4、花大力氣搞冬季農業示範點。在晚稻收割後，我們考慮到近幾年來冬季農業是一個薄弱環節，冬春溫光、土地、勞力資源沒有得到利用，是一筆很大的資源浪費。我們主動地在澤溪村陳力、陳家組以農業大戶為重點，發動農戶育苗移栽油菜70多畝。10月29日區農業農村工作會議後，我們加大了工作力度，擴播130畝油菜，總體面積達到203畝。
同時我們還在譚家村肖家、董家等四組發展了水田、旱土連片400多畝的蔬菜基地。
我們想通過這兩個示範點的作用，能否在明年帶動更多的村組來參與冬季農業開發，在全鄉形成久違了的冬季農業生產高潮。
5、協助區種子公司調處種子發芽率低的矛盾，確保農業和農村的安全穩定。今年早稻育秧期間，區種子公司下撥的早雜種子中有一批由於發芽率低，引起了5個村352戶農民到區、鄉兩級上訪，當時的農民思想情緒非常激烈，有的農戶到銷售點搶東西或罵娘吵架，有的向政策要求賠款，一時間這幾個村被鬧得沸沸揚揚，很不安寧。我們緊密配合區農業局派來的工作組，晝夜工作在第一線，一戶一戶，一丘一丘檢查發芽率，做解釋工
作，補發種子，填報數據，向領導及時反饋情況，在短短一個星期內平息了風波，做到了民眾滿意，領導滿意。
6、配合區經作站在我鄉摸清底子，澄清數據建立無公害水果基地。根據要求，我們在林業站、國土所及相關部門翻閱查找大量資料，為了拼制好一張全鄉水果分布現狀圖，我們採用了國土所提供的《土壤利用圖》作為藍本，又根據林業站的森林航標圖勾劃出水果分布的大概位置，然後爬遍各個山頭實地繪製出各種水果的分布位置，面積及長勢情況，再到婁底擴印出一張合符規格的成形圖，用不同顏料塗填出不同類型的水果，我們繪製的《我鄉水果分布示意圖》受到了區農業局領導的好評，也給在我鄉建立無公害水果基地提供了重要依據。
7、與區土肥站合作，依法查處了我鄉對農田有污染、有危害的企業。我們對全鄉120多個企業和企業主進行了走訪，對有危害、侵占、污染農田的企業提出了整改方案和限期改正意見。對規範企業行為、保護農田質量起到了有效的促進作用。
8、加強了綜合防治病蟲害的責任。今年我們收到區植保站《病蟲情報》15期，發動治蟲戰役9次，接到植保站通知自發補治通知2次，由鄉政府召開專題植保會議5次，傳送治蟲通知48500份。我們主要抓了“三個到位”：即治蟲通知發放到位、防治面積普及到位、防治效果檢查到位。在全鄉村主任會上，我們向村主任通報了植保員的手機號碼在治蟲期間作為“植保熱線電話”，如有農戶植保方面的疑難問題，隨打隨到，有多少次植保員成永平在下午6點多鐘回雙江，騎機車已經到了小碧地段，聽到農戶報告，馬上調轉車頭趕到這些農戶田頭，解決問題後夜晚才回家。由於我們的努力，全鄉在病蟲防治上大發之年沒有出現大的損失。
9、匯報各種報表數據準確。今年農業局要求我們農技站填報的報表是比較多的年份之一，特別是中央對糧食作物的直補，由於關聯到千家萬戶，其數據的準確性必須做到真實無誤。我們在鄉黨委、政府的主持下，召開了鄉、村級幹部會議，從逐個農戶摸底，通過各農戶對本戶面積及水稻類別簽字認定，再由組到村把數字填報到鄉，由鄉匯總報區。在整個過程中，我們都是仔細認真的，還有“陽光工程”“水田分類”等報表，都是從各村各組逐級摸上來的數字，所花時間和精力都不是一天半日能做到的。
10、滅鼠工作與“毒鼠強”的清理相結合。春季滅鼠工作，我們是區會以後，於3月25日召開了村主任會議，傳達了會議精神，布置了滅鼠工作任務，會上將配製好的毒餌分發到各村，會後各村將毒餌及時分送到了各組各農戶，普及率達到100％。現在全鄉基本看不到鼠害。同時我們將中央六部一委《關於清理收繳毒鼠強的通告》列印到各戶並在各銷售點進行清理，又多次在鄉、村幹部會上由黨委、政府安排了專題講座。因而我鄉沒有出現毒鼠強銷售和中毒事件，切實確保了人民生命安全和社會穩定。
三、認真履行職責，積極參與和完成政府工作任務
今年的政府工作任務也相當繁重，我們都是以積極的態度去參與和完成。具體做了如下事情：
1、駐村工作：①計畫生育沒有落後，“四術”100％的落實到位，宣傳常抓不懈；②農業稅按時完成；③社會治安穩定，矛盾糾紛調處及時，無一上訪事例；④“三桃硬化公路”捐資是全鄉之最；⑤村級班子互相協調團結。
2、參與了回龍、環江、山泉的重大森林撲火工作。
3、與鄉村幹部一道，10多個日日夜夜堅守在抗擊禽流感的第一線。
四、明年的工作打算
除了搞好常規性的業務工作以外，構想做好如下幾件事：
1、鞏固種糧大戶成果，在全鄉新發展1至2個種糧大戶，並把樊洪伍在種糧大戶的基礎上發展成為農機大戶。
2、在澤溪村搞一個小面積的油菜－水稻免耕栽培技術試點。
3、在全鄉普及推廣拋秧技術。
4、把新繁殖的幾個水稻優質品種推廣到各村。
五、存在的問題
1、搞試驗怕擔風險，貪圖無事無責任，平平安安度日子。
2、服務面不寬，重在糧食作物的服務，而對蔬菜、水果多種經營的服務較為放鬆。
3、工作量貪小怕大，不願主動給自己增任務、壓擔子。
4、對站內在編人員的管理失控，有些借調到其他部門的人員多年來不與站里聯繫，不從事業務工作，也不服從站內管理，連年終評定也不要到站里簽署意見。
鑒於我們的綜述能力有限，文不盡意，好在領導會對我們的工作作出合適的評價。我們決心在新的一年裡，更加努力工作，揚長避短，把我站的工作做得更好，更具特色。