sap既是公司名稱，又是其產品,它是目前全世界排名第一的erp軟體。代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計。世界五百強中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也於今年成功上線了sap系統。在公司領導的鼓勵和支持下，赴xx培訓中心有幸參加了pp模組顧問課程。以下是這幾天的培訓內容和心得體會：
pp模組是sap系統的一個核心模組，由物料主數據、bom、工作中心、工藝路線、計畫、生產任務單構成pp模組主數據。8天的培訓主要是圍繞這些內容展開。
物料主數據在pp模組中主要是mrp1-4中4個視圖和工廠計畫視圖，培訓老師對其中欄位mrp類型， mrp控制者，批量，捨入值，採購獲取類型，再訂貨點，策略組，邊際碼，獨立/集中，時間(自製時間，收貨時間，採購)進行重點講解。另衍生學習到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數據的顧問必備技能。
bom 物料清單是一個產品或部件的子件組成的元素明細。該清單包括每個子件的項目號、數量、計量單位和損耗等數據。bom有三大用途，第一為財務計算標準料費成本提供依據，第二計畫通過bom計算出每日的mrp相關需求，第三物流部和生產部通過bom了解到每日物料的供給，進行發料和領料。，培訓老師對bom種類，bom用途，bom項目類別，bom狀態進行講解，並讓我操作前台新建bom和後台配置 定義bom用途,和定義項目類別的練習。
工作中心是在工廠內執行工序生產的場所，它可以代表一組或多組機器以及一個人或已組人員。工作中心前台分為基本數據，預設值，能力，調度，成本核算這幾個視圖。後台的主要配置是標準值和標準值碼。標準值碼是一組標準值的集合。標準值是一個計算的公式參數，它的用途使用在工藝路線和產能計算成或成本計算上面。
工藝路線是指產品生產過程中的全部步驟，包含在什麼地點，用什麼物料，用什麼工具，怎么質檢等。工藝有兩大用途:第一為財務部計算出每件產品的標準工費成本提供依據，第二生產部參照工藝路線進行實際的生產操作和步驟。後台配置主要講了工藝路線優先權的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓老師講解了如何通過ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標準成本，不單有工費，料費，還教我們後台配置其它成本要素如管理費等。
所有的計畫都是根據市場做出的判斷，市場分為內部的預測和外部的銷售訂單。 pp模組中重要的一個內容就是計畫中的策略，對於內部預測的計畫策略就是mts(按庫存生產)，對於外部銷售訂單的計畫策略就是mto(按訂單生產)和mtp(按項目生產)。策略組有很多參數可以選擇，我們分別前台測試了每一種策略的結果，在後台也練習如何進行配置修改。銷售&運營計畫(sop)是一個靈活的計畫和預測的工具，在系統中可以把sop中的計畫數據傳輸到需求管理，產生獨立需求，從而影響主生產計畫(mps)及物料需求計畫(mrp)。培訓老師對這些內容一一進行了講解。
最後培訓的內容是生產任務單，我們通過生產任務單實現對生產過程的監控及對實際生產成本的控制。培訓老師對生產任務單的創建，物料可用性檢查，生產任務單的狀態，領料，報工，收貨，查詢等內容進行了講解。
在此次學習中讓我感覺收穫很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產數據有了更深入的了解，有了新的體會,知道了許多數據是從什麼地方來要到什麼地方去。但是這么短的時間內學到的東西也是有限的，所以在以後的學習中，我會繼續努力，好好學習sap相關知識，因為自己本身也對這方面比較感興趣，相信再通過以後的努力，肯定會將這方面的知識掌握的很好，在以後推廣sap系統的過程中，我們在系統和業務學習方面還將有很多的工作需要完成。