校長信息化領導力培訓總結 篇1
為期近半年的全國中國小校長信息化培訓即將結束，從最初的興奮、迷惘，到後來的大開眼界、恍然大悟，再到聯想現實之後的困惑、無奈，直到最後逐漸理清思路，確定前進的方向，學習中領悟、反思、借鑑、成長，收穫多多，感悟多多。
一、收穫
1、視野
原來對學校信息化建設的理解僅限於多媒體教學手段的運用、課件製作等傳統的概念和聽說中的學生人手一台iPad，並沒有想到在整個學校層面的信息化管理和對現代學校信息化發展的突飛猛進。當看到教育部領導、專家們的細緻介紹，看到兄弟學校信息技術運用的先進成果，確實受到很大的衝擊，好像打開一扇全新的視窗，感動壓力倍增，任重道遠。
2、理念
信息教育的現代化有別於傳統的教育改革，它既需要有一定的經濟投入做基礎，更需要的是教育者，特別是校長的信息化教育理念轉變。理念轉變天地寬，學校信息化建設是彎道超越，儘快趕超教育先進地區、先進學校的一條捷徑，教育工作者，特別是校長要有時不我待的緊迫感和有所作為的使命感。
3、手段
從二十年前的四機一幕進課堂，到今天的參與到學校教育教學及管理的方方面面，信息化教學手段的發展改變了原有的教育教學模式，顛覆了原有的學習模式。這就對使用者（教師）和接受者（學生）提出了全新的更高的要求，欲善其事先利其器是一個層次，嫻熟運用發揮最大功能也十分必要。
4、結合
成功的經驗必有其可取之處，但縣情、校情、學情的差異是客觀存在的必然，如何結合實際做好結合的文章才是工作的重點所在。廣借外力彌補硬體差距，內部挖潛最佳化教育資源，培訓師資打造優秀隊伍，創設活動激發創造熱情，制度保障營造長效機制，努力學習緊跟時代步伐，率先垂範爭做行家裡手，校長們要做可做的事情多之又多。
二、建議
1、培訓活動系列化。一次培訓不足以解決更多困惑，從國家層面到省市縣層面，形成系列的持久的不同層級的培訓體系。
2、培訓活動深入化。除校長個人培訓外，加強學校間校際交流，用直觀的、面對面的、可學可借鑑可複製的方式，拉近培訓距離，最短時間內實現不同學校的最快進步最大成長。
3、培訓活動實效化。本次培訓好似一次大而全的豐盛大餐，內容駁雜，如果增加一些適合本校實際的內容的詳細介紹和深入研討，會更有針對性，更有利於改進提高。
校長信息化領導力培訓總結 篇2
11月17日至xx年11月20日，在參加了新區教育局組織的“校長信息化領導力培訓班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術手段套用於日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內容是他們前瞻性地科學規劃了學校信息化建設進程，引領師生通過信息技術與學校日常教育教學、常規管理、課程開發和開放交流深度融合，把學校推向全國知名學校的行列。尤其是xx國小的韓校長，以學校信息化建設為突破口，引領學校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區學校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結起來，有以下幾點體會：
一、認真學習：
校長要依法依規辦學，要認真學習政策檔案及前沿性的報告，了解教育發展的走向，捕捉教育發展的機遇，依法依規辦學。
二、高度重視：
教育信息化建設是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區教育發展水平的重要標誌，實現教育現代化、創新教學模式、提高教育質量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領學校發展的必解之題。
三、明確目標：
xx新區將在xx年完成“三通兩平台”建設，即寬頻網路校校通、優質資源班班通、網路學習空間人人通，建設教育資源公共服務平台、教育管理公共服務平台。力爭實現四個新突破，即教育信息化基礎設施建設新突破、優質數字教育資源共建共享新突破、信息技術與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發展機制新突破。
四、堅定信心：
學校信息化建設需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎，形成一定規模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學規劃：
學校信息化建設應根據學校的硬體設施、專業人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的“最近發展區”。我校的重點工作是：
1、建好學校網站。學校網站是對外宣傳學校辦學情況，對內提供信息服務的信息網路平台，是學校信息發布的渠道和對外交流的視窗。其宗旨是“宣傳學校、構架橋樑，服務師生、資源共享”。網站的主要任務是充分發揮校園網“內聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網路資源備課，形成規範的教師電子教案。
3、提高教師信息技術與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網路管理平台。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平台。
7、建立學生風采展示平台。
六、明確工作原則：
堅持科學規劃與規範執行相結合，常規管理與專業引領相結合，套用普及與技能提高相結合，整體推進與展示激勵相結合的工作原則。
七、強力保障：
於安敏校長提出了：“環境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統的保障體系，我們應根據學校實際情況，制定可操作的、科學規範的保障措施。
校長信息化領導力培訓總結 篇3
為回響教育部《教育信息化2.0行動計畫》的要求，加快推進以教育信息化引領的教育改革，進一步提高教學質量，深入貫徹落實清河縣“雙師課堂”與教育信息化改革推廣有關精神，提高我校教師的信息技術水平，使我校教師能充分利用現代信息技術教學資源，加快推進我校教育信息化建設，促進信息技術與教育教學融合創新，在20__年暑假的最後，帶著對新理念新方法的渴求，帶著對新學期的期望，組織學校全體教師參加了為期兩天的教師教育信息化培訓。
經過兩天的培訓，教師們對雙師課堂教學模式的掌握，在多媒體運用及課件製作方面都有了較大的進步。現將此次活動開展情況總結如下：
一、領導重視，人員到位
學校領導高度重視此次培訓工作，並將這個培訓列入重要議事日程，召開專門會議布置了相關工作。由本校教師中曾參加教育局統一組織的教師信息技術學科培訓活動的和在雙師課堂教學方面表選突出的優秀教師擔任主講，保障了培訓工作的順利開展。
二、科學管理，措施落實
在培訓過程中，注意做到“三個重視”，即重視教師在培訓中所諮詢問題的及時解答；重視理論聯繫實際；重視培訓交流研討。本著“邊培訓、邊研究、邊行動、邊總結”的思路，在實踐中不斷積累經驗，探索有效的運行機制。
三、搭建平台，展示交流
為了增強培訓的時效性和針對性，我校將培訓與研討研修有機結合，於培訓期間分階段分層次地進行了全員集中學習和研討交流，學習氣氛濃厚，紮實有效地推進此次培訓活動的進行。
四、跟蹤考核，保證質量
我校不斷探索教師培訓工作的新機制，努力實現教師培訓的“提高教育理念素養”與“切實轉變教育觀念”相結合，“掌握知識”與“運用知識”相結合，“看”與“做”相結合，“培訓”和“教”結合，不斷提高我校教育培訓工作的效率。
五、培訓效果
1、更新了觀念
通過培訓，參加培訓的教師普遍反映更新了教育、教學觀念，拓寬了思路，對雙師課堂的認識與實踐都有了一個質的飛躍，對自身的信息技術素質提高有很大的推動作用。
2、提高了能力
通過培訓教師在多媒體有效運用方面有了較大進步，現在大部分教師可以做到得心應手地製作課件，對雙師課堂教學模式瞭然於心。
3、看到了不足
通過培訓，加強自身信息素養和教育素養的提高成為每位老師的共識。教師要給學生一杯水，首先自己要有一桶水乃至源源不斷的溪水，這樣才能有準備地給學生一杯水。大家認識到：一個好的老師首先是一個課程工作者，再是一個教學工作者，我們必須要善於學習，善於思考，善於研究。我們的知識要不斷更新。這樣才能做到與時俱進，才不會被社會所淘汰。
4、開闊了視野
培訓讓廣大教師獲得了很多的信息，開闊了視野，同時為今後的工作打下了堅實的基礎，許多教師都表示培訓學習不但學有所獲，更重要的是一定要做到學有所用，把學到的知識套用到今後的教學實踐中去。
六、存在問題及反思
1、教師參與交流的意識還不夠強。
2、學習中“聽聽激動、想想感動”，“沉”下來思考不夠。
3、個別教師對此次培訓認識不夠，沒有從思想上重視起來。年齡稍大教師對自己信心不足，培訓中有畏難情緒。
總之，這次培訓使我校教師對教育信息技術的理論與方法掌握得更有深度，使教師比原來站得更高了，看得更遠了。教師們紛紛表示以後的工作中會把教育信息技術合理地融入課堂教學中，提高教學實效。信息化教學實用技術這種全新的教育理念，為教師的專業發展搭建了廣闊的平台，為教師隊伍建設提供了新的模式。我們將不斷總結和研究，爭取在以後的培訓中取得更大成績。