3、創新招商環境。一是各職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，並由企業填寫服務反饋意見表，上交縣糾紛辦。二是建立幫扶聯繫單位制度，每引進一個項目，由縣鄉政府及有關部門明確一家責任單位幫扶企業各項的機關工作並指派專人負責。三是表彰一批營造環境的先進單位和個人，主要由企業投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公布，以起到警示作用，“仇和模式”也可以採用一下。
四、下步的工作打算和工作措施：
（一）繼續重點實施以企招商、以商招商
一是突出規模企業的提升和擴大。充分依託和發揮蔬菜脫水加工企業密集、規模企業多和外向度高的優勢，通過廣泛吸引資金注入，鼓勵企業增資擴股等形式，擴大招商引資，進一步膨脹企業的規模，提升規模企業的檔次和水平。充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，大力發展外經外貿，重點在對外出口、加工貿易和利用外資上下功夫，力爭今年全鎮出口創匯額突破3800萬美元。二是突出技術改造，增加技改投入。堅持以市場為導向，不斷最佳化工業結構，堅持依靠科技進步，不斷推動工業增長方式的轉變。今年全鎮企業的技改共16個，用技術改造提升企業的生產水平，做大做強支柱產業。三是突出管理水平的提升。運用現代企業的管理手段和經營理念，廣招人才，增加技術力量，大力實施名牌和標準化戰略，形成一批較高品牌和較強市場競爭力的產品，扶持民營經濟發展，儘快使民營經濟成長壯大，使企業儘快向現代企業過渡。四是突出骨幹企業的培植。把優勢產業和骨幹企業做強。按照做大產業、做強企業、做優產品的要求，重點培育脫水蔬菜等產業集群。通過擴大規模，技術改造，形成聯合艦隊，抗禦市場風險。今年我們將以大林、萬全、全益等企業為支柱企業，組織脫水行業協會，通過1－2年時間，培植成大的產業群體，今年全鎮規模以上企業力爭達到32家，新增5家，2年內力爭突破40家。全力支持大林集團努力成為上市公司，力爭2年內產值過10億元，利稅過億元，並全力培植萬全、全益、大鵬、中霸、齊創、田源等骨幹企業，迅速膨脹規模，成為象大林一樣的龍頭企業，力爭2年內產值過億元，利稅過千萬元。培植國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業5家，市級龍頭企業10家。五是突出招商引資項目的落地率。加強對建設預留地的監管，提高投資強度，嚴禁非法占地，最大限度的為大項目、好項目提供用地保證，同時搞好土地資源的挖潛利用，多渠道招商引資，使項目落得下，安得住。六是提高招商引資的質量，依託產業優勢和環境優勢，引進大項目和重點項目，引進增加財政收入的項目，提高經濟和社會效益。
（二）繼續實施名牌戰略
充分利用我鎮蔬菜脫水加工和金剛嶺萬畝荷塘生態園這兩張名片，突出產業招商、特色招商、環境招商。對金剛嶺萬畝荷塘生態園進行綜合開發，爭取上級環保、旅遊和農業等部門立項，建成集生態、科研、示範、特色於一體的觀光和旅遊景點，建設特色生態鎮，實現全方位招商引資。
（三）繼續搞好環保治理的提升改造
下半年，我們要繼續抓好環保治理，以污染整治促進蔬菜脫水行業上規模、上水平、上檔次，搞好分析論證，聘請技術專家，對全鎮企業的污染治理進一步改進提升，用最嚴密的手段和更加規範嚴格的管理，加大環保治理，支持、扶持、保護好大的、環保治理好的企業，逐步關停小的、環保治理差的企業，確保我鎮蔬菜脫水產業健康科學的發展、可持續發展。真正把**蔬菜脫水產業做大做強。近期，我們已多次召開脫水企業主要負責人會議，統一思想，提高了搞好環保治理重要性的認識，廣大業主認識到位，積極性空前高漲。同時進一步最佳化招商引資環境，搞好全鎮基礎設施的建設改造，建成圪墩大橋。