組織到位。一是抓班子。成立了由一把手黨委書記、理事長兼主任為組長，值班主任、工會主席為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，並下設辦公室，由工會具體負責抓督辦落實。同時，各鄉鎮也成立了以信用社主任為組長的領導小組，負責日常的創建工作；二是抓制訂創建目標。從XX年起，每年根據全縣信用社各單位的實際情況，縣聯社制訂了詳細的創建目標，做到有計畫、有步驟、有目標地推進創建工作；三是抓日常督促檢查。根據階段性創建工作目標，聯社領導小組採取定期和不定期的對各單位的創建工作情況進行督促檢查，各包片領導及各包點科室下基層檢查時也將創建工作作為一個主要的工作進行督促檢查；四是抓專班。原工會只有一人具體負責抓此項工作，人手不夠，精力不足，為創建文明系統，經聯社黨委決定，從基層社選調了一名事業心強，具有一定工作經驗的主任充實到工會，專門抓督辦、檢查、指導工作；五是抓全員認識的提高。分別召開中層幹部、全體員工及家屬會議，層層進行宣傳、發動，引導大家加深對文明創建工作目的、意義及利弊關係的認識。通過廣泛宣傳、教育及思想動員，全社上下達成共識，全體幹部職工增強了文明創建的意識，認識到文明創建不僅僅是社容社貌，環境衛生整頓的淺表問題，而重要的是單位形象能夠進一步塑造，職工能夠受教育，大家能夠得實惠的深遠問題。領導班子、中層幹部達成共識，思想統一，職工自覺參與，大家集思廣益，積極、主動地為創建工作出謀獻策，為文明創建奠定了堅實的領導、民眾基礎。
設施到位。在文明系統創建中，硬體建設是關鍵，它既看得見，又摸得著，是一項實實在在的工作。因此，縣聯社根據縣文明委有關檔案精神和文明辦的具體指導意見，按照文明系統創建標準，在經費十分緊張的情況下擠出資金，投入近200餘萬元，先後對2個社的舊房屋拆除重新建設為綜合辦公樓，對10個社的房屋及營業室進行了改造維修擴建，對16個項目進行重點突破。我們對每一處新建、擴建、改造、維修網點都派出專人、指定廣告部逐一深入到現場勘察，因地制宜，統一設計，做到定點製作、規範標準、整齊劃一。聯社營業室改造後煥然一新，真可謂是一流的環境，一流的設施、一流的服務。
在工作中，一是不惜代價抓整改。為美化、綠化、淨化環境，聯社創建領導小組對每個創建的單位進行了詳細的檢查，對不符合標準的單位不管花多少代價都責令進行整改；二是規範員工行為。聯社創建領導小組對全縣的文明創建標語、“中國信合”標誌，“四德”教育用語，服務“三農”網路圖以及員工行為，規範操作對比圖，各種規章、制度等內容實行統一制訂、統一規劃、統一設計、統一標準。同時，對文明優質服務牌，領導、員工桌牌及座佑銘、警示牌、儀容儀表鏡進行了統一製作，統一擺放、懸掛，以便約束員工的行為，接受社會的監督並定期進行檢查，對存在的問題，現場指正，限期修補、更換。力求使全縣信合系統硬體設施達到整齊、規範的標準；三是落實員工活動場地。為豐富職工業餘文化生活，縣聯社在辦公室十分緊張的情況下，因條件、因地制宜，先後設立了活動室、圖書室、市民學校；鄉鎮社也採取三室合一的辦法，最大限度地為職工創造良好的娛樂環境，經常組織開展職工喜聞樂見的、豐富多彩的棋類、牌類、球類比賽活動；四是綠化環境。聯社機關每年出資1.5萬元租賃各種花卉，在大院內上花架成方塊，在樓道排成行，並點綴科室淨化環境。有條件的信用社也因地制宜將花卉擺進樓梯道，擺進辦公室，達到綠化、美化的標準；五是樹立形象，抓著裝。對全縣300餘名員工統一製作工作服，並配戴工號牌。同時做到硬體、軟體兩手抓，兩手硬，在抓軟體方面，也是一樣堅持按年下達學習、培訓計畫並逐項落實、檢查，尤其是今年，除抓好黨員先進性教育外，還注重抓職工的公民道德實施綱要教育，積極配合市聯社開展好“學規章、知職責、嚴操作、防風險”教育活動。為強化素質教育，每年分期分批對計算機、金融法規、現代企業管理為重點的崗位培訓，定期或不定期的舉辦主任、會計、出納、儲蓄、信貸、通訊員培訓班和業務技術比賽、知識競賽、演講比賽等。