四、策略調整與尾盤策略
策略調整是縮小版的策略總綱，同樣是目標，同樣是3c，同樣是得出策略調整方向，同樣是具體的落地實施。只不過這次不僅要寫目標而且要寫目標與現實之間的差距，得出差距後導出問題，再通過3c發現解決之道，最後是實施。
總結了四個模型之後不難發現，無論哪個模型都是在目標的前提下得出問題，再通過3c與案例的借鑑來找到解決問題之道，最後實施。還有一個比較深刻的感觸，在清晰了各個報告需要寫的板塊之後就要找內容去填充，尤其在策略執行時需要填充的“點子”。一時半會的創造很難實現，這時平時的積累就特別重要，我們要建立一個“點子庫”，並且要時不時得去溫習這些點子，遇到一個可以借用的契機便能馬上填補上。