新人培訓總結 篇1
隨著房地產企業不斷的發展，房地產企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的房地產企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己房地產企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了執行力培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執行力的理解。
字面理解為：執行並完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在房地產企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：
一是房地產企業自身的原因。因為房地產企業要給房地產企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個房地產企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應房地產企業的管理方式，並養成習慣，給房地產企業執行力落實帶來很大的推動。
二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個房地產企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。
(二)怎樣提高團隊執行力。
現代房地產企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為房地產企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。
充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。
但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結果不等於完成任務。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多房地產企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，房地產企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個房地產企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與房地產企業一道成長。
新人培訓總結 篇2
我作為公司今年招聘的一名新員工，到恆大地產石家莊公司工作已經一個多月的時間了，在這段時間裡，我已經完全融入到這個大熔爐中，並且深深感受到了企業的強大和它獨特的魅力。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恆大的傳家寶，各級領導幹部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十餘年來，恆大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，最佳化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優秀的恆大人，想成為一個事業成功的人。
我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘—惑，做自己的主人。“作風紮實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今後的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”，我們正處於知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對於我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的套用。
作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”、“社交能力”，對於我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的套用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今後的工作中，更加努力的工作，不斷創新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優秀的恆大員工，為恆大的發展做出自己的最大貢獻。
新人培訓總結 篇3
在電視台培訓的第一天，我首先體會到的就是先模仿再學習再創新的思路。在翟主任的第一課里我們首先了解了我們渭南電視台的發展歷程和基本簡介。其中包括我們渭南電視台的管理機制和下屬單位。了解這些對於我們以後的工作將會有很多的幫助。因為至少作為我們渭南電視台的一員，如果自己對於本單位的相關事宜都不能熟悉的話，日後如果遇到觀眾就不能很好的宣傳我們渭南電視台，會讓觀眾誤以為我們渭南電視台是不專業的一個團隊。突然想起以前有偉人說過，我們都要站在巨人的肩膀上看待問題，這樣才能看的高看的遠。現在，我們渭南電視台各項工作日益完善，為我們這些新進員工提供了很廣闊的平台，正是有了前一輩人的艱苦卓絕的奮鬥與堅持才有了現如今的渭南電視台。
俗話說的好“師父領進門，修行在個人”，像翟主任所說的我們能首先站到渭南電視台這裡已經是比一些人優秀了，但是我們的優秀僅僅是對外說去是一個好聽的工作職位嗎?不，我們的優秀一定要從我們自身做起。就拿記者來說吧，首先一定隨時了解時事政策的動態，自己要掌握相關專業知識，更重要的是做人。記者是個雜家，它需要你最好是能夠上知天文下知地理。不論在人文生活還是社科醫療方方面面都需要你了解。如果有一方面你認識不足的話，那么將來你的文章或者是報導就會出現偏差。因此在以後的工作生活中，我一定會讓自己做到不斷學習，一直學習的狀態，學不可以已!我們的優秀首先要體現在自我價值的實現上。其次是在完成好本職工作的前提下服務更多的人。
任何事情的發展都不是一蹴而就的，對於渭南電視台的廣告方面，作為渭南本地人，我也非常的了解，每當我在家裡看到我們渭南電視道，總是會有很多醫藥方面的廣告，這很讓我煩惱，以前我很不能理解，覺得為什麼渭南電視台總是要放這些大家不喜歡的廣告。後來，聽了翟主任的一番話，我才知道。畢竟現在是商業化時代，電視台從政府的來的資金相當有限，想要做更好的節目，必須要有足夠的資金，然而渭南當地各項發展還不完善，資金並不雄厚，而醫藥方面收益卻一直不錯，所以它們擔負起了渭南電視台相當大一部分的財政支持。但是我相信，只要我們的節目越辦越好，以後這些醫藥廣告的“毒瘤”就會被一點一點抽離我們的電視台，淨化我們的螢屏!我們需要的只是時間，時間會為我們證明我們的未來是光明且美好的。
在節目的準備上翟老師說的一句話讓我印象很深刻，她說道：“你們應該走一步，看兩步，甚至看三步。”這句話我很喜歡，因為未雨綢繆是個很好的舉動，就我自己而言，我也不喜歡把一件事情攢到眼前才去做，那樣人會很緊張，到頭來事情也會做不好。早作準備就可以防患於未然。準備節目如此，在生活中也應如此。今日事今日畢。不要一天推一天。
生活無處不學問，這一點在很早以前我就領悟到了，尤其是現在做記者一職，不僅僅要求自己要有一雙善於發現的眼鏡，更重要的是善於總結。很多事物不是看到就可以解決的，一定要用自己的專業知識把事情梳理起來整理歸納，並且提出解決方案。從別人不能發現的角度去看問題。
對於現在節目的設定，我覺得應該更加的靠近觀眾，把他們永遠放在第一位。現在我們很多的節目把節目的設定還是停留在“新聞聯播”體這樣的一種形式中，這樣的節目很官僚化，做出的節目會很生硬，沒有觀眾緣。一個沒有觀眾緣的節目想要做好，那將是非常困難的。這也對策劃和編導們提出了很高的要求，怎么在做好節目的同時把節目做“活”。我自己最近在編稿子有一個心得就是，把自己假設為觀眾，我設定每一個問題的時候，都把自己當做被採訪的對象，這樣思路和想法和觀眾是同一出發點的時候，策劃好一期節目就不會那么困難了。
創新是每個行業都很重要的一個環節，做記者也是，做節目也是。沒有一個高的眼界和寬闊的思維，做不到創新，節目的存活時間就會大打折扣。我們一定要想辦法把創新與我們的節目很好的相融合。儘可能做到日日新，年年新。
另外，我很喜歡翟主任。因為大家評價她為“鐵娘子”，“女強人”，我對自己的定位就是希望有一天也能成為女強人。其中在講課環節，翟主任在接聽電話，對我們說話用詞等等很多方面，都讓我覺得她是個非常“有禮有節”的人。
在第一課中，我收穫很多，我相信有些影響是潛移默化的，即使我現在寫的不全面，但是在我心裡，我真的成長了!