公司培訓心得體會總結

公司培訓心得體會總結 篇1

國壽組訓之風雨彩虹路

懷著空杯的心態和期待的心情,我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省份公司第4期組訓培訓班。通過20餘天的積極參與和全心投進,我在對壽險的知識、態度、技能和習慣等各個方面都獲得了長足的進步和可喜的成績,這一切的獲得,與領導的幫助和指導是分不開的,假如沒有領導的關心,我就沒有機會參加這樣高水平、高規格、超強度、超極限的提升班。在此向領導的關懷表示衷心的感謝!

培訓班的課程緊張而有序,培訓班的氛圍嚴厲而又活潑。回首難忘的日晝夜夜,收穫很多,感慨萬千,現向領導匯報以下:

一、態度決定一切,理念產生氣力。

第4期組訓班有兩條醒目的精神標語:一條是壽險是人才的事業,人才是教育的事業,教育是培訓的事業;另外一條是我為壽險而來,我為成功而來,我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘,時刻牢記在心,把首先端正態度作為成功與收穫的起步。米盧曾說過:態度決定一切1隻有從心裡認同了學習的必要性和重要性,才能使行動變自發為自覺,才能產生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節課班主任就要求我們認真思考這樣的一個題目:在培訓班進程中如何學習,想學到甚么,學習後對自己有哪些期看?我覺得,首先要明確目標,建立信心,理論聯繫實際,嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起,腳踏實地朝大目標走往。不但要以飽滿的熱忱,專注的精神來聽好每堂課,同時也要學習講師的授課技能,互動的丰采,也要與各個地區的夥伴多溝通,多交換,從他們身上吸取更多的營養和靈感,每位夥伴都是老師,每位夥伴身上都有閃光的亮點,有著非常優秀的品格值得我往欣賞和學習。這樣的機會,人生能有幾次?有甚么理由不往珍惜和努力呢?積極向上的態度是進步的根本保障,良好的心態本身就是一筆寶貴的財富。總比他人多付出一點,總比他人多努力一些,總比他人多學習一分,離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。

二、養成良好習慣,體現組訓風範。

成心練功,無意成功。所謂成功,就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的進程。所以,良好習慣的養成對成功是相當重要的。一個人的輝煌,決不是偶然,決不是一朝一夕的事情,而是經過歲月的千錘百鍊和人生的坎曲折坷。專家統計,一個良好習慣的養成,最少要經過37次的反覆練習才能構成,而即構成的好習慣,可以陪伴其一生,一流組訓的風範,要從培養良好習慣開始。在培訓班裡有很多細節上的規定,比如椅子及時回位,上課手機不能攜帶,就餐不得喧譁,保持四周整潔衛生,著裝整齊講求,嚴格遵守作息時間,嚴格履行請假手續等,這些都充分體現了老師們的良苦專心。一支招之即來,來之能戰,戰之能勝的部隊必定是一支習慣良好,紀律嚴明,作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和練習是緊張而又愉快的,大家都以尋求競爭、尋求出色、尋求挑戰的全新精神來投進,整合舊知識,學習新技能是目標,同時,我以為,良好習慣的培養也是不可缺少的內容之一。良好習慣的養成是個漫長而又艱辛的進程,培訓班是個很好的提升機會和修正的基地,由於在這裡有來自八閩大地的夥伴們的友誼提示和忘我幫助,也有各位講師的嚴格監視和熱情關心。濃厚的學習氛圍和環境,無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里,我的紀律是滿分,這與我努力培養良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一位管理者與輔導者,本身必須具有光輝與正面的形象,以身作則,用實際的行動來感化和影響夥伴,做語言和行動的雙偉人,這樣才能獲得很好的效果。一流組訓的風範的養成,要從大處著眼,小處著手。大目標的設定是不可缺少的,由於這是奮鬥的方向和期待達成的境地,但平常生活中細節小事就能夠體現組訓的修練功底,正所謂:細微的地方見風範,毫釐之優定乾坤。

三、充實知識教育,提升專業技能

國壽股份制改革,帶給公司全新的機遇,同時也讓我們面臨更高的挑戰。如何加強行銷管理,如何迅速有效地拓展市場,如何健全和完善教育練習體系,如何進步行銷員隊伍的整體素質,

如何突破思惟有所創新等等一系列的題目已成為擺在我們眼前迫在眉睫亟待解決的課題。事實和實踐證明,只有通過專業培訓和規範教育,提升各級主管和一線銷售職員的綜合素質,從而進步公司行銷業務的核心競爭力,才能從根本上保證業務的延續健康穩定發展。從公司的生存和發展的戰略高度上講,充實行銷知識教育,提升國壽專業技能是第4期組訓班的核心要求,也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。

培訓班的課程由淺進深,深進淺出,可以體會到是經過老師認真斟酌,周到安排和精心設計的。第一周的課程是導進性和結構性的,主要包括組訓職員的工作職責和基本工作模式,壽險行銷團隊的經營運作,壽險公司的組織情勢與結構,國壽的雙成企業文化,一流組訓的風範等。第二周課程轉進實踐性和具體操縱性,包括如何填寫工作日誌,如何進行活動管理,如何經營日誌的批閱與指導,職場輔導要領,團隊亞文化建設等。第三周課程有:如何安排行事曆,如何進行業務推動,如何培養企劃力,如何撰寫企劃案,如何進行溝通和鼓勵,營業單位kpi指標分析,職場練習要素,XX版基本法,愛心鼓勵會和經營總結會等。每節課對我來講都是受益非淺的。其中:李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性。通過對營業單位各項經營成果的分析和解剖,構成系統化的指標和規範化的報表,使僵硬和冰冷的數字產生強烈的視覺衝擊效果,用數 字說話,用指標來糾正目標,用分析來查明題目,用最好方案來解決題目。這些對本來粗放型經營的單位來說,具有相當現實的指導意義。業務報表體系的建立,不但要直觀易懂,導向突出,同時儘可能做到格式同一,避免工作量過大而影響業務報表的質量,更重要的是要將可用資源最佳化配置,爭取價值最大化。正確、科學、完全也是對業務報表的基本要求之一。系統設立業務報表並進行指標分析的終回目的是發現題目和解決題目。作為一位職場的組訓,唯一發現題目的能力是不夠的。只有通過敏銳的觀察和精準的判定,將發現的題目鎖定下來,並套用科學的方式來分析出題目產生的緣由,根據緣由設計解決方案,只有這樣的方案才能有的放矢。有關職場練習的7節課,重點是要提升組訓職員的輔導和培訓業務員的能力。通過輔導和培訓,將組訓所學的知識有效地轉移到業務夥伴的身上,並通過業務夥伴的展業,將知識轉化為生產力,從而到達業績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地練習呢?首先要建設溫馨的氛圍,鼓勵全員參與,激起業務夥伴提升素質,出色成長的欲看;其次,要以培養能力為動身點,一切課程的設定,專題的選材都必須順從業務夥伴的需求動身,以創造績效為回宿。做到需甚么練甚么,缺甚么學甚么。同時,要使夥伴們明白,練習是雙向的交換,是互動的進程,不是傳統的、簡單的教與學的老模式。專業知識是組訓發揮水平的基礎與動身點,只有把基礎夯實,才能構築騰飛的平台。

四、技能必不可少,演練實戰是寶

市場如戰常要想贏得戰爭,光有勇氣和膽識是不夠的。保險行銷正處於揚帆啟航,期待變革的大好時期,同時,行銷市場也將狼煙四起,烽火連天。組訓作為一位保險教練,除要讓動運員把握豐富的知識,端正的態度,良好的習慣之外,實用的技能是必不可少的。而技能的提升不可能在一朝一夕完成,必須通過大量的實踐和演練,最後讓市場來檢驗可行度。 本次培訓班固然課程上已結束了,但新的征程剛剛開始。

公司培訓心得體會總結 篇2

一、20xx年培訓概況

人力資源部根據20xx年培訓規劃,結合生產實際情況,主要開展了制度流程類、專業知識類、安全知識類、管理類知識和技能提升類等方面的培訓。20xx年元至10月份通過內部、外出和外聘講師的形式總計對全體員工培訓80餘次。其中高、中和基層累計參培人數為15人、86人和4162人;培訓總課時分別為115小時、248小時和9760小時;人均培訓課時分別為38、33小時、20、67小時和31、69小時。培訓覆蓋率達100%,培訓計畫完成率達到98%。

註:

1、參訓人次為公司所有培訓參訓人次的累加總和;

2、總培訓課時為各項培訓的參訓人數×當次培訓課時後累加的總和;

3、人均培訓課時=總培訓課時/該類員工實際參訓人數;

4、覆蓋率=該類員工實際參訓人數/該類員工總人數;

5、以上數據來源於公司20xx年元至10月份度“員工培訓登記表”。

二、培訓的實施與效果

1、應知應會知識技能培訓

通過公司管理制度、業務流程、崗位職責、工藝技術流程(主要包括:《新企業文化》、《員工手冊》、《企業制度流程》、《釀造標準手冊》、《啤酒包裝標準手冊》、《微生物標準手冊》、《釀造車間各崗位工藝流程》、《包裝車間各機台操作手冊》等)課程的培訓實施,提升了員工的操作能力和操作技能。

2、專業管理培訓

1)質量管理培訓,通過《食品安全管理》、《質量管理制度》、《外包裝質量》、《品酒師培訓》、《消費點質量》、《異常質量物質處理程式》、《食品安全事關鍵控制點管理制度》、《微生物檢測規範》等培訓課程的實施,提升專業技術人、基層操作人員的專業知識和質量意識。

2)設備管理培訓,通過《設備基礎知識培訓》、《設備維修》、《電器檢修》、《設備管理制度》、《設備檢修規程》、《設備潤滑知識》、《電器設備檢修》等培訓課程的實施,提升設備管理、維修人員等相關崗位人員的專業知識、專業技能,從而進一步提高生產效率。

3)財務管理培訓,通過《財務管理制度和業務流程》、《財務基礎知識》、《生產系統培訓》、《新瓶箱系統培訓》、《EXCEL電子表格培訓》、《會計取證培訓》等培訓課程的實施,提升財務人員的專業知識、專業技能工作效率。

3、安全知識類培訓

通過《安全與現場管理》、《行為安全培訓》、《員工安全再教育》、《安全二三級培訓》、《班組安全培訓》、《崗位安全操作培訓》等培訓課程的實施,提高職工的安全操作技能,培養職工的安全意識,杜絕安全事故的發生。

4、針對性培訓:

針對公司員工管理和操作工技能上存在的明顯弱項,開展了針對性的培訓。

1)為了提高中層管理人員的管理能力和執行力,5~6月份組織公司中層管理人員分三個批次到阜陽工廠每人學習一周,能過學習交流,每位中層都找到了自身存在的不足和管理缺陷,並明確了自己能力提升的方向;

2)針對化驗人員對新化驗設備和操作技能存在的不足,7~9月份組織化驗人員分兩批次到阜陽公司跟班學習,通過3個月的學習,公司的化驗室人員整體素質得到提升,有效提高了化驗室的工作效率;

3)為了達到新工廠、新設備對人員質素的要求,9月份聘請區域公司優秀培訓來公司對新招聘和一部分老職工進行了釀造和包裝設備操作、維修和質量控制方面的知識培訓。10月份組織包裝釀造人員分兩組到六安公司和阜陽公司跟班學習,通過理論知識和外出實踐學習,有效提升了員工操作技能和質量意識,也為新老工廠的順利交接後,新工廠的平穩運行提供了人才保證。

三、20xx年培訓中存在的問題及建議改進措施

1、培訓制度:

不足:

公司培訓管理體系還不夠健全,有些培訓工作無法執行或沒有制度流程支持,如《師帶徒》、《崗位技能等級考評制度》等;對現有培訓制度在執行過程中有偏差;

改進措施:

完善培訓體系:對現有培訓制度進行修訂和完善,補充的制度有《培訓評估》、《師帶徒》、《員工技術等級評估》和《培訓課程開發管理規定》等制度;在制度中增加考核項,並加大考核的力度。

2、培訓課程:

不足:

培訓課程教材多以WORD版為多,並且內容不能及時更新,培訓師缺少培訓課程開發的經驗;二、三級培訓仍以安全類培訓居多,技能、管理溝通等方面的培訓較少,並缺少相關的培訓資料;針對職能部門人員培訓課程偏少。

改進措施:

依據區域公司下發的《華潤雪花啤酒安徽區域公司培訓課程開發制度》制訂公司的《公司培訓課程開發制度》,並嚴格按照制度中的`流程執行;可適當引進外部課程或購買培訓電子資料以彌補教材不足的問題;增加對職能部門人員的培訓次數,為職能部門人員多提供一些外出學習的機會。

3、培訓隊伍建設:

不足:

公司沒有一隊優秀的培訓師隊伍,依靠現有培訓師人員無法滿足員工的培訓需求;

改進措施:

建立自己的兼職培訓師隊伍:通過報名、確定試講名單、集中培訓、安排試講、選拔確定等流程選拔一批兼職培訓師,並定期進行培訓;制訂兼職培訓師隊伍的建立和培養計畫,定期選派人員參加外部培訓,開展“TTT”培訓活動;

4、其他:

不足:

員工對培訓的積極性和參與性不高,培訓效果不理想;針對培訓效果的評估力度不夠,難以準確把握培訓是否達到計畫目標;改進措施:

採用多種培訓方式尤其是加強體驗式培訓技巧的運用,例如情景模擬培訓、現場演練式教學、小組研討方式等,同時可對培訓過程中表現優異者設定獎勵環節(如頒發優秀學員證書、實物獎勵等);進一步完善培訓管理制度,並提高各種培訓制度的執行力度,並嚴格考核;同時做好培訓評估工作,做到評估結果與考核掛鈎。

以上是公司20xx年度培訓工作總結和13年培訓工作的改進措施,請領導審閱!

公司培訓心得體會總結 篇3

當今社會知識的快速增長、技術的迅猛變革,使企業必須不斷更新技術和管理,管理者和員工不須不斷更新知識和技能。在許多大中型現代企業中,教育培訓已經從滿足生產經營的輔助經營管理環節轉變成為職工的一項重要的福利待遇。

作為主體維修單位,是整個運輸系統“鏈條”中的重要一環。20xx年順利劃歸xx公司後,改革、發展進入到新的歷史階段。適應日益繁重的運輸保產形勢、不斷提升的技術裝備水平、逐步邁進的企業管理水平,對加強企業教育培訓、提高職工隊伍素質提出了新的更高的要求。

一、成果項目的主要內容

本成果針對鐵路線橋維修的人才培養要求,在“以服務運輸保產為宗旨,以提高全員素質為導向”的教育培訓思想指導下,以“工學結合”為核心,以“科技成果轉化”為切入點,力求創新出一種適應鐵路線橋維修需要,全面提高職工隊伍素質的教育培訓模式,其核心內容有如下三個方面:

1、培訓模式實現創新。

教育培訓形式採用“技術理論培訓+培訓基地演練+作業現場套用”模式,將企業的教育培訓活動與生產經營緊密地結合起來,共同作為教育培訓內容,將“工學結合”的理念貫穿於教育培訓的全過程。

第一,完善教材及課件,提高教學質量。組織總結製作了《線路測量教學片》, 首次採用三維動畫形式,精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法,為搞好職工培訓、提高職工技能創造有利條件;

第二,組建技術人員試驗班,提升創新水平。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創三優”發展目標,研究制定了21個科技攻關項目,從全廠專業技術人員中組建試驗班,凝練鐵路維修前沿技術,為科技人員成長提供充足的創新空間;

第三,定期舉辦“技術論壇”,交流技術心得。廠里每季度都有鐵路維修技術講座,將組織技術交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內容之一,並把參加技術交流的情況作為考核班組長創新能力的指標之一。

2、實訓基地全面建成。

圍繞“工學結合”實際演練等重要教育培訓模式改革與建設的關鍵環節,在廠黨政工的大力支持下,在已有的理論培訓課堂的基礎上,建立職工技能實際演練基地,從培訓線岔鋪設、師資隊伍培訓、實訓項目設定以及基地日常管理等方面推進改革建設。

第一,樹立“工學結合”的教育培訓理念。強調相關技術和能力在生產實踐中的有機聯繫,從生產實際中發現和提出問題, 引導職工思考, 套用所學知識探究規律和致力創新; 引導職工主動學習, 提供更多的現場實踐課程, 增強職工的責任心和執行力, 強調“走進矛盾、難題”的理念養成, 建立和加強學習反饋機制;

第二、創新實踐機制與試驗平台。通過實施項目課題組、導師帶徒等機制, 更好地發揮技術人員和生產骨幹的作用,給職工創造參與科研創新的機會, 鼓勵職工結合科研項目進行設計選題, 通過科技攻關培養職工的創新能力;

第三,學習和借鑑先進經驗。如組織技術人員和生產骨幹考察xx新區鐵路線路、路局遼陽工務段、砼枕製造廠,了解路局和兄弟單位鐵路維修發展前沿,進行交叉式學習,促進我廠科研項目的順利實施。

3、培訓制度得以完善。

建立企業培訓機制的核心,就是通過機制引導,激發職工崗位練功、競爭創新的積極性與主動性。為此,我們制定了相關的培訓教育制度,其目的是為了激發職工學習的積極性,同時給素質相對較高的職工提供更好的崗位和,整體實現職工由“要我乾”向“我要乾”、由“要我學”向“我要學”的根本轉變。

兩年來,我們相繼出台了《鐵路修建廠教育培訓工作實施計畫》、《鐵路修建廠員工培訓考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項技術培訓計畫》等培訓制度,對各級幹部和職工的培訓時間、培訓內容、學分和學習紀律提出了硬性要求,制定了獎懲辦法,從制度上保證了職工學習培訓工作的順利開展。

二、成果項目的創新點

本成果項目,在培訓體系和教育內容設計中體現了“過程控制、行動學習”的教育培訓創新思想。專業技術人員的核心技術培訓、操作崗位人員的實際演練培訓和現場崗位的套用能力培訓,均按照“過程控制”的創新思想設計培訓內容,強調來自於生產經營的、典型案例式的培訓內容,並通過“行動學習”的課程設計,體現“過程控制”的完整性和以學員為主體的教育培訓創新,關注各層次職工的職業成長體驗,在培訓職工理論與實際知識的同時,促進職工現場隱患的解決與處理能力,提高其綜合素質。

為實現學習培訓的創新,我們積極導入行動學習培訓法:

第一,以攻克難點重點問題為主線,進行“研究式”學習培訓。

今年年初,我們確定了21個科技項目,在全廠工程技術人員和職工骨幹中組織攻關,到目前,大部分攻關項目已經完成。如及市勞模,就是個科技攻關迷,他研製的鐵路設備維修管控系統,被譽為“ERP”,在鐵修保運保產中發揮著愈來愈重要的作用。他研製的砼岔枕已經試鋪成功,全面鋪開後,將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復,以及對小型機具設備進行自修等多種途徑,綜合降低維修成本近千萬元。

第二,以實踐鍛鍊為基礎,進行“體驗式”學習培訓。

堅持以練促學,學練結合,堅持在創新實踐中練創新。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術競賽,就是通過賽前全員培訓,要求人人參賽、層層選拔,理論與實踐相結合的方式,產生出我廠的參賽選手。在有礦業公司高手參賽的情況下,我廠選手陣前冷靜,發揮超常,最後包攬了前15名,受到了xx集團相關部門的高度讚揚,展現了我廠職工學技術、學本領、練內功的豐碩成果。

企業整體水平顯著提升。通過創新培訓模式、提高職工素質,我廠的班組建設、人才培養、科技攻關和各項管理工作均躍上了一個新的台階,榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮。全廠的各項改革工作穩步推進、線橋質量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關取得新突破。

年內申報的“”成攻獲得國家專利;“”、“”分獲專有技術;“”榮獲QC質量管理活動一等獎。獲全國20xx年度冶金企業優秀論文三等獎。,已於20xx年10月正式出版,填補了鐵路橋涵管理的空白。

3、職工隊伍素質明顯提高。

全年幹部職工共參加各類培訓班51期,培訓管理技術人員97人次,完成計畫132.8%;培訓生產操作崗位人員565人次,完成計畫105%。為15名職工辦理了技術等級鑑定手續,主體線路工技術等級中級以上達到80%。建立“導師帶徒”6對。新增星級職工28名。

總之,加強企業培訓,打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作,它沒有現成的地圖,路要靠自己走出來。這就要求我們在教育培訓活動中,必須堅持從實際出發,把構建學習型企業活動與我廠的具體情況相結合,找準切入點,把握關鍵點,始終做到構建“學習型鐵修”活動,培訓工作中不斷完善,使之成為鐵修發展的不竭動力,只有這樣,企業培訓工作才能取得明顯效果,構建“學習型鐵修”之路才會越走越寬廣。

公司培訓心得體會總結 篇4

在20年七月二十日拉開帷幕,本期培訓學員兩千餘人,以我公司所倡導的“家文化”理念為核心,以“從校園人到企業人”為主線,結合培訓學院多年來的經驗,對我們進行了為期十天的培訓,教學內容超過八十學時。在培訓中,公司對我們進行了企業文化、商務禮儀、公司制度、認真度、5s等通識課程以及信息安全、商業秘密等課程,並且結合大家應屆生的具體情況,安排許多了與公司前輩和高層領導們進行了面對面交流的機會。入職培訓的10天,從集體上課到分班培訓,到最後的參觀展廳和陽光交流等等,每一天都收穫了很多,都有感動,有成長。總結下來,有以下幾點:

一、紀律與守時。

短短10天的培訓,不僅僅讓我最真切地感受了深圳的太陽,更讓我認識到了校園與企業的不同。學校屬於一種相對沒有制約的自由空間,雖然也有那么一些條條框框,但實際上沒有什麼實質的約束力,大家都是我行我素,而企業卻不同了,一天三遍上下班卡,更新兩條工作日誌,oa考勤系統等等帶給我們的是一種實質上的成體系化的制度的約束,迅速樹立起了我們的紀律觀念。

二、高調做事,低調做人。

第三事業部的孫總給我們的演講“規避轟轟烈烈,回歸平平淡淡”,向我們揭示了這一道理:在比亞迪這樣一個規模龐大的企業中

中,每個人都是很平凡的一個零件,沒有人比別人更高等,因此就要收起從校園裡帶來的傲氣,踏踏實實的工作,用平凡的每一天中積累下來的業績來證明自己。

三、要有夢想。

夢想,是byd之所以能夠有現在這般實力的決定性因素,王總給我們的演講也在反覆提到這個詞。byd是一個有夢想的企業,所以才能夠不斷地超越,不斷地前進。從最初的電池大王,再到汽車界的黑馬,到如今新能源的綠色夢想,正是這一個個夢想帶領著byd不斷開拓,避免了傳統企業發展中的瓶頸與掣肘。王總評價byd的特色:高成長、高機會、技術性、創新性、多元化。因此,對我們這些新人而言,也正是因為公司的不斷拓展,才為我們創造了無限的個人發展空間與機遇,因此我們也要有夢想。

四、全力的投入。

這樣的感觸來自於5s的課程,公司之所以引進5s的理念,不僅僅是為了讓大家打掃好衛生這么簡單,5s的最終目的在於培養個人的素養。我們在做每一件事情的時候,都有機會投入更多的時間、精力、金錢與感情,而往往一件事情的成功率與我們投入的多少有直接的關係,這種情況下“全力的投入”,從很大程度上保證了我們的人生朝著成功的方向前進。

五、結果和過程。

有一段時間,我疑惑過這樣的問題,如果人生的結果就是一個零,那所有的過程,所有對痛苦的忍受,所有的奮鬥,又有什麼意義。而在劉學光前輩與我們的交流中,我漸漸找到了頭緒。我們現在所做的一切,我們的夢想,我們為之努力奮鬥的東西,或許在幾年後,幾十年後看來都不過是一個符號,一道生命的風景。但我們依然竭盡全力去做,依然為之奮力拚搏,只是因為這個結果背後所體現的價值。或者是這樣的過程讓我們證明了自己的勇氣,或者是看到了自己的潛力,又或者是這一路的投入不計代價的付出讓我們體驗到希望的魅力……結果讓人無比嚮往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認可,這些也根本不足以讓我們為之付出什麼。我們需要在生命過程中不斷的證明自己的價值,不斷發現新的自我,獲得新的體驗,這才是我們不斷的尋找目標,不斷追逐的原因。培訓十天帶給我的感受太多,太多的感受留在了我不可言及的心裡。生活本身就是一個大學堂,任何的思考和言語都能打動的只是最表層的內心,而只有真正體會過,經歷過,認識才會變得真實深刻。公司在培訓過程中一直教給我們要用感恩的心面對生活和身邊的人。的確,短短的培訓中,有太多人在為我們付出著愛和關心。培訓學院的老師,還有百忙之中抽出時間給我們上課的領導,比亞迪所有的同事,我們就像一家人一樣,為了一個共同的目標在努力著,為了我們自己,為了比亞迪,為了社會變得更加美好而努力著。

公司培訓心得體會總結 篇5

在這個月公司給我們這些員工進行了為期三天的培訓,而這次培訓讓我重新對自己的工作有了新的了解。以前只是認為自己只要安穩的完成自己的工作就行了,而現在感覺原來我還可以做得更好,這不只是為了公司更好的業績,也更是為了提高自己的能力。而這次培訓也增加了我們大家的團隊合作力,能夠讓我們這個團隊更加順暢的工作,也增加了大家的感情這樣就能有更好的工作氛圍。下面我就這次培訓做一下簡略總結:

一、態度上

在培訓之前我總是覺得反正就是為了上班混日子只要把事情做完就行了,所以那個時候都是怎么省事怎么做,怎么方便怎么來。因為領導也不太檢查我們的工作成果,所以我也就比較放肆。但這次培訓之後我深刻的知道了自己犯下了多嚴重的錯誤,我的這種行為極有可能給公司的聲譽帶來極大的損傷,也會慢慢的改變自己工作態度,甚至會慢慢的改變整個團隊的工作態度。就像是你看著別人為了圖方便一篇文章下來不該字型,不改格式,並且一直沒有被抓住,被罵你的心裡會怎么想呢。肯定也是會想憑什麼他能這樣,哪我也要這樣,這樣話公司的利益就會得到損傷,要知道我們是拿著公司的`工資,拿人錢財,為人消災,我們既然拿著工資就一定要付出對得起這份工資的貢獻。

二、能力上

在之前雖然我也能夠熟練的做完自己該做的事情,但是總歸還是會有麻煩。但是通過這次的培訓我學習到了很多過去不知道甚至聽都沒聽說過的方式方法。如果使用這些方法,我們的工作會更加高速,而且完成的程度也會很完美,又提高了速度又提高了品質我想這次的培訓完成的非常的完美。唯一一點略微有些遺憾的地方就是培訓的時間太短了,我感覺我還有很多地方需要學習的時候,培訓就結束了。

通過這次的培訓我已經知道了自己身上的不足之處,我以後一定會對此加以改正。儘管這次的培訓結束了,但我還是不會放下學習的步伐,經過這次培訓我懂得了學習的重要性,學的越多也會感覺到自己的不足,自己有多么的無知。在未來的日子裡,我會自己努力的學習,不管經歷什麼都不會放棄學習,我想這樣不止會提高我的能力也會提高我自身的品質。而只有這樣的人才能交到很多優秀的朋友,然後大家互相學習,繼續變得更加優秀。

公司培訓心得體會總結 篇6

我院為了加強全院醫務人員的法律法規意識,提高法律法規掌握和套用能力,在工作中很好的套用法律法規的武器來保護病人,保護自己,更好的、更有效的完成本職工作,醫教科組織職能科室和相關人員進行了系統全面的法律法規的.講解和學習,從而提高了臨床醫師們的法制觀念,能夠更好的了解和掌握法律知識。學習的內容有:

(1)重大醫療過失行為和醫療事故報告制度及處理程式;

(2)《處方管理辦法》;

(3)《中華人民共和國傳染病防治法》;

(4)醫院感染管理辦法》;

(5)法律法規(醫療核心制度的考核);

此次培訓參加人數245人,需要考核的人數是270人,(值班人員除外)此次培訓達到90%以上,使培訓人員提高了法律意識和法律觀念;從諸多方面得到了啟迪,此次培訓收到良好的效果。培訓合格率達到了100%良好的效果。培訓合格率達到了100%。

公司培訓心得體會總結 篇7

20xx年4月1日至4月12日,我們一行12人參加了四方、繼保和xx高速齒輪箱廠家的培訓。很高興公司領導給了我們這次學習的機會,感謝領導對我們的栽培。通過這次培訓,讓我從中受益匪淺。這次培訓實用性強,既增長了理論知識,又安排了現場時間實踐,對工作有很大啟示。培訓期間,感謝四方、繼保和南高齒廠家的技術人員在百忙之中抽出時間為我們上課,無私的傳授經驗和知識,在各方面為我們創造便利的條件,使我的個人理論和動手能力都有很大的提高。

在培訓期間,整個培訓主要分為理論學習、現場實踐和參觀學習和交流三個部分。一下就是我在這三個方面做的總結:

1.專業理論知識學習

理論學習部分主要邀請了技術支持部的技術人員為我們上

課,主要講述了CSC-20xx(V2)變電站自動化監控系統、CSC-200E測控裝置、CSM-320EP網路信息管理與控制裝置、CSC-103A/B數字式超高壓線路保護裝置、CSC-101A/B、CSC-102A/B數字式超高壓線路保護裝置、CSC-326G數字式變壓器保護裝置等,有些裝置雖然站內暫時沒上,但作為電廠的一員,只有掌握專業理論知識,學以致用,才能更好的完善工作,並針對實際工作中遇到的問題進行分析和討論,進而提出解決方案。

在CSC-20xx(V2)變電站自動化監控系統的學習中,我們主要學習了該系統的一些基本知識,介紹了系統的安裝步驟及在安裝過程

中的一些注意事項。製作實時庫:1、增加間隔。2、間隔匹配。3、間隔所屬保護-添加保護-定義保護ID。4、可以全部選擇也可以部分選擇。在CSC-200E測控裝置的培訓中,主要先從外部構造上介紹了該裝置,例如接口的作用、各外掛程式板的作用等等,然後老師又從軟體方面增加了我們對該裝置的了解,例如四遙、測量模擬量、信號採集等等。CSC-100系列數字式超高壓線路保護裝置適用於220kV及以上電壓等級的電網,該裝置作為CSL-101、102和103數字式超高壓線路保護裝置的升級產品,吸取了CSL-100系列數字式線路保護裝置的優點和成功經驗,在此基礎上,進行了改進、完善和提高。雖然我站還未使用該系列產品,但也要充分了解,為以後的運用打下良好的基礎。

四方和繼保都為我們介紹了智慧型變電站,以前只是聽說,但具體怎樣實施不是很了解,通過老師們的細心講解我明白了,智慧型變電站採用先進、可靠、集成、低碳、環保的智慧型設備,以全站信息數位化、通信平台網路化、信息共享標準化為基本要求,自動完成信息採集、測量、控制、保護、計量和監測等基本功能,並可根據需要支持電網實時自動控制、智慧型調節、線上分析決策、協同互動等高級功能,實現與相鄰變電站、電網調度等互動的變電站。給我感覺最直觀的變革就是智慧型變電站的過程層裝置可在設備廠家調試完成,現場只進行光纜的連線,二次迴路簡化,大幅減少了銅質電纜的用量。

2.現場設備實踐

在結束了理論學習之後,四方廠家為我們提供CSC-200E測控裝置、CSC-326G數字式變壓器保護作為實踐平台,讓我們進行幾種設備的校驗工作,作為一名電廠檢修人員,現場工作才是日常工作的重點,這次培訓提供給我一次寶貴的實踐機會,對差動保護、主變後備保護等主要保護進行了校驗,同時針對差動保護的比率制動特點有了更加深刻的認識,對日後工作的進行提供了重大的幫助和支持。通過實踐讓我能夠加強對之前理論知識的鞏固和提高,真正做到了理論實際相結合。

3.參觀學習和交流

在進行學習和實踐之餘,廠家人員還組織我們參觀他們的生產車間,認真細緻的講解每一個生產環節以及注意事項,讓我們第一次親眼見到現代化的生產體系和經營模式,既開拓了眼界,又增長了見識。

此次培訓對我來說不僅是一次理論武裝,更是一次實踐指導,具有重要的現實意義。非常感謝公司給我這次學習培訓機會,在培訓中我時刻嚴格律己,認真聽講,做好筆記,邊學習邊交流,邊實踐邊總結,是我的綜合水平得到了進一步提高。在今後的工作中更要認真學習,虛心請教,吸取別人優點和長處,不斷提高自身能力,做好本職工作,爭取百尺竿頭更進一步。我有信心通過自身努力和付出,為公司創造更多的價值。衷心祝願公司明天更加美好輝煌!

公司培訓心得體會總結 篇8

第一天踏入廠門的那一刻,我的心情激動又欣喜,總覺得有一股強烈的歸屬感,我終於能夠成為*飛的一員了。可是同時我又感到孤獨和陌生,走出校門和家門,來到一個陌生的城市,準備一份新的生活。公司的入職培訓適時而來,帶來了一片溫暖的氣氛,讓我結識了許多新朋友。想到即將和這些與我有著共同志向的同齡人一起工作,便對未來充滿了期待。

在為期一周的培訓中,我感受到了自己的提升。航空報國,強軍富民的宗旨不是貼在牆上的一句標語,也不是掛在嘴邊的一句空話,是每一位*飛員工深深刻在心裡的一種情懷。每一位為我們上課的師傅都是我們新員工的領路人。在工作崗位上,我們必將以他們為榜樣,並且秉承敬業誠信、創新超越的理念,在繼承前輩們的技術與情操的同時,不斷開拓創新,為祖國的航空事業添磚加瓦。僅僅一周的時間,我已經對公司有了一個比較全面的認識。從公司文化到員工職責,從產品研發到產品經營,還有公司的考勤制度,以及十分重要的保密義務。我明白我們肩上的擔子十分沉重,我們要走的路還很漫長,所謂路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,儘管任重而道遠,我們在所不辭,亦將無所畏懼。

下面我將對自己印象較為深刻的幾個方面進行總結,不到位的地方懇請批評指正。

一.企業文化。在祖國快速發展,航空事業倍受重視的今天,航空工業集團上下,在中國共產黨的領導下,在祖國發展規劃的指導下,制定了相應的發展戰略與目標,我們與祖國一直在路上,一路相伴而行。作為新入職的員工,我十分認同公司的企業文化以及發展理念。要想跟上公司的步伐,我們必須具備許多優良的品質,吃苦耐勞,踏實努力,刻苦上進,誠實守信等等。但是若想為公司的發展給出思路與建議,就要求我們具有強烈的責任感與創新意識,要明白公司的未來掌握在我們這些人手中,我們要讓未來有無限的可能。

二.保密行為。保密就是保國家安全,保公司發展,保家庭幸福,這絕不是空口白話。在過往那些真實發生的泄密事件中,國家遭受的損失與打擊不可忽視,做好保密工作具有必要性與重要性。作為*飛員工,我們要時刻牢記保密規範,不該說的話不說,不該做的事不做。

三.6S管理。第一次接觸時,我感到十分震驚,竟然把日常工作中方方面面的小事都做了行為指導,細緻到物品的擺放與樓道地面的清潔。聽說近幾年公司在這方面有所退步,我想這就是對我們進行培訓的目的所在。在認識6S管理系統的同時,要把行為落實在細微之處,以提高公司的運作效率與經營效益。

祖國終將選擇那些忠誠於祖國的人,祖國終將記住那些奉獻於祖國的人!祖國選擇了我,我必奉獻於祖國,不遺餘力。

公司培訓心得體會總結 篇9

首先感謝黃姐給了我這次機會到成都華潤培訓,經過這次培訓我總結以下兩點:

一、· 這次上成都培訓我學到了很多東西,學得最多的就是朱巨露老師給我們講的課,他給我們講了啥子叫團隊精神、在銷售中怎樣施減壓力、心態修煉,關鍵要素如何突破自我設限,建材公司培訓總結。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺,讓我最受感動的就是團隊合作精神和怎樣誠心誠意對待顧客。就是說一個人在任何環境,任何地方,都要有團隊合作精神。不管遇到任何難事都不要退卻,要勇於面對,自己做的事要負責任,不要傷害身邊的人。要用最好的心態來對待自己和別人,時刻在心中記住這樣一句話:太棒了,棒極了,爽極了這樣的事居然發生在我身上。要有這樣的樂觀精神,那么做事就容易多了。比方說談一單生意,你要想到怎樣把他談成,而不是談得成就談,談不成就算了,首先要拿出我們的誠心來對待客戶,站在客戶那邊,為客戶著想,我們賣磚不光要跟客戶說磚,還要跟客戶說其它的,比方說衛浴和窗簾,家具的搭配一但客戶對我有好感,相信這生意就有80%的把握成交。

二、· 學習了歐神諾產品的賣點,陶一郎產品的賣點、羅馬利奧產品的賣點及消費者分析:

一、歐神諾賣點:1、尺寸統一、偏差小、光澤度高、品種多、層次感強、紋理天然逼真、超強防污、超強耐磨、時尚溫馨、環保全全、有特殊的玉質效果、納米工藝、有清新室內空氣、和隔熱隔音的作用。

二、陶一郎牆紙瓷磚的賣點:1、質感的突破,摸得著的細膩。2、視覺的突破,看得見的層次。3、空間的突破,洗得掉的煩惱。

三、羅馬利奧的賣點:1、全瓷通體磚,2、維多利亞的特點:①獨具藝術美感的蕾絲紋理,深受女性顧客青睞②是現代瓷磚的代表產品,③有領先的製造工藝,適合用衛生間,背景牆。

四、洞石系列的特點:1、經典自然的天然石紋,2、片片紋理不同,3、質感舒適細膩,適合用客廳,書房,餐廳玄關,走廊等,4、皮革大師:①高紡真義大利皮革紋理,有超強,視覺感受,②、質感舒適細膩,瓷磚統一,③個性化特點突出,適用客廳,書房,電視背景牆,臥室造型。5、酷石代的特點:①超經典黑白搭配,符合現代年輕人審美觀,②紋理簡約充滿現代感張力,適用衛生間廚房,6、黃金海岸特點:①顏色深沉張力十足,②紋理自然簡約有氣勢,適用專賣店,商場,高檔會所餐廳。學了這么多,我相信自己在賣磚的時候就不難了。以後還要在銷售的過程中慢慢的總結經驗,不斷的學習,這樣離成功就不遠了。

公司培訓心得體會總結 篇10

一年一度的員工培訓自2月x日開始,到3月x日結束。 培訓共分12次進行。其中:膠印車間6次(2個整天,4個半天),裝訂車間4次(3個整天一個半天),信封車間2次(一個整天,1個半天),後勤部分人員參加了“職業道德”專項培訓。

企業員工培訓其主要目的是為了提高員工的技術、技能及職業道德素質,加強職工隊伍建設,使企業有一支思想合格,技術過硬,團結協作,文明生產的強有力的穩定的.職工隊伍。為企業的發展壯大,打下良好的基礎。為了把以後員工培訓工作做的更好,現將此次培訓做如下總結。

公司培訓心得體會總結 篇11

XX人壽營業區代理人培訓班於X月X日舉行,本次培訓班採用五天開放式培訓。現對培訓班作如下總結:

一、培訓班考試狀況

參訓通過通過率無缺勤人員通過率缺勤一天以上通過率形式:5天開放式

課程安排:前兩天為章節講解、章節習題及練習講評,第三至五天綜合練習測驗及講評、上機練習。

二、本班的情況分析

1、培訓班在開訓時講解行業前景、持證的'重要性及資格證的現金價值。讓新人了解考試取得證書是為自己而不是為別人。

2、本班採用開放式培訓,考勤制。

3、本次培訓班學員狀況:

人數占比人數占比國中25歲以下高中25-35大專36-45本科46-50本科以上51以上

4、對年紀大或文化程度低的學員,採用“一對一”的單獨輔導方式,讓其趕上進度並強化記憶。

5、每天晚上布置大量家庭練習。並追蹤主管對其組員進行電話追蹤。(晚上八點、十點各一次)培訓期間時常對學員進行心理建設,緩解壓力並放鬆心情。

6、培訓過程中請學習好的學員作為典範分享,並要求其做保險網路

三、我的做法

例如:

1、出勤方面

2、授課方面。

3、追蹤方面

四、我的不足

1、出勤方面

2、授課方面。

3、追蹤方面

五、改進措施

以上是本次培訓班的總結與反思,不足之處望請各級領導批評指正!

班主任:

年月日

公司培訓心得體會總結 篇12

我本是車行分行支行的一名普通櫃員,剛參加工作不久,對信貸方面的知識了解非常不夠。20xx年3月份,我行舉辦了信貸業務方面的培訓,一個星期的時間裡,老師們對貸款知識的理論基礎進行了深刻講解,並組織了實際案例的討論、演示和點評,既有實務操作又有理論講解,是我對貸款類工作有了更多的認識和更深刻的理解。

自信貸理論學習後,在行銷中心信貸部實習已有一月左右。這段時間中,在上級領導的安排下,主要是跟隨從事信貸方面的同事,對信貸的具體操作流程,細化的理論知識進行更深一步的學習,

xx市車行信貸業務自中國車行xx市分行20xx年成立時開辦,歷時已有四年時間,在這四年中從開辦第一筆業務開始至今已經取得驕人的成績,其信貸產品也根據不同的需要不斷的更新換代,以便能切合實際需要。通過學習首先加深了對xx市車行信貸情況的了解,其中個人信貸業務包括小額貸款、個人商務貸款、二手房按揭貸款;小額貸款和商務貸款占了信貸業務的很大一部分比重。其中,小額貸款又分為保證貸款和聯保貸款,還款方式分為一次性付清本金利息、等額本金、等額本息等。同時也認知到我行信貸產品相較於其他幾家車行如中、農、工、建、華融湘江、農信社等起步晚、產品方面還存在有明顯的不足,但是我們主要從事的小額信貸,客戶群體以小微企業為主,產品具有流程簡單、放款速度快,不需要抵押、質押,對於經營穩定微小工商戶、農副產品種植戶用於進貨、資金周轉或擴大經營來說提供了很大的幫助。當然,存在的弊端也不少,特別是預期風險難以控制,即使是貸款前調查時,客戶的.經營情況及利潤是優良反映,也不可避免許許多多的意外可能導致貸款者還貸能力下降或者喪失,因此,我們從事信貸的人員,在客戶信息收集及評估時,要通過各方面的信息進行邏輯檢驗,將我們貸款的風險降至最低。 在信貸具體實際操作過程中,從客戶接待、信貸產品介紹、現場調查、客戶信息收集、審貸會陳述、客戶契約簽訂、客戶放款等流程都在師傅的指導下,逐一接觸與了解。在這其中,讓我感觸最深的就是工作中細節問題。細節決定成敗,整個業務流程中最出的一個詞就是仔細,所以其中有很多次的審查、審批。車行是一個注重細節的企業,所以哪怕出現一點小小的錯誤,都可能導致整個業務的失敗。小額信貸業務中就是核實資料、證件的有效性和授信調查的準確性,決不能因為貸款額度小就馬虎大意。假如忽視了無數筆小貸,

這就將造成一筆無限大的貸款損失,因此無論在學習中還是具體工作中,要關注細節,別讓細節毀了整個工作。其次是專業知識能力、理論與實際結合的能力,在授信調查的過程中,如何運用自己的知識和交談能力跟客戶溝通是業務是否能夠成功的關鍵。不可避免的是一些客戶隱瞞其一些關鍵的財務信息或者提供虛假的信息,這時就需要信貸員憑藉自己的知識利用自己掌握到信息進行分析評估,此業務是否符合我行的標準,以便來降低預期的風險。 正所謂 “思路決定出路,思想決定未來”。對於剛入門的我們來說,最重要的是要樹立客觀的、正確的理念。通過一段時間的學習和實踐,更加加強和深化了我對信貸的認識和理解。雖然還有很多欠缺的,但我會用自己的實際行動努力成長為一名合格且優秀的信貸員。篇二:信貸審查培訓班心得體會2 信貸審查培訓班心得體會

公司培訓心得體會總結 篇13

第一把金鑰匙:真誠

“精誠所至,金石為開”,當人處於一個陌生的環境時,用什麼去打開別人的心靈,得到別人的認可?真誠!記得踏入泰康的第一天,一切陌生的面孔和新鮮的環境那將闖入我的世界,而我也要撞入他們熟悉的環境中。但這種心理在十分鐘後就消失了,寬敞明亮、溫度適宜的辦公室,態度和藹、誠懇可親的同事,殷切的問候,親和的微笑和串串歡迎的語句,頓時令我感動不已,我覺得辦公室里盪著一縷甜蜜——真誠!從那時刻起,我方才領略到保險公司為何把誠信放在首位。真誠是生存的前提,守信是發展的根源!公司如此,做人亦是,由此,頷首微笑,問候請教就成了我這個月的實習行為規範,我想真

誠應是自我價值實現的第一步!

第二把金鑰匙:溝通

在保險公司,部門與部門之間,個人和個人之間應該是分工合作關係,在我的實習部門個人業務部,我覺得每個成員的獨立工作能力很強,但合作精神卻處處體現。分工的同時需要溝通,否則就無法實現既定目標,無法讓工作完成得更出色。新人上道,自然容易多犯錯。但我更加認真做好每件事儘管還是會出小差錯,還是會心慌,但

我會及時與部門裡的同事溝通,及時獲得他們的幫助!

第三把金鑰匙:激情與耐心

激情與耐心就似火與水、的較量,往往火的激情總是容易被水的

耐性所控制,工作亦如此,這是激情與耐心必須並存的事情。初進辦公室,我的心情是激動興奮的,這應該是我幻想許久,畏懼又期待的社會生活。學者常說大學是半個社會,那這裡就是完整的社會,儘管我仍未夠資格做一個社會人但我是用一種完全社會人的心態來接受這一個月的考驗。激情澎湃有點誇張但我是充滿激情地完這個月,可是,除了對工作的激情外,我深刻地認識到耐心的重要性。光有激情沒有耐心做出來的工作是浮躁的,只有耐心缺乏激情做出來的工作質量是底下的。尤其對於是實習生而言,許多人書實習類似於“打雜”,搞衛生、整理辦公室檔案、複印、打字、傳送檔案……來公司之前,我已有充分的心理準備,書記在動員大會上教育我們要做好每件小事情,所謂“一沙一世界”,在部門的工作做得越多也就學得越多,更覺

得同事交付更多的工作則代表他們對我的器重和恩寵更多。

第四把金鑰匙:Idea

技術大家可以學,但Idea卻只屬於你自己!這是自我價值承現的最佳方法。每個方案的設計,每項工作的展開,都不能離開Idea,而這個對於我們 部門的各成員來說,我是望塵莫及的。因此,做工作的時候我難免會做些彎路,不能做得盡善盡美,幸虧經理和同事指點迷津,才讓我不至於陷入艱難狀況。保險公司向來是個招賢納士,廣納百川的地方。所以進入國壽就感覺進入了精英薈萃的殿堂,深深的感到自己知識的欠缺,不僅表現為專業知識,綜合知識更是有待提高。學有專精,重在一個項目的鑽研與精通,但在這之外,更不妨有多項才能,所以“一技之長”變為“數技之長”,具備了一些技能Idea

必會層出不窮,工作必能左右逢源!

第五把鑰匙:主動出擊

實訓的目的也就是學習,學習書本之外的知識,學習社會和工作上的許多知識。“紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行”,只有行動才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解。但在保險公司更加強調行動的積極性,想法的先進性,被動的學習工作,效果是低下的,所以,我們需要主動出擊。只有主動出擊才能使許多問題迎刃而解,許多知識才能儘快享用!在實習期間,我覺得這一點我做的不足,總是怕打擾同事的工作,所以不敢貿然請教他們關於工作之外的保險知識和工作經驗,從而使我措施了許多寶貴的求知經驗。在以後的日子裡,我定會吸取此次教訓,主動出擊,把握更多機會,獲得更多知識和經驗。

這次實訓,與我而言是受益匪淺的,它不僅使我認識到自己的缺陷所在及以後的奮鬥目標,更可貴的是以上的五把金鑰匙對我今後人生的影響是舉足輕重的。唯一遺憾的是,此次實習的時間較短,沒能體驗到在一線戰場上行銷保險的酸甜苦辣,但“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,在未來的日子裡,我定會通過更多的渠道來鍛鍊自己。多讀書,多學習,多求經驗才是前途的保障!在此,特別感謝保險系領導給予我實習的機會,也感謝泰康保險公司一個星期來的栽培!

公司培訓心得體會總結 篇14

20xx年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領導的悉心關懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作,向上級領導匯報如下:

一、培訓工作情況:

20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,共923人,每屆培訓合格率達90%以上,基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次,員工消防知識3次,消防實戰練習3次,參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析:

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步,無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計畫:建立了制度性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化,培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通,改變了原有的培訓模式,將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來,在總結了以往的培訓經驗基礎上,最佳化了培訓的重要性,重點加強了培訓內容全面性,提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式:20xx年的培訓工作,我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,讓新入職員工儘快掌握相關知識,在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足:

1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好與學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新,只是一味的採取“上面講,下面聽形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果。

3、培訓過於形式化:培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現,短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管,個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外,

還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了20xx年度部門職場約定,並進入到全公司前五名之列。

五、由於本身經驗尚淺,

對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的.是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵擺設“,

我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,這對部門的建設和發展起到了阻礙,更不敢談規範、更不能說正規。

對來年的展望:

1、希望能有更多學習和培訓的機會,來加強自身的學習:

不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習,在學習中進步,從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,

完善和實施部門制度,真抓實幹,樹立整個團隊的形象和凝聚力,加強隊伍建設和領導班子的最佳化工作,堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設:

由於隊員來自不同的地方不同的崗位,各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計畫,

按照每月計畫對保全員進行崗位培訓,對保全一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,分階段、分內容進行考評,以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能,讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

公司培訓心得體會總結 篇15

20xx年對中國來說是不平凡的一年,世博的成功舉辦、嫦娥2號探月衛星的成功發射等一系列重大事件,充分顯示出了中國作為大國的崛起。20xx年對我來說同樣也是最難忘的一年,在今年那果實纍纍的收穫的季節,我從求知的校園中走出來,正式步入了社會,並且成為我嚮往已久的山東電力人中的一員。我懷著無比激動心情踏入了工作崗位。

還記得第一次到單位報導,龍南縣對我來說是那么陌生。當我們走進辦公大樓的會議室,發現接待我們的竟然是公司總經理劉加友,這不僅讓我們這批新人感到震驚,更感到自豪,同時更顯示出了公司領導對我們這批新人的重視。接下來我們就進入了長達兩個月的培訓。我們先在公司培訓一個月,又去了青島市公司培訓了一個月,這是青島供電系統有史以來規模最大、組織最精細的一次培訓。我十分感謝公司領導到的關心重視,感謝公司領導能給我們這樣一次珍貴的學習機會。

校園是一片充滿希望的沃土,我們學生是一群被保護的對象,剛畢業的我們沒有經驗閱歷,沒有技術,只是理論知識。我們沒有資格成為一名合格的電力人,我的各方面都需要培養與鍛鍊,這次的培訓正好可以磨練一下我們。

在我的印象里山東電力人特別能吃苦,特別講奉獻。尤其當遇到雷雨、冰凍等惡劣天氣,這是電網多發問題的時期,我們山東電力人不怕困難、不怕危險去同雷雨、冰凍做鬥爭,保護電網的安全。山東電力人是鐵人的隊伍,是英雄的隊伍。我們這些剛畢業的學生,生活安逸,沒有經歷過風雨困阻,哪裡有鐵一般的意志,哪有山東電力人那種不屈的精神。我們既然成了山東電力人中的一員,我們也需要鋼鐵一般的不屈意志,不怕吃苦,樂於奉獻的精神。軍訓就對我們意志的培訓,培養我們吃苦耐勞、樂於奉獻的精神,樸素節儉的作風,令行禁止、服從命令的品質。我們的軍訓雖然只有短短的一周時間,但正是這七天給我帶來了巨大變化。原本松垮、浮躁的我變得有幹勁了,心也能安靜下來認真的學習和工作了。特別要說的是軍訓中最苦的站軍姿,我堅持下來了,這培養了我堅韌的毅力和意志,讓我變得堅強起來。軍訓期間我體會最深刻的是“令行禁止,服從命令”。服從命令是軍人的天職,軍訓中嚴格的教官訓練我們,讓我們做到“令行禁止,服從命令”。電力行業是一個高危行業,其中任何一項工作都必須嚴格按照安全規程中、工作票、操作票上的要求一步一個動作,一步一個口令的去做,否則將會付出沉重的代價。這正是我們以後要嚴格遵守的。七天的軍訓為我們成為合格的山東電力人打下了基礎的同時還為我們以後的安全生產埋下了保障。

我們這些剛畢業的新員工有的只是理論上的知識,沒有實際操作過,沒有實踐技能,無法把理論與實踐結合起來,同時我們也做好角色的轉換:從一個學生到合格的電網職工的轉變。市公司、縣公司領導非常重視,給我們精心合理的安排了培訓課程。

培訓中我們學習了社交禮儀,人際關係的處理,科學的工作方法,溝通與談判,職業生涯規劃,對待工作的態度,團隊合作的技能等。這不僅讓我在職業轉變上定好位,還讓我理解到了:能力比薪水更重要,在職業生涯的初期階段,懂得投資自己比得到更有意義;態度比知識更重要,什麼樣的心態就有什麼樣的人生,積極健康的職業態度是獲得職業成功的重要資本,也是最核心競爭力;情商比智商重要,學會做人智慧,成為一個受同事歡迎,受上司喜歡,受電力重用的人;團隊比個人重要,一滴水只有匯如大海才會永不乾涸,一個人只有融入團隊才會有更大的力量,要成就自我,離不開強大的團隊支持;千萬不要期望環境來適應你,做好本職工作,才會有機會幹一番大事業。這些都是我以後的工作指引,他們會指引我在青島的電力事業,五連的電力事業上更好的奉獻自己。

在培訓期間我們還學習了青島電力的發展史、龍南電力的發展史,公司的企業文化,管理模式,知識模組等。輸電、變電、檢修工區的專工給我們帶來的實際中的知識,他們就實際工作中所發生的事故情況、種類及處理方法給我們詳細的講解,讓我們把在校期間中學習的理論與工作中的實際情況結合起來,提高了我們知識水平與技能。行銷部的專工給我們講解了電力銷售業務,電費、電價的管理,95598客戶服務系統和彩虹工程,把我以前對電力行銷上的一些問題解決了。安全生產學習是我培訓中的最重要的一部分,電力是一種高危的行業電能在造福人類的同時,也潛伏著相當大的危險。如果缺少電力安全生產知識,那後果將不堪構想。學習安規其目的是指導我們的安全生產,是對我們自己負責,對電網負責。這樣才能為公司帶來更大的效益,為電網作出更大的貢獻。

在這兩個月的陪訓期間,我所學到的,所了解的還有很多很多是我無法用語言說明的。現在我已經被分到供電所進行實地培訓,所接觸到的將更為實際。初出茅廬的我在以後的培訓中要學會當“蘑菇”,這樣可以使我消除很多不切實際的幻想,讓我更加接近現實,虛心的學習,把崗前培訓中所學到的、領悟到的充分融入到以後的工作中去。

作為公司的新鮮血液,推動公司的發展成長是我們的責任也是義務。現在學好本領,為公司的發展貢獻自己的力量。

公司培訓心得體會總結 篇16

經過這次培訓,認識到自己很多不足之處,也學到了很多,通過這次培訓知道了應該及時傳達給店長,並由店長傳達給店員,每到一個店要給員工做一次培訓,教她們怎樣處理客訴,培訓新員工,陳列,擺設,並提高員工的銷售技巧與產品知識,掌握程度,並嚴格要求店長,要把上面交待的任務傳達給各個店長,並執行下去!落實到位!