培訓部經理工作總結 篇1
為進一步發揮泉州市職業經理人協會（下稱“協會”）的作用，加強企業管理人才隊伍的建設，在中共泉州市委組織部、泉州市政協、泉州市鄉鎮企業局等有關領導的關心支持下，協會與市鄉鎮企業局科技培訓中心聯合承辦“職業經理人素質修煉與現代企業管理公益培訓”（下稱職業經理“公益培訓”）,首期培訓暨開班儀式於6月25日在市政協大樓六樓會議室舉辦，市委組織部林錦明副部長、市政協經科委顏清平主任、市鄉鎮企業局邱少煌局長出席了開班儀式。邱少煌局長代表市委組織部等三個主辦單位講話時強調指出:人才資源已成為我市參與全球化競爭最重要的戰略資源。我們必須認真貫徹落實市委、市府人才發展戰略，精心組織好每一期培訓，努力挖掘和倡導本地優秀企業的高級經營管理人才奉獻智慧和經驗，在經理人職業素養修煉、專業管理技能訓練等方面發揮積極作用。
公益培訓自6月份開班以來，共舉行了九期，深受我市中小企業和廣大職業經理人的歡迎，諮詢報名電話火爆，參加培訓學習的人數不斷增加，在我市企業界引起了反響，更加引起他們對學習現代企業管理知識和提高管理者素質修養的關注。在培訓活動中，通過宣傳和推介本地知名企業的成功管理經驗，通過本土化企業管理精英人士的悉心輔導，培訓內容更具針對性和實效性，整個培訓課程主要有人力資源、生產管理、財務管理、行銷戰略等方面的內容。協會很榮幸的邀請到了各名企的資深職業經理人，如：361度人力資源總監寧雨潔女士、格林輕工副總陳國成先生、南天竺總經理楊玉強先生、上海雙全機構葉雙全先生、職業經理人協會會長莊向陽先生、宏發（中國）集團總助陶軍先生、環球鞋服行政總監王紅暉女士、泉州全球資訊網絡開發有限公司董事長陳朝暉先生等老師為學員做比較系統的授課。幾位老師結合自身的經歷以及目前泉州企業普遍存在的問題與學員共同討論，幫助學員解決了不少實質性的問題。尤其是幫職業經理人提升了一些素質，幾位老師幽默風趣的授課風格，深得學員的好評。
在這九期的培訓當中，共吸引泉州各縣（市、區）近1000名職業經理人前來參加研討學習，並從中互相學到了企管的許多寶貴經驗。在工作崗位上發揮了積極作用，受到企業好評。
但這七個多月的公益培訓，也有一些不足的地方必須克服，今後擬做若干修正：
參加公益培訓班的學員應提交申請，認真對待，儘可能統一班級學員的水平，便於班級的管理及課程的安排。
培訓應更為規範一些，應制定一套班級管理的規章制度來約束學員的行為規範。
講師的培訓內容應更貼近企業案例一點，應更多一些案例的演練。
除培訓課程方式以外，也可以安排一些企業間的交流機會（特別是泉州的名企），只有深入到企業當中去，才能真正的看到自己與別人的差距，從而更深入去了解。
通過培訓，還應定期對學員進行考核，測試學員的真實水平，以便更有針對地提升學員的水平。
總之，通過職業經理人公益培訓，為我市職業經理人初步提供了學習交流的服務平台，今後，協會將多渠道、高質量與相關部門、相關單位多方面合作，為繼續提升我市職業經理人的綜合素質，推進我市中小企業持續健康發展而努力。
培訓部經理工作總結 篇2
三天來，我和1000多位老師有幸參加20xx年隆林各族自治縣中國小教師培訓班？學習。現在我很榮幸在這裡代表全體同學發言，我感到很榮幸！
首先，我謹代表全體學生表示誠摯的感謝。首先，感謝自治區CPPCC辦公廳和廣西協作幫扶基金會的領導！這次由您贊助的培訓課程為我們提供了充電和加油的機會；第二，感謝大家精彩的講座和優秀的課程，提高了我們的理論知識，加強了我們在實踐中的理論指導。第三，感謝隆林自治縣CPPCC、縣教育局、教師進修學校、隆林中學、隆林二中的精心組織和熱情服務，為我們提供了良好的學習環境。
在這次培訓學習中，通過聽幾位專家的精彩講座，我們了解到了目前最先進的教育信息和政策，從其他地方學到了一些先進的教育管理思想，對很多問題有了新的認識和看法，特別是對？如何更好地設計和開展高效的團隊會議？隨著認識的深入，我們學到了許多有益的新做法，獲得了許多啟示。專家們介紹的寶貴經驗和做法，將是我們今後工作的方向，是指導我們今後工作的法寶。
總之，經過這次培訓學習，我們學到了一些理論知識和先進的實踐經驗，也看到了自己的不足，明確了今後努力的方向。我們將把所學到的先進的教育理念和先進的管理經驗帶回工作單位，結合學校的實際情況，學以致用，努力把各項工作做得更好。同時，也希望自治區CPPCC辦公廳和廣西合作基金會繼續關注我們隆林，為我們組織更多這樣的學習活動！教育是百年大計的基礎。捐作助教，功德無量！這幾天，我們的暖流在隆林涌動，我們的愛在飛揚！廣西合作基金會？盛獎學金？愛心和善良見證了他們對老師和老師的深情！林人永遠記得廣西盛天集團的愛！
現在，請允許我再次感謝主辦方和培訓團的專家老師們的辛勤工作！最後，衷心祝願各位領導和同事身體健康，工作順利，家庭幸福！我的發言到此結束。感謝您的聆聽！
培訓部經理工作總結 篇3
回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況：
我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次
二、培訓工作分析：
1、的培訓工作比起相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計畫：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，最佳化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽?形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“
我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規範、更不能說正規。
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實幹，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的最佳化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由於隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計畫，按照每月計畫對保全員進行崗位培訓，對保全一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規範步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰!
培訓部經理工作總結 篇4
一、思想作風訓練
首先進行個人的日常行為規範養成教育，我們進行嚴格的準軍事化管理，它關係到能否很好地完成訓練任務和球隊的發展方向以及培養什麼樣人的問題。經過從不適應到適應，包含了我們的教練，保育員，食堂工作人員，學校保全的很多心血。訓練中重點進行個人意志力的培養，為了達到訓練的目的和完成訓練任務，訓練工作中貫徹從難、從嚴、從實戰出發，科學地進行大運動負荷訓練。為此要求隊員自覺、積極地投入訓練，發揚“不怕苦、不怕累、不怕難”的精神，培養勇敢、頑強的戰鬥作風，為集體爭取榮譽的高尚品質。
二、身體素質訓練
本階段身體素質訓練是重點。為了增進尋動員的身體健康，提高集體的機能，發展運動素質。在訓練過程中主要以一般速度、力量、耐力等素質為主。同時進行專項的身體素質訓練，在於提高速度、耐力、力量、彈跳、靈敏等身體素質，緊密結合籃球技術的特點和要求。以兩種形式進行訓練：一種是緊密結合單個籃球技術、戰術的特點和要求進行的專門素質訓練；一種是直接結合籃球組合技術與戰術進行的。
三、個人技術戰術訓練
我們本來有15名隊員，後來進行裁減4人，1人改練排球，一共10名隊員。其中兩名前鋒跟家長外出了，全隊戰術訓練有困難，主要以個人技術訓練為主，適當增加兩三人的小配合訓練。技術全面是發揮重點技術的保證，重點技術有能帶動和促進技術的全面發展。因此在全面訓練的基礎上，特別注重突出重點，從中發現與培養隊員的特長技術，使隊員逐步形成能充分發揮自身優勢的個人技術特點。
四、心理訓練
這批運動員大多學習成績優秀，而且是班幹部，比較前幾屆心裡素質沒得說的。而且全部隊員參加過去年的比賽，相對於其它學校是有心裡優勢的。因此，訓練中要把培養隊員思想作風、吃苦耐勞的品質放在首位。
最大的問題是我們鄉鎮其它國中都放假了，其它國小的籃球隊和我們差距太大，又沒什麼大的價值，下階段再想辦法。