細化節點，倒排工期。項目部對照年度目標和節點目標，對於剩餘工程量進行長計畫，短安排。即按照每一分項工程為單元細化分解至日、周、旬、月，對照節點計畫檢查完成情況。三是身體力行，做好表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務於施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準確掌握工程動態，及時解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。四是分工明確，實行問責制。項目部從進度、質量、安全、文明施工、勞務管理以及內業資料整理等由專人負責，增強了大家的責任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠準確找到責任人。五是規範砌築抹灰、梁板澆築、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實施“樣板引路”的作業理念。六是開展各類經濟活動分析，及時總結項目管理中的優缺點，找出並化解影響工程成本的不確定因素和風險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。七是加強揚塵及沙塵暴施工管理，確保施工生產順利進行。在工程進度、文明施工、安全生產方面始終受控有序，初步取得“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的管理效果。八是項目部強化制度建設，強化能力建設，強化作風建設，強化施工組織管理，進一步完善生產管理體系，明確職責分工，理順管理流程，加強工作銜接，突出強化施工管理能力和項目部的獨立作戰能力，提高生產組織管理的整體水平。項目部通過整合項目資源、合理配置資源、強化施工組織、嚴格成本預控等多重保障措施，有效地保證了安全、質量、進度、效益、信譽目標的實現。截止到XX年10月20日，金晟公司塔里木大學圖書綜合信息樓工程完成產值2974.27萬元;第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產值745萬元。合計完成產值3719.27萬元。近期，在公司領導的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產30萬噸乙二醇(一期)建設項目，契約額15188189.81元;第一師南口高度戒備監獄建設項目施工第一標段，契約額 246065909.58元。
在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的制約因素和薄弱環節：一是對照《黨章》，基層黨建工作的規範化建設還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模範作用發揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴治黨責任,嚴格落實黨建工作責任制和考核機制上還需加強;三是個別領導幹部學習思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流於形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設，影響企業持續穩定發展的步伐。
XX年，金晟公司正處於關鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標相比以往年度任務重、壓力大，前進的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質量和效益為中心，提高巨觀政策的預見性、針對性、協調性，發揮市場機製作用，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創新主體，為企業經濟的持續健康發展注入強勁動力。