發改局局長年末工作總結範文三
本人自**年*月到本部門工作以來，已連續任職近*年了，由於機構改革的深入和部門職能的轉變，單位名稱多次變更，我先後被區人大會任命為計畫委員會主任、發展計畫局局長和發展改革局局長。20XX年區委、區政府成立重點項目管理辦公室，我兼任重點辦主任;20XX年初區委、區政府成立欠發達縣對口幫扶辦公室，我兼任幫扶辦主任。本人時刻牢記黨的宗旨，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，團結帶領單位一班人，積極履行部門職責，在相關單位和部門的配合協助下，較好地完成了黨委政府交給的各項任務，本單位連年被評為突出貢獻單位，我本人也先後被市委、市政府授予“優秀共產黨員”稱號和榮記三等功：多次受到區委、區政府的嘉獎。為便於各位代表對我的工作有全面的了解，更好地給以評議和指導，現把任職以來，特別是本屆任職以來的工作情況述職如下。
一、加強學習，認真履行部門職責
發展和改革局是由計畫委員會、發展計畫局和經濟體制改革局改組而成立的，是“研究擬定經濟和社會發展戰略、規劃和政策，進行總量平衡和結構調整，指導經濟體制改革的政府組成部門”。其主要職能是負責提出本區域中長期發展規劃和年度計畫，調控固定資產投資規模，引導固定資產投資流向，把握產業結構及發展領域、監測國民經濟運行，對經濟和社會發展提供政策和信息服務，對企業改革進行協調和指導，對區域經濟的發展和重大項目建設進行綜合平衡，既是政府綜合部門又是巨觀調控部門。我在鄉鎮工作20多年，對基層和農村工作比較熟悉，轉到機關崗位後，其工作內容和工作方式都有了一個較大的改變，特別是在計畫經濟向市場經濟轉變過渡時期，許多矛盾日益凸現，作為發改部門也存在一個職能和工作方式轉變的問題。為了儘快實現由過去計畫經濟時期的管錢管物、制定下達指令性計畫指標的工作方式轉變到巨觀調控、規劃引導、信息服務上來，我注意帶領全體人員加強學習，突出學好國家經濟政策和市場經濟知識，認真研究上級的政策導向和發展動態，把上級發展改革的政策和本部門職能緊密結合起來，力求做到學明白、想明白、講明白、做明白，把工作當成事業來對待，把事業當成學問來研究，把學問當成工具來運用。進一步建立健全學習制度，落實辦事責任制，改革了辦事程式，實行公開服務承諾制，使單位的各項工作不斷創出新成效，部門職能得到了較好的落實。
二、服務經濟，充分發揮部門作用
作為政府職能部門，首要任務就是圍繞黨委政府中心工作，發揮職能作用，為經濟建設和基層服好務。在這方面，我主要做了以下幾項工作。一是規劃的制訂和年度計畫的預測。為了使國民經濟和社會發展年度計畫具有較強的科學性、前瞻性、指導性，每年底我都組織人員搞調研，全面分析全區經濟現狀、發展的有利條件和制約因素，結合巨觀環境和政策取向，找出年度發展目標、發展重點和具體措施，提出符合**實際的計畫方案，認真向政府和人大報告，為指導全區經濟和社會事業發展提供了依據。每年的計畫指標都能超額完成，“十五”計畫的各項任務目標都能得到順利實施。目前“xx”規劃正在加緊編制中。二是認真做好項目資金爭取工作。爭取項目和資金是我工作的重點，每年年初我親自研究制定任務，下達指標，落實到具體科室和責任人。利用各種渠道，尋求上級資金投向和項目安排的信息，千方百計向市、省上報爭取。有時為了一個項目一周內要跑省二三次，一個檔案要改三四遍，直到符合上級要求為準。近幾年來在相關部門的配合下，省級以上發改部門批給我區項目20多個，撥付無償資金20XX多萬元，有償資金近億元。三是對基建項目實行了備案制和核准制。對基層申報的基建項目，我們按照承諾時限及時給予辦理批覆或備案或核准手續，有些項目需轉報上級部門的，立即辦理從不拖延，對有些項目資料不全的，也採取先辦理再補充的方法，提高了辦事效率，方便了基層、企業。四是積極開展招商引資工作。單位成立了招商分局，建立了招商小分隊，利用各種方式參與全區組織的各種招商活動。印製了招商引資一本通，拍制了宣傳光碟，編制了項目冊，為宣傳**發揮了較大作用。同時，牽頭承辦了每年一屆的東西部合作貿易洽談會、金融生態環境論壇會、招商項目發布會等招商活動，每年都超額完成了招商任務。同時積極配合協調鎮(街)、區直有關部門和有關企業等抓好招商活動，引薦外來客商，提供諮詢服務，目前正有**集團等合作項目正在洽談協商當中，有望合作成功。五是抓好企業以破產重組為重點的改制工作。今年以來先後辦理了四家企業的破產重組，為企業甩掉債務20XX多萬元，現有二家企業正在審理當中，對**公司股票發行和**公司的股權重組正在積極協調當中。
三、突出重點，全力抓好重點項目
重點項目建設是區委、區政府實施項目帶動戰略，增強經濟發展後勁的一項重要舉措。作為重點辦主任，抓好該項工作是我傾力的重點。20XX年重點辦建立後，我首先從重點項目的確定、管理、考核入手，先後組織研究提出了《**區重點項目管理辦法》和《**區重點項目考核獎勵辦法》，並根據實施情況，每年都進行調整和完善，實行動態管理，建立並完善了縣級領導及部門幫促責任制，對項目建設單位、縣級幫促領導和幫促部門實行三個百分考核，並由區委、區政府正式行文下發，使重點項目的建設和管理工作步入了科學化、規範化、有序化的軌道。在日常工作中，每年初都認真篩選、論證項目，對確定的項目實行月調度、季分析、半年考核、年終總結，平時對項目的進展情況和先進典型及時通報，加大宣傳力度，對項目建設中存在的困難和問題，及時向領導和有關單位匯報、協調解決。自20XX年以來全區共開工建設重點項目103個，累計完成投資28。12億元，竣工投產70個，新增產值8億多元，轉移農村勞動力和安置城鎮居民就業5000多人。由於我們在制定重點項目建設計畫和項目選擇中，既注重實事求是又注重科學籌劃，每年的全區項目開工率和投資計畫完成率在全市都是名列前茅的。我區的項目管理、考核辦法被市重點辦推廣利用，重點辦的工作多次受到市重點辦和其他兄弟單位的肯定和表揚。
四、抓住機遇，用足用活幫扶政策
20XX年底，省委25號檔案確定我區為全省30個欠發達縣之一，並明確了扶持欠發達縣發展的多項優惠政策，及實行對口幫扶政策。為了抓住這一機遇，加快發展我區經濟，區委、區政府於20XX*3月專門成立了對口幫扶辦公室，讓我擔任辦公室主任。這項工作需要協調上下左右等各方面的關係，面廣量大。在區委、區政府領導支持下，我首先組織人員在最短的時間內根據省委《加快縣域經濟發展的意見》精神，編制出了《**區20XX -20XX五年發展計畫綱要》，並針對《幫扶**計畫》和**市《對口幫扶實施意見》制訂出了具體的實施方案，向省委幫扶組匯報後得到了充分肯定。同時針對省扶持欠發達縣優惠政策，在爭取資金項目上下功夫，先後組織20個相關部門和單位編報項目，篩選匯總後上報省委幫扶組，爭取協調解決。對個別上報手續齊全而批覆困難的項目寫出專題報告，請幫扶領導出面協調，收到了較好的效果。一年多來，我多次隨同區委、政府有關領導向省委宣傳部幫扶組和省直相關單位匯報情況，尋求支持與合作，同時，利用省直部門聯繫面廣的優勢收集招商信息，聯絡引進項目，截止今年上半年，全區有14個項目在省幫扶組的協調幫助下得到解決，爭取扶持資金2500萬元。
五、牢記宗旨，時刻保持清政廉潔
我在領導崗位任職20多年，手中掌握著一定的人、財、物等權力，但我始終保持清醒頭腦，牢記黨的宗旨和“兩個務必”，保持公僕本色，注重世界觀的改造，正確對待權力和地位，做到自重、自警、自勵、慎獨、慎微、慎欲，從沒利用權力謀私，始終堅持堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，認認真真履職，始終把為基層辦事、贏得人民民眾滿意為最高標準。服從領導，顧全大局，從沒向領導和組織上提出過職務、待遇等方面的要求。發改局不管錢物，但卻有為發展經濟提供政策信息、服務基層的責任，沒有收費職能，卻有幫助協調爭取項目資金、辦理基建項目審批的義務。我經常組織全體人員學習《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、《中國共產黨黨內監督條例》等有關檔案，教育全體人員樹立正確的人生觀、權力觀、地位觀，正確行使手中的權力，珍惜自己的崗位，決不能利用手中的權力做有損於黨的形象的事，不能利用工作之便謀取個人利益。在辦公、乘車、開支等方面，做到透明公開，經常通報情況。全體人員相互支持和諒解，班子團結，隊伍有力，風正氣順，單位沒有出現違規違紀的現象。
回顧任職以來的工作，雖然取得了一定成績，但也存有不少問題。一是市場經濟理論學習不夠，掌握不全面，運用指導工作不靈活，與飛速發展的新形勢不相適應。二是由於發改局工作上沒有具體的法律可依，下又沒有分支辦事機構，是系統內最基層的部門，因此調控能力相對較弱。三是服務意識有待加強，服務關口需要前移，服務方法需要改進。四是本人性格直爽，不善協調交際，對外聯繫不廣，領導藝術有待提高。五是受各種因素制約，許多需要辦理和服務的事情不夠及時，一定程度上影響了工作效率和職能的發揮。
這次述職評議，是對發改工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據評議意見整改，懇請人大會及全體代表予以。在今後的工作中一定加強學習，帶領部門全體人員把服務發展作為第一要務，把人民滿意作為最高標準，認真履行部門職責，牢記黨的宗旨，堅持依法行政，落實執政為民，接受人民監督，爭做人民滿意的公務員，為促進全區經濟和社會更快更好地發展做出應有的貢獻。