目錄
一、新員工培訓目的
二、新員工培訓程式
三、新員工培訓內容
四、新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
七、部門新員工培訓所需填寫表格
l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）
l 新員工崗位培訓反饋表（表二）
l 新員工試用期內表現評估表（表三）
一、 新員工培訓目的
l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。
l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台。
l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係。
l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、 新員工培訓程式
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓（班組培訓） （班組長負責）
到職前：
l 致新員工歡迎信 （班組長負責）。
l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。
l 準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。
l 準備好給新員工培訓的班組內訓資料。
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。
l 準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
l 到總務課報到，進行新員工須知培訓（總務課負責）。
l 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
l 介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。
l 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。
l 新員工工作描述、職責要求。
l 討論新員工的第一項工作任務。
到職後第五天：
l 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
l 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標。
l 設定下次績效考核的時間。
到職後第三十天（普通員工）
l 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫《試用期員工評價表》。
到職後第九十天（中、高層員工或特殊工種）
l 總務課經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體（廠級）培訓：（總務課負責—1次/2月）
l 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。
l 公司政策與福利、公司相關程式、績效考核。
l 公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式。
l 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。
四、 新員工培訓反饋與考核
l 崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）
l 新員工試用期內表現評估表（普工） （到職後30天）
l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職後90天）
五、新員工培訓教材
l 新員工培訓須知。
l 班組培訓教材。
l 各部門內訓教材。
l 公司廠級培訓教材。